RNCP15366
Inactive
· Niveau 7
Entrepreneur dirigeant
Certificateur · INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
21-12-2020
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
L’Entrepreneur-dirigeant conduit principalement les activités suivantes
Il conçoit, formalise et évalue un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle
Il définit la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
Il pilote la politique commerciale et financière de l’entreprise afin de stimuler son développement et atteindre les objectifs stratégiques fixés
Il protège les innovations et met en place des partenariats pour pérenniser les activités de l’entreprise
Il manage et anime les équipes dans une optique d’efficience de la fonction Ressources Humaines et de performance globale
Il représente l’entreprise et veille à sa communication afin de soigner son capital confiance auprès de différentes cibles (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, médias…)
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
Concevoir, formuler et évaluer un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle
Respecter l’ensemble des étapes de la trajectoire de projet
Apprécier l’articulation financière, économique, juridique et commerciale du projet et d’en évaluer la fiabilité et la viabilité
Soutenir le projet devant des investisseurs potentiels et/ou décideurs
Définir la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
Construire et/ou suivre le modèle économique de l’entreprise
Gérer les différentes formes de risques
Mesurer les enjeux de l’étude de marché
Communiquer à l’interne et à l’externe sur la « valeur » de l’innovation (découverte, brevet…°
Assurer le développement commercial de l’entreprise
Piloter, manager et accompagner la performance des équipes commerciales
Assurer une veille économique (intelligence économique) et scientifique permanente
Mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégique
Concevoir une stratégie de conquête de nouveaux marchés en France et/ou à l’étranger
Piloter la politique commerciale et financière de l’entreprise afin de stimuler son développement et atteindre les objectifs stratégiques fixés
Mettre en place un ERP
Assurer la maximisation de la valeur de l’entreprise
Anticiper les risques financiers encourus par l’entreprise
Rechercher les financements nécessaires à la croissance de l’entreprise
Cibler le type d’investisseur recherché en fonction du montant souhaité
Etablir et suivre les indicateurs de performance financière de l’entreprise
Conduire une analyse multicritères commerciale
Protéger les innovations et mettre en place des partenariats pour pérenniser les activités de l’entreprise
Mener une politique de couverture des risques (protection intellectuelle)
Conduire une veille juridique
Recenser et sélectionner les dispositifs de financement de la « création / innovation »
Rédiger un cahier des charges fonctionnel à destination de partenaires potentiels
Manager et animer les équipes dans une optique d’efficience de la fonction Ressources Humaines et de performance globale
Définir l’organisation et la structure de l’entreprise
Partager avec les équipes le socle des valeurs
Impulser la politique sociale
Superviser la politique de rémunération des collaborateurs
Conduire un processus de contrôle et d’évaluation des équipes
Suivre l’avancée des projets
Accompagner le changement dans l’entreprise et gérer / prévenir les conflits
Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
Représenter l’entreprise et veiller à sa communication afin de soigner son capital confiance auprès de différentes cibles (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, médias…)
Conduire une démarche de responsabilité sociétale de l’entreprise
Entreprendre une campagne de communication hors médias
Communiquer auprès des médias
Réaliser des supports de communication et de promotion
Définir et assurer la mise en place d’une stratégie WEB
Blocs de compétences · 3
RNCP15366BC01
Concevoir, formuler et évaluer un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle (produit et/ou service)
Compétences visées
Descriptif :
Formaliser chacune des phases du cycle de projet
Réaliser le Business Plan (Plan d’affaires) du « projet » :
l’executive summary (synthèse)
l’étude économique du « projet » (étude de marché, stratégie marketing, stratégie commerciale, partenariats, forme juridique choisie, régime fiscal retenu, composition de l’actionnariat, fonctionnement des décisions…)
l’étude financière du « projet » (bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, plan de financement, budget de trésorerie, autres tableaux financiers)
Présenter le projet
à l’oral
selon le profil des interlocuteurs présents
Modalités d’évaluation
Dossier en groupe de 3 personnes maximum : Projet entrepreneurial qui reprend l’ensemble des compétences associés au Bloc 1dans le cadre d’une création ou reprise d’entreprise, ou du lancement d’une activité nouvelle ou produit/service au sein d’une organisation existante.
Le contexte de la « création » est défini par le groupe et s’applique à tous secteurs d’activité sous l’autorité de l’intervenant. Réalisation limitée dans le temps.
Le livrable est soutenu à l’oral devant un jury de professionnels (décideurs).
RNCP15366BC02
Définir la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
Compétences visées
Descriptif :
Réaliser le Business Model CANVAS (Alexander Osterwalder)
Evaluer et prioriser les risques relatifs aux activités de l’entreprise
Choisir la typologie (démarche méthodique) des études de marché
Conduire le processus de réalisation de l’étude de marché
Réaliser la communication à l’interne
Réaliser la communication à l’externe
Arrêter un plan d’action commercial et marketing
Déterminer la stratégie de couverture commerciale adaptée aux typologies de cibles
Manier les outils (logiciels) et méthodes de veille et
d’intelligence économique et, repérer et détecter les sources informationnelles.
Appliquer les outils stratégiques selon les contextes et les problématiques identifiés.
Construire le tableau de bord prospectif
Fixer des objectifs stratégiques à atteindre
Réaliser une veille juridique
Prendre en compte les différences culturelles (implantation à l’étranger) du pays ciblé dans l’approche
commerciale
Mener des arbitrages entre recruter en local ou recourir à l’expatriation
Utiliser l’anglais professionnel à l’écrit et à l’oral
Modalités d’évaluation
Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par le candidat ou le groupe de candidats (travaux de groupe)
Cas pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes).
Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes)
Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe
RNCP15366BC03
Représenter l’entreprise et veiller à sa communication
Compétences visées
Descriptif :
Créer des outils d’évaluation de la politique RSE
Identifier et justifier la présence de l’entreprise à telle ou telle « action de représentation » afin de véhiculer son image
Choisir les supports médiatiques les plus pertinents au regard de l’action envisagée, du message à véhiculer et du budget alloué.
Utiliser les outils de communication (communiqué de presse, dossier presse, revue de presse) appropriés
Déterminer un budget Communication
Choisir l’agence de communication / marketing et assurer l’interface avec elle
Rédiger des contenus (messages différenciés selon les cibles à atteindre)
Fixer et assurer la mise en œuvre
d’une stratégie SEM (Search Engine Marketing)
Modalités d’évaluation
Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par
le groupe de candidats (travaux de groupe)
Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes)
Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous secteurs d’activités
Types d'emplois accessibles
Créateur d’entreprise,Chef ou Développeur ou Directeur de projetDirigeant (e) de PME, de filiale, …Chef d’entreprise,Conseiller en création ou reprise d’entrepriseDirecteur (trice) de service, département, unité,Consultant
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 869 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 6 021
Auvergne-Rhône-Alpes 1 670
Occitanie 975
Hauts-de-France 963
Provence-Alpes-Côte d'Azur 894
Nouvelle-Aquitaine 738
Pays de la Loire 578
Bretagne 492
Normandie 463
Grand Est 372
Centre-Val de Loire 356
Bourgogne-Franche-Comté 320
La Réunion 153
Guadeloupe 123
Martinique 85
Corse 38
Mayotte 27
Guyane 26
14 294
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs, Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) et Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
Président du Jury – 1 dirigeant d’entreprise - 1 DRH – 1 expert de la création d’entreprise – Directeur de la filière – Directeur (ou responsable pédagogique) de l’ESAM Paris
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Idem
Composition du jury — VAE
Jury VAE : Président du Jury National – 2 représentants de syndicats de salariés et patronaux – 4 professionnels du métier visé par la certification – Directeur ou responsable pédagogique de l’ESAM Paris
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance21-12-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
42
dossiers CPF engagés
96 469 €
montant total engagé
2 297 €
coût moyen par dossier
272 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.