RNCP16578
Inactive
· Niveau 6
Responsable de centre de profit et de business unit
Certificateur · Etudes supérieures appliquées aux affaires (ESA3)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
05-03-2016
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Un centre de profit est, au sein d’une structure, une unité économique autonome dotée de son propre compte d’exploitation (chiffres d’affaires, coûts, résultats).
On peut nommer ainsi un service, une unité de production, une succursale, une agence mais également une entreprise en franchise, une filiale ou une TPE / PME à part entière.
On utilise également le terme « Business Unit » ou « centre de résultats ».
Le responsable de centre de profit est à la fois généraliste, polyvalent, opérationnel et autonome.
C’est un encadrant capable de mobiliser et gérer ses équipes dans un environnement complexe et instable. Il est le garant du bon fonctionnement, de la rentabilité, du développement et de la pérennité du centre de profit dont il est responsable, tout en respectant la stratégie, l’organisation et les objectifs fixés par la direction générale (ou les actionnaires/associés).
Il est capable d’appréhender, avec une vision globale, les différentes dimensions de la gestion du centre de profit : stratégie, production, commercial, ressources humaines, finance, juridique, fiscalité.
Il représente l’entreprise, assure ou encadre les relations externes et internes.
Au quotidien il anime, organise, coordonne, gère et contrôle plusieurs activités et équipes, analyse les performances, prend les mesures correctives nécessaires dans la limite de ses pouvoirs. Il soumet à la direction générale (ou aux actionnaires/associés) les mesures et projets qui nécessitent leur approbation et la tient régulièrement informée de la situation du centre de profit.
Compétences attestées
Afin d'engager l'entreprise dans une démarche prospective et de la pérenniser,
1. Définir les stratégies de l’entreprise
– Adapter et faire évoluer la stratégie de l’entreprise
Mettre en œuvre des stratégies d’entreprises adaptées à des objectifs déterminés,
tout en gérant au mieux les ressources financières et humaines en fonction des contraintes juridiques,
2. Assurer la gestion administrative d’un centre de profit
– Assurer la gestion financière et le suivi juridique d’un centre de profit
Mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines
afin de dégager des axes prioritaires de rentabilité,
3. Evaluer et accroître la performance du centre de profit
– Analyser la rentabilité d’activités et de prestations données
– Identifier des axes d’amélioration de la rentabilité des activités d’un centre de profit
pour une organisation efficace du management de proximité des équipes,
4. Animer et motiver des équipes
– Organiser des équipes et des collaborateurs,
– Former et motiver des collaborateurs
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le responsable d'un centre de profit et de Business Unit exerce dans tous les secteurs et dans tous les types d'activités
Types d'emplois accessibles
Gestionnaire de centre de profitResponsable opérationnel de centre de profitChef d’Agence– Directeur de pôle d’activité– Directeur des opérationsDirecteur commercial,Directeur des ventesDirecteur du développementChef d’entrepriseAdjoint d’une direction fonctionnelle ou opérationnelle
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
5 personnes : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le Directeur Pédagogique
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance05-03-2016