3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
EX'UP CONSULTING94798910900014Former
SIGMATIC88991525200015Former
SKILLS4ALL82815451800025Former
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Les démarches d’excellence opérationnelle, d’amélioration continue et de lean management se sont largement diffusées comme leviers structurants de compétitivité et de transformation des organisations.
Le Lean Six Sigma s’inscrit pleinement dans cette dynamique, en combinant :
la réduction des gaspillages et l’optimisation des flux (Lean),
la maîtrise de la variabilité des processus et l’analyse factuelle des causes de dysfonctionnement (Six Sigma).
Les pratiques professionnelles montrent que ces démarches ne sont plus réservées à des experts ou à des fonctions spécialisées, mais nécessitent désormais une implication élargie des collaborateurs, disposant d’un socle commun de compétences opérationnelles, d’un langage partagé et de méthodes structurées de résolution de problèmes.
La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectif général de certifier la capacité du candidat à contribuer de manière opérationnelle et structurée à des démarches d’amélioration continue, dans le cadre de projets simples, sans rupture majeure des pratiques existantes de l’organisation.
Compétences attestées
Cadrer une problématique d’amélioration sur un périmètre défini, en analysant une situation existante (processus, flux ou service) et en sélectionnant l’approche Lean et/ou Six Sigma la plus adaptée au regard de l’objectif de performance attendu et du niveau de complexité du problème.
Décrire le comportement d’un processus à partir d’un jeu de données simple, en réalisant des statistiques élémentaires (tendance centrale, dispersion, représentation graphique) afin d’objectiver un diagnostic et d’éclairer la prise de décision en matière d’amélioration.
Observer une situation de travail et identifier les gaspillages, en utilisant une grille d’observation Lean, afin de produire un état des lieux factuel et priorisé des opportunités de progrès sur un processus industriel ou de service.
Adopter et mettre en œuvre des comportements Lean observables dans une situation professionnelle, en mobilisant les principes et concepts clés du Lean, afin de contribuer à des décisions et actions d’équipe cohérentes avec une culture d’amélioration continue.
Déployer des améliorations de poste ou de zone par les standards, la démarche 5S et le management visuel, en appliquant une méthodologie adaptée, afin d’optimiser l’environnement de travail (sécurité, ergonomie, efficacité, qualité) et de rendre les écarts visibles.
Résoudre un problème en appliquant une démarche structurée et des outils adaptés (QQOQCCP, 5 Pourquoi), afin d’identifier des causes racines, de définir des actions correctives et préventives et de sécuriser la non‑récurrence sur un périmètre défini.
Piloter, sous encadrement, un projet simple d’amélioration de bout en bout en suivant les étapes du PDCA, afin d’animer des ateliers de progrès, structurer un plan d’actions, mesurer les résultats et contribuer à l’ancrage durable des améliorations sur le terrain.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Aucun.
Composition du jury — Formation continue
Le jury comprend : * le responsable de l’organisme certificateur ou un formateur‑évaluateur habilité, n’ayant pas accompagné le candidat à la certification ; * au moins deux professionnels extérieurs à l’organisme certificateur, disposant d’une expertise avérée dans le champ des compétences visées par la certification. Les membres du jury sont indépendants des candidats évalués, et déclarent n’être ni parents, ni alliés des candidats. Le jury est souverain dans sa décision et se prononce sur l’attribution de la certification à partir de l’analyse des résultats des évaluations de compétences et des critères définis dans le référentiel de certification, conformément au règlement de validation en vigueur.