RNCP28168
Inactive
· Niveau 6
Responsable en gestion des systèmes d'information
Certificateur · TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
21-04-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Responsable en gestion des systèmes d'information maîtrise à la fois le système d’information, l’environnement informatique, les outils de gestion et de management de l’entreprise, ce qui lui permet de :
concevoir, développer, intégrer, piloter le système d’information de gestion en considérant les problématiques managériales et organisationnelles
piloter la performance de l’entreprise en mettant en place des outils de gestion utilisant les ressources des TIC
manager des équipes et des projets transversaux.
Les activités visées par la certification sont :
La déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière
La maitrise du Système d’Information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre, en interne (chef de projet), ou en externe pour une entreprise cliente (métier de consultant, chef de projet)
Le management opérationnel de projets et d’équipes
La nature de ses activités le conduit à être en relation avec les services métiers et les utilisateurs, avec le service de gestion, avec des prestataires informatiques, ou une direction informatique interne. Avec la direction de l’entreprise, le Responsable en gestion des systèmes d'information intervient pour pouvoir mettre le système d’information au service de la stratégie de l’entreprise.
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché, les synthétiser et les présenter à des professionnels
Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie
Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise
Identifier et étudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client)
Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise
Réaliser un diagnostic financier
Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction
Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité
Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord, évaluer et analyser les résultats
Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées (processus et outils du SI) et préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise pour le pérenniser
Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise
Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise et proposer des solutions pour les optimiser
Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (AGILE – SCRUM – ITIL-PMI)
Situer la place des ERP dans le système d’information
Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité)
Utiliser les innovations des TIC (environnement digital)
Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs
Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation
Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler.
Rédiger ou interpréter un cahier des charges,
Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place
Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...)
Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet
Blocs de compétences · 3
RNCP28168BC01
Maitrise du système d’information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre
Compétences visées
Descriptif
Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées
Cartographier l’existant (processus et outils du SI)
Mettre en évidence les écarts et leurs causes
Appliquer le cadre règlementaire en vigueur (normes et contraintes légales) lors d’un audit
Préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise
Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise
Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise
Proposer des solutions pour les optimiser
Pérenniser le SI
Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (Par ex. : AGILE – SCRUM – ITIL-PMI)
Connaître l'offre du marché et sa maturité, y compris en open source
Savoir les argumenter face au commanditaire
Situer la place des ERP dans le système d’information
Différencier les différents types de données
évaluer les notions de risques sur les données
Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité)
Utiliser les innovations des TIC (environnement digital)
Modalités d’évaluation et de certification
Mission d’audit de 8 jours d’un système d’information, commanditée par une entreprise – rapport d’audit remis au commanditaire – présentation en réunion des écarts constatés et des solutions préconiséesProjet réalisé en équipe sur un contexte d’entreprise, comprenant 3 volets :- Dossier d’analyse d’un SI d’une entreprise - Etude de cas sur les méthodes d’optimisation d’un système d’information - Mise en pratique du projet SI oral en équipe
Mémoire professionnel
Réalisation de la maquette d’une application web via un outil open-source
RNCP28168BC02
Management opérationnel de projets et d’équipes
Compétences visées
Descriptif
Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs
Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation
Développer un système relationnel capable de favoriser la communication interpersonnelle, d’anticiper et de résoudre les conflits
Optimiser les réunions au niveau de la préparation, de l’animation, de la participation et des buts à atteindre
Adapter son management à l’organisation de l’entreprise et aux hommes qui la composent.
Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler.
Rédiger un cahier des charges, interpréter un cahier des charges
Savoir conduire un appel d’offres
Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place
Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...)
Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet
Modalités d’évaluation et de certification
Mémoire professionnel
Epreuve de synthèse finale
Etude de cas sur une problématique RH d’une entreprise réalisée en groupe – dossier écrit
Simulation de conduite de réunion
Analyse d’un cas
tenant compte des aspects liés à la stratégie d’entreprise, au management, à la gestion du changement, à l’organisation et à la gestion des équipes – 4h
Réalisation d’un cahier des charges en sous-groupes et présentation à l’oral
Etude de cas sur la conduite d’un projet réalisée en groupes – 4h
RNCP28168BC03
Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière
Compétences visées
Descriptif
Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché
Les synthétiser et les présenter à des professionnels
Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie
Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise
Identifier et Etudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client)
Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise
Réaliser un diagnostic financier
Elaborer
des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction
Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité
Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord
Évaluer et analyser les résultats
Mettre en évidence les causes des écarts
Proposer des solutions et les faire valider
Modalités d’évaluation et de certification
Mémoire professionnel
Epreuve de synthèse finale
Dossier de synthèse écrit réalisé en groupe
Réalisation du schéma directeur du système d’information pour une entreprise
Réalisation d’un Système de Management des risques pour une entreprise
Réalisation d’un diagnostic financier sous forme d’étude de cas
Jeu de simulation : gestion et stratégie : 2 jours de simulation de gestion d’entreprise en équipe : Épreuve de contrôle continu.
Etude de cas sur les calculs de coûts et de rentabilité
Etudes de cas sur le montage d’outils de pilotage
Création de tableau de bord sous diverses applications de type tableurs, base de données
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les entreprises qui intègrent des Responsables en gestion des systèmes d'information sont indifféremment :
des Grands groupes qui ont intégré les RGSI au sein des directions métiers ou au sein de leur DSI
Des SSII/éditeurs, de taille TPE/PME, ou grands groupes, qui intègrent les Responsables en gestion des systèmes d'information en tant que chef de projet ou consultant
Des entreprises publiques, collectivités territoriales, qui intègrent les Responsables en gestion des systèmes d'information au sein de leur DSI, en tant que chef de projet ou chargé de mission
Une grande mobilité intersectorielle est observée dans ce métier puisque son rôle de support et de manager le rend employable dans divers secteurs d’activité.
Types d'emplois accessibles
Chef de projet en Systèmes d’InformationAMOA (Assistance à maitrise d’ouvrage ou maitrise d’œuvre)Responsable des Systèmes d’InformationConsultant en Systèmes d’Information Responsable Système d’Information métierGestionnaire d’applicationsAuditeur, Risk Manager des Systèmes d’Information
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 626 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 20 686
Auvergne-Rhône-Alpes 6 260
Occitanie 4 179
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 885
Nouvelle-Aquitaine 3 669
Hauts-de-France 3 629
Pays de la Loire 2 930
Grand Est 2 479
Bretagne 2 299
Normandie 1 735
Centre-Val de Loire 1 474
Bourgogne-Franche-Comté 1 289
La Réunion 1 000
Guadeloupe 371
Martinique 370
Mayotte 217
Corse 149
Guyane 137
56 758
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance21-04-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
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Demande CPF — formations engagées
2
dossiers CPF engagés
5 015 €
montant total engagé
2 508 €
coût moyen par dossier
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.