RNCP34317
Inactive
· Niveau 6
Responsable Marketing et Evènementiel Sport
Certificateur · CQFD- AMOS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
18-11-2024
Certificateur(s)
Partenaires habilités
3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CAMPUS D'ENSEIGNEMENT SUPERIEURE PRIVE DE BREST
81398319400016
Former et organiser l'évaluation
CRAF 2S
52037450500045
Former et organiser l'évaluation
PIKANGO
91250819900011
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La création de la certification répond à une demande d’experts croissante dans le domaine du sport.
Le marché du sport croit tous les ans et l’économie de marché est bouleversée par différents changements, dont la consommation des particuliers et la part du financement public en suscitant un besoin de postes intermédiaires de techniciens cadres répondant aux attentes particulières du marché du sport, notamment pour les fonctions de management d’organisation sportive ou de commercial/marketing dans le sport. Ainsi, la spécificité et la complexité croissante des phases de préparation et de pilotage de projets et d’événements sportifs semblent assurer de réelles perspectives d’emploi sur les 5 prochaines années.
Le Responsable Marketing et Évènementiel Sport intervient au sein de différents types de structures, d’entreprises ou d’organisations spécialisées dans le secteur du sport. C’est un spécialiste des marchés et de l’économie du sport formé à la gestion de projets et au développement d’activités notamment commerciales en lien avec le sport. Il pilote différents types d’activités évènementielles, marketing et commerciales en lien avec le secteur du sport.
Pour le compte de clubs, pour des fédérations, pour des organisateurs d’évènements, il recherche des partenariats, démarche des sponsors, recherche des financements qui vont permettre à des évènements sportifs d’exister.
Pour le compte de fabricants d’articles de sport, de marques de sport, de magasin de distribution d’articles de sport, pour des sites internet, il gère et pilote des activités commerciales en fonction des objectifs définis.
Y compris dans le cadre de ses activités, il associe les activités commerciales à l’évènementiel conscient que le sport est indissociable de la notion d’expérience.
Activités visées
4 grands types d'activités sont visées:
Montage de partenariats sportifs et financiers
A1.1 – Recherche de sponsors.
Appropriation de stratégies de sponsoring de clubs sportifs, de fédérations, de régies et d’organisateurs d’évènements.
Structuration de phases de prospections commerciales pour le compte de clubs, de fédérations, d’organisateurs d’évènements.
Démarchages d’entreprises pour des actions de sponsoring en lien avec le sport.
A1.2 – Négociation et mise en place de partenariats sportifs.
Conduite de phases de négociations commerciales pour des contrats de sponsoring et des partenariats en lien avec des projets sportifs.
Définition de cadres et gestion de partenaires lors de manifestations sportives et des évènements.
Activation et exploitation de partenariats dans le cadre d’actions de communication.
Marketing de vente de produits ou services sportifs
A2.1 – Structuration de plans marketing et de communication.
Structuration de plans marketing intégrant le digital.
Structuration et programmation d’opérations de communication « print » et digitales.
Construction de budgets d’opérations marketing et de communication.
A2.2 – Mise en place, suivi et pilotage de plans marketing et de communication.
Mise en place et suivi d’actions marketings et de communication.
Adaptation de plans marketing à des résultats ventes.
Analyse d’impacts et de retombées de plans marketings et promotionnels.
Pilotage des activités commerciales dans le domaine sportif
A3.1. Structuration d’activités commerciales dans le sport pour le compte de clubs, de marques, de fédérations sportives.
Analyse d’objectifs de vente de marques et de points de vente.
Ventilation d’objectifs commerciaux sur des périodes données.
Gestion et paramétrage d’outils de pilotage des ventes.
A3.2. Management des ventes de produits et de services dans le sport.
Gestion et management des activités commerciales de points de ventes.
Management d’équipes commerciales.
Gestion de relations avec des marques de sports et des fournisseurs.
Gestion des projets événementiels sport
A4.1. Conceptualisation et programmation d’évènements sportifs pour le compte de clubs, de fédérations, de marques de sport.
Analyse, recherche et étude de faisabilité de concepts d’évènements sportifs.
Élaboration et présentation de descriptifs d’évènements sportifs.
Structuration de plannings détaillés de préparation et de déroulés d’évènements.
A4.2. Management de projets évènementiels dans le sport pour un club, une marque une collectivité, une fédération sportive.
Constitution et management d’équipes et de volontaires.
Coordination d’interventions lors d’évènements.
Réalisation de bilans d’interventions sur des évènements.
Compétences attestées
Bloc "Montage de partenariats sportifs et financiers"
C1.1 Analyser des objectifs de sponsoring à partir de stratégies de clubs élaborées par la direction marketing et commerciale pour cibler des types de sponsors.
C1.2 Analyser des constructions d’offres de sponsoring, des montants liés à des prestations proposées pour préparer des actions de prospection.
C1.3 Programmer et planifier des phases de prospections de sponsors et les faire valider par la direction marketing et commerciale.
C1.4 Construire et structurer des argumentaires commerciaux, présenter des projets sportifs, des fonctionnements de fédérations, leur histoire, mettre en avant des prestations proposées en contrepartie de montants alloués.
C1.5 Sélectionner, utiliser et paramétrer des outils (de type CRM) de pilotage d’activités commerciales pour suivre des plans d’actions établis.
C1.6 Répertorier et cibler des entreprises susceptibles d’être intéressées par les valeurs et l’univers du sport, identifier des décisionnaires, utiliser les réseaux sociaux pour atteindre des personnes ciblées.
C1.7 Présenter des offres de sponsoring à des représentants d’entreprises, évaluer des intérêts d’interlocuteurs, identifier des freins et des objections pour finaliser des négociations.
C1.8 Déterminer avec des sponsors des contenus et des objectifs de partenariats (commerciaux, échanges de marchandises ou de prestations, etc.) pour formaliser des engagements fermes en validant les marges de négociation avec la direction marketing et commerciale du club ou de la structure.
C1.9 Évaluer des valeurs de partenariats, sélectionner des contreparties à proposer, négocier des durées en fonction des intérêts des parties en lien avec la direction marketing et commerciale du club.
C1.10 Gérer des relations avec des partenaires de structures sportives, concevoir des évènements destinés à des partenaires en fonction des éléments préétablis.
C1.11 Structurer des actions de communication destinées à des partenaires afin de valoriser leur soutien et leur engagement.
C1.12 Réaliser des supports de communication internes et externes, exploiter le digital et les réseaux sociaux pour communiquer sur des partenariats, valoriser des actions réalisées dans le cadre de partenariats sportifs.
Bloc
"Marketing de vente de produits ou services sportifs"
C2.1 Recueillir des objectifs de plans d’action marketings et d’opérations de communication auprès de la direction marketing et commerciale d’un club, d’une fédération sportive, d’une marque de sport.
C2.2 Réaliser des études de marchés pour analyser les évolutions des pratiques sportives, de la consommation de produits, d’articles ou de services liés au sport ou au e-sport.
C2.3 Identifier les publics ciblés par des opérations marketing en lien avec les directions marketings et/ou commerciales de structures, de marques, de clubs ou de fédérations.
C2.4 Anticiper et vérifier des conditions de mises en œuvre et de réalisation d’opérations afin d’en valider la faisabilité.
C2.5 Structurer des propositions d’actions marketing pour des directions marketing et commerciales de marque, de clubs, de fédérations pour des lancements de produits, des promotions de services et/ou d’évènements sportifs, a promotion d’activités et de pratiques sportives.
C2.6 Imaginer et structurer des actions de communications adaptées à des objectifs de campagnes et à des budgets de marques et d’entreprises, les soumettre à des directions marketing et commerciales.
C2.7 Structurer des activations digitales d’opérations marketings et de communication, en lien avec la direction marketing, cibler des réseaux et des types de contenus à publier.
C2.8 Tablier des budgets prévisionnels de plans marketing et de communication, prospecter, identifier et cibler des prestataires compétents pour présenter des projets aboutis à des directions marketing et/ou générales.
C2.9 Piloter le lancement d’opérations marketing avec des équipes opérationnelles, contrôler pour le compte de la direction marketing/évènementielle des déroulements d’opérations marketing à partir de tableaux de suivis et effectuer des rapports réguliers pour les différents acteurs.
C2.10 Contrôler des contenus, des éléments pour des visuels, des éléments graphiques et des habillages pour des opérations marketing et de communication et sécuriser des validations.
C2.11 Relayer des opérations marketing sur Internet et les réseaux sociaux, superviser la réalisation d’opérations de communication selon des plans de communication définis par des directions marketing et communication.
C2.12 Répertorier des impacts d’opérations marketing et de communication à partir d’outils de mesure et d’indicateurs, gérer des contacts générés par des opérations, analyser des impacts sur des chiffres et des ventes.
C2.13 Préconiser des adaptations de plans d’actions marketing pour rester en ligne avec des objectifs définis en lien avec des analyses partagées avec la direction marketing et commerciale.
C2.14 Valoriser des impacts d’opérations en utilisant les méthodes appliquées dans le sport, calculer le retour sur investissement d’opérations pour formaliser des bilans.
C2.15 Effectuer des bilans de plans marketing et de communication mis en œuvre, estimer des impacts sur des constructions de chiffres d’affaires pour remonter des chiffres à des directions.
Bloc "Pilotage des activités commerciales dans le domaine sportif"
C3.1 Analyser des objectifs de chiffre d’affaires définis par des directions à partir d’études des secteurs de la vente et de la distribution d’articles de sport pour apprécier le niveau d’ambition.
C3.2 Analyser des positionnements d’acteurs, de marques, positionner des concurrents sur des marchés en collectant des données fiables et chiffrées pour élaborer des argumentaires et adapter des présentations de produits et de services.
C3.3 Cibler des produits à mettre en avant sur des marchés à partir d’études de marchés et en fonction des objectifs de chiffres d’affaire et à partir d’analyses de tendances.
C3.4 Établir des prévisionnels de ventes en s’appuyant sur des analyses de performances réalisées par le passé sur des points de ventes.
C3.5 Exploiter, paramétrer des outils de pilotage et de suivi d’activités commerciales pour suivre, analyser et expliquer des résultats commerciaux.
C3.6 Gérer l’aménagement de points de ventes pour assurer des mises en avant de produits, respecter les politiques de merchandising de marques.
C3.7 Analyser des évolutions de chiffres d’affaires, contrôler des niveaux de charges et de marges pour formaliser des rapports.
C3.8 Recruter, former et manager des équipes commerciales en lien avec des objectifs de structures et de points de ventes.
C3.9 Établir des plannings d’équipes, contrôler des présences pour établir des éléments de paie.
C3.10 Gérer des stocks, gérer des référencements en accord avec des stratégies de directions, Identifier des besoins de promotions.
C3.11 Négocier des conditions de référencement de produits de marques et anticiper des besoins d’approvisionnement.
C3.12 Formaliser et contrôler des bons de commandes en respectant les process de validation.
Bloc "Gestion des projets événementiels sport"
C4.1 Analyser des projets d’évènements sportifs, identifier les objectifs et les attentes, identifier les publics pour en étudier la faisabilité.
C4.2 Analyser les contraintes réglementaires associées à des organisations d’évènements sportifs, répertorier et anticiper les besoins d’autorisations (lieux, risques, gestion de la sécurité, etc.) auprès des autorités compétentes.
C4.3 Intégrer des contraintes liées à des cahiers des charges de fédérations sportives, de comités olympiques, de collectivités pour des compétitions.
C4.4 Formaliser des dossiers de présentation de concept et de projets d’évènements en centralisant l’ensemble des informations, adapter des présentations pour des participants, des publics, etc.
C4.5 Établir à partir des besoins fonctionnels des plannings de phases de préparation et de déroulement d’évènements liés au sport et les faire valider par des directions et des autorités.
C4.6 Anticiper en lien avec des prestataires et des équipes techniques des contraintes à prendre en compte dans le cadre de plannings.
C4.7 Constituer des équipes et manager un pôle lors d’un évènement sportif en définissant des missions et les fiches de postes.
C4.8 Construire et exploiter des outils de pilotage d’évènements pour suivre les phases de préparations et contrôler le respect du planning.
C4.9 Encadrer des équipes salariées et des volontaires sur des évènements sportifs à partir d’une organisation préétablie.
C4.10 Gérer des compétences de membres d’équipes et établir des plannings d’intervention en respectant les cadres réglementaires.
C4.11 Gérer et orienter des participants à des compétitions sportives, mettre en place et contrôler des systèmes d’accréditations.
C4.12 Anticiper des déroulés d’évènements sportifs pour identifier les points stratégiques et être en capacité de gérer des imprévus et des situations complexes lors d’évènements.
C4.13 Établir des bilans d’évènements sportifs pour le compte d’organisateurs, de partenaires ou de sponsors, identifier et présenter des axes d’amélioration concernant l’organisation.
C4.14 Être en veille constante concernant les pratiques sportives en France mais aussi à l’étranger, analyser les potentielles adaptations de ces pratiques dans un contexte français.
C4.15 Analyser les secteurs et marchés, cerner et exploiter les nouvelles tendances dans le milieu de l’évènementiel lié au sport, à sa pratique et aux nouvelles disciplines et lieux de pratiques suite aux récentes normes climatiques et RSE.
C4.16 Construire et structurer des offres adaptées aux nouveaux lieux de la pratique.
Blocs de compétences · 4
RNCP34317BC01
Montage de partenariats sportifs et financiers
Compétences visées
C1.1 Analyser des objectifs de sponsoring à partir de stratégies de clubs élaborées par la direction marketing et commerciale pour cibler des types de sponsors.
C1.2 Analyser des constructions d’offres de sponsoring, des montants liés à des prestations proposées pour préparer des actions de prospection.
C1.3 Programmer et planifier des phases de prospections de sponsors et les faire valider par la direction marketing et commerciale.
C1.4 Construire et structurer des argumentaires commerciaux, présenter des projets sportifs, des fonctionnements de fédérations, leur histoire, mettre en avant des prestations proposées en contrepartie de montants alloués.
C1.5 Sélectionner, utiliser et paramétrer des outils (de type CRM) de pilotage d’activités commerciales pour suivre des plans d’actions établis.
C1.6 Répertorier et cibler des entreprises susceptibles d’être intéressées par les valeurs et l’univers du sport, identifier des décisionnaires, utiliser les réseaux sociaux pour atteindre des personnes ciblées.
C1.7 Présenter des offres de sponsoring à des représentants d’entreprises, évaluer des intérêts d’interlocuteurs, identifier des freins et des objections pour finaliser des négociations.
C1.8 Déterminer avec des sponsors des contenus et des objectifs de partenariats (commerciaux, échanges de marchandises ou de prestations, etc.) pour formaliser des engagements fermes en validant les marges de négociation avec la direction marketing et commerciale du club ou de la structure.
C1.9 Evaluer des valeurs de partenariats, sélectionner des contreparties à proposer, négocier des durées en fonction des intérêts des parties en lien avec la direction marketing et commerciale du club.
C1.10 Gérer des relations avec des partenaires de structures sportives, concevoir des évènements destinés à des partenaires en fonction des éléments préétablis.
C1.11 Structurer des actions de communication destinées à des partenaires afin de valoriser leur soutien et leur engagement.
C1.12 Réaliser des supports de communication internes et externes, exploiter le digital et les réseaux sociaux pour communiquer sur des partenariats, valoriser des actions réalisées dans le cadre de partenariats sportifs.
Modalités d'évaluation
Évaluation des C1.1. à C1.12 Élaborer et présenter une stratégie de recherche de sponsors ou de partenaires pour le compte d’une structure sportive, d’un club sportif ou d’évènements. Format: - Présentation d’une stratégie de recherche de sponsors pour le compte d’une organisation sportive (objectifs, offres et plan d’action à mettre en place). -Les candidats doivent remettre un dossier de présentation de la stratégie avec une précision des moyens nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie et la présentation d’éléments susceptible de crédibiliser la faisabilité et le réalisme de la stratégie proposée. Remise d’un dossier préalablement au passage d’une soutenance. - Présentation orale devant un jury intégrant au moins 50% de professionnels extérieurs à l’organisme. La validation du bloc se matérialise par la remise d'un certificat.
RNCP34317BC02
Marketing de vente de produits ou services sportifs
Compétences visées
C2.1 Recueillir des objectifs de plans d’action marketings et d’opérations de communication auprès de la direction marketing et commerciale d’un club, d’une fédération sportive, d’une marque de sport.
C2.2 Réaliser des études de marchés pour analyser les évolutions des pratiques sportives, de la consommation de produits, d’articles ou de services liés au sport ou au e-sport.
C2.3 Identifier les publics ciblés par des opérations marketing en lien avec les directions marketings et/ou commerciales de structures, de marques, de clubs ou de fédérations.
C2.4 Anticiper et vérifier des conditions de mises en œuvre et de réalisation d’opérations afin d’en valider la faisabilité.
C2.5 Structurer des propositions d’actions marketing pour des directions marketing et commerciales de marque, de clubs, de fédérations pour des lancements de produits, des promotions de services et/ou d’évènements sportifs, a promotion d’activités et de pratiques sportives.
C2.6 Imaginer et structurer des actions de communications adaptées à des objectifs de campagnes et à des budgets de marques et d’entreprises, les soumettre à des directions marketing et commerciales.
C2.7 Structurer des activations digitales d’opérations marketings et de communication, en lien avec la direction marketing, cibler des réseaux et des types de contenus à publier.
C2.8 Tablier des budgets prévisionnels de plans marketing et de communication, prospecter, identifier et cibler des prestataires compétents pour présenter des projets aboutis à des directions marketing et/ou générales.
C2.9 Piloter le lancement d’opérations marketing avec des équipes opérationnelles, contrôler pour le compte de la direction marketing/évènementielle des déroulements d’opérations marketing à partir de tableaux de suivis et effectuer des rapports réguliers pour les différents acteurs.
C2.10 Contrôler des contenus, des éléments pour des visuels, des éléments graphiques et des habillages pour des opérations marketing et de communication et sécuriser des validations.
C2.11 Relayer des opérations marketing sur Internet et les réseaux sociaux, superviser la réalisation d’opérations de communication selon des plans de communication définis par des directions marketing et communication.
C2.12 Répertorier des impacts d’opérations marketing et de communication à partir d’outils de mesure et d’indicateurs, gérer des contacts générés par des opérations, analyser des impacts sur des chiffres et des ventes.
C2.13 Préconiser des adaptations de plans d’actions marketing pour rester en ligne avec des objectifs définis en lien avec des analyses partagées avec la direction marketing et commerciale.
C2.14 Valoriser des impacts d’opérations en utilisant les méthodes appliquées dans le sport, calculer le retour sur investissement d’opérations pour formaliser des bilans.
C2.15 Effectuer des bilans de plans marketing et de communication mis en œuvre, estimer des impacts sur des constructions de chiffres d’affaires pour remonter des chiffres à des directions.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Évaluation des C2.1 à C2.15 Analyse de retombées et d’impacts d’actions marketing et de communication dans le secteur du sport. Format: - A partir de cas d’entreprises du secteur du sport, les candidats doivent analyser les retombées d’opérations marketing et de communication réalisées. Les analyses sont à présenter dans le cadre d’un document écrit qui doit détailler les actions initiées, présenter un bilan des actions et une analyse des retombées intégrant une analyse du retour sur investissement. - Les analyses et les conclusions sont également présentées lors d’une soutenance orale devant un jury comportant au moins un professionnel du marketing sportif. La validation du bloc se matérialise par la remise d'un certificat.
RNCP34317BC03
Pilotage des activités commerciales dans le domaine sportif
Compétences visées
C3.1 Analyser des objectifs de chiffre d’affaires définis par des directions à partir d’études des secteurs de la vente et de la distribution d’articles de sport pour apprécier le niveau d’ambition.
C3.2 Analyser des positionnements d’acteurs, de marques, positionner des concurrents sur des marchés en collectant des données fiables et chiffrées pour élaborer des argumentaires et adapter des présentations de produits et de services.
C3.3 Cibler des produits à mettre en avant sur des marchés à partir d’études de marchés et en fonction des objectifs de chiffres d’affaire et à partir d’analyses de tendances.
C3.4 Établir des prévisionnels de ventes en s’appuyant sur des analyses de performances réalisées par le passé sur des points de ventes.
C3.5 Exploiter, paramétrer des outils de pilotage et de suivi d’activités commerciales pour suivre, analyser et expliquer des résultats commerciaux.
C3.6 Gérer l’aménagement de points de ventes pour assurer des mises en avant de produits, respecter les politiques de merchandising de marques.
C3.7 Analyser des évolutions de chiffres d’affaires, contrôler des niveaux de charges et de marges pour formaliser des rapports.
C3.8 Recruter, former et manager des équipes commerciales en lien avec des objectifs de structures et de points de ventes.
C3.9 Établir des plannings d’équipes, contrôler des présences pour établir des éléments de paie.
C3.10 Gérer des stocks, gérer des référencements en accord avec des stratégies de directions, Identifier des besoins de promotions.
C3.11 Négocier des conditions de référencement de produits de marques et anticiper des besoins d’approvisionnement.
C3.12 Formaliser et contrôler des bons de commandes en respectant les process de validation.
C3.1 Analyser des objectifs de chiffre d’affaires définis par des directions à partir d’études des secteurs de la vente et de la distribution d’articles de sport pour apprécier le niveau d’ambition.
C3.2 Analyser des positionnements d’acteurs, de marques, positionner des concurrents sur des marchés en collectant des données fiables et chiffrées pour élaborer des argumentaires et adapter des présentations de produits et de services.
C3.3 Cibler des produits à mettre en avant sur des marchés à partir d’études de marchés et en fonction des objectifs de chiffres d’affaire et à partir d’analyses de tendances.
C3.4 Établir des prévisionnels de ventes en s’appuyant sur des analyses de performances réalisées par le passé sur des points de ventes.
C3.5 Exploiter, paramétrer des outils de pilotage et de suivi d’activités commerciales pour suivre, analyser et expliquer des résultats commerciaux.
C3.6 Gérer l’aménagement de points de ventes pour assurer des mises en avant de produits, respecter les politiques de merchandising de marques.
C3.7 Analyser des évolutions de chiffres d’affaires, contrôler des niveaux de charges et de marges pour formaliser des rapports.
C3.8 Recruter, former et manager des équipes commerciales en lien avec des objectifs de structures et de points de ventes.
C3.9 Établir des plannings d’équipes, contrôler des présences pour établir des éléments de paie.
C3.10 Gérer des stocks, gérer des référencements en accord avec des stratégies de directions, Identifier des besoins de promotions.
C3.11 Négocier des conditions de référencement de produits de marques et anticiper des besoins d’approvisionnement.
C3.12 Formaliser et contrôler des bons de commandes en respectant les process de validation.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Évaluation de C3.1 à C3.12 Gestion et pilotage de ventes d’articles de sport dans le cadre d’un jeu d’entreprise. Format: - Les candidats sont évalués lors de leur participation à un jeu de rôle dans l'entreprise spécialement conçu en lien avec les problématiques d’entreprises et de marques du secteur du sport. Ils sont évalués sur la gestion d’un point de vente d’articles de sport et leur capacité à manager les fonctions commerciales en fonction et à partir d’une stratégie établie. - A l’issue du jeu, les candidats doivent présenter lors d’une soutenance une analyse des décisions prises, des actions mises en place et des résultats constatés. La validation du bloc se matérialise par la remise d'un certificat.
RNCP34317BC04
Gestion des projets évènementiels sport
Compétences visées
C4.1 Analyser des projets d’évènements sportifs, identifier les objectifs et les attentes, identifier les publics pour en étudier la faisabilité.
C4.2 Analyser les contraintes réglementaires associées à des organisations d’évènements sportifs, répertorier et anticiper les besoins d’autorisations (lieux, risques, gestion de la sécurité, etc.) auprès des autorités compétentes.
C4.3 Intégrer des contraintes liées à des cahiers des charges de fédérations sportives, de comités olympiques, de collectivités pour des compétitions.
C4.4 Formaliser des dossiers de présentation de concept et de projets d’évènements en centralisant l’ensemble des informations, adapter des présentations pour des participants, des publics, etc.
C4.5 Établir à partir des besoins fonctionnels des plannings de phases de préparation et de déroulement d’évènements liés au sport et les faire valider par des directions et des autorités.
C4.6 Anticiper en lien avec des prestataires et des équipes techniques des contraintes à prendre en compte dans le cadre de plannings.
C4.7 Constituer des équipes et manager un pôle lors d’un évènement sportif en définissant des missions et les fiches de postes.
C4.8 Construire et exploiter des outils de pilotage d’évènements pour suivre les phases de préparations et contrôler le respect du planning.
C4.9 Encadrer des équipes salariées et des volontaires sur des évènements sportifs à partir d’une organisation préétablie.
C4.10 Gérer des compétences de membres d’équipes et établir des plannings d’intervention en respectant les cadres réglementaires.
C4.11 Gérer et orienter des participants à des compétitions sportives, mettre en place et contrôler des systèmes d’accréditations.
C4.12 Anticiper des déroulés d’évènements sportifs pour identifier les points stratégiques et être en capacité de gérer des imprévus et des situations complexes lors d’évènements.
C4.13 Établir des bilans d’évènements sportifs pour le compte d’organisateurs, de partenaires ou de sponsors, identifier et présenter des axes d’amélioration concernant l’organisation.
C4.14 Être en veille constante concernant les pratiques sportives en France mais aussi à l’étranger, analyser les potentielles adaptations de ces pratiques dans un contexte français.
C4.15 Analyser les secteurs et marchés, cerner et exploiter les nouvelles tendances dans le milieu de l’évènementiel lié au sport, à sa pratique et aux nouvelles disciplines et lieux de pratiques suite aux récentes normes climatiques et RSE.
C4.16 Construire et structurer des offres adaptées aux nouveaux lieux de la pratique.
Modalités d'évaluation
Rapport d’expérience professionnelle Évaluation des C4.1 à C4.16 Rédaction et présentation d’un mémoire en lien avec la gestion et la coordination opérationnelle d’un évènement sportif. Format: -A partir d’une expérience professionnelle réalisée dans le cadre d’un évènement sportif, les candidats doivent assurer rédaction et présentation d’un mémoire sur l’analyse des problématiques et des enjeux liés au management de projets évènementiels. Les mémoires peuvent se centrer sur un aspect en particulier – phase de préparation, management des projets, etc.tout en devant aborder l’ensemble des aspects liés à la conduite d’évènements. - Les travaux sont remis et soutenus devant un jury de professionnels de l’évènementiel sportif La validation du bloc se matérialise par la remise d'un certificat.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Salarié d’une organisation sportive, d’une entreprise privée, d’un cabinet de conseil et d’expertise, d’une collectivité, d’une fédération ou dirigeant d’une TPE/PME en lien avec le sport, le Responsable Marketing et Évènementiel Sport mobilise ses connaissances et son expertise du secteur sportif et de ses spécificités pour résoudre des problématiques en lien avec le développement du secteur sport (pratiques, équipements, services, etc.).
En fonction de la taille de la structure qui l’emploie, le responsable marketing et événementiel sport occupe un poste dont le niveau de responsabilité diffère:
Dans le cadre d’une entreprise de plus de 30 salariés, il travaille en lien hiérarchique avec le Directeur marketing. Véritable passerelle entre les grandes lignes d’un plan stratégique, il met en œuvre le plan d’actions et le suivi de ce dernier. Il contrôle la bonne tenue des coûts et de l’ensemble des actions commerciales et événementielles, en reportant tout dysfonctionnement à sa direction.
Dans le cadre d’une entreprise de moins de 30 salariés, le poste de direction marketing dans les structures sportives n’existant pas, le responsable marketing et événementiel sport exerce directement les fonctions d’un directeur marketing et élabore lui-même toute la stratégie avec la direction de l’entreprise. 60% des entreprises dans le secteur privé ne dépassant pas les 5 salariés, le responsable marketing et événementiel sport est souvent amené à réaliser l’ensemble des besoins en communication en totale autonomie.
En fonction du secteur (public, privé) et de la taille de l’entreprise, le responsable marketing et événementiel sport voit donc son degré d’autonomie et sa rémunération modifiés.
Types d'emplois accessibles
Dans le domaine du management:
Community manager junior
Adjoint au gestionnaire d’équipement sportif
Chef de projet réceptionniste ou Destination Management Company DMC - Coordinateur sport territorial
Délégué sport montagne
Délégué sport loisir
Dans le domaine du marketing:
Responsable marketing communication
Responsable de marketing sportif
Responsable hospitalité
Coordinateur des opérations événementielles
Dans le domaine de l’évènementiel:
Responsable évènementiel et communication
Adjoint du chef de produit événementiel
Dans le domaine du commerce:
Responsable de sponsoring sportif
Responsable de rayon
Gestionnaire de boutique
Responsable commercial marketing web
Chargé de développement commercial
Responsable commercial
Responsable commercial billetterie
Dans le domaine de la communication:
Responsable relation publique
Responsable relation presse
Responsable communication
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 001 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 812
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 730
Auvergne-Rhône-Alpes 1 240
Nouvelle-Aquitaine 931
Occitanie 854
Hauts-de-France 737
Grand Est 701
Pays de la Loire 602
Bretagne 492
Normandie 356
Centre-Val de Loire 324
Bourgogne-Franche-Comté 256
Martinique 100
La Réunion 77
Guadeloupe 70
Corse 69
Guyane 64
Mayotte 40
14 455
projets de recrutement
26 %
jugés difficiles à recruter
11 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
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R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Les prérequis à la validation des compétences sont: - la constitution du dossier de candidature (diplôme, relevé de notes, lettre de motivation accès sport). - le concours d'entrée (QCM culture générale, culture sportive avec l'économie, le marketing et l'événementiel sport comme thématique). - Baccalauréat ou équivalent à minima pour intégrer la première année. - BTS, DUT, ou 2ème année de licence ou équivalent pour intégrer la 2ème ou 3ème année en admission parallèle.
Composition du jury — Formation initiale
1. Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école.
Composition du jury — Apprentissage
1. Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école.
Composition du jury — Candidature individuelle
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école.
Composition du jury — VAE
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
6 932 €
Selon la branche
5 400 € – 7 066 €
Prise en chargeBranches concernées
6 932 €
Valeur par défaut · 208 branches
7 066 €
CPNEFP Sports Loisirs
7 025 €
CPNEFP de la branche professionnelle des Entreprises du courtage d'assurances et/ou réassurances
6 368 €
CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
5 670 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
5 400 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP36045
Responsable des organisations sportives
RNCP36985
Chef de projet événementiel
Base légale
Date de décision18-11-2019
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance18-11-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
11
100 %
82 %
2017
11
86 %
67 %
2016
9
100 %
88 %
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- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
1
entrées en formation
0
parcours menés à terme
0 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
1
dossiers CPF engagés
1 432 €
montant total engagé
1 432 €
coût moyen par dossier
685 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.