RNCP35173
Inactive
· Niveau 7
Dirigeant Entrepreneur
Certificateur · INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
16-12-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
16 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 16 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASS. POUR DEVELOPPEMENT INSERTION PROFES
40980167700074
Former et organiser l'évaluation
CFA BUREAUTIQUE ET METIERS TERTIAIRES CFA DE L' IGS
34074141200035
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700189
Former et organiser l'évaluation
ECM
42339754600031
Former et organiser l'évaluation
GROUPE ANTOINE DE ST-EXUPERY SITE GIORGIO FRASSATI
77774619900010
Former et organiser l'évaluation
GROUPE IGS - CIEFA
33264146300051
Former et organiser l'évaluation
GROUPE IGS - CIEFA
33264146300093
Former et organiser l'évaluation
GROUPE IGS - CIEFA
33264146300119
Former et organiser l'évaluation
GROUPE IGS - CIEFA
33264146300135
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT DE FORMATION DE LA PROFESSION DE L'ASSURANCE
78420275600150
Former et organiser l'évaluation
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Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Dirigeant-Entrepreneur définit la stratégie globale de l'entreprise et étudie au regard des potentielles opportunités qu’offre le marché, les leviers de croissance sur des secteurs d’activités ou des espaces géographiques différents. Afin de garantir la pérennité de l’entreprise, celui-ci met en oeuvre une dynamique entrepreneuriale au sein de l’organisation. Par ailleurs, il a pour rôle de garantir la politique d’innovations et le déploiement de l’offre en France et à l’international. Il devient ainsi promoteur de business model profitables.
Activités visées
Construction et déploiement de la stratégie d’entreprise
Pilotage de l’innovation et déploiement de l’offre en France et à l’international
Pilotage opérationnel des activités : performance et management
Gouvernance, leadership et représentation de l’entreprise au regard des parties prenantes
Compétences attestées
Organiser une veille économique, concurrentielle et environnementale du marché national et international pour identifier les opportunités et les risques.
Réaliser une analyse interne et externe pour formuler un diagnostic qui intègre les forces et les faiblesses de l’entreprise.
Identifier les différentes formes d’opportunités auxquelles l’entreprise est soumise afin de concevoir la vision stratégique (ou l’opportunité de création d’une activité).
Formaliser une cartographie des processus et des responsabilités pour optimiser les interactions au sein de l’organisation.
Réaliser un business model pour valider la faisabilité économique du projet.
Définir la vision, le plan et les objectifs stratégiques pour déployer le projet et obtenir l’adhésion et le financement des organes de gouvernance.
Formaliser les solutions de mise en œuvre (fusion, acquisition, rachat, partenariat) pour déployer la stratégie.
Construire son organisation et organiser la répartition des ressources selon les orientations stratégiques pour déployer les activités de l’entreprise sur des pays avec différentes cultures.
Identifier les opportunités de croissance et promouvoir la politique d’innovation, (produits, services et procédés), pour développer un avantage concurrentiel.
Protéger et financer l’innovation en France et à l’international pour assurer la pérennité de son activité.
Identifier et formaliser les partenariats pour créer son offre de produits ou de service.
Elaborer et déployer la stratégie marketing et commerciale pour répondre aux orientations stratégiques générales.
Décliner une stratégie et un plan de communication pour renforcer la notoriété de la marque et soutenir l’activité commerciale de l’entreprise.
Evaluer les coûts et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise pour s’assurer de la réussite du projet.
Créer des indicateurs de suivi de la politique marketing et commerciale pour piloter de façon optimale l’activité.
Etablir et suivre les indicateurs de performance de l’entreprise dont la RSE afin de participer à la définition et au déploiement des objectifs stratégiques dans un environnement national et international, conformément aux attentes de la gouvernance.
Comprendre les indicateurs financiers et prendre les décisions pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise.
Appréhender la responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE du dirigeant pour respecter les obligations légales et assurer la pérennité de l’entreprise.
Cartographier les risques majeurs de son entreprise pour définir sa politique de risque management et risque assurantiel.
Accompagner la transformation du système d’information de pilotage de l’entreprise en intégrant les innovations digitales pour améliorer la gestion de l’activité.
Saisir les opportunités quotidiennes pour accélérer la croissance dans le respect de la stratégie.
Recruter, développer et mobiliser les compétences RH de l’entreprise en environnement multiculturel pour assurer la pérennité et la croissance responsable de l’entreprise.
Identifier et favoriser les conditions de santé, sécurité et bien-être des salariés au travail pour renforcer l’engagement des collaborateurs.
Donner du sens et incarner le projet d’entreprise pour convaincre les actionnaires puis mobiliser les collaborateurs et les partenaires.
Favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs et à la culture de l’entreprise pour renforcer sa performance et optimiser la marque employeur.
Savoir décider et fixer le cap aux collaborateurs pour optimiser la marche de l’entreprise.
Savoir gérer des crises ou des conflits dans des situations complexes et imprévisibles pour assurer la survie et le développement de l’entreprise.
Représenter l’entreprise auprès des tiers (clients, banque, fournisseurs, institutions et la communauté) pour assoir l’image de l’entreprise et sa communication.
Piloter le positionnement de l’entreprise et du dirigeant dans les médias pour que la communication d’entreprise soit en phase avec son positionnement.
Blocs de compétences · 4
RNCP35173BC01
Construction et déploiement de la stratégie d’entreprise
Compétences visées
Organiser une veille économique, concurrentielle et environnementale du marché national et international pour identifier les opportunités et les risques.
Réaliser une analyse interne et externe pour formuler un diagnostic qui intègre les forces et les faiblesses de l’entreprise.
Identifier les différentes formes d’opportunités auxquelles l’entreprise est soumise afin de concevoir la vision stratégique (ou l’opportunité de création d’une activité).
Formaliser une cartographie des processus et des responsabilités pour optimiser les interactions au sein de l’organisation.
Réaliser un business model pour valider la faisabilité économique du projet.
Définir la vision, le plan et les objectifs stratégiques pour déployer le projet et obtenir l’adhésion et le financement des organes de gouvernance.
Formaliser les solutions de mise en œuvre (fusion, acquisition, rachat, partenariat) pour déployer la stratégie.
Construire son organisation et organiser la répartition des ressources selon les orientations stratégiques pour déployer les activités de l’entreprise sur des pays avec différentes cultures.
Modalités d'évaluation
Réaliser un Business model et un business plan pour une entreprise ou une activité. Remise d’un dossier écrit par groupe de projet avec soutenance devant un jury de professionnels. Attribution d’un rôle à chacun des membres du groupe de travail et évaluation individuelle de sa contribution.
RNCP35173BC02
Pilotage de l’innovation et déploiement de l’offre en France et à l’international
Compétences visées
Identifier les opportunités de croissance et promouvoir la politique d’innovation, (produits, services et procédés), pour développer un avantage concurrentiel.
Protéger et financer l’innovation en France et à l’international pour assurer la pérennité de son activité.
Identifier et formaliser les partenariats pour créer son offre de produits ou de service.
Elaborer et déployer la stratégie marketing et commerciale pour répondre aux orientations stratégiques générales.
Décliner une stratégie et un plan de communication pour renforcer la notoriété de la marque et soutenir l’activité commerciale de l’entreprise.
Evaluer les coûts et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise pour s’assurer de la réussite du projet.
Créer des indicateurs de suivi de la politique marketing et commerciale pour piloter de façon optimale l’activité.
Modalités d'évaluation
Proposition et mise en place d’une innovation sous la forme d’une étude de cas avec remise d’un dossier individuel ou collectif contenant : - l’offre, - le plan marketing, communication et commercial - la politique de protection de l’innovation - les indicateurs de performances. Attribution d’un rôle à chacun des membres du groupe de travail et évaluation individuelle de sa contribution. Réalisation des budgets associés.
RNCP35173BC03
Pilotage opérationnel des activités : performance et management
Compétences visées
Etablir et suivre les indicateurs de performance de l’entreprise dont la RSE afin de participer à la définition et au déploiement des objectifs stratégiques dans un environnement national et international, conformément aux attentes de la gouvernance.
Comprendre les indicateurs financiers et prendre les décisions pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise.
Appréhender la responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE du dirigeant pour respecter les obligations légales et assurer la pérennité de l’entreprise.
Cartographier les risques majeurs de son entreprise pour définir sa politique de risque management et risque assurantiel.
Accompagner la transformation du système d’information de pilotage de l’entreprise en intégrant les innovations digitales pour améliorer la gestion de l’activité.
Saisir les opportunités quotidiennes pour accélérer la croissance dans le respect de la stratégie.
Recruter, développer et mobiliser les compétences RH de l’entreprise en environnement multiculturel pour assurer la pérennité et la croissance responsable de l’entreprise.
Identifier et favoriser les conditions de santé, sécurité et bien-être des salariés au travail pour renforcer l’engagement des collaborateurs.
Modalités d'évaluation
Etude d’un cas d’entreprise (travail individuel ou collectif) : - Identifier les indicateurs de performances économiques et sociales - Faire un diagnostic de la situation de l’entreprise, - Cartographier les risques, - Faire une recommandation sur l‘optimisation de la performance de l’entreprise et des solutions de maîtrise des risques économiques et sociaux, - Faire une proposition de système d’information de pilotage de l’entreprise. - Faire une proposition de plan de développement des compétences des collaborateurs. Attribution d’un rôle à chacun des membres du groupe de travail et évaluation individuelle de sa contribution.
RNCP35173BC04
Gouvernance, leadership et représentation de l’entreprise au regard des parties prenantes
Compétences visées
Donner du sens et incarner le projet d’entreprise pour convaincre les actionnaires puis mobiliser les collaborateurs et les partenaires.
Favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs et à la culture de l’entreprise pour renforcer sa performance et optimiser la marque employeur.
Savoir décider et fixer le cap aux collaborateurs pour optimiser la marche de l’entreprise.
Savoir gérer des crises ou des conflits dans des situations complexes et imprévisibles pour assurer la survie et le développement de l’entreprise.
Représenter l’entreprise auprès des tiers (clients, banque, fournisseurs, institutions et la communauté) pour assoir l’image de l’entreprise et sa communication.
Piloter le positionnement de l’entreprise et du dirigeant dans les médias pour que la communication d’entreprise soit en phase avec son positionnement.
Modalités d'évaluation
Jeux de rôle (individuel et/ou en groupe) autour de la présentation d’un projet d’entreprise et sous la contrainte des parties prenantes. Exemples : clients, fournisseurs, banquiers, actionnaires, salariés, pouvoirs publics … (en Français ou en anglais) Remise d’un dossier de synthèse.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les métiers auxquels prépare ce titre certifié peuvent être exercés dans tous les secteurs d’activités :
Agroalimentaire
Banque / Assurance
Edition, communication, multimédia
Etudes et conseils
Commerce / Négociation / Distribution
Informatique
Industrie
Transport / Logistique …
Types d'emplois accessibles
Direction de petite et moyenne entreprise
Direction de business unit
Directeur de service (dans une grande entreprise ou secteur public)
Direction et gestion de projet
Business développement / Direction commerciale et marketing
Créateur / Repreneur d’entreprise / Auto entrepreneur
Consultant
Chef de projet
Manageur de service
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 534 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
QEX01— Managers en banque assurance tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 13 497
Auvergne-Rhône-Alpes 5 056
Occitanie 3 133
Nouvelle-Aquitaine 2 975
Hauts-de-France 2 859
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 849
Pays de la Loire 2 364
Grand Est 2 148
Bretagne 1 882
Normandie 1 558
Centre-Val de Loire 1 282
Bourgogne-Franche-Comté 1 200
La Réunion 907
Guadeloupe 371
Martinique 351
Mayotte 174
Corse 136
Guyane 113
42 855
projets de recrutement
27 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
QEX01— Managers en banque assurance
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 6 ou 180 crédits ECTS validés ; Être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 5 ou 120 crédits ECTS.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
3 personnes dont 2 professionnels
Composition du jury — VAE
- Directeur de l'ESAM Paris ou son représentant - 2 professionnels du métier visé par la certification - 1 troisième professionnel du métier visé par la certification ou un responsable de programme ESAM Paris Le jury VAE est composé de façon à concourir dans la mesure du possible à une représentation équilibrée des hommes et des femmes
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 000 €
Selon la branche
6 500 € – 9 450 €
Prise en chargeBranches concernées
9 000 €
Valeur par défaut · 179 branches
9 450 €
CNPEFP des sociétés d’assistance, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des agents généraux d'assurance, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP ICGV entreprises de la viande +4 autres
8 600 €
CPNE Travail Temporaire, CPNEF de l'audiovisuel, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEFP commerces quincaillerie, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes +1 autres
9 090 €
CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés, CPNIEFP dans la coopération agricole
9 300 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNEFP de la branche professionnelle des Entreprises du courtage d'assurances et/ou réassurances
8 668 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
8 500 €
CPNE Branche Caoutchouc, CPNEF de la Publicité
7 000 €
CPNE chimie, CPNEFP de la métallurgie
9 279 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 841 €
CPNEFP de la branche de la promotion immobilière
8 799 €
CPNE des Télécoms
8 700 €
CPNEFP des jardineries et graineteries
8 583 €
CPNEFP Commerce à distance
8 416 €
CPNEFP de la Mutualité Sociale Agricole
7 400 €
CPNE du commerce de détail alimentaire non spécialisé
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision16-12-2020
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance16-12-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
105
89 %
—
2018
112
93 %
66 %
2017
113
91 %
78 %
Entrées et sorties de formation
95
entrées en formation
88
parcours menés à terme
93 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
114
dossiers CPF engagés
329 399 €
montant total engagé
2 889 €
coût moyen par dossier
275 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.