RNCP25556
Inactive
· Niveau 7
Manager(euse) des organisations sportives
Certificateur · CQFD- AMOS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
17-03-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Salarié/ d’une organisation sportive, d’une collectivité, d’une fédération, ou d’une entreprise en lien avec le sport, le manager / la manageuse d’organisation sportive mobilise ses connaissances des spécificités du secteur sportif pour résoudre des problématiques stratégiques, opérationnelles et managériale en lien avec le sport. Selon ses missions, ses spécialisations et ses domaines d’expertise, il / elle intervient dans :
Le montage, la gestion, la conduite opérationnelle de projets sportifs (ingénierie, évènements, projet de développements de pratiques sportives, etc.)
le financement et la gestion financière d’infrastructures sportives et de centres de profits sportifs
l’administration générale et le développement d’organisations sportives
l’élaboration, la programmation, le financement et la mise en place d’évènements sportifs
l’audit de projets à caractères sportifs
La définition d’orientations stratégiques d’organisations en lien avec le sport
La direction et le management d’équipes salariées et bénévoles
Compétences attestées
La certification atteste les compétences suivantes :
Manager une organisation sportive, un club, une structure, un service lié au sport
Réaliser un audit interne d’une organisation sportive
Evaluer la situation générale d'une organisation sportive
Analyser la situation économique, comptable et financière d’une structure sportive
Manager, motiver et encadrer des équipes bénévoles et salariées
Concevoir et structurer des projets liés au développement du sport en lien avec des pratiques, des infrastructures et des territoires
Analyser le concept et le positionnement stratégique d’un projet sportif
Déterminer la faisabilité technique d’un projet en lien avec le sport (avec des pratiques, ou en lien avec des projets d’infrastructures)
Effectuer un budget prévisionnel des ressources d’un projet
Définir un mode de gouvernance adapté aux caractéristiques d’un projet sport
Structurer les actions de recherche de financement de projets à caractère sportif
Produire, mettre en œuvre et organiser des évènements sportifs
La conception et la programmation d’évènements sportifs
La planification de déroulés d’évènements sportifs
La conformité d’évènements à des cahiers des charges de fédérations sportives
La gestion budgétaire et le financement de projets d’évènements sportifs
La gestion de la logistique et de la sécurité lors d’évènements
Concevoir et mettre en œuvre des stratégies marketing et des plans de communication dans le secteur sportif
L’élaboration d’une stratégie marketing pour des produits, prestations et services liés au sport
La réalisation d’un plan de communication d’un projet sport
La définition d’une politique de gestion de l'exploitation commerciale d’images en lien avec le sport (d’évènements, de joueurs, etc.)
L’élaboration d’un « plan média » et la conduite d’actions de relations publiques appropriées.
Commercialiser des produits, des services et des contenus sport pour des pratiquants, des consommateurs, des diffuseurs et des médias
L’analyse de problématiques de commercialisation de produits, prestations, services dans le sport
L’étude et l’analyse de caractéristiques de marchés en lien avec le sport
L’élaboration de politique commerciale pour des produits, prestations et service en lien avec le sport
Le pilotage de résultats commerciaux et l’optimisation des performances commerciales d’une entreprise du sport
L’analyse de résultats commerciaux et l’orientation de politiques commerciales
Le conseil sur l’organisation et l’agencement de points de vente de produits et d’articles de sport
Etudier des évolutions du marché du sport et piloter des programmes de recherche sur des axes de développement et de financement du secteur
L’identification de problématiques liées au secteur du sport et aux évolutions constatées
La réalisation d’études de marchés en lien avec les pratiques sportives, les produits et les services liés au sport
La mise en place et la coordination de programmes de recherche liés au sport
L’analyse et l’interprétation d’évolutions constatées en lien avec le secteur du sport
Le conseil et l’orientation d’acteurs professionnels sur des évolutions et des orientations en lien avec le sport.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les organisations sportives du secteur privé : La distribution sportive, (Décathlon, Go Sport, etc.); Les sites et les infrastructures destinés à des pratiques sportives ; Les marques en lien avec le sport et les équipementiers sportifs (Adidas, Nike, etc.) ; Les Centres de remise en forme et autres centres profits (type « Urban Football ») ;Les agences de conseil en marketing et communication, les agences d’évènementiel ; Les cabinets de conseil en développement ; Les régies de gestion et de commercialisation des droits liés au sport ; Les médias classiques, les nouveaux médias (Site Internet) ; Les diffuseurs de contenus et médias spécialisés (Orange, BeIn, EuroSport) ; Les organismes de paris sportifs (Française des Jeux, PMU, Bwin, etc.) ; Les annonceurs et sponsors (banques, marques, etc.) ; Toute entreprise impliquée dans le sport
Les organisations du secteur privé non marchand (de taille variable) : Les clubs sportifs (amateurs et professionnels) ; Les associations, (l’UCPA, ASPTT, Les Glénans) ; Les entreprises du secteur de l’économie sociale et solidaire (mutuelles, coopérative ou fondations) ; Les fédérations et les groupements de fédérations (nationales et internationales) ; Les sociétés d'économie mixte ; Les comités olympiques,
Le secteur public : Le Ministère de la santé, de la jeunesse et des sports ; Les collectivités locales et territoriales ; Les établissements publics de coopération intercommunale,
Types d'emplois accessibles
Manager général d’un club professionnel - Stadium Manager - Community Manager - Gestionnaire d’équipement sportif - Directeur général d’associations sportives et de clubs sportif - Responsable / directeur administratif et financier - Responsable gestion des évènements et des actions de promotion des organisations sportives - Responsable / Directeur d’études en agences de marketing et communication - Expert en marketing sportif - Expert / consultant en sponsoring sportif - Expert en logistique évènementielle - Directeur de magasin / Manager de centre de profit (secteur sportif) - Responsable / directeur commercial (dans le secteur sportif) - Responsable marchandisage (« Merchandising ») - Responsable produits et équipements liés au sport (secteur sportif) - Responsable promotion et communication - Chef de projet marketing, « Web marketing », chef de projet marketing digital - Responsable Développement et Partenariats (clubs, fédérations sportives, entreprises en lien avec le sport) - Directeur / Responsable sponsoring - Chargé de mission sport dans une collectivité territoriale - Directeur de centre de remise en forme - Régisseur d’évènements sportifs nationaux et internationaux - Directeur technique d’évènements sportifs - Conseiller sportif au sein de clubs, de fédérations, de collectivités et d’entreprises
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
2 263 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 1 788
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 110
Auvergne-Rhône-Alpes 1 050
Nouvelle-Aquitaine 991
Occitanie 820
Hauts-de-France 632
Grand Est 570
Pays de la Loire 542
Bretagne 444
Corse 381
Centre-Val de Loire 229
Bourgogne-Franche-Comté 166
Normandie 161
Guadeloupe 22
La Réunion 9
Martinique 7
8 922
projets de recrutement
35 %
jugés difficiles à recruter
33 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP).
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
5 personnes : - Le/la Directeur/trice Pédagogique - 4 professionnels/les
Composition du jury — Apprentissage
5 personnes : - Le/la Directeur/trice Pédagogique - 4 professionnels/les
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance17-03-2021