RNCP17282
Inactive
· Niveau 7
Manager stratégique web
Certificateur · I P L "ISEFAC PARIS LILLE"
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 4 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION
41374806200010
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT SUPERIEUR SPECIAL DE LA MODE
39314410000038
Former et organiser l'évaluation
IONIS X
49836654100015
Former et organiser l'évaluation
XP SCHOOL
88163410900014
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le manager stratégique web travaille au sein d’agences spécialisées dans le web ou d’entités plus grandes possédant ou non une branche spécifique au secteur. Il peut également exercer directement chez l’annonceur en temps que responsable de la branche web ou encore posséder sa propre agence spécialisée dans la communication et le marketing digital.
Cadre, il est responsable d’une équipe et rattaché directement à la direction dans le cadre de petites ou moyennes structures. Dans le cas d’une plus grosse structure, le manager stratégique web peut-être éventuellement rattaché à la direction de la communication et/ou du marketing.
Le manager stratégique web est responsable du service de développement web où il définit une stratégie, supervise et manage une équipe dans le but de mettre en place le plan d’actions sur Internet, tant d’un point de vue marketing que de communication, afin de répondre à la demande de la direction générale ou d’un annonceur (client).
En tant que cadre, il connaît parfaitement les différents pôles opérationnels du secteur du web et maîtrise aussi bien le côté technique que le côté créatif en passant par une connaissance approfondie du e-commerce.
Dans le cadre de son travail, il sera premièrement stratège et devra définir la politique on-line de son entreprise ou de celle de ses clients. Il aura à charge la mise en place de recommandations stratégiques complètes pour le développement web (de son entreprise ou de celle de ces clients) et devra, en conséquence, posséder une excellente connaissance du secteur et de son évolution toujours rapide (veille stratégique et de marché).
Manager d’une équipe, il donne les instructions et coordonne l’ensemble des actions de son équipe. Il gère et suit les briefs créatifs et éditoriaux, supervise les mises en ligne des sites et/ou des publicités et rencontre les éventuels partenaires et mandataires.
En tant que responsable de sa branche, il doit, enfin, élaborer une veille stratégique globale afin de vérifier la viabilité actuelle et à venir des stratégies mises en place.
Compétences attestées
Les activités du manager stratégique web évaluées sont :
Traduire en priorités web la stratégie de Marketing et de Communication :
Analyser la stratégie globale de l’entreprise
Traduire la politique globale de l’entreprise en politique web
Elaborer la stratégie web
Concevoir les plans d’actions de la stratégie Web
Etablir le business plan
Elaborer le plan d’action de la stratégie web
Piloter la réalisation du Projet Web
Organiser et manager les équipes nécessaires à la réalisation du projet
Assurer la responsabilité de mise en place de la stratégie web
Contrôler l’avancement du projet
Elaborer une veille stratégique globale
Mesurer l’efficacité de la stratégie web
Concevoir des outils de veille et de contrôle du web
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Agences de conseil en Communication et Marketing
Entreprises privées, tous secteurs d’activité
Types d'emplois accessibles
Manager stratégique web Directeur de développement internet Directeur stratégies Internet Responsable de la stratégie digitale Responsable web Digital Manager
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 924 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 331
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 048
Auvergne-Rhône-Alpes 1 642
Nouvelle-Aquitaine 1 497
Occitanie 1 135
Grand Est 843
Hauts-de-France 814
Pays de la Loire 729
Bretagne 530
Normandie 437
Centre-Val de Loire 370
Bourgogne-Franche-Comté 294
La Réunion 129
Martinique 120
Guadeloupe 87
Corse 78
Guyane 69
Mayotte 57
18 210
projets de recrutement
25 %
jugés difficiles à recruter
13 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Le responsable de filière et 4 professionnels extérieurs
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 327 €
Selon la branche
7 000 € – 8 330 €
Prise en chargeBranches concernées
8 327 €
Valeur par défaut · 204 branches
7 000 €
CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNEFP de la métallurgie
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
8 330 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 000 €
CPNE chimie
7 600 €
CPNE Banque
7 585 €
CPNEFP Commerce à distance
Base légale
Date d'échéance04-01-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
2
entrées en formation
2
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
5
dossiers CPF engagés
11 420 €
montant total engagé
2 284 €
coût moyen par dossier
500 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.