RNCP32006 Inactive · Niveau 6

Responsable en gestion et négociation immobilières

Certificateur · MINISTERE DE LA CULTURE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 6

Code(s) NSF

313 · Finance, banques, assurances

Formacode(s)

42158 · Commercialisation immobilière

42133 · Gestion immobilière

Date d'échéance de l'enregistrement

04-01-2022

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

MINISTERE DE LA CULTURE 11004601800013 —

INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS) 31249509600157 —

ECOLE EUROPEENNE SUPERIEURE D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT ESAM 34904347100045 —

Partenaires habilités

5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

AKOR ALTERNANCE 35176305700061 Former et organiser l'évaluation

ECOLE SUP COMMERCE AFFAIRES MANAGEMENT 81436722300017 Former et organiser l'évaluation

GROUPE ANTOINE DE ST-EXUPERY SITE GIORGIO FRASSATI 77774619900010 Former et organiser l'évaluation

GROUPE IGS - CIEFA 33264146300028 Former et organiser l'évaluation

NOSCHOOL 38138042700058 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le responsable en gestion et négociation immobilières exerce son métier au travers de 5 grandes activités :

1. Activité juridique : les activités immobilières étant très encadrées juridiquement, tout professionnel se doit d'exercer son activité dans le respect des différents textes légaux et réglementaires qui régissent la profession. Par exemple en gestion locative, le professionnel veille à préparer le bail qui lie le locataire au propriétaire. En gestion de copropriété, le syndic est aux termes de la loi l'exécutif du syndicat -c'est-à-dire de la collectivité- des copropriétaires, chargé de la mise en œuvre des décisions collectives. En transaction, le négociateur est mandaté par le client pour mener à bien la vente ou la location qui lui a été confiée. Il est le plus souvent mandataire du propriétaire, mais il peut l'être également de l'acquéreur ou du locataire engagé dans une recherche de bien spécifique.

2. Activité technique : la pratique quotidienne de tout métier immobilier, suppose d'exécuter les tâches nécessaires en prenant en compte les règles juridiques, les règles liées à la technique des bâtiments ou celles liées à l'urbanisme. Par exemple les tâches liées au métier de gestion de copropriété, demandent de préparer et d'organiser les assemblées générales selon les règles de droit en vigueur et demandent de suivre les travaux de la copropriété avec la connaissance des bâtiments.

3. Activité administrative et comptable : il s'agit de suivre administrativement et comptablement les activités immobilières de gestion et transaction en mettant en place l'ensemble des opérations comptables liées à ces activités, par exemple le suivi de la pointe de garantie ou le suivi des comptes bancaires ; en copropriété: la création comptable de copropriétés ou le traitement des appels de fonds; en gestion locative : l'arrêté de comptes locataires ou la régularisation de charges.

4. Activité commerciale et marketing : les activités de services immobiliers sont avant tout des activités commerciales. Cette activité est donc essentielle puisqu'il s'agit d'entretenir et de développer des relations avec l'ensemble des parties prenantes : les locataires, les propriétaires, les copropriétaires, les acheteurs et vendeurs potentiels…Par ailleurs, il est également indispensable de développer des relations commerciales avec les prescripteurs et partenaires extérieurs: réseaux financiers, promoteurs, entreprises, …

5. Activité de gestion de centre de profit : elle comprend le pilotage et le contrôle financier et administratif de l'activité (élaboration des budgets, suivi de l'activité de la structure, actions correctives …) ainsi que l'encadrement d'une équipe de collaborateurs, le suivi de leur travail et son intégration dans la stratégie globale de l'entreprise.

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de :

Traiter des dossiers ou des demandes en référence aux obligations légales et réglementaires.

Utiliser une base de données juridique et les décisions associées

Analyser des contrats en référence aux obligations légales et réglementaires

Contrôler la conformité juridique d’un contrat

Gérer la vie de la location : fixer un montant de loyer, éditer un bail, répartir les charges et les réparations, traiter les travaux et sinistres, vérifier les assurances, traiter le congé du locataire

Conseiller un propriétaire bailleur sur la meilleure gestion et valorisation de son patrimoine

Préparer et animer un conseil syndical et une assemblée générale

Gérer la vie d'une copropriété : travaux, personnel, contrats …

Utiliser les connaissances en urbanisme pour vérifier la faisabilité d’un projet

Reconnaître et nommer des matériaux, reconnaître des pathologies du bâtiment et évaluer leur importance.

Proposer un plan pour une transition énergétique d’un bâtiment

Nommer les diagnostics obligatoires dans le cadre d’une vente ou d'une location, les lire et les interpréter

Lister les obligations déclaratives, administratives et fiscales

Analyser le bilan, le compte de résultat et la trésorerie d’une entreprise

Utiliser les règles de la comptabilité copropriété et gérance et proposer des actions correctives

Utiliser les règles générales de la comptabilité immobilière : suivi de la pointe de garantie

Préconiser l’utilisation d’outils marketing pertinents pour déployer la stratégie de l’entreprise et en particulier utiliser les nouvelles technologies de l'information et les réseaux sociaux

Relier le métier et la différenciation de l'entreprise aux données disponibles, pour ajuster la communication

Proposer et vendre des services à valeur ajoutée et facturables

Conseiller des clients

Estimer un bien

Observer et analyser des situations de travail pour proposer des actions d’amélioration ou correctives si nécessaire en cohérence avec la stratégie de l’entreprise

Rechercher des informations auprès de personnes ressources pertinentes

Identifier les obligations civiles et fiscales selon les différents types de structure juridique

Concevoir et justifier un budget prévisionnel

Concevoir la composition d’une équipe face à un projet, prévoir la répartition de tâches entre les membres et le planifier

Travailler en équipe

Mettre en œuvre et développer son savoir-faire

Assurer un reporting

Maîtriser les logiciels et outils numériques utilisés par l'entreprise

Participer à des réunions

Respecter les codes professionnels de l’entreprise

Blocs de compétences · 4

RNCP32006BC01

Assurer une activité immobilière dans le respect des règles de droit

Compétences visées

Compétences évaluées :

Traiter des dossiers ou des demandes en référence aux obligations légales et réglementaires, utiliser une base de données juridique

Analyser les contrats en référence aux obligations légales et réglementaires. Contrôler la conformité juridique d’un contrat

Gérer la vie de la location : loyer, bail, charges, travaux et sinistres, assurances, congé du locataire

Conseiller un propriétaire bailleur sur la meilleure gestion et valorisation de son patrimoine

Préparer et animer un conseil syndical et une assemblée générale

Gérer la vie d'une copropriété

Modalités d'évaluation :

QCM individuel écrit pour vérification des connaissances

Etude de cas sur les aspects juridiques de la copropriété, sur les aspects juridiques de la gestion locative, sur les aspects juridiques de la transaction

Etude de cas : traiter les différentes étapes de la vie d'une location

Etude de cas : proposer des solutions de valorisation du patrimoine

jeux de rôle : animation d'une réunion de conseil syndical et/ou d'une assemblée générale

Etude de cas de gestion courante d'une copropriété : suivi des travaux, gestion du personnel, renouvellement de contrats, …

RNCP32006BC02

Préparer et gérer les dossiers techniques immobiliers

Compétences visées

Compétences évaluées :

Utiliser les connaissances en urbanisme pour vérifier la faisabilité d’un projet

Reconnaître et nommer des matériaux, reconnaître des pathologies du bâtiment et évaluer leur importance

Proposer un plan pour une transition énergétique d’un bâtiment

Nommer les diagnostics obligatoires dans le cadre d’une vente

Modalités d'évaluation :

Etude de cas promotion immobilière : production d’un écrit et soutenance orale

QCM individuels pour vérification de connaissances

Etude de cas : évaluer les travaux à réaliser dans une situation donnée et proposer des solutions

Etude de cas transition énergétique : production d’un écrit

QCM individuels pour vérification de connaissances.

Etude de comptes rendus de diagnostics, recherche et analyse d'outils numériques pertinents.

RNCP32006BC03

Contrôler et gérer les informations administratives et comptables des activités immobilières

Compétences visées

Compétences évaluées :

Lister les obligations déclaratives, administratives et fiscales

Analyser le bilan d’une entreprise

Utiliser les règles de la comptabilité copropriété et gérance et proposer des actions correctives

Utiliser les règles générales de la comptabilité immobilière : suivi de la ponte de garantie

Modalités d'évaluation :

QCM individuels pour vérification de connaissances

Etude de cas écrite en gestion administrative et financière

Etude de cas écrite : analyse du compte d'une copropriété et/ou du compte d'un propriétaire bailleur détenant plusieurs biens.

étude de cas : calcul de la pointe de garantie

RNCP32006BC04

Développer une activité commerciale et de conseil dans l'immobilier

Compétences visées

Compétences évaluées :

Préconiser l’utilisation d’outils marketing pertinents pour déployer la stratégie de l’entreprise

Proposer et vendre des services à valeur ajoutée et facturables

Conseiller des clients

Estimer un bien

Modalités d'évaluation :

Etude écrite et orale : analyser la pertinence de la création d'une activité sur un marché donné, ajuster le segment sur lequel intervenir et préciser les conditions de différenciation par rapport à la concurrence

Jeux de rôle : vente d’un service nouveau, par ex : garantie de loyers impayés à un propriétaire bailleur ; contrat de syndic à une copropriété avec apport de services complémentaires.

Jeu de rôle : situation commerciale de vente d'un bien immobilier

Etude de cas écrite : estimation d’un bien à la location et à la vente

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Immobilier : Entreprises du secteur privé, entreprises du logement social.

Entreprises individuelles, entreprises en réseaux franchisés ou réseaux intégrés, réseaux d'agents commerciaux.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

C1501 — Gestionnaire de copropriété

C1502 — Chargé / Chargée de gestion locative en immobilier

M1203 — Comptable

C1504 — Conseiller / Conseillère immobilier

Références juridiques des réglementations d'activité

La législation en vigueur (décret n°2015-702 du 19 juin 2015 modifiant le décret 72-678 du 20 juillet 1972 fixant les conditions d'application de la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970) réglemente les conditions d'exercice des activités relatives à certaines opérations portant sur les immeubles et fonds de commerce.
Cette législation prévoit qu’en France, le représentant légal de toute structure exerçant la vente, l’achat, la location ou la gestion de biens immobiliers doit être détenteur d’une carte professionnelle. Ainsi, toute personne qui exerce sur le territoire national une ou plusieurs activités de :
-          transaction sur immeubles et fonds de commerce,
-          gestion immobilière,
-          syndic de copropriété
doit détenir une carte professionnelle en cours de validité, mentionnant sa spécialité.
Cette carte professionnelle peut être obtenue sous conditions d’aptitudes professionnelles justifiées par certains diplômes et/ou par un niveau d'expérience professionnelle.
Cette règlementation a évolué très récemment par des dispositions de la loi n° 2014-366 du 24 mars 2014, dite loi "ALUR" (Accès au Logement et à un Urbanisme Rénové), qui limite la durée de validité des cartes à 3 ans et conditionne leur renouvellement à la justification du respect de l'obligation de formation professionnelle continue prévue depuis le décret du 16 février 2016.

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 645 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

L1X60 — Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée)
L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée)
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier tension 5/5 (Très élevée)
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics tension 1/5 (Très faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 11 864 Auvergne-Rhône-Alpes 4 756 Occitanie 3 394 Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 999 Nouvelle-Aquitaine 2 508 Hauts-de-France 2 119 Pays de la Loire 1 721 Grand Est 1 653 Bretagne 1 520 Normandie 1 001 Centre-Val de Loire 935 Bourgogne-Franche-Comté 880 La Réunion 330 Guadeloupe 228 Martinique 212 Corse 205 Mayotte 116 Guyane 47

36 488 projets de recrutement

45 % jugés difficiles à recruter

3 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).

L1X60 — Employés de la comptabilité
L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Oui

Formation continue Oui

Apprentissage Oui

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Oui

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

A compléter (Reprise)

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE

- un (e) représentant(e) d'une organisation syndicale de salariés représentative au plan national, - un(e) représentant(e) d'une organisation syndicale d'employeurs, représentative au plan national, - deux cadres de la fonction immobilière en activité, - un(e) représentant(e) de l'IMSI (directeur ou responsable programme), - et présidé par le responsable de la filière immobilière du groupe IGS.

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

9 077 €

Selon la branche

6 500 € – 9 252 €

Prise en chargeBranches concernées

9 077 € Valeur par défaut · 206 branches

9 252 € CPNEF des Entreprises Sociales pour l'Habitat, CPNEFP de la branche de la promotion immobilière, CPNEFP de la branche professionnelle des Entreprises du courtage d'assurances et/ou réassurances

8 666 € CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat

8 400 € CPNE de l'immobilier

8 100 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

6 500 € CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

RNCP36291 — Responsable en gestion et négociation immobilières

Base légale

Date d'échéance04-01-2022

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

Demande CPF — formations engagées

7 dossiers CPF engagés

9 278 € montant total engagé

1 325 € coût moyen par dossier

537 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 88 %

Reste à charge titulaire 12 %

Dossiers engagés · 10/2020 – 09/2021

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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