RNCP34392
Inactive
· Niveau 7
Manager en projets internationaux
Certificateur · NEOMA BUSINESS SCHOOL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
27-01-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager en projets internationaux assure la responsabilité, en tant que cadre, de la conception, de la mise en œuvre et de la gestion de projets en lien avec l’international.
Il conçoit, pilote et contrôle le développement d’une entreprise, en assurant la direction d’un ou plusieurs projets à l’échelle internationale depuis la phase de conception, jusqu’au déploiement, en s’appuyant sur des ressources internes ou externes. Il est garant de l’atteinte des objectifs et décisionnaire des choix à effectuer et des projets à mettre en œuvre.
Il assure une communication permanente, généralement en anglais, avec ses nombreux interlocuteurs.
Activités visées
Le Manager en projets internationaux est capable de :
1. Concevoir des projets à dimension internationale
2. Diriger des projets à l'échelle internationale
3. Gérer une implantation et/ou une structure à l'étranger
4. Manager une équipe multiculturelle
Compétences attestées
Réaliser un diagnostic de la stratégie de l’organisation, à partir d’une analyse de son environnement, afin de déterminer/d’identifier les axes de développement opérationnels.
Concevoir un projet à dimension internationale, à partir des axes de développement opérationnels préalablement identifiés, en tenant compte de l’ensemble des dimensions financières, managériales, environnementales, et de son positionnement concurrentiel (réel et/ou prévisionnel) et des enjeux RSE.
Planifier le déploiement du projet en définissant et hiérarchisant les axes prioritaires ainsi que les décisions stratégiques associées, et en définissant les indicateurs de performance de manière à soutenir les objectifs stratégiques.
Evaluer et définir les moyens humains, techniques et financiers permettant de soutenir la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels du projet à dimension internationale.
Défendre le projet auprès des différentes parties prenantes (direction, financeurs, mandataires, collaborateurs…) en présentant le projet, les scénarios, les résultats attendus et la gestion du risque associé.
Déployer et suivre un projet à dimension internationale dans le respect du cahier des charges, en suivant les indicateurs de performance prédéfinis, et en appliquant les techniques des affaires internationales (commerce international, marketing, logistique…), afin d’assurer la bonne réalisation des objectifs.
Assurer la viabilité d’un projet dans un contexte international, en tenant compte des enjeux interculturels et stratégiques, et en proposant des mesures correctives le cas échéant.
Gérer l’interface entre les différents partenaires en communicant sur les états d’avancement (réalisations, objectifs, …) en interne et en externe (avec les partenaires étrangers) et en capitalisant sur les techniques de communication adaptées à la situation.
Evaluer les résultats d’un projet par rapport aux contraintes de l’organisation (budget, temps, étapes…) et en présenter le bilan aux parties prenantes, à l’aide d’outils et de modes de communication adaptés à l’auditoire visé, de manière à procéder au lancement d’un projet d’implantation à l’étranger
Élaborer des budgets d’exploitation en tenant compte des prévisions inhérentes au plan d’action sur le court, moyen ou long terme (objectifs, moyens, recettes) et fixer les objectifs de CA associés en s’appuyant sur des études de marché, une analyse géopolitique du pays d’implantation et la force commerciale de l’organisation de manière à négocier des financements avec des partenaires
Détecter et négocier des financements pour l’implantation d’une organisation à l’échelle internationale, en :
identifiant les financeurs (leurs attentes et le type de financement),
montant un dossier de demande de financement,
identifiant les contre-garanties permettant de sécuriser le montage
afin de supporter les objectifs stratégiques de l’organisation
Détecter des opportunités de croissance à l’échelle internationale, en s’appuyant sur une veille géopolitique ainsi que l’identification des risques liés, de manière à rédiger une note d’opportunité à destination de la direction d’une organisation.
Coordonner / manager une équipe multiculturelle en :
évaluant l’adéquation entre le besoin en ressources humaines et les compétences des membres de l’équipe,
affectant les tâches, missions et livrables aux membres de l’équipe
de manière à soutenir le développement du projet
Animer une équipe multiculturelle au quotidien en :
Animant des réunions adaptées aux contraintes et spécificités de chacun,
tenant compte de la mixité culturelle dans ses interactions,
utilisant des outils et méthodes de communication adaptés permettant de favoriser la synergie entre collaborateurs et la génération de savoirs/compétences
Anticiper et gérer les conflits dans un contexte international :
En amont en : - Identifiant les risques de conflits au préalable, - Proposant des actions de prévention des risques,
Lors de conflit :
En identifiant les causes, - En communiquant avec les différentes parties prenantes - En proposant des solutions adaptées,
De manière à favoriser un environnement propice à la réussite du projet.
Blocs de compétences · 4
RNCP34392BC01
Concevoir des projets à dimension internationale
Compétences visées
1. Réaliser
un diagnostic de la stratégie de l’organisation, à partir d’une analyse de
son environnement, afin de déterminer/d’identifier les axes de développement opérationnels.
2. Concevoir un projet à dimension internationale, à partir des axes de développement opérationnels préalablement identifiés, en tenant compte de
l’ensemble des dimensions financières, managériales, environnementales, et de
son positionnement concurrentiel (réel et/ou prévisionnel) et des enjeux RSE.
3. Planifier le déploiement du projet en définissant et hiérarchisant les axes prioritaires ainsi que les décisions stratégiques associées, et en
définissant les indicateurs de performance de manière à soutenir les
objectifs stratégiques.
4. Evaluer et définir les moyens humains, techniques et financiers permettant de soutenir la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels du projet
à dimension internationale.
5. Défendre le projet auprès des différentes parties prenantes (direction,
financeurs, mandataires, collaborateurs…) en présentant le projet, les
scénarios, les résultats attendus et la gestion du risque associé.
Modalités d'évaluation
Projet : dans le cadre de la réalisation d’un projet de sa conception à sa mise en œuvre, le candidat en groupe, doit : 1. doit présenter à l’oral une analyse de l’environnement d’une organisation et ses axes stratégiques, 2. présenter un projet à dimension internationale, expliciter l’intérêt du projet, déterminer les objectifs et indicateurs de performance associés, 3. évaluer les ressources financières, humaines et matérielles nécessaires à la réalisation du projet, 4. présenter et défendre son projet à la direction d’une organisation pour validation. Etude de cas : sous la forme d’une présentation écrite individuelle, le/la candidat(e) doit présenter un rétroplanning du déploiement d’un projet et expliciter les objectifs et indicateurs de performance associés.
RNCP34392BC02
Diriger des projets à l'échelle internationale
Compétences visées
1. Déployer et suivre un projet à dimension internationale dans le respect du
cahier des charges, en suivant les indicateurs de performance prédéfinis, et
en appliquant les techniques des affaires internationales (commerce
international, marketing, logistique…), afin d’assurer la bonne réalisation
des objectifs.
2. Assurer la viabilité d’un projet dans un contexte international, en tenant
compte des enjeux interculturels et stratégiques, et en proposant des mesures
correctives le cas échéant.
3. Gérer l’interface entre les différents partenaires en communicant sur les
états d’avancement (réalisations, objectifs, …) en interne et en externe
(avec les partenaires étrangers) et en capitalisant sur les techniques de
communication adaptées à la situation.
4. Evaluer les résultats d’un projet par rapport aux contraintes de
l’organisation (budget, temps, étapes…) et en présenter le bilan aux parties
prenantes, à l’aide d’outils et de modes de communication adaptés à
l’auditoire visé, de manière à procéder au lancement d’un projet
d’implantation à l’étranger
Modalités d'évaluation
Rapport écrit avec soutenance orale en groupeBasé sur une étude de cas portant sur un projet de créativité et d’innovation d’une entreprise à portée internationale, le/la candidat(e) doit expliciter la mise en œuvre du projet en respectant les contraintes associées à l’organisation. ProjetDans le cadre de la réalisation d’un projet de sa conception à sa mise en œuvre, le candidat en groupe, doit : 1. présenter : 1. une description des enjeux interculturels rencontrés par l’organisation dans le cadre du déploiement du projet, 2. les risques associés au projet, 3. les leviers de gestion des risques identifiés. - 2. présenter et défendre les résultats du projet. Etude de cas Sous la forme d’une présentation écrite individuelle, le/la candidat(e) doit réaliser une analyse réflexive permettant de couvrir : 1. Les étapes d’avancement du projet, 2. La coordination des membres de l’équipe projet.
RNCP34392BC03
Gérer une implantation et/ou une structure à l’étranger
Compétences visées
1. Élaborer des budgets d’exploitation en tenant compte des prévisions inhérentes au plan d’action sur le court, moyen ou long terme (objectifs, moyens, recettes) et fixer les objectifs de CA associés en s’appuyant sur des études de marché, une analyse géopolitique du pays d’implantation et la force commerciale de l’organisation de manière à négocier des financements avec des partenaires
2. Afin de supporter les objectifs stratégiques de l’organisation, détecter et négocier des financements pour l’implantation d’une organisation à l’échelle internationale, en :
1. identifiant les financeurs (leurs attentes et le type de financement),
2. montant un dossier de demande de financement,
3. identifiant les contre-garanties permettant de sécuriser le montage
3. Détecter des opportunités de croissance à l’échelle internationale, en s’appuyant sur une veille géopolitique ainsi que l’identification des risques liés, de manière à rédiger une note d’opportunité à destination de la direction d’une organisation.
Modalités d'évaluation
Etude de cas :A partir d’une étude de cas basée sur une entreprise réelle ou fictive, le/la candidat doit réaliser le diagnostic export d’une PME (Petite et Moyenne Entreprise) souhaitant s’internationaliser et ouvrir une filiale à l’étranger.Dans ce cadre, le/la candidat(e) doit : 1. Proposer des recommandations en termes d’opportunité de développement 2. proposer un budget prévisionnel d’exploitation, 3. Evaluer les prévisions de CA, 4. déterminer les indicateurs de performance. Projet :Dans le cadre de la réalisation d’un projet de sa conception à sa mise en œuvre, le candidat en groupe, doit : 1. négocier un budget, 2. trouver des modes de financement, 3. expliciter la sécurisation du montage financier
RNCP34392BC04
Manager une équipe multiculturelle
Compétences visées
1. De manière à soutenir le développement du projet, coordonner / manager une équipe multiculturelle en :
1. évaluant l’adéquation entre le besoin en ressources humaines et les compétences des membres de l’équipe,
2. affectant les tâches, missions et livrables aux membres de l’équipe
2. Afin de favoriser la synergie entre collaborateurs et la génération de savoirs/compétences, animer une équipe multiculturelle au quotidien en :
1. Animant des réunions adaptées aux contraintes et spécificités de chacun
2. tenant compte de la mixité culturelle dans ses interactions
3. utilisant des outils et méthodes de communication adaptés
3. De manière à favoriser un environnement propice à la réussite du projet, anticiper et gérer les conflits dans un contexte international :
En amont en :
Identifiant les risques de conflits au préalable,
Proposant des actions de prévention des risques,
Lors de conflit :
En identifiant les causes,
En communiquant avec les différentes parties prenantes
En proposant des solutions adaptées,
Modalités d'évaluation
Etude de cas : A partir d’une étude de cas basée sur une entreprise réelle, mais administrée en ligne, le/la candidat est réparti dans une équipe multiculturelle (nationalités et fuseaux horaires différents). Il/elle doit 1. répartir les missions aux membres de l’équipe. 2. rédiger un compte rendu de réunion et expliciter les outils et méthodes de communication utilisés. Jeu de simulation d’entreprise : Dans le cadre d’une simulation d’entreprise, le/la candidat(e) est soumis à un ensemble de contraintes. Il/elle doit désamorcer un conflit interpersonnel lié à un environnement multiculturel.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le métier s’exerce dans tous les secteurs professionnels (agro-alimentaire, industrie, services…), en France ou à l’étranger, au sein d’entreprises de taille différente (PME, grandes entreprises…), dont les activités s’effectuent dans un cadre international ou qui souhaitent se développer à l’international.
Les titulaires peuvent également exercer dans des Organisations de Solidarité Internationale ou des ONG (Organisations Non Gouvernementales), pour travailler sur des projets de développement ou des projets humanitaires.
Types d'emplois accessibles
Les intitulés des fonctions occupées par les certifiés peuvent comporter la mention « internationale », cela reste pourtant minoritaire dans les organisations. Cependant, les activités menées sont bien celles spécifiques à la gestion de projet à l’échelle internationale – en particulier pour les trois dernières décrites ci-dessous. Les intitulés sont aussi relativement variés du fait des nombreux secteurs d’activités concernés.
Développeur d’affaires internationales / Business Developper
Chargé de projets / Project Manager
Analyste projet métier / Business Project Analyst
Consultant / Ingénieur d’affaires
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Il n’existe aucune réglementation pour l’exercice de ces fonctions.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 823 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 19 076
Auvergne-Rhône-Alpes 5 578
Occitanie 3 770
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 174
Hauts-de-France 3 147
Nouvelle-Aquitaine 3 094
Grand Est 2 292
Pays de la Loire 2 173
Bretagne 2 055
Centre-Val de Loire 1 476
Bourgogne-Franche-Comté 1 458
Normandie 1 327
La Réunion 425
Guadeloupe 276
Martinique 197
Mayotte 145
Corse 105
Guyane 103
49 871
projets de recrutement
38 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour accéder au dispositif de certification, y compris par la voie de la VAE, les candidats doivent être titulaires d’une certification de niveau 6 de qualification ou inférieur, ou un titre validant 240 crédits ECTS, avec 3 ans d’expérience minimum (post diplôme hors stage et alternance). L’inscription se fait après examen du dossier et entretien de recevabilité.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de validation de la certification est composé du Président du jury et de 3 personnes ne prenant pas part à la formation des candidats et en respectant la parité homme/femme : -Dont 1 membre dépendant de l’organisme (un enseignant) -Dont 2 membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel (dont 1 représentant les employeurs et 1 représentant les salariés).
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision27-01-2020
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance27-01-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2017
27
100 %
73 %
2016
26
64 %
72 %
2015
24
91 %
61 %