# RS6452 - Développer son activité avec le community management **Code:** RS6452 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Codes NSF:** 320 - **FormaCodes:** 46364, 46347, 46341, 34093 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-12-2026 - **Date d'enregistrement:** 21-12-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - WEBMARKETING & CO'M - SIRET: 79015057700035 - WEBMARKETING & CO'M - SIRET: 79015057700043 ## Partenaires habilités 67 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 67 à former et organiser l'évaluation. - ACCERTIF — SIRET 91819995100016 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ADRIEN MONTIER — SIRET 91338332900012 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AMBITION MARKETING — SIRET 79832022200044 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - B2H 13 AIX — SIRET 81946418100018 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - B2H83 FREJUS — SIRET 85151781300016 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BACK TO BUSINESS — SIRET 91843372300015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BARBARA FUCHS — SIRET 80532924000024 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BE-NEWS, YOU'R COM — SIRET 82138846900016 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BIGWAVEFORMATION — SIRET 98758558500043 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BLUEGRASS — SIRET 99145744100012 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 67 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rs6452-developper-son-activite-avec-le-community-management/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification La certification s’adresse aux dirigeants de petites d’entreprises et aux collaborateurs directs chargés de la communication marketing souhaitant mettre en place une stratégie de community management en vue de développer l’activité de leur entreprise. L’entreprise va pouvoir communiquer et mettre en place une véritable stratégie de communication digitale. Pour parvenir au résultat escompté, les personnes en charge de cette activité devront connaitre les codes et règles qui régissent la communication via les réseaux sociaux, savoir créer du contenu utilisant la charte graphique de l’entreprise, respecter les règles de chaque plateforme de façon à animer les comptes ainsi crées. Les apprenants pourront également mettre en place une veille stratégique et analyser l’impact des actions menées dans le cadre du community management. Publics cibles: dirigeants de petites d’entreprises et collaborateurs directs chargés de la communication marketing souhaitant mettre en place une stratégie de community management en vue de développer l’activité de leur entreprise. ### Compétences attestées C1. Définir la stratégie de community management en fonction de sa cible et des objectifs globaux de l’entreprise ainsi que des ressources budgétaires mobilisables afin d’identifier des objectifs marketing précis et réalisables et d’en dégager les orientations stratégiques et le choix des réseaux sociaux. C2. Créer ses comptes sur les réseaux sociaux, en configurant les différents éléments attendus (champs à compléter) de façon à augmenter la visibilité et dans le respect de la charte graphique de l’entreprise ainsi que des principes de fonctionnement du ou des réseaux sociaux visés afin de communiquer auprès des cibles visées. C3. Animer les comptes sociaux créés en s’appuyant sur un calendrier éditorial précis et en créant les différents contenus (texte, visuel, audio, vidéo, collaboration avec influenceur...) accessibles aux personnes en situation de handicap et en adéquation avec les prérequis de chaque réseau social et de leurs algorithmes afin de créer de l’engagement. C4. Mettre en place une stratégie d’acquisition d’abonnés à ses comptes sociaux en s’appuyant à la fois sur la visibilité naturelle obtenue sur ces comptes et sur la visibilité obtenue via des campagnes de publicités sociales afin de développer sa communauté. C5. Mobiliser les compétences internes disponibles et/ou les expertises de prestataires externes (webdesigners, webmasters…) venant en appui des actions de community management afin d’optimiser la stratégie dans un principe d’amélioration continue. C6. Analyser les résultats de la stratégie de community management en s’appuyant sur des indicateurs et outils de contrôle de la performance afin d’identifier des actions d’optimisation à mettre en œuvre. ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Le candidat devra être utilisateur des réseaux sociaux, avoir un projet de communication sur les réseaux sociaux ainsi qu’un an d’expérience professionnelle. ### Composition du jury — Formation continue * deux professionnels externes, * un professionnel appartenant à l’organisme de certification et n’occupant pas la fonction de formateur. Soit 66% de membres externes à l'organisme certificateur. ## Base légale - **Date de décision:** 21-12-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-12-2026 - **Date de dernière délivrance possible:** 21-06-2027 ## Pour plus d'informations https://www.webmarketing-com.com/formation-webmarketing/formation-community-management **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6452/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 135 - **Organismes:** 49 - **Régions couvertes:** 16 - **Prix indicatif:** 1 290 € – 4 200 € - **Durée:** 14 – 42 h ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2024 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 2 024 - **Parcours menés à terme:** 1 796 - **Taux d'achèvement:** 89 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 02/2024 | 3 | 1 | 0 | | 03/2024 | 20 | 2 | 0 | | 04/2024 | 39 | 22 | 0 | | 05/2024 | 31 | 33 | 3 | | 06/2024 | 26 | 30 | 4 | | 07/2024 | 17 | 20 | 2 | | 08/2024 | 26 | 17 | 2 | | 09/2024 | 48 | 20 | 0 | | 10/2024 | 30 | 32 | 3 | | 11/2024 | 32 | 43 | 1 | | 12/2024 | 26 | 19 | 1 | | 01/2025 | 64 | 26 | 1 | | 02/2025 | 59 | 27 | 1 | | 03/2025 | 80 | 66 | 1 | | 04/2025 | 119 | 89 | 5 | | 05/2025 | 96 | 110 | 1 | | 06/2025 | 124 | 92 | 6 | | 07/2025 | 74 | 122 | 7 | | 08/2025 | 33 | 42 | 1 | | 09/2025 | 106 | 56 | 3 | | 10/2025 | 97 | 80 | 2 | | 11/2025 | 97 | 69 | 4 | | 12/2025 | 50 | 112 | 5 | | 01/2026 | 103 | 84 | 9 | | 02/2026 | 79 | 76 | 3 | | 03/2026 | 122 | 75 | 4 | | 04/2026 | 49 | 96 | 3 | | 05/2026 | 91 | 75 | 4 | | 06/2026 | 82 | 116 | 7 | | 07/2026 | 61 | 44 | 1 | | 08/2026 | 53 | 66 | 3 | | 09/2026 | 87 | 34 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2024 – 09/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 2 116 - **Montant total engagé:** 4 495 235 € - **Coût moyen par dossier:** 2 124 € - **Durée moyenne:** 31 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 85 % - Reste à charge titulaire : 14 % - France Travail : 1 % - Entreprise : 0 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % - OPCO : 0 % --- *Généré le 11/10/2026 à 06:54*