RNCP1463
Inactive
· Niveau 6
Chef de projet en informatique de gestion
Certificateur · Association centre d'études supérieures industrielles (CESI)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
03-03-2012
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le chef de projet informatique pilote l'intégralité d'un projet dans ses différentes dimensions (humaine, technique, coûts, délais et qualité). Dans les grandes entreprises, le chef de projets informatique encadre une équipe de techniciens qui peut être constituée de développeurs, de spécialistes système/réseau, bases de données, méthodes ou sécurité. Ses activités sont essentiellement centrées sur la conduite de projets (hommes, technique, délais, qualité, coût), sur la conception (traduction d’un besoin de communication en solution à architecture informatique) et sur la préconisation de moyens technologiques propres à répondre au besoin.
Dans les petites structures (souvent SSII régionales ou sociétés industrielles/tertiaires de taille régionale), on demande souvent au chef de projet informatique, tout en disposant de compétences fonctionnelles approfondies, de s’impliquer plus largement dans les tâches techniques liées à la réalisation des applications ainsi que dans la commercialisation des prestations (SSII).
Dans les SSII, il est quelquefois le « bras droit » du dirigeant et de ce fait, il est conduit à assurer un niveau de responsabilité important qui va au-delà de la dimension informatique proprement dite (gestion, commercial, recrutement, etc.)
Dans les entreprises industrielles il peut dépendre d’un directeur informatique ou, pour les entreprises de petite taille, il peut assumer lui-même cette fonction en dépendant directement du dirigeant
Ses principales activités sont les suivantes :
1 - Assurer une veille technologique :
Identifier les sources de veille disponibles en fonction de l’objet de la veille
Connaître les principales tendances technologiques du domaine informatique (méthodes de conception, systèmes et réseaux, outils et langages de développement) et leurs caractéristiques
Mettre en œuvre une méthode de veille rigoureuse
Synthétiser les résultats de la veille
Organiser la démarche de veille au sein de l’équipe et la communication de ses résultats
2 - Préparer le projet informatique
Analyser le fonctionnement d’une organisation dans la perspective de son changement
Analyser le projet dans le cadre du système d’information et de son évolution
Prendre la mesure des enjeux liés au projet
Mettre œuvre une démarche d’analyse fonctionnelle et d’analyse de la valeur
Construire le cahier des charges du projet
Organiser un appel d’offre et traiter avec méthode les réponses obtenues
Etablir le budget prévisionnel du projet
Concevoir et mettre en place l’environnement organisationnel du projet et du système d’information
Evaluer les ressources nécessaires à mettre en œuvre pour mener à bien le projet dans le champ de contrainte défini
Evaluer les risques liés au projet
Définir le champ des responsabilités et des contraintes du projet
Identifier les phases du projet en fonction de sa nature
Mettre en œuvre une méthode de type RAD
3 - Lancer le projet
Finaliser l’organisation de son pilotage et les responsabilités des acteurs
Promouvoir le projet en interne
Construire si nécessaire le plan qualité du projet
Constituer l’équipe projet en identifiant les compétences nécessaires
Construire un contrat de projet et y faire adhérer l’équipe pour la mobiliser vers l’atteinte des objectifs
Organiser et animer les réunions de lancement de projet
Définir et organiser les responsabilités des acteurs du projet (MOA, MOE, membres de l’équipe)
4 - Piloter le projet
Conduire le projet au quotidien dans ses différentes dimensions (humaine, économique, délais, qualité) pour permettre une livraison conforme (GANTT et PERT )
Traiter les dérives
Mettre en œuvre les méthodes de conception de type MERISE ou UML/OMT et utiliser un AGL associé
Mettre en œuvre la méthode RAD appliquée à la conduite de projets
Maintenir un climat dans l’équipe propice à un travail collaboratif efficace
Appliquer les concepts du management situationnel
Piloter l’équipe projet : gérer des conflits, animer des réunions, déléguer à bon escient, organiser et piloter des réunions de revue de projet
Choisir et utiliser l’outil de gestion de projet le mieux adapté
Communiquer sur l’avancement du projet
5 - Terminer le projet
Faire la recette technique du projet, organiser les tests liés au produit
Promouvoir les résultats du projet pour faciliter son application
Aider l’équipe à 'sortir' du projet pour permettre sa re-mobilisation sur d’autres projets
Tirer les enseignements du projet pour améliorer sa pratique et celle des équipiers lors d’un prochain projet sur le plan technique et celui de la conduite du projet
Gratifier l’équipe projet
Compétences attestées
.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Secteurs d’activité : Tous secteurs d'activité de l'industrie et des services et en particulier SSII.
Types d'emplois accessibles
Chef de projet informatique ; Responsable informatique, Analyste responsable d'applications
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible et Lien formation-emploi.
2 913 €
salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (19 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique, Chefs de projet et directeurs de service informatique et Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 519
Auvergne-Rhône-Alpes 1 280
Occitanie 1 076
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 061
Hauts-de-France 787
Nouvelle-Aquitaine 721
Pays de la Loire 613
Bretagne 471
Grand Est 348
Normandie 240
Centre-Val de Loire 201
Bourgogne-Franche-Comté 100
La Réunion 99
Mayotte 43
Guyane 24
Martinique 19
Corse 13
14 615
projets de recrutement
46 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique, Chefs de projet et directeurs de service informatique et Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).
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M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
1 président ; 4 membres permanents respectant la parité organisations d'employeurs, organisations de salariés et la parité hommes / femmes ; 2 professionnels du métier auquel la certification prépare (désignés certification par certification).
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance03-03-2012