RNCP28778
Inactive
· Sans niveau – le positionnement dans le cadre de national des certifications professionnelles est non déterminé
CQP Responsable de magasin libre-service agricole
Certificateur · OCAPIAT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Sans niveau – le positionnement dans le cadre de national des certifications professionnelles est non déterminé
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
05-08-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Responsable de magasin libre-service agricole est le gestionnaire d’un point de vente en milieu agricole. Il anime une équipe de vendeurs, vendeurs-conseil, hôte (esse) de caisse, etc. Il est en relation avec les membres de son équipe, les clients, les fournisseurs, les livreurs, les agriculteurs adhérents de la coopérative et les acteurs de l’environnement local.
Pour cela, il réalise les missions suivantes :
Management de type participatif
Gestion économique d’un point de vente
Animation, Commercial, Marketing
Gestion administrative et réglementaire
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Animer, coordonner et suivre le développement de l’équipe du magasin
Suivre la stratégie de l’entreprise afin d’assurer sa mise en application
Mettre en œuvre les méthodes de management et d’animation d’équipe afin d’optimiser ses relations professionnelles et son rôle de supérieur hiérarchique
Assurer l’organisation du travail en mobilisant les méthodes, outils et moyens à sa disposition
Participer aux recrutements et aux entretiens individuels si nécessaire en s’appuyant sur les méthodes et techniques adéquates
Assurer la conduite de réunions d’équipe
Résoudre des éventuels problèmes/dysfonctionnements au sein de l’équipe
Favoriser la circulation de l’information en interne à l’aide des moyens à sa disposition (affichage, réunions…)
Participer à la formation des membres de son équipe
Assurer la gestion comptable et financière du magasin
Assurer le suivi des principaux ratios de gestion afin d’optimiser la gestion du point de vente
Appliquer les principes de la gestion des stocks et les règles de minoration de la démarque au sein du magasin
Appliquer la politique tarifaire en vigueur au sein de l’entreprise
Respecter les procédures en vigueur lors des inventaires
Assurer un suivi régulier des flux financiers de son point de vente
Assurer les achats en fonction de son écoulement de marchandise
Appliquer les règles de gestion propres à l’entreprise
Veiller à l’accroissement du chiffre d’affaires et du niveau de marge
Identifier les besoins d’investissement à proposer au sein de son point de vente
Réaliser la mise en valeur et la vente des produits en appliquant la stratégie commerciale de l’entreprise
Respecter les règles d’implantation au sein de la surface de vente et des rayons
Mettre en œuvre les techniques promotionnelles
à sa disposition
Ajuster ses implantations en tenant compte des principaux phénomènes saisonniers
Assurer la mise en place des promotions et des soldes en respectant leurs réglementations
Mettre en œuvre dans son magasin les principes de marketing dont il a connaissance
Adapter son offre de produits à la demande des clients
Contrôler le bon réapprovisionnement des rayons afin de limiter les ruptures de stock
Contrôler les performances économiques des différents rayons
Veiller au traitement efficace des litiges clients
Assurer la vente auprès des clients en mobilisant les techniques adéquates
Suivre et proposer des adaptations de la politique commerciale appliquée
Insuffler une dynamique commerciale aux membres de son équipe
Assurer la valorisation de l’image du magasin et de l’entreprise
Organiser son activité en respectant la règlementation en vigueur et les consignes administratives de l’entreprise
Appliquer les textes législatifs concernant la distribution
Respecter le droit du travail et la teneur du règlement intérieur
Assurer une utilisation adéquate de l’outil informatique et du système d’information de l’entreprise
Respecter les procédures et veiller au traitement des litiges
Contrôler la mise à jour des tarifs et de l’étiquetage
Favoriser une bonne circulation de l’information en interne
Assurer une bonne utilisation du terminal de paiement dans le respect des procédures
Blocs de compétences · 4
RNCP28778BC01
Animer, coordonner et suivre le développement de l’équipe du magasin
Compétences visées
Descriptif :
◾Suivre la stratégie de l’entreprise afin d’assurer sa mise en application
◾Mettre en œuvre les méthodes de management et d’animation d’équipe afin d’optimiser ses relations professionnelles et son rôle de supérieur hiérarchique
◾Assurer l’organisation du travail en mobilisant les méthodes, outils et moyens à sa disposition
◾Participer aux recrutements et aux entretiens individuels si nécessaire en s’appuyant sur les méthodes et techniques adéquates
◾Assurer la conduite de réunions d’équipe
◾Résoudre des éventuels problèmes/dysfonctionnements au sein de l’équipe
◾Favoriser la circulation de l’information en interne à l’aide des moyens à sa disposition (affichage, réunions…)
◾Participer à la formation des membres de son équipe
Modalités d'évaluation :
questionnaire à visée professionnelle (études de cas, schémas à
commenter, questions ouvertes)
Et / Ou
mise en situation professionnelle ou reconstituée suivi d’un entretien avec l’organisme évaluateur
RNCP28778BC02
Réaliser la mise en valeur et la vente des produits en appliquant la stratégie commerciale de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
◾Respecter les règles d’implantation au sein de la surface de vente et des rayons
◾Mettre en œuvre les techniques promotionnelles
à sa disposition
◾Ajuster ses implantations en tenant compte des principaux phénomènes saisonniers
◾Assurer la mise en place des promotions et des soldes en respectant leurs réglementations
◾Mettre en œuvre dans son magasin les principes de marketing dont il a connaissance
◾Adapter son offre de produits à la demande des clients
◾Contrôler le bon réapprovisionnement des rayons afin de limiter les ruptures de stock
◾Contrôler les performances économiques des différents rayons
◾Veiller au traitement efficace des litiges clients
◾Assurer la vente auprès des clients en mobilisant les techniques adéquates
◾Suivre et proposer des adaptations de la politique commerciale appliquée
◾Insuffler une dynamique commerciale aux membres de son équipe
◾Assurer la valorisation de l’image du magasin et de l’entreprise
Modalités d'évaluation :
questionnaire à visée professionnelle (études de cas, schémas à
commenter, questions ouvertes)
Et / Ou
mise en situation professionnelle ou reconstituée suivi d’un entretien avec l’organisme évaluateur
RNCP28778BC03
Organiser son activité en respectant la règlementation en vigueur et les consignes administratives de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
◾Appliquer les textes législatifs concernant la distribution
◾Respecter le droit du travail et la teneur du règlement intérieur
◾Assurer une utilisation adéquate de l’outil informatique et du système d’information de l’entreprise
◾Respecter les procédures et veiller au traitement des litiges
◾Contrôler la mise à jour des tarifs et de l’étiquetage
◾Favoriser une bonne circulation de l’information en interne
◾Assurer une bonne utilisation du terminal de paiement dans le respect des procédures
Modalités d'évaluation :
questionnaire à visée professionnelle (études de cas, schémas à
commenter, questions ouvertes)
Et / Ou
mise en situation professionnelle ou reconstituée suivi d’un entretien avec l’organisme évaluateur
RNCP28778BC04
Assurer la gestion comptable et financière du magasin
Compétences visées
Descriptif :
◾Assurer le suivi des principaux ratios de gestion afin d’optimiser la gestion du point de vente
◾Appliquer les principes de la gestion des stocks et les règles de minoration de la démarque au sein du magasin
◾Appliquer la politique tarifaire en vigueur au sein de l’entreprise
◾Respecter les procédures en vigueur lors des inventaires
◾Assurer un suivi régulier des flux financiers de son point de vente
◾Assurer les achats en fonction de son écoulement de marchandise
◾Appliquer les règles de gestion propres à l’entreprise
◾Veiller à l’accroissement du chiffre d’affaires et du niveau de marge
◾Identifier les besoins d’investissement à proposer au sein de son point de vente
Modalités d'évaluation :
questionnaire à visée professionnelle (études de cas, schémas à
commenter, questions ouvertes)
Et / Ou
mise en situation professionnelle ou reconstituée suivi d’un entretien avec l’organisme évaluateur
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Secteur agricole / alimentaire / Industries céréalières / Distribution
Types d'emplois accessibles
Responsable de magasin libre-service agricole, Responsable de magasin rattaché à une coopérative agricole
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi, Conditions de travail contraignantes et Non-attractivité salariale.
1 687 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X60— Vendeurs en produits alimentaires tension 3/5 (Modérée) -
R1X62— Vendeurs en habillement et accessoires, articles de luxe, de sport, de loisirs et culturels tension 2/5 (Faible) -
R3X80— Maîtrise des magasins tension 2/5 (Faible) -
R4X92— Cadres du management des magasins tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 539
Auvergne-Rhône-Alpes 8 746
Provence-Alpes-Côte d'Azur 7 699
Nouvelle-Aquitaine 6 643
Occitanie 6 198
Pays de la Loire 3 934
Hauts-de-France 3 704
Grand Est 3 691
Bretagne 3 468
Normandie 2 266
Bourgogne-Franche-Comté 1 630
Centre-Val de Loire 1 405
Corse 1 071
La Réunion 774
Martinique 397
Guadeloupe 381
Mayotte 177
Guyane 105
63 828
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
41 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R1X60— Vendeurs en produits alimentaires -
R1X62— Vendeurs en habillement et accessoires, articles de luxe, de sport, de loisirs et culturels -
R3X80— Maîtrise des magasins -
R4X92— Cadres du management des magasins
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Jury constitué : •2 représentants de l’organisation patronale, •2 représentants des organisations syndicales de salariés,
Composition du jury — Contrat de professionnalisation, VAE
Jury constitué : •2 représentants de l’organisation patronale, •2 représentants des organisations syndicales de salariés
Base légale
Date d'échéance05-08-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
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Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
14
dossiers CPF engagés
21 000 €
montant total engagé
1 500 €
coût moyen par dossier
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.