RNCP32068
Inactive
· Niveau 6
Stadium Manager - Direction d'exploitation des enceintes sportives (DU)
Certificateur · UNIVERSITE DE LIMOGES
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
1/ Il(elle) optimise économiquement l'exploitation de l'enceinte sportive ou aréna en lien avec les différents acteurs privés et publics (propriétaire, exploitant, structures sportives utilisatrices, producteurs de spectacle sportif et de divertissement)
2/ Il(elle) conçoit et conduit le développement de l'offre de service liée au spectacle sportif produit par sa structure sportive, utilisatrice (exploitante ou non) de l'enceinte sportive ou aréna
3/ Il(elle) assure la gestion juridique, administrative et financière liées à l'exploitation de l'enceinte sportive ou aréna et à l'organisation du spectacle sportif
4/ Il(elle) organise et contrôle la gestion sécuritaire, technique et logistique liées à l'exploitation de l'enceinte sportive ou aréna et à l'organisation du spectacle sportif
5/ Il(elle) gère les ressources humaines administratives et/ou techniques dédiées à l'exploitation de l'enceinte spotive ou aréna et à l'organisation du spectacle sportif
Compétences attestées
1/ OPTIMISER L'EXPLOITATION DE L'ENCEINTE SPORTIVE
Connaître (niveau expert) le rôle des parties prenantes dans la construction et l'exploitation d'une enceinte sportive ou aréna
Connaître (niveau expert) les différents modèles de conception et d'exploitation des enceintes sportives ou arénas
Maîtriser les enjeux stratégiques, politiques, économiques et commerciaux des différents modèles d'exploitation des enceintes sportives ou arénas
Assurer une veille des tendances du marché du spectacle sportif et de divertissement (national et international)
Assurer une veille sur le marché de la médiatisation du spectacle sportif et de divertissement
Déterminer l'ensemble des process de programmation, d'organisation et de tenue des évènements sportifs et de divertissement
2/ DEVELOPPER L'OFFRE DE SERVICE LIEE AU SPECTACLE SPORTIF DE LA STRUCTURE UTILISATRICE
Analyser des résultats commerciaux et l'offre de service de l'organisation sportive (Matchday, service Grand public, B to B...)
Maîtriser la méthodologie de la démarche Marketing : Marketing stratégique et mix-marketing
Maîtriser les techniques de vente pour les services Grand Public et B to B
Conceptualiser des évènements sportifs et/ou de divertissement
Maîtriser la programmation des différentes phase d'un évènement sportif et/ou de divertissement
3/ ASSURER LA GESTION JURIDIQUE, ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LIEES A L'EXPLOTATION DE L'ENCEINTE SPORTIVE OU ARENA
Maîtriser le cadre légal et règlementaire relatif au modèle de construction et d'exploitation de l'enceinte sportive ou aréna
Gérer les contrats commerciaux et d'assurance
Maîtriser l'analyse et le suivi budgétaire
Capacité à assurer une bonne communication orale et écrite
4/ ORGANISER ET CONTROLER LA GESTION SECURITAIRE, TECHNIQUE ET LOGISTIQUE LIEES A L'EXPLOITATION DE L'ENCEINTE SPORTIVE OU ARENA
Maîtriser le cadre légal et règlementaire spécifique à l'accueil et à la sécurité des différents publics de l'enceinte sportive ou aréna
Maîtriser les procédures d'accueil et de prévention des risques liés à la sécurité des différents publics
Coordonner les opérations de maintenance et d'entretien imputables aux différentes parties prenantes
Gérer les tableaux de bord et la planification de l'utilisation de l'enceinte sportive ou aréna
Maîtriser les systèmes informatiques dédiés à la gestion des évenements sportifs et de divertissement
Maîtriser le déroulement opérationnel de l'évènement
5/GERER LES RESSOURCES HUMAINES ADMINISTRATIVES ET/OU TECHNQIUES
Maîtriser la répartition des tâches et l'utilisation des outils de planification dédiés à la réalisation de l'évènement sportif (Matchday, Non Matchday)
Maîtriser les techniques de conduite de réunion
Maîtriser les process de coordination d'équipes de travail (fixation d'objectifs, délégation, évaluation des facteurs d'efficacité)
Maîtriser l'ensemble des composantes du métier de Stadium Manager selon son contexte d'exercice professionnel (missions, activités, compétences nécessaires)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Organisations sportives directement liées au sport professionnel et/ou à la production du spectacle sportif: sociétés commerciales sportives (clubs sportifs profesionnels), fédérations nationales sportives et ligues nationales professionnelles, les cabinets-conseils spécialisés en création et gestion d'évènementiels sportifs
Exploitants privés d'enceintes sportives : toute entreprise dont les activités sont directement concernées par l'exploitaiton privée des enceintes sportives (sport et divertissement)
Collectivités territoriales : Toutes collectivités territoriales propriétaires d'équipements sportifs et chargées de leur gestion et contrôle d'exploitation en lien avec les structures sportives utilisatrices
Types d'emplois accessibles
Stadium Manager, Arena Manager, Directeur(trice) d'exploitation d'enceintes sportives (club professionnel, fédérations sportives, ligues nationales), Directeur(trice) Organisation et Sécurité, Directeur(trice) de Stade, Directeur(trice) Général(e), Directeur(trice) administratif(ve) et financier(re), Responsable des équipements sportifs (Fonction publique territorial), Directeur d'équipement, Responsable Développement (Sociétés commerciales)
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Néant
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi, Lien formation-emploi et Intensité d'embauche.
2 003 €
salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+3/4 (licence, maîtrise ou équivalent) en services aux personnes (21 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs, Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration et Sportifs et animateurs sportifs (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée) -
V5X82— Sportifs et animateurs sportifs tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 434
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 802
Auvergne-Rhône-Alpes 3 770
Nouvelle-Aquitaine 3 469
Occitanie 3 047
Pays de la Loire 2 359
Bretagne 2 265
Normandie 1 817
Hauts-de-France 1 675
Grand Est 1 372
Bourgogne-Franche-Comté 1 046
Centre-Val de Loire 842
Corse 674
La Réunion 258
Guadeloupe 143
Martinique 128
Mayotte 35
Guyane 33
31 169
projets de recrutement
42 %
jugés difficiles à recruter
53 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs, Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration et Sportifs et animateurs sportifs (nomenclature FAP).
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration -
V5X82— Sportifs et animateurs sportifs
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
5 personnes Président du Jury : Directeur de la formation 2 membres internes à l'organisme préparant à la certification 2 membres externes à l'organisme préparant à la certification
Composition du jury — VAE
5 personnes Président du Jury : Professeur Université emérite 2 membres internes à l'organisme préparant à la certification 1 membre externe représentant les structures employeurs 1 membre externe représentant les salariés
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
- RNCP37731 — Stadium manager - directeur d'exploitation des enceintes sportives (DU)
- RNCP39227 — Stadium manager - direction d'exploitation des enceintes sportives (DU)
Base légale
Date d'échéance04-01-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
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Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
1
dossiers CPF engagés
12 900 €
montant total engagé
12 900 €
coût moyen par dossier
238 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.