RNCP34722
Inactive
· Niveau 6
Chef de produit pour les entreprises de mode et d’habillement
Certificateur · INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
29-06-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION
41374806200010
Former et organiser l'évaluation
I P L "ISEFAC PARIS LILLE"
43456336700037
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
En 1993, la Fédération Française du Prêt-à-porter Féminin avec le Syndicat de Paris de la Mode Féminine et le Syndicat Interrégional des Industries du Vêtement Féminin ont créé une structure de formation afin de préparer de futurs professionnels du secteur de la mode, en particulier au métier de chef de produit. Cette formation répond aux besoins spécifiques des industries de la Mode et de l’Habillement en associant la dimension créative et la maîtrise de la chaîne de production aux compétences de coordination et marketing. La première promotion de chef de produit formée à MOD’SPE Paris est sortie diplômée en 1995.
En lien constant avec les acteurs majeurs et les professionnels du secteur, MOD’SPE Paris suit les évolutions des métiers et les besoins en compétences des entreprises.
Les dernières évolutions qui s’imposent au secteur de la mode sont complètement intégrées dans le parcours de formation de la certification chef de produit pour les industries de la Mode et de l’Habillement :
la transition numérique et l’internationalisation des échanges ont pour effet d’accentuer le besoin de polyvalence ainsi que la fonction de coordination du chef de produit avec des partenaires internes et externes ;
le traitement de la Data en associant digital et Intelligence Artificielle permet une connaissance pointue des tendances, des concurrents et des clients. Il redéfinit l’éco-système digital des marques et par conséquent fait évoluer le métier ;
De même, la sensibilisation du client aux problèmes environnementaux amène les marques à reconsidérer leur offre sous l’angle de la responsabilité environnementale et éthique. De nouveaux schémas apparaissent liés à l’économie circulaire comme la seconde-main, l’upcycling, la production locale ou encore la traçabilité des produits.
MOD’SPE Paris garantit aux futurs professionnels dans sa certification l’acquisition de ces compétences nécessaires pour la pratique du métier en complément des compétences fondamentales attendues.
Activités visées
C’est un métier de veille et d’anticipation, mais aussi de coordination et de stratégie au carrefour de la création et du marketing.
Le chef de produit développe et coordonne, en collaboration avec les bureaux de tendances, de styles, d'études et de production, les services marketing et achats, des collections dans le but d'en assurer l’industrialisation et la commercialisation selon le business plan de l'entreprise.
Les marchés sur lesquels évolue le chef de produit mode et habillement sont variés : textile, maroquinerie, chaussures, accessoires, dans des entreprises industrielles et de service, de la « fast fashion » au Luxe.
Ses principales activités sont :
1-La préparation de la collection
Pour élaborer son plan de collection,
le chef de produit entreprend une analyse globale de l’environnement du marché : de la veille concurrentielle, stylistique, innovation technologique et commerciale aux bilans des plans de collections antérieurs jusqu’à la recherche de sources d'approvisionnement et/ou de fabrication. Dans cet objectif, le chef de produit réalise une étude de son marché et de la concurrence grâce à l’analyse de la data produits/clients. Il doit être également dans une démarche prospective et créative (connaissance des tendances et des possibilités de l’analyse prédictive, des grands mouvements de mode et des innovations). Pour préparer au mieux la nouvelle collection, il doit s’approprier « la plateforme de la marque » (identité de la marque), la marque étant l’un des leviers majeurs du développement des entreprises. Il exploite l’historique des ventes (analyse des ventes des collections de la saison /années précédentes). Les prix et le suivi budgétaire de la collection, la qualité, le nombre de produits d’une collection, tout doit être en cohérence avec l’identité de la marque. En fonction de la zone de distribution de la collection, le chef de produit, en collaboration avec les stylistes, s’assure de l’adaptation des coupes, coloris, typologie de produit, en tenant compte du marché destinataire et de la cible. Cette étape marque la transition vers la construction du plan de collection.
2-La construction de la collection
Une fois le plan de collection validé par la Direction, le chef de produit de mode et habillement se concentre sur l’organisation de la réalisation des produits, le contrôle, le suivi du prototypage et l’industrialisation dans le respect des contraintes de coût /cible et de qualité. Pour chacun des produits présents dans son plan de collection, le chef de produit de mode et habillement collabore avec le styliste et le modéliste à la conception et à la réalisation de la première version du prototype, détermine la qualité attendue et comptabilise la quantité des matières premières et/ou des produits finis - semi finis à acheter. Il calcule le prix de revient industriel en fonction des négociations qu’il mène avec les fournisseurs pour être en conformité avec les budgets dont il dispose et les objectifs financiers qui lui ont été fixés. Pour optimiser la rentabilité de la collection, le chef de produit peut être amené à sourcer de nouveaux fournisseurs en évaluant les risques éventuels.
3- La coordination de la fabrication de la collection
Ce n’est qu’une fois le prototype validé et les aspects techniques de réalisation définis, que la production industrielle est lancée. Sa validation finale se fait avec le directeur du développement des produits de mode ou en showroom avec les commerciaux qui peuvent définir des spécificités produits demandées par les clients professionnels. Le chef de produit prévoit les coûts des assurances, les incoterms pour l’international et la logistique jusqu’au point de livraison final dans les délais fixés.
4- La commercialisation de la collection
Une fois la gamme établie et les produits manufacturés, le chef de produit mode et habillement contribue à la mise en place du plan de communication et d’action commerciale avec les équipes dédiées pour réussir la commercialisation omnicanale de la collection. Il analyse l’évolution des ventes des produits et propose les ajustements à sa Direction en termes de prix, d’opérations commerciales (par exemple : soldes, déstockage, ventes privées) et de moyens de distribution (par exemple : e-commerce, outlet).
Il est en mesure de concevoir avec le merchandiseur le plan d’implantation des produits sur le point de vente ; de même que le plan d’e-merchandising pour le site e-commerce.
Compétences attestées
BLOC 1 : analyse de la collection précédente ; analyse globale des tendances du marché et de la concurrence ; construction du budget prévisionnel en fonction des objectifs de l’entreprise ; programmation des lignes directrices et des échéances de développement de la collection ; adaptation des caractéristiques des produits en fonction des marchés et des cibles ;
BLOC 2 : réalisation d’un dossier «d’inputs» de collection en collaboration avec le styliste ; montage des prototypes et des volumes types avec le modéliste ; équilibrage et diversification de l’offre produit ; montage du plan de collection ; équilibrage et diversification de l’offre produit ; sourcing et Achats de matières, fournitures et produits finis ;
BLOC 3 : négociation et budgétisation ; adaptation avant transformation des modèles en références industrielles ; construction des fiches techniques ; contrôle de la production ; contrôle de la qualité ;
BLOC 4 : distribution de la collection ; valorisation des produits sur le point de vente ; construction de l’argumentaire de vente en collaboration avec la force de vente ; application du plan d’actions commerciales ; analyse des ventes.
Blocs de compétences · 4
RNCP34722BC01
Préparer la collection
Compétences visées
1.1.1 Tirer des indications de produits à
partir des données informatiques (CRM et internet) auprès du service
commercial pour identifier les produits à reconduire (meilleures ventes) et
ceux à adapter (rationalisation des coûts).
1.2.1 Effectuer une analyse des sources
d’information en mettant en place une veille multicanale (collections développées
par la concurrence, cabinets de tendances, bureaux de style, salons
professionnels / comportement du consommateur par l’observation et l’analyse
de la Data) pour identifier les codes porteurs et les axes de différentiation
1.3.1 Etablir le business plan de la
collection en définissant un chiffre d’affaires prévisionnel en vue de
minimiser les coûts et optimiser les marges.
1.4.1 Définir le planning de collection
pour fixer les calendriers de livraison par famille de produits, par thème et
par zone de prix en construisant une enveloppe de collection.
1.5.1 Organiser des lignes de produits en
tenant compte des spécificités des marchés (locaux, internationaux) / des
cibles (clients) pour répondre à leurs attentes
Modalités d'évaluation
- Projet tutoré « Junior Entreprise » avec un commanditaire en réel, travail de groupe : étude de Marché (dossier écrit de 20 pages + soutenance orale 20 minutes de présentation + 20 minutes de questions/réponses, devant un jury composé d’intervenants et de professionnels choisis par MOD'SPE Paris). - Analyse de la plateforme de marque (présentation orale devant un jury composé d’intervenants et de professionnels choisis par MODSPE Paris) - Présentation d’un Business Plan de la collection avec budgets (dossier écrit de 10 pages)
RNCP34722BC02
Construire le plan de collection
Compétences visées
2.1.1 Créer un dossier complet de
collection en collaboration avec un.e styliste pour « habiller » le
projet dans sa dimension créative et mode.
2.2.1 Mettre au point une suite de volumes types
avec le/la modéliste pour la production industrielle.
2.3.1 Etablir le tableau de bord des
correspondances modèles- matières-coloris-finitions pour l’efficience de la collection.
2.4.1 Calculer les
volumes d’achat de produits finis pour équilibrer l’ offre avec les produits
à façon.
Modalités d'évaluation
- Projet tutoré Processus de collection : réalisation d’un dossier moodboard + silhouettes (ambiances, looks clés et croquis silhouettes) présentant les croquis de 20 silhouettes et looks majeurs pour environ cinquante de pièces vestimentaires, en cohérence avec les choix de marque, les thématiques et les plannings d’implantation appropriés. Evaluation individuelle. - Projet tutoré Processus de collection : réalisation du panneau plan de collection, avec les silhouettes finalisées, l’attribution des couleurs et matières, le nombre de références.
RNCP34722BC03
Coordonner la fabrication de la collection
Compétences visées
3.1.1 Choisir les fournisseurs référencés
ou non pour sourcer les produits, les matériaux et fournitures nécessaires à
la collection.
3.2.1 Négocier avec les fournisseurs, en
français ou en anglais, en fonction du cahier des charges (prix, délais de
livraison, conformité et qualité des produits, respect des normes légales en
vigueur) pour produire une collection conforme au Business Plan.
3.3.1 Equilibrer les déclinaisons produits
en vue de construire une gamme tarifaire pertinente.
3.4.1 Comptabiliser la quantité des
matières premières et/ou des produits finis / coûts-minutes pour le lancement
de la phase d’industrialisation.
3.5.1 S’assurer du respect des fiches
techniques en vue de tenir les délais et les quantités minimums.
3.6.1 Vérifier les grades de finition pour
diminuer le taux de rebuts en satisfaisant les critères fixés dans la fiche
technique.
Modalités d'évaluation
- Projet Tutoré Achats et Sourcing : Comparaison de 3 fournisseurs. Rapport écrit 10 pages maximum + oral sous la forme d’un jeu de rôles de négociation en binôme (40 minutes : 20 minutes de préparation + 20 minutes du jeu de rôle). Notation individuelle. - Projet tutoré Processus de collection : réalisation du dossier technique : 10 fiches techniques (référencement des produits, matériaux, et de leurs déclinaisons en fonction des silhouettes, matières, coloris, finitions) représentatives des produits les plus simples aux plus complexes (20 pages maximum) évaluation écrite + soutenance orale individuelle 20 minutes de présentation + 20 minutes de questions/réponses, devant un jury composé d’intervenants et de professionnels choisis par MOD'SPE Paris) - Examen écrit individuel de 3h sur la gestion de la fabrication et de la qualité
RNCP34722BC04
Commercialiser la collection
Compétences visées
4.1.1 Choisir les meilleurs canaux de
distribution on-line / off-line, BtoB, BtoC en fonction des produits de la
collection.
4.2.1 Décider avec le/la merchandiseur.euse de la mise en place de
la collection sur le point de vente pour optimiser les résultats commerciaux.
4.3.1 Bâtir le brief opératoire des équipes
de vente pour diffuser un discours client performant.
4.4.1 Ajuster l’offre produit en fonction
des opérations commerciales prévues ou conjoncturelles.
4.5.1 Réagir aux tableaux de bord
journaliers des ventes on-line et off-line pour décider la rotation des
produits en point de vente.
Modalités d'évaluation
- Projet commercial pour la collection sur l’expérience en entreprise (optimisation des canaux de distribution, collaboration au plan d’actions commerciales et aux argumentaires de vente, adaptation du plan Merchandising avec le merchandiseur en fonction des ventes, suivi des ventes sur le point de vente online, offline et gestion des réassorts). Réalisation d’un dossier écrit de 40 pages maximum. Soutenance de 40 minutes : 20 minutes de présentation + 20 minutes de questions, devant un jury composé d’intervenants du centre certificateur et de professionnels du secteur. L’écrit est évalué par les intervenants tuteurs du projet. L’oral est évalué par des professionnels du secteur et choisis par MOD'SPE Paris. Evaluation individuelle - Contrôle continu de Business English. Evaluation individuelle - Contrôle continu de Coordination des collaborateurs et des partenaires + mise en situation professionnelle « Réunion de coordination et brief de la force de vente ». Jeu de rôle en groupe, notation individuelle - QCM sur les notions RH. Notation individuelle - Contrôle continu de droit commercial. Evaluation individuelle
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les secteurs d’activités visés par le métier de chef de produit mode et habillement sont le prêt-à-porter Homme, Femme, Enfant, la maroquinerie, la chaussure et les accessoires, selon les différents marchés existants, de la fast fashion au Luxe en passant par le moyen de gamme , les marques des créateurs et le premium. Les secteurs secondaires visés par le métier de chef de produit sont les secteurs liés à l’univers du textile de la maison, la décoration, la bijouterie, la cosmétique et la parfumerie. Les entreprises sont de tailles variées, de la TPE à la grande distribution en passant par les PME-PMI, les artisans et jusqu’aux grands groupes du Luxe, et ceci sur les marchés locaux et/ou internationaux. Le chef de produit mode et habillement travaille avec des stylistes, des commerciaux, des acheteurs et des web-managers (pour la mise en place de la vente en ligne de la collection). Il doit se tenir informé des méthodes de conception, de fabrication, des innovations textiles et matières, des évolutions du digital (e-commerce et magasins connectés par exemple) et de la RSE. Il parle au moins l’anglais, compte tenu de la localisation géographique des fournisseurs et des distributeurs avec lesquels il amené à travailler.
Types d'emplois accessibles
Le chef de produit mode et habillement accompagne et coordonne tout le processus d'élaboration d'une collection ou d’une partie/ligne de produits. Le chef de produit mode et habillement, parfois appelé responsable de collection, travaille à la création d’une gamme particulière de vêtements/maroquinerie/chaussures/accessoires pour une marque/une enseigne. Les principaux intitulés du métier chef de produit sont :
Chef de Produit
Responsable de Production
Responsable produit
Chef de Groupe
Responsable de Collection
Responsable Marketing Produit
Référent Qualité Produit
Responsable Technique Textile
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 787 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X80— Maîtrise des magasins tension 2/5 (Faible) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 437
Auvergne-Rhône-Alpes 1 893
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 555
Nouvelle-Aquitaine 1 313
Occitanie 1 026
Pays de la Loire 961
Hauts-de-France 854
Grand Est 854
Bretagne 577
Centre-Val de Loire 389
Bourgogne-Franche-Comté 337
Normandie 308
Guadeloupe 116
La Réunion 111
Martinique 92
Mayotte 73
Corse 62
Guyane 52
16 010
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
10 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X80— Maîtrise des magasins -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
La certification est accessible : - En 2 ans, après validation à MOD'SPE Paris d'une année post-bac mise à niveau en Mode, Marketing, Communication ou d’un bac+1 lié au secteur de la Mode et/ou du Commerce et/ou du Management, sous réserve de disposer des prérequis* - En 1 an, après l’obtention d’une certification de niveau 5 lié au secteur de la Mode et/ou du Commerce et/ou du Management, sous réserve de disposer des prérequis* *Dans le cas où le candidat, du fait de sa formation antérieure, ne disposerait pas des prérequis, il devra suivre un ou des séminaire(s) de mise à niveau identifiés par MOD’SPE Paris pour disposer des connaissances attendues au démarrage de la formation. Tout candidat souhaitant intégrer la formation "Chef de produit mode et habillement" à MOD’SPE Paris doit déposer un dossier complet (relevés de notes des deux dernières années, diplômes obtenus, CV et lettre de motivation). Si le dossier est recevable, le candidat est convoqué à une session de recrutement pour passer des tests écrits (Maths et logique, Culture générale et Mode, Anglais) et réaliser un entretien de motivation et de personnalité, portant sur son projet métier et son parcours.
Composition du jury — Formation initiale
* Le jury de certification est composé de 3 personnes : 1 représentant du centre certificateur + 2 représentants du secteur professionnel
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
* Le jury de certification est composé de 3 personnes : 1 représentant du centre certificateur + 2 représentants du secteur professionnel
Composition du jury — Apprentissage
* Le jury de certification est composé de 3 personnes : 1 représentant du centre certificateur + 2 représentants du secteur professionnel
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 562 €
Selon la branche
6 300 € – 7 722 €
Prise en chargeBranches concernées
7 562 €
Valeur par défaut · 201 branches
7 722 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
7 604 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 679 €
CPNEFP Sports Loisirs
7 519 €
CPNEFP Import-Export
7 453 €
CPNEFP des commerces de gros
7 076 €
CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
7 000 €
CPNE chimie
6 900 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
6 300 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision29-06-2020
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance29-06-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
21
100 %
—
2017
23
93 %
79 %