RNCP29847
Inactive
· Niveau 7
Manager en stratégie digitale
Certificateur · ESCEN PARIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
08-02-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le manager en stratégie digitale doit avant tout savoir s'adapter à la situation auquel il ou elle est confronté. Grandes ou petites entreprises, avancées ou débutantes dans le digitale, les situations nécessitent une bonne capacité d'analyse afin de pouvoir adapter les objectifs en fonction de la situation.
La stratégie digitale qu’il doit concevoir et animer doit pouvoir s’intégrer avec la stratégie globale de l’entreprise. Celle-ci doit pouvoir être co-conçu avec des équipes pluridisciplinaires afin de rendre les personnels auteurs de la stratégie. Pour cette raison, les compétences de
management des hommes et des projets sont au coeur de ce métier.
Il est nécessaire d'être capable de comprendre profondément la valeur technique des technologies disponibles afin de faire les bons choix et d'assurer l'interface avec les fournisseurs potentiels. Par ailleurs la valeur d'usage de ces mêmes technologies doit être comprise et analysée à l'aune des besoins des services internes ou de ceux des clients.
Le management du changement devient alors la phase essentielle sur les critères économiques (implémentation des nouveaux modèles économiques) et culturels (acceptation des nouveaux processus et GPEC)
Audit et analyse
La première phase de sa mission est de mettre en place un dispositif permettant de comprendre la situation du moment. Que cela touche de simples problématiques de Ecommerce, de Web marketing ou bien de Ressource humaines ou de fonction financière de
l'entreprise, son travail consiste à dresser un panorama complet des forces et faiblesses de l'entreprise en matière de digitale.
Définition stratégique et construction des objectifs.
Si la stratégie digitale constitue un pan spécifique de la stratégie d'une entreprise, celle-ci ne se suffit pas à elle-même et doit garantir l'atteinte des objectifs globaux de l'entreprise concernée. Pour cette raison la définition stratégique digitale s'inscrit comme une brique de la stratégie
globale. le Manager doit être capable de mesurer les impacts, commerciaux marketing, financiers et sociaux des stratégies proposées.
Un des enjeux de sa mission est de savoir et détecter, comment les autres grandes fonctions des entreprises risquent d'être impactées par l'avènement de la stratégie numérique. Ainsi, sa mission s'inscrit dans un cadre pluridisciplinaire qui vise la performance de la stratégie digitale
elle-même tout autant que la performance globale de l'entreprise.
La transformation digitale des organisations
Si la conception et l'animation de la stratégie digitale sont l'objectif essentiel de sa mission, le Manager doit aussi réaliser la transformation digitale de l'entreprise. Cette mission est à la fois une mission technique tout autant que culturelle. A ce titre elle s'inscrit dans une démarche de
pilotage du changement.
C'est Dans le cadre de cette mission que le Manager en stratégie digitale doit animer le projet de transformation digitale tout en étant capable de gérer des équipes pluridisciplinaires. Il doit comprendre tout autant les métiers de ses clients internes que les enjeux spécifiques les
technologies digitales dans le processus global de l'entreprise.
Dans le cadre de la transformation numérique des organisations il faut mesurer les impacts quantitatifs tout autant que qualitatifs de toutes les actions entreprises. Il reporte régulièrement au comité de direction l'avancement du projet et les résultats obtenus. Il anticipe les problèmes
pouvant survenir.
Coordination et Pilotage
Sa responsabilité dans le pilotage du changement impose de réaliser le Cahier des charges permettant le lancement d'appels d'offres auprès de prestataires externes. Il est capable de pouvoir décrypter les réponses aux appels d'offres tout autant sur les sujets techniques que sur
ceux relatifs à l'accompagnement managérial du changement.
Suivi et pilotage des Performances
L'aboutissement des chantiers à vocation digitale nécessite la conception et la mise à jour de tableaux de bord relatif aux KPI (indicateurs de performance) relatifs aux nouveaux processus. le Manager identifie les indicateurs clés et crée des tableaux de bord permettant de vérifier l'atteinte régulière des objectifs.
Compétences attestées
Capacités attestées
Bloc 1 : Management de l'innovation digitale
Etre capable de:
Détecter des opportunités de marché technologique et de valeur d'usage.
Mettre en place des méthodologies de management de projet agile permettant de faire aboutir des innovations.
Bloc 2 : Conception et animation de la stratégie digitale
Etre capable de:
Concevoir des stratégies digitales permettant d’atteindre des objectifs économiques voulus. Toutes les fonctions de l’entreprise doivent être intégrées dans la stratégie permettant ainsi d’obtenir des résultats durables.
D'animer la stratégie par des tableaux de bord permettant la compréhension de la situation afin de réaliser des actions correctives.
Présenter à l'oral le résultat de Travaux pratiques.
Bloc 3 : Pilotage de la performance des activités numériques
Etre capable de:
Maitriser l'intégralité des ressources nécessaire pour améliorer les résultats d'activités numériques.
Définir et mobiliser les ressources humaines et techniques nécessaires
Réaliser un tableau de bord de pilotage de perfoemances adapté au besoin de l'activité.
Bloc 4 : Création et gestion d’une entreprise digitale
Etre capable de:
Comprendre et maîtriser les connaissances relatives à la création d'une entreprise dans le secteur numérique.
Strcuturer un document de synthèse comprenant un business plan et une stratégie d'entreprise.
Bloc 5 : Conception de veille pour une entreprise digitale
Etre capable de:
Détecter les sources d'informations pertinentes et fiables en matière d'innovation technologique et d'usage.
Savoir isoler les innovations d'impact relatif aux activités gérées.
de produire du contenu écrit comme des newsletters, des blogs ou tous autres travaux touchant à la veille sur l'innovation.
Bloc 6 : Adaptation internationale des sites de vente en ligne
Etre capable de:
Travailler dans un environnement international et développer des solutions adaptées au contexte local intégrant l'aspect linguistique mais aussi culturel et juridique.
Réaliser une présentation orale deprojets en langue anglaise.
Blocs de compétences · 5
RNCP29847BC01
Pilotage de la performance des activités numériques
Compétences visées
Descriptif :
La maîtrise des ressources humaines et techniques est le coeur de ce bloc de compétence.
Maitriser l'intégralité des ressources nécessaires pour améliorer les résultats d'activités numériques.
Modalités d'évaluation :
Les candidats réalisent un business case ou bien conçoivent en stage un tableau de bord adapté.
RNCP29847BC02
Création et gestion d’une entreprise digitale
Compétences visées
Descriptif :
Comprendre et maîtriser les connaissances relatives à la création d'une entreprise dans le secteur numérique.
Modalités d'évaluation :
L'évaluation de ces compétences est faite sous la forme d'un jeu de rôle au cours duquel les candidats franchissent toutes les étapes de création d'une entreprise.
Chaque étape est évaluée au final par une soutenance orale face à un jury composé de créateur d'entreprises
RNCP29847BC03
Conception de veille pour une entreprise digitale
Compétences visées
Descriptif :
Détecter les sources d'informations pertinentes et fiables en matière d'innovation technologique et d'usage.
Savoir isoler les innovations d'impact relatif aux activités gérées.
Modalités d'évaluation :
L'évaluation est faite sur la base de travaux écrits comme des newsletters, des blogs ou tous autres travaux touchant à la veille sur l'innovation.
RNCP29847BC04
Adaptation internationale des sites de vente en ligne
Compétences visées
Descriptif :
Travailler dans un environnement international et développer des solutions adaptées au contexte local intégrant l'aspect linguistique mais aussi culturel et juridique.
Modalités d'évaluation :
L’évaluation porte sur la présentation à l'oral de projets en langue anglaise et la conception de projets à vocations internationales adaptés à la culture et aux contraintes juridiques locales.
RNCP29847BC05
Conception et animation de la stratégie digitale
Compétences visées
Descriptif :
Concevoir des stratégies digitales permettant d’atteindre des objectifs économiques voulus.
Modalités d'évaluation :
Toutes les fonctions de l’entreprise doivent être intégrées dans la stratégie permettant ainsi d’obtenir des résultats durables.
L’animation de la stratégie doit par des tableaux de bord, permettre la compréhension de la situation afin de réaliser des actions correctives.
Les candidats doivent présenter à l'oral le résultat de Travaux pratiques.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les secteurs d'activité sont nombreux et concernent principalement la vente en ligne, les activités au sens large de E-commerce. Tous les secteurs sont donc concernés aussi bien dans les services que dans l'industrie.
Types d'emplois accessibles
Les emplois accessibles sont variés et leur intitulé peut varier en fonction des ecteurs d'activité. On cite par exemple
Digital account manager
Directeur de produits internet
Manager de marketing digital
Directeur du développement digital
CDO - Chief Digital Officer
Responsable de la stratégie digitale
Entrepreneur
Product Manager*
Manager de Projet Digital
Manager Web marketing
Manager E-commerce
Consultant en transformation digitale
Chef de projet transformation digitale
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 938 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 705
Auvergne-Rhône-Alpes 2 870
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 607
Occitanie 1 799
Hauts-de-France 1 694
Nouvelle-Aquitaine 1 655
Pays de la Loire 1 171
Grand Est 1 073
Bretagne 951
Normandie 808
Centre-Val de Loire 671
Bourgogne-Franche-Comté 571
La Réunion 224
Guadeloupe 193
Martinique 185
Corse 107
Guyane 90
Mayotte 67
28 441
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
4 personnes extérieures représentant le monde professionnel 2 représentants de l'ESCEN
Base légale
Date d'échéance08-02-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Demande CPF — formations engagées
13
dossiers CPF engagés
9 300 €
montant total engagé
715 €
coût moyen par dossier
2 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.