Le chargé de projet culturel travaille sur l’ensemble des projets qui visent à établir un dialogue entre la culture, une production ou une manifestation artistique, ou un « objet » patrimonial, et le public. Ces projets vont être confiés à un chargé de projet culturel, dont la mission est d’organiser le rapprochement entre, d’une part, la culture et ses différentes formes de représentations et, d’autre part, les publics. C’est un spécialiste qui vise à favoriser leur rencontre en permettant au plus grand nombre l’accès à la culture, que ce soit d’un point de vue physique, social ou intellectuel.
Au sein de sa structure d’appartenance, le chargé de projet culturel travaille en étroite collaboration avec la direction et fait partie des cadres. Il a la responsabilité de traduire la politique générale de son institution, le projet culturel et scientifique, en projets d’actions à conduire.
Les éléments qu’il recueille à l’occasion de la mise en œuvre des projets serviront, en retour, à conforter ou infléchir la politique à mettre en œuvre et les nouvelles orientations à développer.
Les missions du chargé de projet culturel relèvent de trois grands domaines d'intervention :
Economie / Gestion : le chargé de projet culturel doit porter une attention particulière aux synergies territoriales qui peuvent allier activités économiques et culturelles. Sa connaissance des réseaux de partenaires culturels, économiques et sociaux lui permet d'identifier les acteurs stratégiques à mobiliser pour agir dans le cadre du développement de projets.
Artistique / culture : le chargé de projet culturel est au centre de l'activité culturelle afin de créer des passerelles entre toutes les formes d'art, de spectacles, de culture ou de patrimoine et toutes les populations. Il doit donc faire preuve de créativité dans la mise en oeuvre de projets qui visent à accompagner et valoriser les actions culturelles.
Communication sociologie : la communication étant un vecteur essentiel dans la conduite de ses actions, le chargé de projet culturel doit être capable de communiquer avec tous les publics et de s'adapter aux différents niveaux d'interlocuteurs.
Compétences attestées
Les compétences suivantes font l’objet d’une évaluation à partir de la conduite d’un projet culturel :
Nouer des partenariats de projets avec différents acteurs qui contribuent au rayonnement et au développement des actions de médiation.
Administrer des projets culturels en gérant les relations avec les différents acteurs impliqués et en coordonnant les actions
Gérer l’ensemble des acteurs internes et externes en coordonnant les actions de chacun, dans le respect du cahier des charges et en assurant la cohérence de l’ensemble des activités réalisées
Exercer les différentes dimensions de l’animation d’une équipe
Assurer la gestion administrative, financière et commerciale du projet en veillant à sa rentabilité financière et en sécurisant ses différentes étapes
Sélectionner les manifestations culturelles les plus pertinentes au regard des publics cibles et de leur environnement local ou régional
Assurer une fonction de veille permettant d’alimenter le choix de nouvelles actions adaptées aux différents publics concernés par les actions de médiation
Réaliser des études permettant de mieux connaître le public et son environnement local et régional
Concevoir et mettre en œuvre ou superviser la réalisation de différents modes et supports de communication intégrant une dimension pédagogique
Développer et mettre en œuvre une stratégie de communication utilisant les différents médias les plus aptes à promouvoir le projet de médiation
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les multiples activités du chargé de projet culturel prennent place au sein de trois grands espaces distincts :
1 / dans les TPE
Le chargé de projet culturel travaille le plus souvent au sein de structures commerciales ou associatives de tailles très réduites. Ces très petites entreprises participent au maillage culturel du territoire. Au sein des TPE on recense un grand nombre d’agences évènementielles culturelles. Elles sont le moteur du développement culturel et proposent des actions souvent innovantes, proches du public.
2 / au sein de grandes entreprises
Les grandes entreprises culturelles. Peu nombreuses et concentrées dans les secteurs des industries culturelles (EMI, Gaumont, Warner Pixar, France Télévision, Louvre, Opéra…).ou en lien avec des complexes à vocation touristique, voire des parcs d’attractions (Disney, Astérix, Thoiry…).
Les grandes entreprises hors du champ culturel avec un département « culture » souvent sous forme de Fondation, Direction du Mécénat, Direction des Partenariats (Axa, Cartier, LVMH, Lagardère, HSBC... )
3 / dans des institutions publiques ou syndicats professionnels.
Les collectivités territoriales, ministères, ambassades, consulats, Alliances Françaises offrent des débouchés nationaux et internationaux. Les collectivités territoriales sont des employeurs importants des médiateurs culturels. 2 400 communautés de communes et 300 pays ont mis en œuvre des projets culturels importants.
Ce métier est aussi exercé dans le cadre du tourisme culturel et de la promotion des territoires.
Les syndicats professionnels recrutent des chargés de projets culturels, interface avec leurs adhérents (SACEM, SACD, Maison des Artistes…)
Types d'emplois accessibles
Type emplois accessibles :
Assistant de Commissaire d’expositions, de programmation, de production, de communication, de relations publiques - Assistant de production - Assistant à la programmation - Attaché de presse culturelle - Chargé de projets culturels - Chargé de production et direction artistique - Chargé de la logistique (festival, tournées, concerts, événements culturels…) - Chargé de communication - Chargé de l’action culturelle - Coordonnateur de projet culturel - Médiateur culturel - Organisateur de manifestations culturelles -Rédacteur de magazine culturel - Responsable de la communication événementielle - Responsable de programmation - Régisseur
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
U0X80 — Assistants de la communication
U0X90 — Cadres de la communication
U1X80 — Professionnels des spectacles
U1X91 — Artistes (musique, danse, spectacles)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs professionnels du secteur, à parité entre représentants salariés / employeurs et à parité femme / homme.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 910 €
Selon la branche
7 910 € – 8 293 €
Prise en chargeBranches concernées
7 910 €Valeur par défaut · 209 branches
7 955 €CPNEF Spectacle Vivant, CPNEF de l'audiovisuel
8 293 €CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC)
8 277 €CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat