RNCP26270
Inactive
· Niveau 7
Directeur(trice) des ressources humaines
Certificateur · CEFOP
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2020
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le métier visé est celui de DRH
Au coeur de la fonction, se trouve l'administration du personnel, le recrutement, les relations sociales, la gestion de la paie mais aussi la formation, la communication interne.
La fonction DRH peut être aussi une fonction de spécialisations dont la GPEC, les rémunérations, l’audit social par exemple.
Il y a 5 activités visées :
1. Recrutement : Le (la) DRH définit, propose et met en œuvre la politique et le processus de recrutement de la préparation du recrutement à l’intégration des candidats
2. Gestion des Compétences et Formation : Le (la) DRH élabore et met en place une gestion des compétences afin d’anticiper et de suivre les évolutions stratégiques de l’entreprise. Il garantit aux salariés un accès aux parcours de formation individualisé et adapté aux besoins professionnels actuels et futurs
3. Règlementation Sociales : Le (la) DRH assure le respect des obligations légales et réglementaires et optimise l’ensemble des facteurs d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail des salariés, dans le cadre des impératifs économiques de l’entreprise
4. Communication et Négociation Sociale : Le (la) DRH fait vivre le dialogue social en tenant compte de la législation et des impératifs économiques de l’entreprise, en conciliant les objectifs de l’entreprise et la satisfaction du personnel
5. Management et Stratégie RH : Le (la) DRH apporte aux organes de direction les appuis et les conseils RH nécessaires au développement des activités en fonction de la stratégie de l’entreprise
Il (elle) peut, selon la taille et l’organisation de l’entreprise, exercer les 5 activités à la fois, ou à l’inverse être plus spécialisé sur l’une ou l’autre des fonctions.
Compétences attestées
Les capacités attestées :
1. Recrutement :
adéquation optimale des ressources humaines aux finalités économiques de l’entreprise -choix du processus de recrutement adapté
pilotage de l’ensemble du processus de recrutement et planification de toutes les ressources
2. Gestion des Compétences et Formation :
adhésion de la direction de l'entreprise et du management à la démarche de management des compétences et aux dispositifs de formation professionnelle individualisée.
conseil des responsables d'équipe et des collaborateurs sur toutes problématiques de gestion des compétences et de formation
élaboration et mise en œuvre de la stratégie de formation et notamment la gestion des talents
3. Règlementation Sociale :
mise en place et garantie du respect des règles et obligations de droit du travail et de protection sociale applicables au sein de la structure
administration individuelle et collective du personnel, depuis l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail
mise en place et gestion de l’ensemble des dispositifs de rémunérations des salariés
4. Communication et Négociation Sociale :
définition et mise en œuvre de la stratégie de communication interne
contribution à la bonne évolution du climat interne et des relations avec les partenaires sociaux
accompagnement du management dans la gestion des changements y compris internationaux et des conflits sociaux
5. Management et Stratégie RH :
définition et mise en œuvre de la stratégie opérationnelle RH de l’entreprise
positionnement de la fonction RH comme un business partner de l’entreprise
conseil auprès des hiérarchies sur toutes problématiques de RH & Management
Blocs de compétences · 5
RNCP26270BC01
Fonction recrutement
Compétences visées
Descriptif / Objectifs :
Le (la) DRH définit, propose et met en œuvre la politique et le processus de recrutement de la préparation du recrutement à l’intégration des candidats
Garantir l’adéquation optimale des ressources humaines aux finalités économiques de l’entreprise
Suivre l’évolution des fonctions et des métiers de l’entreprise et du marché - Organiser la fonction recrutement
Réaliser avec les opérationnels le diagnostic d’opportunité du recrutement - Etre conseil sur toutes solutions
Organiser et exploiter les fichiers internes de compétences
Identifier le processus de recrutement adapté
Préparer un plan de recrutement en veillant à la diversité des origines et à l'équilibre hommes femmes en conformité avec les législations en vigueur
Déployer la stratégie de recrutement la plus adaptée
Etablir des contacts et formaliser des partenariats dans l’intérêt de l’entreprise
Garantir l’adéquation du profil du candidat aux besoins de l’entreprise - Négocier les conditions d’embauche
Assurer le pilotage de l’ensemble du processus de recrutement et planifier toutes les ressources
Diffuser une offre d’emploi attractive et promouvoir l’entreprise pour assurer sa bonne image auprès des candidats
Conduire les entretiens de recrutement et administrer les tests
Apprécier l’adéquation du candidat avec le profil recherché et réaliser le debriefing avec les opérationnels pour contribuer au choix final du candidat
Concevoir et optimiser les procédures d’accueil des nouveaux collaborateurs et suivre leurs intégrations - Etablir et suivre le budget des recrutements
Modalités d'évaluation :
1. mise en situation professionnelle en centre (travail de groupe avec présentation orale collective et remise d’un dossier écrit collectif)
2. rapport en centre Travail individuel (dossier écrit)
3. en entreprise (fiche d’évaluation par le tuteur à la fin de la période de stage ou contrat)
RNCP26270BC02
Fonction gestion des compétences et formation
Compétences visées
Descriptif / Objectifs :
Le (la) DRH élabore et met en place une gestion collective et individuelle des compétences afin d’anticiper et de suivre les évolutions stratégiques de l’entreprise. Il garantit aux salariés un accès aux parcours de formation individualisé et adapté aux besoins professionnels actuels et futurs
Faire adhérer la direction de l'entreprise et le management à la démarche de management des compétences
Piloter et planifier une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois
Préconiser des solutions adaptées au contexte spécifique de l’entreprise et à la période donnée
Etablir le référentiel métier-compétence de l'entreprise en ayant identifié ses caractéristiques distinctives (métier, compétences clés, compétences distinctives et critiques), en impliquant les managers pour spécifier et ordonner les compétences attendues de l’entreprise
Modéliser et proposer des filières professionnelles et des axes d’évolution professionnelle
Concevoir les outils d’évaluation
Etre conseil auprès des responsables d'équipe et des collaborateurs sur toutes problématiques de gestion des compétences
Spécifier les besoins opérationnels pour réduire les écarts entre les compétences disponibles et les compétences requises
Promouvoir, animer et faire vivre au quotidien le processus de gestion des compétences (évaluation, formation, gestion des carrières..)
Conseiller les responsables opérationnels et le management sur l’évaluation des salariés, la formation et la gestion des carrières
Mettre en œuvre des scenarii pédagogiques et des passerelles de mobilité adaptés
Rédiger et faire vivre la charte de mobilité interne en considérant les préalables nécessaires au bon fonctionnement des services
Elaborer et/ou mettre en œuvre la politique et/ou la stratégie de formation afin de mettre en adéquation les compétences des collaborateurs avec celles requises par la stratégie de l’entreprise
Construire une stratégie de formation sur la base des orientations stratégiques et des besoins en formation individuels et collectifs pour ajuster les compétences des collaborateurs aux objectifs stratégiques de l’organisation.
Détecter des besoins de formation et les traduire en solutions pédagogiques
Traduire et hiérarchiser les besoins en actions de formation et en objectifs de professionnalisation individuels et/ ou collectifs
Apprécier les impacts des nouvelles réglementations et des opportunités d’utilisation des nouvelles technologies - Promouvoir et présenter le plan de formation en interne et aux instances représentatives du personnel
Planifier et budgéter le plan de formation et les actions de formation assorties
Modalités d'évaluation :
1. mise en situation professionnelle en centre (travail de groupe avec présentation orale collective facultative et remise d’un dossier écrit collectif)
2. rapport en centre Travail individuel (dossier écrit)
3. en entreprise (fiche d’évaluation par le tuteur à la fin de la période de stage ou contrat)
RNCP26270BC03
Fonction réglementation sociale
Compétences visées
Descriptif / Objectifs :
Le (la) DRH assure le respect des obligations légales et réglementaires et optimise l’ensemble des facteurs d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail des salariés, dans le cadre des impératifs économiques de l’entreprise
Mettre en place et garantir le respect des règles et obligations de droit du travail et de protection sociale applicables au sein de la structure
Garantir la bonne application des réglementations légales et conventionnelles
Conseiller les hiérarchies sur l’application au quotidien des règles de droit du travail et de paie
Adapter les procédures internes aux évolutions juridiques et jurisprudentielles
Etre capable de manager et d’organiser la prévention des risques professionnels
Mettre en place et suivre les systèmes de protection sociale y compris les relations avec les différents organismes de protection sociale externes
Assurer l’administration individuelle et collective du personnel, depuis l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail
Superviser, conduire et contrôler la gestion administrative du personnel conforme aux impératifs sociaux
Mettre en place et faire appliquer le guide des procédures internes pour promouvoir le respect des règles et procédures de travail auprès des salariés
Faire appliquer les règles sur la gestion du handicap, de la diversité et de prévention des AT et des maladies professionnelles
Gérer le temps de travail en fonction de la politique de l’entreprise
Etablir et gérer les contrats de travail et les avenants
Mettre en place et suivre l’ensemble des dispositifs de rémunérations des salariés
Mettre en place la politique de rémunération adaptée aux besoins de l’entreprise
Etablir et mettre à jour les systèmes de gestion de rémunération collective et suivre les dispositifs d’épargne salariale
Définir et faire vivre les règles liées à la rémunération individualisée
« Fiabiliser » tous les processus de paie et déclarations sociales pour garantir le contrôle du calcul des fiches de paies et des déclarations sociales
Elaborer et gérer les tableaux de bord de suivis des effectifs et les budgets de gestion de la masse salariale
Modalités d'évaluation :
1. mise en situation professionnelle en centre (travail de groupe avec présentation orale collective
et remise d’un dossier écrit collectif)
2. rapport en centre Travail individuel (dossier écrit)
3. en entreprise (fiche d’évaluation par le tuteur à la fin de la période de stage ou contrat)
RNCP26270BC04
Fonction communication et négociation sociale
Compétences visées
Descriptif / Objectifs :
Le (la) DRH fait vivre le dialogue social en tenant compte de la législation et des impératifs économiques de l’entreprise, en conciliant les objectifs de l’entreprise et la satisfaction du personnel
En fonction de la stratégie de l’entreprise, définir et mettre en œuvre la stratégie de communication interne
Promouvoir les valeurs de l’entreprise
Faire vivre et évoluer les dispositifs de communication interne
Définir les objectifs de communication, les moyens et les cibles pour notamment élaborer, choisir et gérer les outils de support de communication
Mettre en place les moyens de résoudre les problèmes en cas de crise
Justifier les budgets
Contribuer à la bonne évolution du climat interne et des relations avec les partenaires sociaux
Optimiser l’application de la législation sociale dans l’intérêt de l’entreprise et garantir le respect des règles de droit social
Identifier et détecter les signes de tensions sociales
Assurer le dialogue avec les syndicats et représentants des salariés
Préparer et animer les négociations avec les partenaires sociaux
Organiser, gérer et animer les réunions obligatoires (CE, DP, CHSCT) dans le respect des échéanciers réglementaires
Accompagner le management dans la gestion des changements y compris internationaux et des conflits sociaux
Suivre l’évolution du climat interne
Assurer un contact régulier avec les salariés et les hiérarchies
Piloter les processus de changements organisationnels de l’entreprise - Elaborer, suivre et justifier les nouveaux process
Régler les litiges
Modalités d'évaluation :
1. mise en situation professionnelle en centre (travail de groupe avec présentation orale collective
et remise d’un dossier écrit collectif)
2. rapport en centre Travail individuel (dossier écrit)
3. en entreprise (fiche d’évaluation par le tuteur à la fin de la période de stage ou contrat)
RNCP26270BC05
Fonction management et stratégie RH
Compétences visées
Descriptif / Objectifs :
Le (la) DRH apporte aux organes de direction les appuis et les conseils RH nécessaires au développement des activités en fonction de la stratégie de l’entreprise
Accompagner l’entreprise dans la définition et la mise en œuvre de sa stratégie opérationnelle RH en définissant et pilotant des programmes d’actions
Mettre en place des méthodes et des outils pour aider la traduction des orientations stratégiques en objectifs concrets et partagés, en assurant leur mise en œuvre, leur suivi et leur évaluation dans une logique de performance et de résultats
Mettre en place et gérer les process d’audit RH
Définir et coordonner les dispositifs de recrutement- formation- mobilité – rémunération - communication
Accompagner la Direction Générale et les opérationnels dans l’élaboration de tableaux de bords et d’outils de pilotage de la performance
Optimiser et aligner les modes de fonctionnement et d’organisation du travail des différents services
Positionner la fonction RH comme un business partner de l’entreprise
Concevoir un schéma directeur des RH en phase avec les orientations de l’entreprise et optimiser l’organisation de la fonction RH
Coordonner la mise en place des décisions stratégiques de l'entreprise en matière RH
Conduire des projets transversaux
Favoriser et gérer le changement en identifiant les indicateurs pertinents pour mesurer leur évolution. - Faire vivre des outils de pilotage RH stratégique
Etre conseil auprès des hiérarchies sur toutes problématiques de RH & Management
Assister les opérationnels dans la formulation de leurs orientations stratégiques
Evaluer et perfectionner les pratiques de management y compris à l’international
Développer la compétence managériale de l'encadrement de proximité en l’assistant dans la réalisation des entretiens annuels d’évaluation et dans l'analyse des besoins de formation, pour élever les performances collectives et individuelles
Introduire des modes de reporting et favoriser la définition d’objectifs opérationnels
Participer aux réunions de travail des différents services opérationnels et du comité de direction
Modalités d'évaluation :
1. rapport en centre travail individuel (dossier écrit)
2. rapport en centre Travail individuel (soutenance orale et dossier écrit)
3. en entreprise (fiche d’évaluation par le tuteur à la fin de la période de stage ou contrat)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Cette fonction s'exerce, soit au siège des entreprises, soit à la direction d'une unité ou filiale dans tous secteurs d’activités.
Types d'emplois accessibles
directeur des ressources humaines
responsable du personnel,
responsable des ressources humaines- RRH,
responsable paie et administration du personnel,
responsable du développement RH
responsable de formation,
responsable des carrières,
responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
responsable de la mobilité professionnelle et du recrutement,
responsable du dialogue social
responsable des rémunérations et du contrôle de gestion sociale
consultant en gestion des carrières, gestion des ressources humaines, ou conseillers...
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.
2 135 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens des services administratifs et Cadres des ressources humaines et du recrutement (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 8 322
Auvergne-Rhône-Alpes 3 611
Occitanie 2 459
Nouvelle-Aquitaine 2 385
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 298
Hauts-de-France 2 223
Pays de la Loire 1 989
Grand Est 1 839
Bretagne 1 468
Normandie 1 212
Bourgogne-Franche-Comté 984
Centre-Val de Loire 915
La Réunion 818
Guadeloupe 316
Martinique 308
Mayotte 152
Corse 110
Guyane 106
31 515
projets de recrutement
24 %
jugés difficiles à recruter
11 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens des services administratifs et Cadres des ressources humaines et du recrutement (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
1 président professionnel extérieur à l’établissement assisté de 2 personnes au minimum : 1 professionnel RH employeur et 1 professionnel salarié
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance04-01-2020