RNCP31916
Inactive
· Niveau 7
Manager des stratégies marketing et communication
Certificateur · MEDIASCHOOL GROUP
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
18-12-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
32 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 32 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CESACOM
50298503900028
Former et organiser l'évaluation
CFP ECOLE NANTAISE DE COMMERCE-ENC
44229373400012
Former et organiser l'évaluation
COMPETENTIS
94953886200010
Former et organiser l'évaluation
ECS BARCELONA - MEDIASCHOOL PARIS
—
Former et organiser l'évaluation
EUROPEAN COMMUNICATION SCHOOL BRUXELLES - ECS BRUXELLES
45424139700000
Former et organiser l'évaluation
EUROPEEN COMMUNICATION SCHOOL STRASBOURG
51809403200035
Former et organiser l'évaluation
FORMASO
44904121900014
Former et organiser l'évaluation
GPE ESP ECOLE SUPERIEURE DE PUBLICITE
51381312100029
Former et organiser l'évaluation
GROUPE EAC - ING
34243610200061
Former et organiser l'évaluation
ICADEMIE
48908897100093
Former et organiser l'évaluation
Voir les 32 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Manager des stratégies marketing et communication est un acteur essentiel de la réussite et du développement d’une entreprise, car il assure la double mission de mettre en adéquation son offre produit ou service avec son marché et de contribuer à son rayonnement et sa notoriété, en améliorant sa visibilité et la lisibilité de son identité, de ses valeurs et de sa singularité. Son activité peut revêtir deux formes de conditions d’exercice :
Au sein d’un cabinet spécialisé – agence de conseil en stratégie, en communication ou en marketing, il gère un portefeuille de clients externes.
Chez l’annonceur, il dirige un service dédié et est pleinement intégré à son entité. Quel que soit son secteur d’activité, celle-ci peut être de dimension locale, nationale ou internationale, avoir ou non un but lucratif ; il peut s’agir aussi bien d’une entreprise
publique ou privée que d’une institution, d’une association ou encore d’une collectivité.
Dans un cas comme dans l’autre, son rôle est toujours de conseiller la direction générale de la structure, en élaborant une stratégie marketing et communication porteuse de développement et en cohérence avec sa politique et son positionnement.
Travaillant au point de rencontre entre une « marque » et un public, le Manager des stratégies marketing et communication évolue dans un environnement complexe, où il doit composer avec des variables objectives et mesurables – la conjoncture économique, la situation du marché, l’état de la concurrence…, des paramètres évolutifs – les besoins des usagers, leur comportement d’achat ou de consommation… et des données éminemment subjectives – le désir, la recherche d’émotions, les aspirations contradictoires… Par conséquent, s’il s’appuie sur une parfaite compréhension de la marque – son offre, son marché et son public, il le fait en conjuguant des approches à la fois rationnelle et intuitive, convoquant aussi bien ses capacités d’analyse et de déduction que sa sensibilité et son instinct.
En raison de la très grande variété d'environnements professionnels dans lesquels il est susceptible d'intervenir, les champs d'action du Manager des stratégies marketing et communication présentent une forte hétérogénéité. Selon ses conditions d'emploi, il exerce tout ou partie des activités suivantes :
A- Le management de l'information et des études stratégieques
A1- L'exercice d'une veille stratégique
A2- Le management de la stratégie d'acquisition, de gestion et d'exploitation des données clients/utilisateurs
A3- La conduite et l'exploitation d'études marketing
B- Le management de la stratégie marketing et communication
B1- Le diagnostic marketing de son entité cliente
B2- L'élaboration de la stratégie marketing/communication
C- Le pilotage des plans marketing et communication
C1- Le management d'équipes
C2- Le management de projet
D- Le management de la stratégie digitale
E- La représentation de son entreprise et le management de réseau
Compétences attestées
Compétences attestées. Le (la) titulaire est capable de:
Manager l'acquisition et l'exploitation de l'information et des études stratégiques
Manager les stratégies marketing et communication de son entité cliente
Piloter la mise en oeuvre des plans marketing et communication
Manager la stratégie digitale de son entité cliente
Représenter son entreprise et manager son réseau
Blocs de compétences
Bloc A : Manager l'acquisition et l'exploitation de l'information et des études stratégiques
Compétence A1 : Exercer une veille stratégique
En définissant l'organisation et les modalités de collecte de l'information et en ciblant les sources pertinentes au regard des problématiques à traiter, exercer une veille stratégique sur le secteur d'activité de son entité cliente, afin d'identifier les tendances et évolutions de son environnement professionnel et d'en anticiper les effets.
Modalités d'évaluation pour les candidats issus de la formation
Une note de synthèse sur les évolutions et tendances d'un marché
Etude de cas
Travail individuel
Production écrite
Compétence A2 : Manager la stratégie d'acquisition, de gestion et d'exploitation des données clients/utilisateurs
Au regard du caractère massif et instantané des informations accessibles du fait de la digitalisation des pratiques de consommation, manager une stratégie d'acquisition, de gestion et d'exploitation des données clients/utilisateurs,en déterminant les systèmes, outils, méthodes et canaux à utiliser, dans le respect de la réglementation en vigueur.
Modalités d'évaluation pour les candidats issus de la formation
La définition d'une stratégie de management des données clients/utilisateurs
Etude de cas
Travail individuel
Production orale et écrite
Compétence A3 : Conduire et exploiter des études marketing
En définissant leur problématique, leur nature et leur cadre méthodologique, conduire et exploiter des études marketing, afin d'analyser les relations de son entité cliente avec son marché et d'en tirer des préconsations stratégiques.
Modalités d'évaluation pour les candidats issus de la formation
Une étude marketing et son analyse interprétative et prescriptive
Etude de cas
Travail collectif
Production écrite
Bloc B : Manager les stratégies marketing et communication de son entité cliente
Compétence B1 : Etablir le diagnostic marketing de son entité cliente
En élaborant et mettant en oeuvre une démarche d’investigation associant les différentes parties prenantes de son entité cliente, établir son diagnostic marketing, en clarifiant – en accord avec sa direction générale – son positionnement et les éléments distinctifs de son identité.
Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
Le diagnostic marketing d’une entité cliente et la formalisation de sa plateforme de marque
Etude de cas
Travail individuel
Production orale et écrite
Compétence B2 : Elaborer les stratégies marketing et communication de son entité cliente
En cohérence avec la politique et les projets de développement de son entité cliente et en s’appuyant sur son diagnostic marketing, élaborer sa stratégie marketing et communication, en définissant les objectifs poursuivis et en les traduisant dans un plan d’actions opérationnelles
négocié et validé par la direction générale.
Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
La définition d’une stratégie marketing et communication omnicanal
Etude de cas
Travail individuel
Production orale et écrite
Bloc C : Piloter la mise en oeuvre des plans marketing et communication
Compétence C1 : Manager les équipes impliquées
En définissant et en mettant en oeuvre des méthodes adaptées à son environnement de travail et à la pluralité de profils de ses collaborateurs, manager les équipes impliquées dans la réalisation des plans marketing et communication, en favorisant l’intelligence collective et la créativité dans le respect du cadre imposé.
Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
1/ Les modalités de management d’une équipe de travail ou projet
Etude de cas
Travail individuel
Production écrite
2/ La conduite d’un entretien individuel ou l’animation d’une réunion de travail
Mise en situation
Travail collectif
Production orale
Compétence C2 : Manager la mise en oeuvre opérationnelle des plans marketing et communication
En définissant les méthodes et modalités de pilotage de son portefeuille de projets, manager la mise en oeuvre opérationnelle des plans marketing et communication, en évaluant l’efficacité et les résultats des actions entreprises et en capitalisant les meilleures pratiques identifiées.
Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
1/ Les modalités de pilotage d’un projet marketing et/ou communication comprenant :
Etude de cas
Travail individuel
Production écrite
2/ La sélection de prestataires
Etude de cas
Travail individuel
Production écrite
Bloc D : Manager la stratégie digitale de son entité cliente
Compétence D : Manager la stratégie digitale de son entité cliente
En l’intégrant de façon cohérente, coordonnée et complémentaire avec le plan de développement global de son entité, manager sa stratégie digitale, en définissant ses modalités de présence, de visibilité et d’interaction en ligne avec sa communauté de clients/utilisateurs et en supervisant l’efficacité des actions mises en oeuvre.
Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
La définition d’une stratégie digitale
Etude de cas
Travail individuel
Production orale et écrite
Bloc E : Représenter son entreprise et manager son réseau
Compétence E : Représenter son entreprise et manager son réseau
En adoptant une posture, un langage et un mode de communication adaptés à la situation et conforme à ses valeurs et son positionnement, représenter son entreprise en interne et en externe, afin – notamment – de développer un réseau de relations stratégique porteur d’opportunités pour sa marque.
Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
1/ La conduite d’une réunion publique
Mise en situation
Travail individuel
Production orale
2/ La constitution d’un réseau professionnel sur une plateforme dédiée
Mise en situation
Travail individuel
Production écrite
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Chez les annonceurs : PME-PMI, groupes internationaux, collectivités territoriales, associations…
En agence de communication
En indépendant, en tant que consultant
Types d'emplois accessibles
Chef(fe) de projets communication/marketing/événementiel/digital/relations presse - Consultant(e) communication/marketing/digital - Directeur(trice) communication/marketing - Responsable communication/marketing/événementiel/digital - Consultant(e) SEM (SMO/SEA/SEO) - Digital brand manager (Responsable de la marque en ligne) - Traffic manager - Social media manager
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Pour pouvoir exercer de façon statutaire au sein d’une collectivité territoriale, la présentation et la réussite du concours d’attaché territorial sont impératives.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 001 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 812
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 730
Auvergne-Rhône-Alpes 1 240
Nouvelle-Aquitaine 931
Occitanie 854
Hauts-de-France 737
Grand Est 701
Pays de la Loire 602
Bretagne 492
Normandie 356
Centre-Val de Loire 324
Bourgogne-Franche-Comté 256
Martinique 100
La Réunion 77
Guadeloupe 70
Corse 69
Guyane 64
Mayotte 40
14 455
projets de recrutement
26 %
jugés difficiles à recruter
11 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
50% professionnels du secteur et 50% représentants de l'établissement
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
6 885 €
Selon la branche
5 348 € – 7 145 €
Prise en chargeBranches concernées
6 885 €
Valeur par défaut · 169 branches
7 145 €
CPNE du négoce et de l’industrie des produits du sol, engrais et produits connexes, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEF de la Publicité, CPNEFP Mutualité, CPNEFP Transformation Laitière +7 autres
6 515 €
CPNE Banque, CPNE Branche Caoutchouc, CPNE Travail Temporaire, CPNE chimie, CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil +5 autres
6 300 €
CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la métallurgie
6 926 €
CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEFP des commerces de gros
6 631 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
5 348 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire
7 092 €
CPNEFP Import-Export
7 078 €
CPNEFP de la branche de la promotion immobilière
6 981 €
CPNEFP Sports Loisirs
6 809 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie
6 678 €
CPNFPE des sociétés d'assurances
6 656 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
6 610 €
CNPE des sociétés financières
6 603 €
CPNEFP Professions de la Photographie
6 579 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
6 566 €
CPNEFP Commerce à distance
6 030 €
CPNEFP du négoce des matériaux de construction
5 850 €
CPNEFP Carrières et matériaux
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance18-12-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
29
entrées en formation
27
parcours menés à terme
93 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
39
dossiers CPF engagés
138 470 €
montant total engagé
3 551 €
coût moyen par dossier
237 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.