Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Activités visées
Les activités de l'acheteur visent l'acquisition des biens et services dont l'entreprise a besoin pour assurer sa production.
1/ Stratégie et marketing des achats
Il contribue à fixer la politique Achats et à améliorer la compétitivité de l’entreprise en adéquation avec la stratégie générale.
Il met en place une démarche marketing
Il organise la recherche des fournisseurs nationaux et internationaux et notamment
Il anime une politique Fournisseurs en y impliquant les acteurs internes
2/ Management opérationnel des achats
Il contribue à l’analyse des besoins de l’entreprise
Il sollicite les fournisseurs potentiels et notamment :
Il analyse, compare et sélectionne les offres des fournisseurs
Il passe les commandes
Il contrôle l’exécution de la commande
Il mesure les performances du service achats
Il instaure et fait vivre un plan de progrès permanent (réduction des coûts d'achats, modes de fonctionnement)
Il intègre une politique qualité à toutes les étapes de la démarche Achat
3/ Management du service achat
Il organise le travail, définit et optimise les procédures liées aux achats
Il manage une équipe et gère des compétences
Il assure l'interface entre les achats et les acteurs internes de l'Entreprise (production, commercialisation, recherche-développement…)
Compétences attestées
Les capacités attestées :
1/ Stratégie et marketing des achats
Opérer des choix stratégiques sur le portefeuille d’achat
Réaliser l’analyse des risques et des opportunités
Définir la structure d’achats la plus adaptée (globalisation/centralisation ou structure décentralisée voire externalisation des achats)
Classer les achats en fonction des contraintes et du chiffre d’affaires
Réaliser une étude de marché « produit » complète
Définir les critères du fournisseur cible
Mettre en place un système de notations des fournisseurs
2/ Management opérationnel des achats
Informer des possibilités des marchés fournisseurs
Contribuer à l’analyse de la valeur
Identifier les fournisseurs correspondant aux exigences de l’entreprise
Exploiter les bases de données
Effectuer des audits fournisseurs
Demander les analyses financières selon les critères spécifiques
Définir les procédures d’appel d’offres
Construire des grilles de comparaison
Déterminer ses objectifs compte tenu des risques encourus
Conduire une négociation dans les intérêts de son entreprise
Argumenter positivement
Suivre le bon déroulement de sa négociation
Savoir rédiger de façon précise et concise un contrat ou une commande
Faire l’audit des dysfonctionnements
Trouver des issues aux litiges : être force de proposition et en tirer les enseignements
Concevoir des tableaux de bord pour le suivi de l’historique
3/ Management du service achat
Définir les besoins en compétences (profils de postes)
Analyser les différentes tâches
Prendre de la hauteur pour mettre en place les schémas d’organisation
Collecter les éléments, analyser l’environnement, anticiper sur le poids de la décision, faire valoir une décision et la faire appliquer
Identifier les compétences et potentiels des collaborateurs
Mesurer les performances et établir un reporting
Motiver, encadrer, déléguer
Définir les besoins de formation
Elaborer le plan de formation
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L'activité d’acheteur s'exerce au sein d'entreprises industrielles, commerciales, de sociétés de services en relation avec différents services (marketing, production, services généraux, logistique, ...) et en contact avec les fournisseurs.
La fonction s’exerce dans des entreprises de tailles variables.
Types d'emplois accessibles
Acheteur Assistant achat Approvisionneur Responsable des achats Chef de département achats Chef de service achats Coordonnateur des achats Ingénieur achats Chef de produit (dans la distribution)
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Selon le secteur d’activités de l’entreprise, le domaine des Achats peut s’inscrire dans :
- Code des Marchés Publics
- Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques
- Règlementation REACH (obligation d’enregistrement, Evaluation et Autorisation, restriction des produits Chimiques)
- Cadre de la Gouvernance d’Entreprise
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée
(3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 187 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
-
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée)
-
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
9 106
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
-
R1X68 — Employés des services commerciaux
-
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats
-
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Le jury qui compte un minimum de 5 personnes est habilité à statuer de façon souveraine : - Le président du jury - Deux représentants des salariés - Un représentant des employeurs - Un représentant de l’organisme de formation
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance14-04-2017
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