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RNCP28958 Inactive · Niveau 6

Responsable d’activités touristiques

Certificateur · ECOLE FR HOTESSE ET DE TOURISME - EFHT

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
05-08-2020

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le/la « Responsable d’activités touristiques  » pilote, anime et supervise la stratégie de développement d’une activité dans le secteur touristique. La diversité du secteur touristique implique que le/la candidat/e soit  un généraliste des activités du tourisme et des voyages et qu’il soit capable de diriger une structure, qu’elle organise des séjours en France ou à l’étranger, de prendre la responsabilité d’une structure d’hébergement, d’un site culturel ou touristique accueillant du public.
Il/elle définit la  stratégie de développement, identifie les risques et les opportunités d’un marché. Il/elle définit et veille à la mise en place de la stratégie commerciale et marketing en intégrant les  enjeux majeurs que représentent la mise en place d’outils e-business performants (site internet – référencement – réseaux sociaux).
Il/elle doit être capable de s’adapter à tous types de structures dans les secteurs du réceptif, de la vente et l’organisation de voyages, de l’hébergement, de l’accueil du public (activités touristiques, culturelles).
Ce/tte Responsable d’activités touristiques : organisation d'une veille concurentielle, définition et mise en oeuvre des orientations stagtégiques, analyse des besoins, définition d'une polotique marketing, commerciale et digitale, définition du plan d'actions d'un projet de développement, supervision et coordinaton d'évènements, de programmes, d'activités touristiques, pilotage d'une structure et encadrement d'équipes.

Compétences attestées

Le titulaire est capable de :
1. Piloter la stratégie et le développement d'une activité touristique
2. Encadrer le développement marketing et commercial
3. Superviser la production touristique, évènementielle, réceptive
4. Gérer une activité touristique et manager des équipes

Blocs de compétences · 4

RNCP28958BC01
Piloter la stratégie et le développement d'une activité touristique
Compétences visées
Compétences évaluées :
Analyser, synthétiser des informations recueillies et présenter des préconisations – Décider et mettre en œuvre un projet
Modalité d’évaluation :
Etude de marché -
Elaboration d’une étude de marché en situation professionnelle.
Présentation orale et écrite d’une étude
+ soutenance face à un jury de professionnels –
Etude de cas « Entrepreneuriat » : Elaboration d’un projet et mise en situation professionnelle
Modalité de certification : Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du
bloc de compétences n° 1
RNCP28958BC02
Gérer une activité et manager des équipes
Compétences visées
Compétences évaluées
:
Etablir et gérer un budget – Superviser la mise en place les outils RH indispensables à la structure – Conduire des réunions, animer les équipes, gérer les conflits.
Modalité
d’évaluation :
Etude de cas appliquée au management d’une unité touristique et mise en situation
Modalité de certification : Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°4
RNCP28958BC03
Encadrer le développement marketing et commercial
Compétences visées
Compétences évaluées :
Analyser, synthétiser des informations recueillies et présenter des préconisations – Décider et mettre en œuvre un projet
Modalité d’évaluation :
Etude de marché - Elaboration d’une étude de marché en situation professionnelle.
Présentation orale et écrite d’une étude
+ soutenance face à un jury de professionnels –
Etude de cas « Entrepreneuriat » : Elaboration d’un projet et mise en situation professionnelle
Modalité de certification : Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du
bloc de compétences n° 2
RNCP28958BC04
Superviser la production touristique, évènementielle, réceptive
Compétences visées
Compétences évaluées :
Identifier de nouvelles opportunités (marchés/produits) – Mettre en œuvre une politique commerciale et digitale
Modalité
d’évaluation :
Dossier mémoire individuel « création d’une activité touristique » - Etudes de cas coachés sur la stratégie marketing et commerciale, digitale et traditionnelle
Modalité de certification : Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n° 3

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Toute entreprise, structure, organisation dans le domaine touristique

Types d'emplois accessibles

Chef de produit - Directeur de procution - Directeur des ventes e-tourisme - Directeur d'agence - Directeur de dévoloppement du tourisme local - Directeur de structure - Responsable de projets de développement - Directeur de sites touristiques - Responsable projets événementiels - Tourisme d'affaires 

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Faible (2/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 992 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • J4X63 — Employés du tourisme et agent de billetterie des transports tension 2/5 (Faible)
  • J5X81 — Techniciens et agents de maîtrise du tourisme tension 2/5 (Faible)
  • J6X90 — Cadres des transports et du tourisme tension 3/5 (Modérée)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
  • S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée)
  • S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

24 256 projets de recrutement
32 % jugés difficiles à recruter
31 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • J4X63 — Employés du tourisme et agent de billetterie des transports
  • J5X81 — Techniciens et agents de maîtrise du tourisme
  • J6X90 — Cadres des transports et du tourisme
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
  • S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs
  • S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Oui
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
4 (2 à 3 professionels/les du secteur et au moins une personne issue de la direction pédagogique)

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance05-08-2020

Pour plus d'informations · Statistiques

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