# RS6698 - Piloter un projet d’amélioration complexe en lean six sigma black belt

**Code:** RS6698
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Codes NSF:** 200, 200r, 220
- **FormaCodes:** 31439, 31652, 32015, 32145, 31664
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 19-07-2029
- **Date d'enregistrement:** 19-07-2024
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- CENTRALESUPELEC
  - SIRET: 13002076100016
- CENTRALESUPELEC EXED
  - SIRET: 33468834800070

## Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.

- CENTRALESUPELEC EXED — SIRET 33468834800070
  - Habilitation : Former et organiser l'évaluation
- SERVEA — SIRET 51909386800023
  - Habilitation : Former et organiser l'évaluation

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
La certification "Piloter un projet d’amélioration complexe en lean six sigma – black belt" s’adresse aux professionnels occupant des fonctions L’objectif est de leur permettre de répondre à toute problématique d’optimisation de processus, de développer leurs compétences de gestion et d’animation de projets complexes et de mettre en place une culture d’amélioration continue au sein de leur organisation

### Compétences attestées
1. Identifier les facteurs influents des problématiques complexes à l’aide d’outils statistiques poussés tels que les tests d’hypothèses, Anova, régressions multiples et plans d’expériences, afin de démontrer l’impact des causes et d’affiner les perspectives d’amélioration.     2. Appliquer les principes avancés du Lean en identifiant les situations où leur utilisation sera pertinente et en déployant des démarches telles que l’équilibrage des opérations, la mise en flux tirés et la maitrise du goulot, afin de fluidifier les processus.     3. Préciser les besoins des clients, des processus et des organisations en utilisant les outils avancés de la démarche de voix des clients tels que les outils d’écoute client, la méthode de Kano ou la matrice de Déploiement de la Fonction Qualité (QFD) afin de hiérarchiser clairement les problématiques rencontrées et de légitimer les initiatives d’amélioration (programmes, projets, chantiers).     4. Construire un plan de conduite du changement en mettant en œuvre des approches et outils tels que l'analyse des parties prenantes, le modèle Kotter, des techniques de facilitation variées, en impliquant les parties prenantes concernées et en favorisant un travail en intelligence collective afin de dépasser les difficultés relationnelles et fonctionnelles propres aux organisations complexes et transverses.     5. Mobiliser les leviers pertinents en rapport avec le contexte de l’organisation (environnement de service ou milieu industriel) en utilisant les outils adaptés (TPM, Kanban pour l’industrie ; voix du client, Management Visuel pour les services) afin de résoudre les situations problématiques propres à chacun de ces environnements.     6. Accompagner les Green Belts et les autres acteurs de l'amélioration continue de son entité en utilisant des méthodes simples de coaching, en apportant conseils et des partages d’expériences pratiques afin de leur permettre de réussir leurs actions ou projets et de contribuer ainsi à l’amélioration continue et à l'évolution de la culture de l’organisation.

## Secteur d'activité et type d'emploi
### Références juridiques des réglementations d'activité
Sans objet

## Voies d'accès
### Prérequis à l'entrée en formation
Être certifié Green Belt    Avoir un niveau correct en anglais    Avoir déjà mené un projet d’amélioration    Avoir identifié le thème d'un projet d’amélioration    Bonne utilisation des outils de bureautique standards

### Prérequis à la validation
Préalablement au passage de la certification, le candidat doit avoir validé un contrôle des connaissances théoriques par QCM

### Composition du jury — Formation continue, VAE
Le jury est composé de deux personnes, avec au moins une personne (président) externe à CentraleSupélec.

## Base légale
- **Date de décision:** 19-07-2024
- **Durée de l'enregistrement (années):** 5
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 19-07-2029
- **Date de dernière délivrance possible:** 19-01-2030

## Pour plus d'informations
https://exed.centralesupelec.fr/formation/executive-certificate-lean-six-sigma-black-belt-2/

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6698/

## Où se former
Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte).

- **Formations référencées:** 1
- **Organismes:** 1
- **Régions couvertes:** 1
- **Prix indicatif:** 7 560 €

## Entrées et sorties de formation
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 06/2025 – 09/2026.

- **Entrées en formation:** 6
- **Parcours menés à terme:** 1
- **Taux d'achèvement:** 17 %

| Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles |
|---|---|---|---|
| 06/2025 | 1 | 0 | 0 |
| 10/2025 | 0 | 1 | 0 |
| 05/2026 | 4 | 0 | 0 |
| 09/2026 | 1 | 0 | 0 |

## Demande CPF — formations engagées
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 05/2025 – 08/2026.

- **Dossiers CPF engagés:** 6
- **Montant total engagé:** 43 848 €
- **Coût moyen par dossier:** 7 308 €
- **Durée moyenne:** 70 h

Financement (part du montant engagé) :
- Reste à charge titulaire : 46 %
- France compétences : 34 %
- France Travail : 14 %
- Entreprise : 6 %

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*Généré le 09/10/2026 à 08:30*