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RS7423 Active · Répertoire spécifique

Intégrer l’intelligence artificielle (IA) dans les pratiques en Ressources Humaines

Certificateur · CLASSE DIGITALE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Date d'échéance de l'enregistrement
27-11-2027

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
CLASSE DIGITALE 81929100600032 —

Partenaires habilités

8 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 8 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
26 ACADEMY 83069794200027 Former et organiser l'évaluation
AXIO FORMATION 89250203000026 Former et organiser l'évaluation
BEFORMA 85222156300038 Former et organiser l'évaluation
IF 93432635600029 Former et organiser l'évaluation
LEARNS 94988663400011 Former et organiser l'évaluation
ORSYS 48276116000019 Former et organiser l'évaluation
UNEXT 98978704900026 Former et organiser l'évaluation
VISIPLUS 44321186700116 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Face aux évolutions technologiques et à la multiplicité des actions à devoir mettre en place, appliquer, suivre et contrôler, ces professionnels des Ressources Humaines sont amenés à revoir leur processus mis en place afin de les optimiser et permettre d’assurer le niveau de performance attendu. Afin d’y parvenir, l’organisation identifie dans les solutions en Intelligence Artificielle les réponses. La certification a pour but de valider les compétences acquises pour mener la transformation des pratiques RH avec l’Intelligence Artificielle.

La certification s’adresse aux responsables chargés des Ressources Humaines dans les organisations de taille moyenne et les consultants RH ayant en charge la mise en oeuvre des processus RH dans les PME.

Compétences attestées

Délimiter le périmètre d’utilisation des solutions en Intelligence Artificielle (IA) dans les processus RH (Ressources Humaines) de l’organisation, en prenant en compte les risques possibles en termes de responsabilité (juridique, éthique, protection des données…), les effets contreproductifs par rapport à la qualité de la relation avec les collaborateurs mais aussi les enjeux et opportunités, afin de se fixer des objectifs réalistes et réalisables puis d’engager le processus de transformation dans des conditions optimales.
Sélectionner les processus en Ressources Humaines automatisables et les solutions IA adaptées, en identifiant les tâches RH répétitives, chronophages et susceptibles d’erreurs humaines et leurs modes de fonctionnement actuels, et en comparant les différentes solutions IA disponibles en fonction des objectifs stratégiques visés et de critères préalablement définis (facilité d’utilisation, ergonomie, coûts…), afin de répondre aux objectifs fixés et bénéfices attendus.
Déployer l’automatisation et la personnalisation des processus en Ressources Humaines, en créant ou en adaptant des prompts et configurations assurant une production au niveau attendu, tout en prenant soin d’en vérifier l’accessibilité (pour les personnes en situation de handicap notamment), l’efficacité et la conformité au regard du cadre légal applicable et des politiques de l’entreprise (RSE, inclusion, sécurité...), afin d’aboutir à une organisation optimisée et à valeur augmentée.
Evaluer les résultats liés à l’intégration de l’IA dans les pratiques RH, en collectant via un système adapté les données des indicateurs RH spécifiques (délai, efficacité, réduction des coûts…) et les retours d’expérience des collaborateurs en lien avec leurs besoins relationnels, afin de mesurer les gains et l’impact sur le climat social et envisager des solutions correctives.
Diffuser auprès des collaborateurs les nouvelles pratiques RH intégrant l’IA mises en place, en apportant selon les besoins de l’information (sur le respect des données personnelles, les bonnes pratiques…), de la formation et de nouveaux outils de communication avec le service RH, tout en les sensibilisant à la sobriété numérique, afin de permettre l’adhésion et l’appropriation par les équipes tout en sécurisant les pratiques.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Non
VAE Non
Prérequis à l'entrée
Expérience professionnelle d’au moins un an dans les Ressources Humaines En poste dans une entreprise de moyenne taille avec un projet de transformation des processus RH mis en place Utilisation des outils informatiques
Composition du jury — Formation continue
Deux personnes sont désignées pour représenter le jury de délivrance de la certification : Un représentant de l’organisme certificateur, et un professionnel externe à l'organisme certificateur, en lien avec la certification concernée, qui assume le rôle de Président du Jury. En cas de désaccord entre les deux membres, le Président du Jury dispose de deux voix délibératives, contre une voix pour l'autre membre.

Base légale

Date de décision27-11-2025
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance27-11-2027
Dernière délivrance possible26-05-2028

Pour plus d'informations · Statistiques

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Entrées et sorties de formation

66 entrées en formation
36 parcours menés à terme
55 % taux d'achèvement
02/2026 : 3 entrées, 0 terminées 03/2026 : 12 entrées, 1 terminées 04/2026 : 11 entrées, 12 terminées 05/2026 : 7 entrées, 6 terminées 06/2026 : 5 entrées, 4 terminées 07/2026 : 14 entrées, 9 terminées 08/2026 : 14 entrées, 4 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2026 – 08/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

92 dossiers CPF engagés
141 757 € montant total engagé
1 541 € coût moyen par dossier
36 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 90 %
Reste à charge titulaire 5 %
France Travail 3 %
OPCO 1 %
Entreprise 1 %
01/2026 : 3 dossiers engagés 02/2026 : 8 dossiers engagés 03/2026 : 12 dossiers engagés 04/2026 : 12 dossiers engagés 05/2026 : 7 dossiers engagés 06/2026 : 19 dossiers engagés 07/2026 : 20 dossiers engagés 08/2026 : 11 dossiers engagés
Dossiers engagés · 01/2026 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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