RNCP27376
Inactive
· Niveau 7
Directeur(trice) exécutif(ve)
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
07-08-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Membre du Comité exécutif ou de Direction, le Directeur exécutif contribue à la définition de la politique de l’entreprise ou de la business unit, aux grandes orientations de son développement et aux choix de gestion principaux. Il tient compte de ces dimensions dans l’élaboration de la stratégie à conduire sur son secteur de responsabilité ou pour l’entreprise dans son ensemble. En cela il définit les objectifs et les moyens pour les atteindre. Il pilote ensuite la mise en œuvre des projets en veillant à leur bon déroulement, afin d’ajuster les actions au regard des résultats obtenus et des objectifs définis.
Contribuant à la valeur de l’entreprise, il vise à optimiser l’organisation de son secteur ou de l’entreprise dans son ensemble, afin d’accroître sa performance et de contribuer à améliorer son chiffre d’affaires, tout en veillant à la qualité de l’implication de ses collaborateurs.
Représentant de son entreprise vis-à-vis de l’extérieur, il s’inscrit dans sa politique de communication stratégique qu’il contribue à élaborer, notamment vis-à-vis de ses partenaires et investisseurs et de ses clients.
Le Directeur exécutif manage une équipe auprès de laquelle il exerce un rôle de leader.
La mission du Directeur exécutif s’articule autour de 5 grands pôles d’activités principaux :
Elaboration de la stratégie de développement et d'innovation
Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie
Pilotage de la performance
Communication stratégique
Management, motivation des équipes et leadership
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
Analyser les ressources et moyens de l’entreprise
Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel
Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité
Identifier et réaliser des benchmarks
Tirer les enseignements des benchmarks réalisés
Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme
Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement
Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité
Sélectionner les projets à conduire dans un esprit d’innovation
Déterminer pour chaque projet : les objectifs, le planning des actions à mettre en œuvre, les moyens et ressources alloués, les critères qualité à respecter, les compétences à mobiliser
Piloter la mise en place des outils de suivi et d’évaluation (tableaux de bord avec indicateurs de suivi des résultats atteints)
Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité
Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux
Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail
Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer
Identifier les avancées technologiques susceptibles d’améliorer la gestion de l’entreprise ou de transformer son offre de produits et services
Décider des choix d’investissement
Mettre en place de nouveaux modèles de fonctionnement
Déterminer les modalités et les indicateurs de suivi et d’évaluation de ces modèles
Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité
Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
Communiquer de façon claire et convaincante
Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs
Conduire des négociations
Structurer l’organisation de travail
Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs
Préciser le niveau de délégation et de responsabilité de chacun
Mettre en œuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs
Accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe
Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs
Blocs de compétences · 5
RNCP27376BC01
Elaboration de la stratégie de développement et d’innovation
Compétences visées
Descriptif
Analyser les ressources et moyens de l’entreprise
Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel
Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité
Identifier et réaliser des benchmarks
Tirer les enseignements des benchmarks réalisés
Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme
Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement
Modalités d’évaluation
La définition d’une stratégie d’entreprise
La réalisation d’un business plan
RNCP27376BC02
Communication stratégique
Compétences visées
Descriptif
Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité
Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
Communiquer de façon claire et convaincante
Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs
Conduire des négociations
Modalités d’évaluation
Une communication orale en public présentant une situation typique de l’environnement de travail
La présentation à l’oral d’un projet présentant la situation et la problématique d’une entreprise avec production de recommandations
La conduite d’un entretien de négociation
RNCP27376BC03
Pilotage de la performance
Compétences visées
Descriptif
Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité
Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux
Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail
Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer
Identifier les avancées technologiques susceptibles d’améliorer la gestion de l’entreprise ou de transformer son offre de produits et services
Décider des choix d’investissement
Mettre en place de nouveaux modèles de fonctionnement
Déterminer les modalités et les indicateurs de suivi et d’évaluation de ces modèles
Modalités d’évaluation
La production d’une analyse économique d’une unité assortie de recommandations
La préparation d’un projet destiné au PDG portant sur l’évolution de l’entreprise, sa stratégie et sa gouvernance
La réalisation de l’analyse du contexte général d’une entreprise assortie du diagnostic du système de pilotage et de propositions de solutions
RNCP27376BC04
Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie
Compétences visées
Descriptif
Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité
Sélectionner les projets à conduire dans un esprit d’innovation
Déterminer pour chaque projet : les objectifs, le planning des actions à mettre en œuvre, les moyens et ressources alloués, les critères qualité à respecter, les compétences à mobiliser
Piloter la mise en place des outils de suivi et d’évaluation (tableaux de bord avec indicateurs de suivi des résultats atteints)
Modalités d’évaluation
La présentation des modalités de mise en œuvre opérationnelle, planification et contrôle de la stratégie de développement et d’innovation
La réalisation du plan de développement d’une entreprise sur 5 ans avec présentation d’un business model
RNCP27376BC05
Management, motivation des équipes et leadership
Compétences visées
Descriptif
Structurer l’organisation de travail
Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs
Préciser le niveau de délégation et de responsabilité de chacun
Mettre en œuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs
Accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe
Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs
Modalités d’évaluation
Mise en situation collective autour d’un projet concret à réaliser
L’analyse d’une situation de management
La gestion d’une situation de changement
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Directeur exécutif exerce son activité au sein de structures de toutes tailles et de tous types :
entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI,
grandes entreprises,
groupes internationaux,
entreprises en nom propre,
entreprises coopératives,
dans des secteurs d’activité variés (liste non exhaustive) :
agro-alimentaire- secteur de la finance, de l’assurance ou de la banque- conseil- informatique et télécoms- médias, publicité et communication- industrie manufacturière,- secteur des services- distribution…
Types d'emplois accessibles
Type emplois accessibles
Directeur général, Directeur marketing, Directeur des ressources humaines, Directeur administratif et financier, Directeur financier, Directeur de projet, Directeur commercial, Directeur communication, Entrepreneur, Directeur de grandes unités opérationnelles, Directeur de la stratégie, Secrétaire Général, Directeur du digital, Directeur de l’innovation, Directeur des systèmes d’information, Directeur supply chain, Directeur juridique.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation
* 2 professionnels en activité du domaine concerné * 2 représentants de l’ESSEC
Composition du jury — VAE
* 2 professionnels en activité du domaine concerné, 1 représentant employeur, 1 représentant salariés * 2 représentants de l’ESSEC
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance07-08-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
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Entrées et sorties de formation
22
entrées en formation
35
parcours menés à terme
159 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
83
dossiers CPF engagés
543 233 €
montant total engagé
6 545 €
coût moyen par dossier
297 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.