RNCP34806
Inactive
· Niveau 7
Manager du marketing et de la stratégie commerciale
Certificateur · INSEEC EXECUTIVE EDUCATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
23-07-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CENTRE D'ETUDES EUROPEEN MEDITERRANEE
97855127300011
Former et organiser l'évaluation
CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST
91487009200022
Former et organiser l'évaluation
SOCIETE FRANCAISE ETUDE FORMATION
39512947100094
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La filière marketing poursuit sa mutation de ses métiers et offre donc de nouvelles compétences à déployer au sein des entreprises. Le déploiement du numérique, l’utilisation généralisée d’Internet, les nouveaux supports de communication, la collecte de données massives et de plus en plus pointues, amènent des changements forts dans les comportements et les habitudes des consommateurs. Ces changements n’en sont qu’à leur début mais selon les différents baromètres et observatoires en France comme à l’étranger, plusieurs tendances majeures peuvent être dégagées sur les futures compétences des métiers du marketing :
Une transformation digitale encore accrue ;
Un consommateur mondialisé
;
La disponibilité de données massives en volume et en valeur ;
Paradoxalement, une recherche d’authenticité et le respect des valeurs écologiques ou plus largement de développement durable.
Activités visées
Définition de la stratégie marketing et proposition d’une offre innovante :
Pour piloter efficacement l’entreprise et permettre sa croissance à long terme, le/la manager marketing et de la stratégie commerciale se doit de définir la stratégie marketing (diagnostic de l’entreprise et de ses marques et produits/services, diagnostic de l’environnement notamment concurrentiel) et proposer une offre innovante (proposition d’une offre cohérente avec les besoins des consommateurs et dans le respect des ressources de l’entreprise, dans le respect des délais, du budget et des objectifs à atteindre).
Définition et mise en œuvre du plan de développement commercial
A partir de la stratégie marketing décidée, le/la manager marketing définit, met en place et suit un plan de développement commercial et de marketing opérationnel, en s’appuyant sur des moyens financiers, techniques, commerciaux et humains, il/elle définit et met en place également une stratégie de développement commercial, afin d’accompagner le développement organique de l’entreprise.
Pilotage et mise en oeuvre des actions de communication et de marketing digital
La mise en actions de la stratégie de l'entreprise passe également par l'élaboration des actions de communication digitale, la gestion des projets en lien avec le marketing digital, le suivi du plan de communication et de marketing digital, l'évaluation des retombées et la mise en place d'actions correctives le cas échéant.
Gestion d'une équipe marketing et commerciale
L'organisation de la politique globale des équipes ou d'un service marketing et commercial revient au manager marketing et de la stratégie commerciale. Ces activités s'étendent du recrutement, à l'encadrement et à l'animation ainsi qu'à la fidélisation des équipes dédiées.
Compétences attestées
C1 Établir un diagnostic de l’entreprise
C2 Réaliser une étude de marché
C3 Déterminer les objectifs à atteindre
C4 Proposer un positionnement de marque ou produit
C5 Établir une offre répondant aux besoins du marché
C6 Construire un plan de développement commercial et d'actions marketing
C7 Assurer la mise en place et le suivi des actions de promotion des ventes
C8 Analyser la distribution numérique et la distribution en valeur
C9 Élaborer une campagne de marketing direct
C10 Evaluer les retombées des actions commerciales et marketing décidées
C11 Élaborer une stratégie marketing digitale
C12 Définir les scénarios de l'expérience utilisateur
C13 Déployer la stratégie de communication digitale
C14 Evaluer les retombées et mettre en place des actions correctives si nécessaire
C15 Assurer l'adéquation des ressources humaines, marketing et commerciales nécessaires à un bon développement
C16 Favoriser le développement des compétences des ressources humaines marketing et commerciales
C17 Transmettre aux équipes marketing et commerciales les objectifs à atteindre
C18 Coordonner le travail des équipes marketing et commerciales
Blocs de compétences · 8
RNCP34806BC01
Déterminer la stratégie marketing et proposer une offre innovante
Compétences visées
Établir un diagnostic de l’entreprise
Réaliser une étude de marché
Déterminer les objectifs à atteindre
Proposer un positionnement de marque ou produit
Établir une offre répondant aux besoins du marché
Modalités d'évaluation
Etudes de cas
RNCP34806BC02
Définir et mettre en œuvre le plan de développement commercial
Compétences visées
Construire un plan de développement de développement commercial et marketing
Assurer la mise en place et le suivi des actions de promotion des ventes
Analyser la distribution numérique et la distribution en valeur
Élaborer une campagne de marketing direct
Evaluer les retombées des actions commerciales et marketing décidées
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle Etude de cas Dossier écrit et soutenance orale
RNCP34806BC03
Piloter et mettre en oeuvre les actions de communication et de marketing digital
Compétences visées
Élaborer une stratégie marketing digitale
Définir les scénarios de l’expérience utilisateur souhaitée
Déployer la stratégie de communication digitale
Exécuter des actions correctives post-campagne
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle
RNCP34806BC04
Gérer une équipe marketing et commerciale
Compétences visées
Assurer l’adéquation des ressources humaines, marketing et commerciales nécessaires à un bon développement de l’entreprise
Favoriser le développement des compétences des ressources humaines marketing et commerciales
Transmettre aux équipes marketing et commerciales les objectifs à atteindre
Coordonner le travail des équipes marketing et commerciales
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
RNCP34806BC05
Mise en œuvre et pilotage de la stratégie marketing et de management dans le secteur du luxe et de la mode. Bloc optionnel
Compétences visées
Proposer une stratégie marketing dans l’industrie du luxe et/ou de la mode
Etablir le plan de communication d’une maison de luxe et de mode
Animer une équipe marketing en contrôlant les collections et en adaptant son type de management aux attentes des maisons de luxe
Organiser la distribution et les points de vente dans le cadre de lancement d’un produit ou d’une nouvelle collection
Piloter un événement de lancement
Intégrer les nouvelles tendances au portefeuille de marques ou à la gamme de produits
Modalités d'évaluation
Etude de cas
RNCP34806BC06
Mise en œuvre et pilotage de la stratégie marketing et de management dans le secteur du tourisme. Bloc optionnel
Compétences visées
Proposer une stratégie marketing dans le secteur du tourisme
Segmenter le marché Adapter la politique de prix
Organiser un événement
Auditer une structure hôtelière
Organiser un système de veille des tendances touristiques et hôtelières
Modalités d'évaluation
Etude de cas
RNCP34806BC07
Mise en œuvre et pilotage de la stratégie marketing et de management dans le secteur du sport. Bloc optionnel
Compétences visées
Etablir la stratégie marketing dans une entreprise du secteur du sport
Etablir un plan de communication dans le cadre d’un contrat de sponsoring, de mécénat sportif ou d’un événement sportif
Adapter la stratégie de l’entreprise aux contraintes de l'écosytème sportif
Conseiller la direction de l’organisation dans la gestion des contrats sportifs, de transferts et de contrats d’image avec des sportifs
Modalités d'évaluation
Etude de cas
RNCP34806BC08
Mise en œuvre et pilotage de la stratégie marketing et de management dans le secteur des vins et spiritueux. bloc optionnel
Compétences visées
Établir une stratégie marketing dans le secteur spécifique des vins et spiritueux
Proposer un nouveau produit ou une nouvelle offre dans le respect de la stratégie
Élaborer un plan de communication adapté
Identifier l’opportunité de s’insérer dans un nouveau marché
Élaborer un plan des actions marketing ainsi que les actions de management à mettre en œuvre dans le cadre d’un développement à l’international
Piloter des actions commerciales sur un nouveau marché
Modalités d'évaluation
Etude de cas
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager Marketing et de la Stratégie Commerciale exerce dans tous les secteurs d'activités, pour tous type d'entreprises, au niveau national et international.
Types d'emplois accessibles
Directeur marketingDirecteur de marqueResponsable marketingResponsable marketing produit/gamme de produitsResponsable de clientèleManager marketingChef de projet marketingChef de marqueChef de produitChef de produit à l’internationalChef de marchéConsultant(e) marketingChargé(e) d’étudesChargé(e) d’affaires marketing
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 189 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 871
Provence-Alpes-Côte d'Azur 976
Auvergne-Rhône-Alpes 810
Hauts-de-France 560
Nouvelle-Aquitaine 542
Grand Est 457
Pays de la Loire 408
Occitanie 401
Bretagne 297
Normandie 218
Centre-Val de Loire 192
Bourgogne-Franche-Comté 158
Martinique 64
Guyane 52
Mayotte 40
Guadeloupe 26
La Réunion 25
Corse 12
9 109
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
RNCP niveau 6 ou équivalent dans le domaine concerné
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Président du jury, Directeur de la certification, 2 professionnels du domaine externes à la certification, 2 membres intervenant dans la certification
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
5 015 €
Prise en chargeBranches concernées
5 015 €
Valeur par défaut · 213 branches
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
- RNCP38597 — Manager du marketing et de la stratégie de marque
- RNCP38598 — Manager du marketing de l'expérience client
Base légale
Date de décision23-07-2020
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance23-07-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
49
100 %
90 %
2017
49
100 %
80 %
Entrées et sorties de formation
11
entrées en formation
11
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
27
dossiers CPF engagés
106 227 €
montant total engagé
3 934 €
coût moyen par dossier
313 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.