RNCP34529
Inactive
· Niveau 6
Responsable ressources humaines et finances de l'action humanitaire
Certificateur · INSTITUT BIOFORCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
30-03-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Au cours des 40 dernières années, les principaux acteurs humanitaires se sont structurés et considérablement professionnalisés. Dans ce cadre et dans un souci d’efficacité, les différentes organisations opérationnelles (ONG, Nations Unies, Comité International de la Croix-Rouge…) recherchent du personnel spécifiquement qualifié pour mener à bien leurs interventions. En France et à l’international, il est possible désormais d’y exercer à long terme des métiers spécifiques. L’Institut Bioforce s’est inscrit dans cette évolution en mettant en place des spécialisations qui permettent aux stagiaires d’approfondir un domaine de compétence donné.
Les organismes employeurs sont les structures qui agissent dans des pays et zones géographiques où la population est en difficulté (pour des raisons climatiques, naturelles, économiques, politiques, etc.) :
Organisations Non Gouvernementales (d’origine française, européenne et autres),
Comité international de la Croix-Rouge, des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge
Organismes internationaux (dont les agences des Nations Unies).
La taille des organisations proposant des postes de Responsable ressources humaines et finances de l’action humanitaire est extrêmement variable, depuis des petites structures d’une dizaine de personnes jusqu’à des organisations de plusieurs milliers de collaborateurs.
Activités visées
Fonction 1 : Gestion financière d’une mission humanitaire
Encadrer l'équilibre financier de la mission
Mettre en œuvre l'ensemble du processus comptable
Superviser la gestion de la trésorerie
Participer à la mise en œuvre des relations contractuelles avec les bailleurs de fonds
Fonction 2 : Gestion des ressources humaines d’une mission humanitaire
Organiser les équipes et superviser le processus de recrutement des personnels
Mettre en œuvre et superviser la gestion juridique et administrative de l'emploi
Définir et mettre en œuvre la politique sociale, la politique salariale et le processus de rémunération
Mobiliser les personnels des équipes et développer leurs compétences
Fonction 3 : Gestion administrative et juridique d’une mission humanitaire
Contribuer à établir un cadre juridique avec les autorités locales, les partenaires et les tiers
Protéger juridiquement la mission
Contribuer à la définition et à la mise en œuvre d'une politique générale de classement et d’archivage.
Fonction 4 : Définition et mise en œuvre de la stratégie du département administratif RH et financier d’une mission humanitaire
Coordonner le département administratif RH et financier
Assurer le management des équipes du département administratif RH et financier
Contribuer à définir et mettre en œuvre les procédures et outils liés à ses domaines de compétences (RH et finances)
Compétences attestées
BLOC 1 : Assurer la gestion financière d'une mission humanitaire
1.1 Coordonner l'élaboration, contrôler et piloter les budgets des projets (à l'aide d'un outil informatique) en lien avec les autres départements, en garantissant l'équilibre financier de la mission et en respectant la stratégie financière et les procédures de l'organisation
1.2 Organiser et mettre en œuvre l'ensemble du processus comptable (à l'aide d'un outil informatique) en respectant les procédures et le cadre comptable de l'ONG et du pays d'intervention
1.3 Anticiper, organiser et sécuriser les flux de trésorerie en fonction des besoins et des contraintes du terrain et dans le respect des procédures de l'ONG
1.4 Participer aux demandes de financement, proposer des amendements budgétaires et mettre en œuvre le reporting et les audits en lien avec les autres départements et en respectant les règles contractuelles des bailleurs de fonds avec l'aide de l'outil informatique
BLOC 2 : Assurer la gestion des ressources humaines d'une mission humanitaire
2.1 Coordonner le dimensionnement et la composition des équipes en lien avec les autres départements
2.2 Organiser le processus de recrutement et d'intégration des personnels en lien avec les autres départements,
en tenant compte du bassin d'emploi et en respectant la cadre légal et les procédures internes de l'ONG
2.3 Assurer la gestion administrative des équipes (à l'aide de l'outil informatique) en respectant le cadre légal du pays d'intervention et la stratégie RH de l'organisation, en tenant compte des statuts spécifiques des employés (nationaux et internationaux) et du contexte d'interculturalité
2.4 Définir, mettre en œuvre la politique de rémunération et organiser la paie du personnel national
(à l'aide de l'outil informatique) et dans le
respect du cadre légal du pays d'intervention et en tenant compte du contexte socio-économique
2.5 Accompagner les managers pour conduire leurs équipes, résoudre les situations de conflit et renforcer les compétences des personnes afin de fidéliser le personnel et de favoriser la performance de l'organisation en lien avec les autres départements et la stratégie opérationnelle
BLOC 3 : Assurer la gestion administrative et juridique d'une mission humanitaire
3.1 Participer à l'enregistrement de l'ONG et à l'établissement des relations contractuelles ou réglementaires avec les autorités locales, les partenaires opérationnels et les tiers
en respectant le cadre légal du pays d'intervention
3.2 Prévenir les risques juridiques et
résoudre les conflits juridiques dans le pays d'intervention en tenant compte du contexte légal et culturel
3.3 Superviser le classement et l'archivage des documents papier et électroniques liés à la gestion RH, financière et juridique, en lien avec les autres départements et en respectant la politique générale de l'organisation
BLOC 4 : Concevoir et mettre en œuvre la stratégie du département administratif, RH et financier d'une mission humanitaire dans le respect des procédures internes, des normes humanitaires et en intégrant la dimension interculturelle
4.1 Coordonner le département administratif, RH et financier en lien avec les autres départements et la stratégie opérationnelle de l'organisation
4.2 Recruter, superviser et évaluer les équipes dans le respect du cadre légal et des procédures de l'organisation
4.3 Accompagner et former les équipes en intégrant la dimension interculturelle
4.4 Mettre en œuvre les procédures et outils liés à ses domaines de compétences (RH et finances) dans le respect de la politique de l'organisation et du cadre légal du pays d'intervention afin de limiter les risques de fraude, de corruption d'abus de pouvoir et de harcèlement.
Blocs de compétences · 4
RNCP34529BC01
Assurer la gestion financière d'une mission humanitaire
Compétences visées
1) Coordonner l'élaboration, contrôler et piloter les budgets des projets (à l'aide d'un outil informatique) en lien avec les autres départements, en garantissant l'équilibre financier de la mission et en respectant la stratégie financière et les procédures de l'organisation
2) Organiser et mettre en oeuvre l'ensemble du processus comptable (à l'aide d'un outil informatique) en respectant les procédures et le cadre comptable de l'ONG et du pays d'intervention
3) Anticiper, organiser et sécuriser les flux de trésorerie en fonction des besoins et des contraintes du terrain et dans le respect des procédures de l'ONG
4) Participer aux demandes de financement, proposer des amendements budgétaires et mettre en œuvre le reporting et les audits en lien avec les autres départements et en respectant les règles contractuelles des bailleurs de fonds avec l'aide de l'outil informatique
Modalités d'évaluation
Evaluations écrites sous forme de cas pratiques individuels (durée : 6h30) en centre de formation Exercices pratiques individuels sur ordinateur (tableur) (durée : 1h30) en centre de formation Une Etude de cas présentée en soutenance collective (par groupe de 2 à 4) de 45 minutes devant un jury en centre de formation (composition du jury : équipe pédagogique).
RNCP34529BC02
Assurer la gestion des ressources humaines d'une mission humanitaire
Compétences visées
1) Coordonner le dimensionnement et la composition des équipes en lien avec les autres départements
2) Organiser le processus de recrutement et d'intégration des personnels en lien avec les autres départements,
en tenant compte du bassin d'emploi et en respectant la cadre légal et les procédures internes de l'ONG
3) Assurer la gestion administrative des équipes (à l'aide de l'outil informatique) en respectant le cadre légal du pays d'intervention et la stratégie RH de l'organisation, en tenant compte des statuts spécifiques des employés (nationaux et internationaux) et du contexte d'interculturalité
4) Définir, mettre en œuvre la politique de rémunération et organiser la paie du personnel national
(à l'aide de l'outil informatique) et dans le
respect du cadre légal du pays d'intervention et en tenant compte du contexte socio-économique
5) Accompagner les managers pour conduire leurs équipes, résoudre les situations de conflit et renforcer les compétences des personnes afin de fidéliser le personnel et de favoriser la performance de l'organisation en lien avec les autres départements et la stratégie opérationnelle
Modalités d'évaluation
Evaluations écrites sous forme de cas pratiques individuels (durée : 2h30 en centre de formation Présentation orale collective de 30 minutes devant un jury en centre de formation Une Etude de cas présentée en soutenance collective (par groupe de 2 à 4) de 45 minutes devant un jury en centre de formation (composition du jury : équipe pédagogique).
RNCP34529BC03
Assurer la gestion administrative et juridique d'une mission humanitaire
Compétences visées
1) Participer à l'enregistrement de l'ONG et à l'établissement des relations contractuelles ou réglementaires avec les autorités locales, les partenaires opérationnels et les tiers
en respectant le cadre légal du pays d'intervention
2) Prévenir les risques juridiques et
résoudre les conflits juridiques dans le pays d'intervention en tenant compte du contexte légal et culturel
3) Superviser le classement et l'archivage des documents papier et électroniques liés à la gestion RH, financière et juridique, en lien avec les autres départements et en respectant la politique générale de l'organisation
Modalités d'évaluation
Evaluation écrite individuelle sous forme de cas pratiques (durée : 2h) en centre de formation Une Etude de cas présentée en soutenance collective (par groupe de 2 à 4) de 45 minutes devant un jury en centre de formation (composition du jury : équipe pédagogique).
RNCP34529BC04
Concevoir et mettre en œuvre la stratégie du département administratif, RH et financier d'une mission humanitaire dans le respect des procédures internes, des normes humanitaires et en intégrant la dimension interculturelle
Compétences visées
1) Coordonner le département administratif, RH et financier en lien avec les autres départements et la stratégie opérationnelle de l'organisation
2) Recruter, superviser et évaluer les équipes dans
le respect du cadre légal et des procédures de l'organisation
3) Accompagner et former les équipes en intégrant la dimension interculturelle
4) Mettre en œuvre les procédures et outils liés à ses domaines de compétences (RH et finances) dans le respect de la politique de l'organisation et du cadre légal du pays d'intervention afin de limiter les risques de fraude, de corruption d'abus de pouvoir et de harcèlement.
Modalités d'évaluation
Evaluations écrites individuelles sous forme de cas pratiques (durée : 9h) en centre de formation Une Etude de cas présentée en soutenance collective (par groupe de 2 à 4) de 45 minutes devant un jury en centre de formation (composition du jury : équipe pédagogique).
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Action humanitaire
Types d'emplois accessibles
Responsable ressources humaines et financesResponsable département ressources humaines et financesAdministrateur capitaleAdministrateur baseDélégué administratif et financierCoordinateur administratif et financier
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 462 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 17 106
Auvergne-Rhône-Alpes 6 927
Occitanie 4 441
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 983
Nouvelle-Aquitaine 3 921
Hauts-de-France 3 626
Pays de la Loire 3 093
Grand Est 3 016
Bretagne 2 489
Normandie 1 895
Bourgogne-Franche-Comté 1 595
Centre-Val de Loire 1 591
La Réunion 1 111
Guadeloupe 530
Martinique 467
Mayotte 239
Corse 228
Guyane 140
56 398
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Président de l’Institut Bioforce ou Directeur (par délégation) Responsable du Centre de formation Bioforce Europe ou Directeur des Opération et du Développement (par délégation) Deux membres du secteur de la solidarité internationale, parité entre salarié et employeur
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
- RNCP6955 — Administrateur de la solidarité internationale
- RNCP1756 — Administrateur de la solidarité internationale
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision30-03-2020
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance30-03-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
8
43 %
71 %
2017
22
100 %
65 %
Entrées et sorties de formation
14
entrées en formation
14
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
27
dossiers CPF engagés
116 808 €
montant total engagé
4 326 €
coût moyen par dossier
344 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.