RNCP12692
Inactive
· Niveau 7
Cadre dirigeant
Certificateur · ESSEC Business School
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
12-05-2016
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Les cadres dirigeants coordonnent les fonctions stratégiques dans les entreprises, les associations et les organisations en général, au titre de Directeur d’unité autonome, Directeur général de filiale, Directeur opérationnel, Secrétaire général. Ils peuvent également occuper des postes de direction fonctionnelle participant à la stratégie globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisation. Ils encadrent des équipes et sont responsables des objectifs et des moyens pour les atteindre
Ils exercent notamment les activités suivantes :
1- Elaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie
2- Participation et animation des organes de gouvernance
3- Conduite et motivation des hommes
4- Coordination des opérations
5- Communication externe
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Définir la stratégie de l’entreprise
Projeter l’évolution de l’entreprise dans le futur
Etre responsable de son déploiement
Superviser le pilotage de l’entreprise
Prendre les décisions majeures
S’engager sur la performance de l’entreprise
Diffuser la stratégie aux unités opérationnelles et aux fonctions clé de l’entreprise
Superviser la politique RH
Gérer et arbitrer les conflits
Animer les équipes et constituer les équipes de direction
Identifier et développer les talents
Contribuer à la déclinaison de la stratégie aux autres fonctions de l’entreprise (systèmes d’information, supply chain, achats, qualité…)
Etre un appui dans le déploiement quotidien des opérations
Assurer une partie de la communication institutionnelle
Assurer l’interface avec les acteurs de l’environnement socio-économique
Assurer la communication de crise
Blocs de compétences · 5
RNCP12692BC01
Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie
Compétences visées
Descriptif
Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique
Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement
Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise
Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise
Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires)
Une stratégie d’entreprise
Composée :
Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché
Du diagnostic interne
présentant les forces et faiblesses de l’entreprise
Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…)
Des préconisations stratégiques et leur argumentation
Un business plan
Comportant :
Une cartographie des différents concurrents
L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel
Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC02
Contribution à la valeur de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif
Détecter et analyser l’information et les signaux du marché
Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux et utiliser les outils d’analyse financière et d’évaluation de l’entreprise
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
Analyse économique de l’unité
Assortie de recommandations au niveau :
Du choix d’un projet d’investissement
D’une proposition de nouveau modèle de fonctionnement
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC03
Conduite et motivation des hommes
Compétences visées
Descriptif
Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe
Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées
Maîtriser les outils de gestion des conflits
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
Etude de cas : choix et analyse des modes de résolution de conflits (exercice du pouvoir, médiation, négociation)
Mise en situation collective de prise de décision et d’exercice du leadership (aptitude à diriger)
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC04
Coordination des opérations
Compétences visées
Descriptif
Intégrer les différentes composantes de l’entreprise dans la prise de décision, dans les limites fixées par les orientations générales de la politique d’entreprise
Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
Plan opérationnel de déploiement
Comprenant :
Les grandes orientations stratégiques et leur déclinaison
Les moyens et ressources à allouer
Le planning des actions
Les modalités du reporting (présentation de tableaux de bord)
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC05
Communication externe
Compétences visées
Descriptif
Maîtriser les outils et méthodes de communication
Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
Contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
Conduite d’un entretien de négociation
Successions de jeux de rôle réalisés en équipes ou en tête-à-tête
Ces mises en situation sont suivies par des restitutions orales réalisées soit par équipe soit individuellement
Communication orale en public
Chaque candidat fait une présentation orale d’un quart d’heure environ, sur une situation typique de son environnement de travail
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Majoritairement au sein de grandes entreprises ou grosses PME, dans les secteurs des services hospitaliers publics et privés, des collectivités locales, des établissements publics de coopération intercommunales, les sociétés d'économie mixte, les offices publics ou sociétés anonymes d'HLM, les caisses primaires d'assurance maladie, les caisses d'allocations familiales, l'URSAFF.
Types d'emplois accessibles
Directeur membre du comité de direction
Directeur général de filiale
Directeur général des services
Directeur fonctionnel (commercial, marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, R&D...)
Directeur d'unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial
Directeur d'établissement (pour l'option hospitalier)
Directeur général de coopérative (pour l'option coopérative)
Fondé de pouvoir (pour l'option organismes sanitaires et sociaux)
Secrétaire général
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 607 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 747
Auvergne-Rhône-Alpes 4 359
Occitanie 2 630
Nouvelle-Aquitaine 2 604
Hauts-de-France 2 434
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 412
Pays de la Loire 2 015
Grand Est 1 967
Bretagne 1 714
Normandie 1 261
Centre-Val de Loire 1 184
Bourgogne-Franche-Comté 1 016
La Réunion 843
Martinique 308
Guadeloupe 303
Mayotte 161
Corse 124
Guyane 94
37 176
projets de recrutement
27 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance12-05-2016