2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES18974211700154Former et organiser l'évaluation
EMECI / EGC / EKOD / CEL18720092800088Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cadre des entreprises du secteur de l’industrie, l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle est un spécialiste du management des opérations intervenant dans l’élaboration, la transformation, la fabrication et la distribution de biens destinés à satisfaire les besoins d’un marché. Il contribue à la définition et la mise en œuvre des moyens permettant l’atteinte des objectifs économiques de son entité, conformément à sa politique entrepreneuriale.
Il peut exercer dans toutes les entreprises de production et de fourniture de biens de consommation, quel que soit leur secteur d’activité : aéronautique, chimie, pharmaceutique, agro-alimentaire, électronique ou encore automobile.
L’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle participe à la définition de la stratégie industrielle de l’entreprise, à la définition des objectifs de production et d’amélioration, il en pilote le déploiement opérationnel, en mettant en œuvre les outils et moyens nécessaires (organisationnels, techniques, humains, financiers).
Il est à la fois vecteur d’innovation et promoteur du changement au sein de sa structure, en raison de la nécessité d’obtenir constamment des gains de compétitivité.
Il traduit également cette recherche de performance dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’amélioration continue, fondé sur le diagnostic de l’efficience de chaque activité intervenant dans le processus d’industrialisation.
Que ce soit à l’échelle de l’unité, d’un service ou des projets qu’il mène, il est le garant de la rentabilité financière de ses différentes actions et pilote les budgets qui lui sont alloués en conséquence. Il doit également diriger les équipes placées sous sa responsabilité, que ce soit sur un mode projet, hiérarchique ou fonctionnel.
En début de carrière, l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle assure essentiellement des fonctions de responsable dans les domaines de la production, de l’amélioration continue ou de la « supply chain ». Durant ses cinq premières années d’exercice, la complexité et l’importance des enjeux liées aux missions qui lui sont confiées tendent à s’amplifier. Il peut ensuite évoluer vers des postes de direction de production, des opérations ou d’exploitation.
Véritable expert du management, de l’optimisation et de la transformation industriels, il répond aux besoins des entreprises industrielles dans leur recherche perpétuelle d’amélioration de leur performance dans une économie mondialisée et dans un contexte de forte concurrence. Les perspectives d’emploi de ces cadres de la production sont prometteuses car ils constituent des vecteurs d’innovation, de transformation et de progrès pour les entreprises industrielles. C’est en effet sur leurs compétences qu’elles vont s’appuyer pour dégager des gains de compétitivité et améliorer leur valeur ajoutée.
Activités visées
En fonction de son environnement de travail, le champ d’intervention de l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle recouvre tout ou partie des domaines d’activités suivants :
1. Le management des processus de production et de la supply chain
Participation au diagnostic et à l’orientation stratégique de son entreprise
Déploiement opérationnel de la stratégie de son unité
2. La définition et le pilotage de la démarche d’excellence opérationnelle
Diagnostic de l’efficience des processus de production
Pilotage de la démarche d’excellence opérationnelle
3. Le management de projets complexes en contexte industriel 4. L’exercice d’une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d’innovation 5. Le management des ressources humaines de son unité industrielle 6. Le pilotage financier de son unité industrielle
Compétences attestées
1. Contribuer à l’élaboration de la stratégie traduisant la politique commerciale et industrielle de son entreprise, en conseillant sa direction générale dans sa prise de décision concernant l’organisation et le management des processus de production, en s'appuyant sur l'analyse de
son environnement économique et de son positionnement sur son marché et en tenant compte de ses capacités et ressources internes.
2. Piloter le déploiement opérationnel de la stratégie de son unité, en coordonnant les activités et acteurs intervenant tout au long de la chaîne de production, en s’assurant de la conformité et de l’optimisation des différents processus engagés, en définissant et organisant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés.
3. Établir le diagnostic de la performance et de l’efficience de ses processus de production, afin d'identifier leurs axes d’amélioration et de construire un plan de progrès déterminant les modalités, les méthodes et les objectifs des actions à conduire, en s’appuyant sur l’élaboration d’une démarche systémique d’excellence opérationnelle adaptée aux spécificités de son entreprise.
4. Superviser le déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle, en dirigeant la mise en œuvre des solutions visant à l’optimisation de processus ciblés, en quantifiant les gains obtenus, en encadrant les équipes impliquées et en veillant à l’application des principes et méthodes définis.
5. Manager un portefeuille de projets complexes, en définissant les modalités et conditions de réalisation tenant compte de la pluralité des acteurs impliqués et des risques encourus, en assurant le pilotage, l’animation et l’évaluation des opérations mises en œuvre et en contribuant à la définition et la gestion d’un programme de projets revêtant un intérêt stratégique pour son entreprise.
6. Exercer une fonction de veille stratégique en matière de digitalisation, d’innovation et de pratiques de la concurrence, afin d’identifier et d’anticiper les facteurs d’évolution et d’innovation d’ordres économique, technologique et organisationnel, en définissant le périmètre de ses investigations et en organisant les modalités de sélection, de collecte, de traitement et d’analyse d’informations fiables et pertinentes.
7. Manager les ressources humaines de son entreprise, en déterminant et en mettant en œuvre les conditions garantissant la mise en adéquation de la composition et des compétences de ses équipes avec les besoins générés par son activité et l’évolution technologique de son outil industriel, en s'appuyant sur sa stratégie et ses projets de développement et en tenant compte des obligations légales et réglementaires en la matière.
8. Piloter son unité industrielle sur le plan financier, en élaborant son budget, en assurant sa gestion dans une logique d’optimisation et de maîtrise des coûts, en collaborant avec les services comptables et financiers de son entreprise et en utilisant les méthodes d’analyse appropriées.
Blocs de compétences · 6
RNCP34337BC01
Management des processus de production et de la supply chain
Compétences visées
1.1. Participation au diagnostic et à l'orientation stratégique de son entreprise.
Contribuer à l’élaboration de la stratégie traduisant la politique commerciale et industrielle de son entreprise, en conseillant sa direction générale dans sa prise de décision concernant l’organisation et le management des processus de production, en s'appuyant sur l'analyse de son environnement économique et de son positionnement sur son marché et en tenant compte de ses capacités et ressources internes.
1.2. Pilotage du déploiement opérationnel de la stratégie de son unité.
Piloter le déploiement opérationnel de la stratégie de son unité, en coordonnant les activités et acteurs intervenant tout au long de la chaîne de production, en s’assurant de la conformité et de l’optimisation des différents processus engagés, en définissant et organisant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés.
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : 1.1. Audit stratégique de l'entreprise ou de son unité de production 1.2. Pilotage de la stratégie opérationnelle de l'entreprise ou de l'unité de production Conditions des évaluations : Etudes de Cas et/ou mises en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC02
Définition et pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle
Compétences visées
2.1. Diagnostic de l'efficience des processus de production.
Établir le diagnostic de la performance et de l’efficience de ses processus de production, afin d'identifier leurs axes d’amélioration et de construire un plan de progrès déterminant les modalités, les méthodes et les objectifs des actions à conduire, en s’appuyant sur l’élaboration d’une démarche systémique d’excellence opérationnelle adaptée aux spécificités de son entreprise.
2.2. Pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle.
Superviser le déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle, en dirigeant la mise en œuvre des solutions visant à l’optimisation de processus ciblés, en quantifiant les gains obtenus, en encadrant les équipes impliquées et en veillant à l’application des principes et méthodes définis.
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : 2.1. Diagnostic de maturité lean management de l'entreprise ou de l'unité de production 2.2. L'optimisation d'un processus industriel Conditions des évaluations : Etudes de Cas et/ou mises en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC03
Management de projets complexes en contexte industriel
Compétences visées
Manager un portefeuille de projets complexes, en définissant les modalités et conditions de réalisation tenant compte de la pluralité des acteurs impliqués et des risques encourus, en assurant le pilotage, l’animation et l’évaluation des opérations mises en œuvre et en contribuant à la définition et la gestion d’un programme de projets revêtant un intérêt stratégique pour son entreprise.
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Production évaluée : La conduite d'un projet complexe en contexte industriel Conditions des évaluations : Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC04
Exercice d'une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d'innovation
Compétences visées
Exercer une fonction de veille stratégique en matière de digitalisation, d’innovation et de pratiques de la concurrence, afin d’identifier et d’anticiper les facteurs d’évolution et d’innovation d’ordres économique, technologique et organisationnel, en définissant le périmètre de ses investigations et en organisant les modalités de sélection, de collecte, de traitement et d’analyse d’informations fiables et pertinentes.
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Production évaluée : Note stratégique sur une innovation technologique Conditions des évaluations : Etude de cas et/ou Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC05
Management des ressources humaines de l'unité industrielle
Compétences visées
Manager les ressources humaines de son entreprise, en déterminant et en mettant en œuvre les conditions garantissant la mise en adéquation de la composition et des compétences de ses équipes avec les besoins générés par son activité et l’évolution technologique de son outil industriel, en s'appuyant sur sa stratégie et ses projets de développement et en tenant compte des obligations légales et réglementaires en la matière.
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Production évaluée : Le diagnostic du système managérial de l'entreprise Conditions des évaluations : Etude de cas et/ou Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC06
Pilotage financier de l'unité industrielle
Compétences visées
Piloter son unité industrielle sur le plan financier, en élaborant son budget, en assurant sa gestion dans une logique d’optimisation et de maîtrise des coûts, en collaborant avec les services comptables et financiers de son entreprise et en utilisant les méthodes d’analyse appropriées.
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : L'analyse financière d'une unité de production. Le budget prévisionnel d'une unité ou d'un projet industriel Conditions des évaluations : Etude de cas et/ou Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle peut exercer dans tous les types d’entreprises industrielles, quels que soient leur taille (TPE, PME, ETI, grands groupes…) et leur secteur d’activité (automobile, agroalimentaire, métallurgie, plasturgie, textile…). Il peut également intervenir au sein de sociétés de services offrant des prestations de conseil en ingénierie, études et management de projets industriels. Dans tous les cas, il œuvre en relation avec différentes directions de service ou départements.
Types d'emplois accessibles
En début de carrière, les emplois ciblés sont :
responsable de projets industriels
responsable de production ou gestion de la production
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 491 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
11 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
E5X70 — Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée)
E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée)
H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée)
H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée)
H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée)
J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible)
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée)
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée)
J6X92 — Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
11 familles professionnelles (nomenclature FAP).
E5X70 — Techniciens des industries de process
E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process
H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation
H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production
H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité
J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres)
J6X92 — Cadres de la logistique
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleOui
VAEOui
Prérequis à l'entrée
Pour un parcours vers la certification en formation initiale ou continue : * Etre titulaire d’une certification de niveau 6 au minimum (ou d’une certification étrangère équivalente) à dominante industrielle, technologique ou scientifique. * Ou être titulaire d’une certification de niveau 5 et justifier d’une expérience professionnelle significative au regard de la certification visée (entretien et décision de l’établissement). * Ou justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les postes d’encadrement visés par la certification (et après entretien et décision de l’établissement). Dans tous les cas, justifier d’un niveau en anglais équivalent au niveau B1 CECR (Cadre européen commun de référence).
Composition du jury — Formation initiale
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 %
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 %
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 810 €
Selon la branche
4 726 € – 9 990 €
Prise en chargeBranches concernées
9 810 €Valeur par défaut · 188 branches
9 990 €COPANIEF - Fabricant de sucres, CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE Branche ITV, CPNE des Métiers de la Transformation des Grains, CPNE du négoce et de l’industrie des produits du sol, engrais et produits connexes +7 autres
7 556 €CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP Carrières et matériaux
8 100 €CPNE chimie, CPNEFP des industries des tuiles et briques
9 900 €CPNE Branche Caoutchouc
9 720 €CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine
9 207 €CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
8 605 €CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 733 €CPNEFP de la métallurgie
7 298 €CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire