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Piloter un projet d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean

Certificateur · APILEAN

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
APILEAN 79785594700025 —

Partenaires habilités

1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
FICHLY 93345032200013 Former

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La certification "Piloter un chantier d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean" représente une réponse stratégique aux besoins croissants du marché de l'emploi. La demande pour des professionnels capables de mener des projets d'amélioration continue n'a jamais été aussi forte.

Elle s'adresse aux professionnels souhaitant piloter des ateliers d’amélioration dans le secteur de l’industrie ou du service, notamment les responsables de service, d'équipe, d'unité et chefs d'entreprise sont le public visé en particulier par un niveau Green Belt.

Compétences attestées

Préparer un chantier d'amélioration de la performance en utilisant des outils méthodologiques adaptés, afin de répondre aux objectifs et enjeux de performance Qualité Coût Délais* de l'organisation.
Initier une démarche d'amélioration* des flux dans le périmètre défini, en sélectionnant les outils Lean de niveau green Belt correspondant à chaque situation, afin de répondre aux objectifs du chantier d'amélioration.
Mesurer la performance Valeur ajoutée/Non valeur ajoutée des postes en utilisant l’outil de bâtonnage VA/NVA afin de définir le ou les postes prioritaires du périmètre donné.
Identifier les causes racines des problèmes rencontrés dans le périmètre donné, en utilisant les méthodes de résolution Lean de niveau green Belt, afin de proposer des améliorations qui traiteront les problèmes de façon définitive.
Animer un chantier 5S en utilisant les outils dédiés, afin d'améliorer l'organisation, la sécurité et l'ergonomie des postes du périmètre.
Présenter de manière structurée et argumentée un projet d'amélioration continue en utilisant des postures de leadership afin de fidéliser ses équipes aux pratiques d'amélioration continue.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Justifier d'un niveau Yellow Belt ou réaliser un QCM d'entrée
Composition du jury — Formation continue, Candidature individuelle
1 membre interne au certificateur (responsable pédagogique ou consultant-formateur n’ayant pas participé à la formation précédant la certification) 2 membres externes au certificateur (salariés et/ou indépendants en exercice œuvrant dans le champ du Lean management)

Base légale

Date de décision28-03-2025
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance28-03-2028
Dernière délivrance possible27-09-2028

Pour plus d'informations · Statistiques

Où se former

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Entrées et sorties de formation

10 entrées en formation
0 parcours menés à terme
0 % taux d'achèvement
09/2026 : 10 entrées, 0 terminées
Entrées Parcours terminés · 09/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

19 dossiers CPF engagés
29 500 € montant total engagé
1 553 € coût moyen par dossier
42 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 90 %
Reste à charge titulaire 10 %
07/2026 : 8 dossiers engagés 08/2026 : 5 dossiers engagés 09/2026 : 6 dossiers engagés
Dossiers engagés · 07/2026 – 09/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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