Un service d'Akta, cabinet de conseil en certification professionnelle
OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP30252 Inactive · Niveau 7

Manager des opérations et de projets industriels

Certificateur · ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
200p · Méthodes industrielles
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
29-11-2019

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA 84172358800015 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le manager des opérations et de projets industriels est souvent positionné comme cadre dans des
TPI ou PMI. Souvent recruté pour sa capacité à gérer des projets et pour la double compétence
technique et managériale, il occupe après quelques années d’expérience un poste de cadre dirigeant.
Il est appelé à travailler avec une grande diversité d’interlocuteurs internes ou externes et doit faire
preuve de qualités relationnelles.
Les activités du manager des opérations et de projets industriels s’organisent autour de trois pôles :
la stratégie de l’entreprise :
diagnostic stratégique de l’entreprise ou de sa « busines unit »
déploiement de la stratégie en objectifs opérationnels et le pilotage de sa mise en oeuvre
gestion financière de son entreprise ou de sa « business unit »
le pilotage des projets nationaux ou internationaux :
prise en charge des ressources, coûts, délais, etc...
développement « d’attitudes projets »
mise en place d’un management en environnement multi projets
l’amélioration de la performance industrielle :
utilisation des méthodes du juste à temps au Lean management, à six sigmas et au WCM (World Class Manufacturing)
pilotage en production des innovations
veille concernant les techniques de production et les attentes des clients

Compétences attestées

Compétences ou capacités attestées :
     Participation à la stratégie de l’entreprise
Contribuer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise ou de son unité en réalisant une analyse de sa politique générale et de son environnement au moyen des outils d’analyse stratégique et des « business models » et en favorisant une politique d’innovation et de créativité.
Déployer la stratégie définie par l’entreprise en transformant les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels partagés, en anticipant les risques et en mettant en oeuvre des plans de progrès pour son unité ou interservices.
Assurer la maîtrise économique et financière dans son domaine de responsabilité en utilisant les outils adaptés tableaux de bord, business plan, calculs de ratio, … en établissant et suivant un budget et en dialoguant efficacement avec les responsables financiers de l’entreprise et ceux du contrôle de gestion.
Accélérer la réussite des équipes en veillant à leur cohésion, en anticipant les futurs besoins en compétences et en valorisant les compétences existantes pour conduire les changements.
Entretenir des liens fonctionnels avec les autres services en interne et les partenaires externes en mettant en place une communication adaptée à la culture des destinataires.
     Pilotage des projets
Assurer le succès des différents projets en s’appuyant sur des méthodes et ressources adaptées : négocier, planifier, suivre et rendre compte sur le projet et gérer tous les aspects (coûts, délais, ressources humaines et matérielles, communication).
Piloter un projet avec une équipe internationale en identifiant les clés de l’efficacité dans le contexte spécifique du projet, s’adaptant aux différentes cultures et en communiquant de façon adaptée.
Développer des attitudes projets en optimisant son potentiel de manager, en impliquant les équipes internes et externes, analysant les comportements pour maximiser les performances.
Capitaliser les savoir-faire des équipes internes ou externes pour favoriser le progrès continu.
  Mettre en place un mode de management adapté à un environnement multi-projets en hiérarchisant les projets au sein des portefeuilles de projet, pilotant les ressources partagées et gardant une vision de synthèse grâce à des tableaux de bord.
     Amélioration de la performance industrielle
Optimiser la performance industrielle de son domaine de son entreprise ou de sa « business unit » en appliquant et faisant appliquer les principes du Lean management et/ou de la méthode Six Sigma et/ou WCM (World Class Manufacturing) et en capitalisant sur le bonnes pratiques.
  Favoriser la culture de l’innovation en instaurant une logique de veille, de recherche de partenaires extérieurs et de mutualisation.
  Déployer les projets innovants en favorisant en amont la créativité au sein de ses équipes, en accompagnant les changements durant leur mise en oeuvre et en valorisant les résultats en aval.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

 Cet emploi/ métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, de sociétés de services (conseil) et d'ingénierie, en relation avec différents services et intervenants (production, méthodes, études, achat, commercial, qualité, clients, fournisseurs, sous-traitants, entreprises de transport, ...).
Les tailles des entreprises varient de la PMI d’une vingtaine de personnes aux groupes internationaux.

Types d'emplois accessibles

Après quelques années d’expérience :Manager des opérations et projets industrielsDirecteur industriel / Directrice industriellDirecteur / Directrice d’exploitationDirecteur / Directrice de production industrielleDirecteur / Directrice d'unité de productionPostes occupés en début de carrière :Responsable gestion de la productionResponsable gestion industrielle et logistiqueResponsable de projets en industrieResponsable planning et gestion de productionResponsable LeanResponsable « supply chain » en industrieResponsable de maintenance industrielleResponsable méthodesResponsable QHSE

Métiers visés (ROME)

H1401 — Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
H1502 — Responsable qualité en industrie
H2502 — Ingénieur / Ingénieure de production

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 617 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • E5X70 — Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée)
  • E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée)
  • H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire tension 5/5 (Très élevée)
  • H0X90 — Techniciens du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée)
  • H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée)
  • H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée)
  • H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 3 915 Auvergne-Rhône-Alpes 3 607 Hauts-de-France 1 882 Nouvelle-Aquitaine 1 844 Occitanie 1 741 Grand Est 1 559 Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 228 Pays de la Loire 1 126 Normandie 871 Centre-Val de Loire 825 Bretagne 740 Bourgogne-Franche-Comté 717 La Réunion 60 Guadeloupe 53 Mayotte 46 Martinique 26 Corse 24 Guyane 18
20 282 projets de recrutement
43 % jugés difficiles à recruter
10 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • E5X70 — Techniciens des industries de process
  • E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process
  • H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire
  • H0X90 — Techniciens du contrôle qualité
  • H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation
  • H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production
  • H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
* - 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels * - 1 personne qualifiée représentant les salariés * - 1 personne représentant l'IPI
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
- 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels - 1 personne qualifiée représentant les salariés - 1 personne représentant l'IPI

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance29-11-2019

Pour plus d'informations · Statistiques

Télécharger (PDF) MD