RNCP19244
Inactive
· Niveau 7
Manager de portefeuille de projets (MS)
Certificateur · CESI
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2020
Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le titulaire de l acertification est amené à réaliser les activités suivantes :
Activité 1 : Conseiller la direction dans l’élaboration et/ou dans la gestion d’une organisation par projets
Auprès de la direction, le manager de portefeuille de projets joue le rôle de consultant (interne ou externe) dans l’élaboration ou la gestion d’une organisation par projets de l’entreprise. Il participe à la mise en place d’un « management par processus projets » en analysant le contexte et les enjeux de l’entreprise. Il intervient au niveau stratégique en accompagnant la direction dans la définition de sa tactique et des étapes d’évolution de l’entreprise. Il la conseille dans les arbitrages à opérer. Il guide les équipes managériales et les acteurs dans le changement induit par cette nouvelle forme de management et d’organisation (gestion des transformations/penser différemment, méthodes standards vs. méthodes agiles). Il insuffle la vision et la culture projet dans l’entreprise.
Activité 2 : Piloter le portefeuille de projets de l’entreprise
Dans une entreprise ou un service gérant un portefeuille de projets, le manager de portefeuille de projets se positionne comme responsable des différents chefs de projets et organise de façon plus ou moins formelle la gestion du portefeuille de projets. Il opère au niveau tactique dans un contexte de gestion multi-projets. Il crée ou réorganise le bureau de projets en fonction des besoins et du contexte de l’entreprise. Il manage le bureau de projets (supervision et coordination des projets, évaluation des risques et des performances, bilans, reporting, capitalisation des connaissances). Il veille à l’obtention des bénéfices escomptés et au retour sur investissement des projets. Référent pour les autres chefs de projets, il contribue au redressement des projets en difficulté (arbitrages, redéfinition, …) et les accompagne dans l’apprentissage des meilleures pratiques. Enfin, le manager de portefeuille de projets pilote les indicateurs associés au portefeuille et assure le reporting et les échanges avec la direction.
Activité 3 : Conduire un projet
Le manager de portefeuille de projets est lui-même un expert de la conduite de projet. Il peut exercer de façon opérationnelle la conduite de progammes et de projets de grande envergure. Il prend en charge tout ou partie des étapes d’un ou plusieurs projets, de l’étude de faisabilité jusqu’à la clôture. Sa maîtrise des différentes typologies de projets et méthodes de gestion de projets lui permet de sélectionner l’organisation optimum pour chaque situation rencontrée. La caractéristique première d’un projet étant son caractère unique, à chaque projet, il rencontre de nouveaux objectifs et un nouveau contexte. Il doit impérativement définir l’organisation et le traitement adapté à ces nouvelles conditions. Pendant toute la durée du projet, le manager de portefeuille de projets est garant de la préparation, de la planification, de l’exécution et du contrôle et de la maîtrise du projet. Il gère la relation avec les parties prenantes et manage le personnel constituant l’équipe projet. A la fin de chaque projet, il est responsable de sa clôture. Cette étape est cruciale pour le développement des compétences projet de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement d’assurer la livraison du projet au client mais également de capitaliser le retour d’expérience dans l’entreprise pour optimiser les futurs projets (actifs organisationnels).
Compétences attestées
Le titulaire est capable de:
Elaborer et gérer un organisation par projet dans le cadre des stratégies et des changements en entreprise
Bâtir un plan d’actions pour gérer le portefeuille de l’entreprise
Structurer la vision et la vie en projets de l’entreprise
Gérer un projet de grande taille ou un programme / portefeuille de projet
Définir, documenter et déployer les « bonnes pratiques » projet
Recruter et animer des équipes projets
Implanter et gérer les différents processus clefs du MPP : portfolio, bureau de projets, guide de référence méthodologique, gestion multi-projets, gating, reporting…
Implanter et maîtriser différents outils informatiques
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous secteurs confondus
Grands comptes, grands groupes industriels, PME innovantes High-tech tournées vers l’international et ayant une production à haute valeur ajoutée
Types d'emplois accessibles
Ingénieur Projets Manager de/par Projets, Project Manager Chef de Projets Consultant Chef de Projets
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 776 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 15 839
Auvergne-Rhône-Alpes 5 414
Occitanie 3 380
Hauts-de-France 2 989
Nouvelle-Aquitaine 2 935
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 896
Grand Est 2 233
Pays de la Loire 2 046
Bretagne 1 920
Centre-Val de Loire 1 464
Bourgogne-Franche-Comté 1 447
Normandie 1 305
La Réunion 419
Guadeloupe 276
Martinique 197
Mayotte 145
Corse 105
Guyane 103
45 113
projets de recrutement
37 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les évaluations sont réalisées sous forme de projets simulés en centre, études de cas, mises en situation professionnelle en entreprise, thèse professionnelle et soutenance. Pour viser la certification professionnelle complète, le candidat doit valider les 4 activités présentées ci-dessus, en se basant sur une expérience en entreprise de 6 mois équivalent temps plein, consécutifs ou non.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Jury national unique composé : * du président de jury, * de 3 à 8 membres permanents du CESI * et de 2 à 4 professionnels
Composition du jury — VAE
Jury national VAE composé : * Du Directeur de l’Ecole d’Ingénieurs, * Des 2 Directeurs des études, * Au moins 2 représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les branches professionnelles, représentants des entreprises, * Au moins 2 représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les organisations syndicales, représentants des salariés.
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance04-01-2020