La fonction GESTION-FINANCE a fortement évolué sur la dernière décennie. Ses attributions principales passent d'un rôle de fournisseur interne par la production de documents déclaratifs et analytiques à un rôle de conseiller sollicité pour la modélisation de prévisionnels
et bilans prospectifs voire prend la dimension d'un partenaire clé dans la définition de la stratégie.
Depuis 2008, l'environnement devenu changeant, complexe et incertain impose un contexte de transformation permanent poussant à une évolution associée du modèle économique et de la stratégie de l'Organisation. Le modèle de gestion piloté par les indicateurs de performance doit s'adapter en permanence afin d'assurer l'efficience et la rentabilité sur des marchés où la croissance organique s'impose comme un enjeu majeur.
Dans le même temps, les ruptures technologiques amènent une transformation en profondeur des organisations : les systèmes d'information intégrés s'imposent comme des outils structurants au service d'une vision prospective efficace. L'entreprise se digitalise, l'intelligence artificielle laisse présager des transformations futures significatives.
Les enjeux de ces mutations s'imposent à tous les acteurs et amènent les entreprises à envisager la fonction financière dans un rôle plus pro-actif, au cœur de la stratégie et de la performance de l'entreprise. Si les grands acteurs économiques recourent aux services de multiples spécialistes des différents domaines de la gestion-finance, les PME recherchent des compétences globales. Dans tous les cas, il s'agit de répondre à tout ou partie des 3 exigences socles de la fonction gestion-finance :
Maîtriser et optimiser la gestion des mécanismes fondamentaux de la comptabilité afin d'être en capacité de répondre aux injonctions réglementaires et de fournir des informations fiables au bon moment et au bon format indispensables au pilotage de l'activité et au financement de l'organisation
Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur par une extraction et une combinaison des éléments les plus pertinents tant financiers que liés à la stratégie et à l'environnement
Administrer le processus de gestion au service de l'efficience globale de l'organisation par la construction d'outils de suivi et d'analyse capable de rendre de compte de la réalité de l'activité dans un contexte en perpétuelle évolution
A ces 3 piliers du socle métier s'ajoute la dimension managériale des hommes et des organisations comme facteur d'influence déterminant dans le processus de transformation, véritable enjeu des acteurs économiques en général et des entreprises en particulier.
Vision globale d'entreprise, capacité à maîtriser des projets transverses, expertise dans le pilotage des systèmes d'information sont devenues des compétences indispensables. L'expert Financier et Administratif doit répondre aux attentes du métier en matière d'expertise technique dans la MAÎTRISE COMPTABLE, l'EXPERTISE FINANCIÈRE et le CONTRÔLE DE GESTION mais aussi être un partenaire pro-actif des dirigeants afin :
d'accompagner la stratégie de croissance dans un rôle d’acteur de premier plan auprès de la Direction
de proposer des pistes d’amélioration de l’organisation dans son ensemble pour améliorer la compétitivité de l’entreprise par la croissance organique
Activités visées
L'Expert Financier et Administratif assure tout ou partie de la gestion financière et comptable de l'entreprise, accompagne la Direction dans sa prise de décision, ainsi que les gestionnaires dans l'évaluation de la performance et de l'efficience de l'activité.
Garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise, il optimise systématiquement le pilotage financier avec la vision stratégique, ce qui suppose qu’il ait une bonne connaissance du secteur d’activité dans lequel évolue l’entreprise, ainsi qu’une maîtrise de ses rouages de fonctionnement. Avec l’émergence des Systèmes d’Information, il s’impose comme un expert en la matière, prenant de fait une place privilégiée dans les processus de digitalisation de l’entreprise, et dans les projets transverses de transformation de l’Organisation.
Dans ce cadre, il gère tout ou partie des activités suivantes :
Organisation et optimisation du système de production de l'information comptable
Arrêt des comptes et réalisation des documents financiers annuels
Production et communication des informations financières sur les comptes annuels
Réalisation d’un diagnostic financier des comptes sociaux et consolidés
Elaboration des plans d’investissement et de financement
Maîtrise et financement des besoins financiers à moyen et court termes
Gestion des relations avec les partenaires financiers
Optimisation de la gestion des risques de change et de taux
Elaboration et mise en place des procédures et outils de gestion
Conception et pilotage du processus budgétaire
Analyse d'activité et reporting
Management d'équipe, des organisations et conduite de projets
Gestion et optimisation de systèmes d'information
Compétences attestées
Piloter la production de l'information comptable :
1.
Valider la performance d’un système comptable
2.
Déployer un Système d’information (SI) comptable
3.
Appliquer les normes PCG et IFRS dans l’établissement des documents financiers
4.
Effectuer les travaux de révision comptable
5. Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés
6. Piloter le contrôle interne
Construire le reporting financier annuel
Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur
1. Réaliser une analyse des documents financiers
2. Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers
3. Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement et choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés
4. Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement
5. Etablir un Plan de Trésorerie et optimiser la situation
6. Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques)
7. Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale et apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisation
Administrer le processus de gestion au service de l’efficience globale de l’organisation
1.
Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation
2.
Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés
3.
Décliner la stratégie en budgets et définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire
4. Calculer et analyser les écarts et décliner des plans d’actions
5. Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie…
6. Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral)
Manager les hommes et les organisations pour accroître l'efficience de l'entreprise
1.
Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit
2.
Modéliser une analyse stratégique
3. Conduire une démarche de projet structurée
4. Piloter l’action de son équipe et gérer les compétences individuelles
5. Etablir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) d'un progiciel de gestion intégré
6. Appréhender les différentes solutions de progiciels disponibles sur le marché
7. Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information
Blocs de compétences · 4
RNCP34585BC01
Piloter la production de l'information comptable
Compétences visées
Piloter l’organisation des activités en fonction des enjeux et obligations de l’entreprise
Optimiser l’organisation du système de production de l’information comptable
Participer à la construction d’un système d’information performant
Déployer des procédures de traitement de l’information comptable optimisées (Livre des procédures)
Modéliser la collecte des informations nécessaires à la mission
Construire un tableau de bord de suivi du système d’information comptable
Conduire une veille réglementaire nécessaire à l’établissement des comptes
Garantir l’application des normes comptables qui s’imposent à l’entreprise (nationales et internationales)
Anticiper les contraintes des clôtures sur le flux des activités courantes
Assurer la révision des comptes et des déclarations
Participer à la réalisation ou la révision des opérations de consolidation
Produire des documents financiers de synthèse conformes au cadre comptable
Maîtriser un dispositif de contrôle interne
Participer au pilotage du traitement comptable et juridique d’opérations exceptionnelles (fusions, apports partiels d’actifs, Transmission Universelle de Patrimoine…)
Assurer la relation avec les intervenants externes réglementaires commissaires aux comptes, experts comptables, conseillers juridiques)
Rédiger un rapport de synthèse des résultats permettant la communication auprès des intervenants internes et externes (représentants du personnel, banques, actionnaires, clients, fournisseurs…
Extraire les éléments pertinents des documents comptables afin de faciliter la prise de décision managériale
Apprécier les conséquences comptables, financières et juridiques potentielles des hypothèses envisagées dans le cadre des options stratégiques Contribuer à la conception d’outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…)
Contribuer à la conception d’outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…)
Modalités d'évaluation
ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de GESTION COMPTABLE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Valider la performance d'un système comptable * Déployer un système d'information * Appliquer les normes PCG et IFRS * Effectuer des travaux de révision comptable * Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés * Définir, évaluer des procédures de contrôle interne * Construire un reporting financier
RNCP34585BC02
Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur
Compétences visées
Interpréter les documents de
synthèse : relever les indicateurs pertinents pour apprécier la
performance économique de l’organisation
Interpréter les états financiers des
groupes en normes comptables internationales
Diagnostiquer la profitabilité, la
rentabilité et la santé financière de l’organisation
Estimer les risques liés à
l’exploitation
Intégrer des éléments
extra-financiers dans le diagnostic (stratégie, environnement, organisation,
RSE…)
Avancer des hypothèses
stratégiques : recentrage de l’activité, désinvestissements,
désendettement...
Rédiger des rapports de synthèse
facilitant la prise de décisions - Construire des outils de présentation
convaincants
Sélectionner les potentiels projets
d’investissements en fonction des critères de rentabilité, risque, délai de
retour sur investissement, priorités stratégiques
Evaluer une entreprise pour
accompagner la Direction dans des études d’opportunité de croissance externe
Evaluer les besoins à financer dans
le cadre de la stratégie de l’organisation
Comparer les sources de financement
en estimant leur impact sur la structure financière, managériale,
actionnariale
Envisager les impacts des décisions
prises sur la rentabilité économique et financière de l’organisation
Définir et assurer la mise en
application de procédures internes (encaissements, décaissements)
Collecter les éléments budgétaires
permettant de suivre la trésorerie moyen terme
Établir un plan de trésorerie court
terme et optimiser la trésorerie - Optimiser le besoin en fonds de
roulement de l’organisation et assurer son financement
Proposer des recommandations en
matière de financement de la trésorerie
Élaborer une synthèse des périodes
sensibles du plan de trésorerie et proposer des solutions adaptées
Construire un partenariat bancaire
équilibré et assurer la relation avec les interlocuteurs
Négocier les conditions financières
Communiquer régulièrement et
instaurer un climat de confiance avec les banques
Identifier et mesurer les risques de
change et de taux
Définir la politique en la matière
dans le respect des objectifs stratégiques
Mettre en place les tableaux de bord permettant le suivi de l’évolution de l’exposition aux risques de change
Modalités d'évaluation
ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission d'EXPERTISE FINANCIÈRE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Réaliser une analyse de documents financiers * Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers * Établir une évaluation rapide d’entreprise * Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement * Choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés * Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement * Établir un Plan de Trésorerie * Optimiser la situation de trésorerie * Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques) * Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale * Envisager la faisabilité d’une transaction commerciale en intégrant les éléments conditionnant le risque financier * Apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisation
RNCP34585BC03
Administrer le processus de gestion au service de l'efficience globale de l'organisation
Compétences visées
Définir et mettre en place les procédures de gestion
Construire les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la Direction en mobilisant le système d'information
Établir les principes de paramétrage du système d'information analytique de l'entreprise
Appréhender les différentes méthodes de calculs de coûts et sélectionner la plus adaptée à la situation spécifique de l'entreprise et aux objectifs visés
Expliquer les résultats aux décideurs en soulignant l'intérêt et les limites de la méthode retenue
Aider les décideurs au diagnostic et aux choix stratégiques
Définir les plans et les budgets de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale
Collecter les données budgétaires, extraites du système d'information et/ou émanant des centres de responsabilité concernés
Analyser et qualifier les données budgétaires acquises pour une identification des éléments clés à modéliser
Produire les documents budgétaires de synthèse nécessaires au pilotage financier de l'activité
Réaliser le suivi budgétaire périodique pour suivre les résultats et détecter d'éventuels écarts
Comprendre les intentions stratégiques et les traduire en composantes opérationnelles ciblées (indicateurs clés)
Recenser les principaux destinataires et les besoins d’informations à communiquer
A la demande de responsables opérationnels et fonctionnels, mener des études d'aide à la décision et proposer des outils de suivi de gestion (masse salariale, stocks, production, activité commerciale…)
Structurer et élaborer le reporting par l’élaboration de tableaux de bord optimisés et adaptés
Opérer les analyses pertinentes
Transmettre les messages clés dans une communication appropriée (fond et forme)
Mettre en œuvre des outils complémentaires aux indicateurs financiers (gestion de la qualité, analyse de la valeur, Ishikawa, Pareto…)
Piloter l’amélioration des processus par activités (méthodes de coûts à base d’activités ABC)
Intégrer une démarche d’amélioration continue du rapport valeur/coûts (étalonnage concurrentiel, reconfiguration, gestion de la qualité totale…)
Modalités d'évaluation
ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de CONTRÔLE DE GESTION et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation * Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés * Décliner la stratégie en budgets * Définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire * Calculer et analyser les écarts * Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie… * Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral) * Décliner des plans d’actions
RNCP34585BC04
Manager les hommes et les organisations pour accroître l'efficience de l'entreprise
Compétences visées
Favoriser la mise en œuvre des changements envisagés (règles comptables, conclusions d’audit…) par une communication convaincante
Assurer un reporting gagnant pour convaincre et obtenir l’adhésion des différents acteurs concernés
Négocier avec les parties prenantes internes et externes (services fonctionnels et opérationnels, fournisseurs, banques, partenaires…)
Conduire une démarche de changement optimisée pour impulser les conditions d’un management de transition efficient
Intégrer les composantes des stratégies de l’entreprise pour une bonne compréhension des problématiques
Identifier des sources d’information fiables sur les facteurs d’influence dans le fonctionnement de l’organisation
Mettre en œuvre des techniques de veille pour optimiser le temps à y consacrer
Adopter une démarche structurante pour une organisation en mode projet efficace
Piloter l’animation en conduite de projet pour favoriser la cohésion entre les acteurs et l’efficacité du travail collaboratif
Superviser l’activité d’un ou plusieurs services financier, comptable, contrôle de gestion, audit (…) afin de générer une efficience optimale
Manager et animer des équipes à fortes compétences techniques, dans des domaines d’expertise variés (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, audit…)
Répondre aux contraintes liées à la sécurisation constante des données
Mobiliser un système d’information de gestion pour faciliter le pilotage décisionnel de la gouvernance de l’organisation
Collecter et travailler l’information produite par les SI pour restituer un reporting destiné aux différents acteurs concernés
Diagnostiquer le SI d’une organisation et identifier les actions correctives pertinentes à apporter
Définir l’architecture d’un SI dans le cadre d’un projet d’investissement en la matière
Dimensionner l’outils pour une mise à disposition d’informations mobilisables, consistantes avec une contrainte de coût raisonnable
Piloter l’implémentation du SI et sa mise en œuvre en mode projet
Participer au paramétrage du SI
Modalités d'évaluation
ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de MANAGEMENT EN ENTREPRISE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit * Modéliser une analyse stratégique de l'Organisation * Conduire une démarche de projet structurée * Piloter l’action de son équipe * Gérer les compétences de son équipe * En matière de SI, établir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) * Appréhender les différentes solutions de progiciel intégré proposées sur le marché * Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les Experts Financiers et Administratifs se retrouvent dans tous les secteurs d'activité et dans des typologies d'Organisations très variées :
ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire)
PME toutes tailles et tous secteurs
Filiales de groupes
Cabinets d'expertise comptable, d'audit et de conseil
Associations
Organisations et fédérations professionnelles
EPIC (Etablissements Publics à caractère industriel et Commercial)
Types d'emplois accessibles
Selon les fonctions occupées dans le métier et selon que l'intégration professionnelle s'exerce en entreprise ou en cabinet, les dénominations peuvent être différentes.
En début de carrière :
COMPTABILITÉ : Responsable Comptable, Consolideur
FINANCE : Responsable Financier, Responsable de la Communication Financière, Trésorier, Responsable des normes comptables
CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES : Contrôleur de Gestion (généraliste ou spécialisé), Auditeur Interne, Risk Manager
En cabinet comptable, les Experts Financiers et Administratifs occupent des fonctions de collaborateurs comptables experts, chefs de mission, responsables de bureau
Avec expérience :
Les Experts Financiers et Administratifs peuvent prétendre accéder à des fonctions de Direction (Directeur Financier, Directeur Financier et Administratif, Directeur Comptable), de conseil et d'audit.
Références juridiques des réglementations d'activité
* L'exercice des professions d'Expert-Comptable et de Commissaire aux Comptes est subordonné à des conditions spécifiques :
-
Examen du D.E.C. (Diplôme d'Expertise Comptable) pour le premier
- Stage auprès d'un Commissaire aux Comptes, complété par le passage du C.A.F.C.A.C (Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Commissariat aux Comptes) selon le diplôme détenu pour le second.
Ces professions exigent une inscription préalable à l'ordre des Experts-Comptables ou des Commissaires aux Comptes.
* L’exercice de fonctions de gestion & conseil financiers au sein des Prestataires de Services d’Investissements (PGI) est subordonné à l’obtention de la certification AMF pour pouvoir travailler en
relation avec les marchés financiers (vendeurs, négociateurs, analystes financiers, auditeurs de conformité…). La certification vise à valider que les acteurs intervenant sur les marchés financiers disposent d’un niveau de connaissances minimales sur des domaines relatifs à l’environnement réglementaire et déontologique, et aux techniques financières. Pour de plus amples informations, consultation du site de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) : https://www.amf-france.org/fr/actualites-publications/dossiers-thematiques/certification-professionnelle" ation-professionnelle
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée(4/5)en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 394 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
L1X60 — Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
L1X60 — Employés de la comptabilité
L2X61 — Agents administratifs
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
Candidats en formation initiale : - DCG validé ou en cours de validation - Licence Economie-Gestion ou équivalent - Certification de niveau II en lien avec la certification visée - Expérience professionnelle dans une fonction comptable, financière ou contrôle de gestion : 5 ans dont 2 sur des fonctions de gestion, assortie d’une démarche de validation des acquis professionnels et personnels (VAPP) Candidats en formation continue : Il n’y a pas de prérequis établis : chaque demande fait l’objet d’une analyse des acquis professionnels, personnels et pédagogiques
Composition du jury — Formation initiale
5 personnes : - 2 représentants de l'organisme dont un assumant l la Présidence du jury (Directeur(s) de l'IHECF, Responsable des Etudes, Référent de formation, Chargé de Mission à la gestion des titres certifiés...) - 3 professionnels représentant des fonctions clés du métier d'Expert Financier et Administratif (principalement Contrôleur de Gestion, Directeur Administratif et Financier, Directeur Comptable)
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
5 personnes : - 2 représentants de l'organisme dont un assumant la Présidence du jury (Directeur(s) de l'IHECF, Responsable des Etudes, Référent de formation, Chargé de Mission à la gestion des titres certifiés...) - 3 professionnels représentant des fonctions clés du métier d'Expert Financier et Administratif (principalement Contrôleur de Gestion, Directeur Administratif et Financier, Directeur Comptable)
Composition du jury — VAE
4 personnes : - 2 représentant de l'organisme assumant la Présidence du jury (Directeur(s) de l'IHECF, Responsable des Etudes, Référent de formation, Chargé de Mission à la gestion des titres certifiés...) - 2 professionnels représentant des fonctions clés du métier d'Expert Financier et Administratif (principalement Contrôleur de Gestion, Directeur Administratif et Financier, Directeur Comptable), et assurant une représentation équilibrée hommes, femmes et employeurs, salariés
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 333 €
Selon la branche
6 100 € – 7 333 €
Prise en chargeBranches concernées
7 333 €Valeur par défaut · 205 branches
6 100 €CPNE Banque, CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire
7 000 €CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEFP de la métallurgie
6 630 €CPNEF de l'audiovisuel
6 500 €CNPE de la Plasturgie et des Composites
6 300 €CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil