RNCP35088
Inactive
· Niveau 6
Visual merchandiser
Certificateur · MJM GRAPHIC DESIGN PARIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
18-11-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation et 1 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
COLLEGE RAIZET
19971405600025
Former
ESAL
82188863300012
Former et organiser l'évaluation
OUEST CONCEPT ET ENSEIGNEMENT
34752589100011
Former et organiser l'évaluation
SCHOOL ONLINE UNIVERSITY
83223114600016
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cette certification a fait l'objet d'un premier enregistrement en 2015.
La création de cette formation date de 1984, mise en place à la demande du commerce de détail et des chaînes de distribution à la recherche de professionnels de l'étalage.
Depuis une quinzaine d'années, le Visual Merchandising a complètement bouleversé le métier d'étalagiste en apportant une dimension marketing et communication d'une part, une gestion des produits et des espaces de vente d'autre part.
Le Visual merchandiser analyse les besoins du client afin d'optimiser son chiffre d'affaires et le rentabilité de son entreprise par la rencontre du produit et du consommateur.
Activités visées
Définition des besoins clients
Proposition d'un projet au client
Réalisation du projet client
Livraison et formation des différents secteurs
Collaboration sur des projets en équipe terrain de merchandising
Réalisation de projet et gestion de son équipe de merchandising
Veille au bon environnement et conditions de travail au sein de ses équipes
Elaboration des directives merchandising au sein du pôle responsable merchandising
Elaboration de directives vitrine au sein du pôle scénographie
Analyse d'un marché
Processus d'achat du consommateur
Analyse et proposition d'augmentation des performances
Recherche et analyse des différents leviers du chiffre d'affaires
Définition du marketing
Analyse des marques et d'une cible client
Concurrence et positionnement
Marketing stratégique
Veille concurrentielle
Réalisation d'une veille sur les fournisseurs
Compétences attestées
Réaliser un audit de la marque, du produit ou de l’espace de vente, en étudiant les attentes du client et en recherchant les prestataires dédiés si besoin afin de définir les besoins de son client.
Réaliser une étude sur les attentes de son client en prenant en compte ses objectifs, ses enjeux, les normes en vigueur afin de sélectionner les prestataires les plus adéquats et les plus en phases avec sa vision du projet.
Sélectionner des prestataires en prenant en compte le projet, le lieu et le respect des normes pour le public afin d’être en adéquation avec les attentes de son client.
Présenter sa proposition de projet sous la forme d’un dossier, d’une maquette, de planches tendances ou d’une vidéo en 3D en prenant en compte les commentaires et propositions de modifications si nécessaire, afin de présenter un devis et un cahier des charges adaptés à la demande du client.
Réaliser un cahier des charges en intégrant tous les éléments obligatoires et les propositions de modification de son client afin que les attentes soient respectées tout au long de la conception du projet.
Assurer la direction de la gestion de la scénographie événementielle de la marque en réalisant un rétroplanning, en coordonnant les différents corps de métiers, en collaborant et en assurant la communication entre les différentes équipes au sein du département scénographie de la marque, la commande et l’achat de matériaux afin d’avoir le contrôle sur le suivi de son équipe, des commandes et du chantier.
Réaliser le montage d’une vitrine ou d’une vite à pré-monter en kits avec son équipe dans le respect de la charte interne de l’enseigne afin d’élaborer le produit selon les attentes du commanditaire.
Diriger son équipe en réalisant des réunions de travail, en transmettant les gestes et postures adéquats afin de mettre en œuvre dans les meilleures conditions la mise en place des produits et des scénographies.
S’assurer de l’affectation de chacun à ses tâches respectives en fonction de leur compétences ou capacité physique et en gérant le stress et les conflits éventuels afin de veiller aux bonnes conditions de travail au sein de son équipe.
Élaborer des supports en merchandising en proposant et en assurant la mise en place des directives, en s’assurant de la mise en place d’outils d’identité visuelle, en s’adaptant en fonction des stocks et des collections disponibles afin d’être en conformité avec les prérogatives de vente et celles du parcours client au sein de la boutique.
Élaborer des supports vitrine en assurant la mise en place des directives, en s’assurant de la mise en place d’outils d’identité visuelle, en contribuant à l’actualisation de la charte et en s’adaptant à tous les types de vitrines : vitrine fermée, vitrine en angle, vitrine en intérieur, vitrine en extérieur, vitrine sans fond ou sans vitrine.
Présenter le projet final à son client en lui expliquant la scénographie réalisée afin de lui faire valider la livraison du projet.
Former les équipes de vente en leur expliquant les spécificités du décor réalisé telles que les lumières, l’aménagement intérieur et la gestion des produits afin qu’elles soient en autonomie pour faire vivre la scénographie réalisée.
Réaliser une analyse du marché et du processus d’achat du consommateur en définissant l’offre et la demande, les bases de calcul et de la rentabilité du marché et en étudiant la sociologie du consommateur, en segmentant son parcours client, en établissant une relation entre la marque et le produit, en prenant en compte les facteurs de décision d’achat du consommateur et d’une fidélisation future afin d’avoir une analyse de sa cible.
Analyser différents canaux du chiffre d’affaires tels que les boutiques, point de vente emblématique de la marque (flagship store), points de vente, E-commerce, offre événementielle, magasins éphémères (pop-up store), marketing) afin de pouvoir proposer des leviers pertinents du chiffre d’affaires de l’enseigne.
Proposer des augmentations de performances à son client ou à son enseigne en analysant les différents leviers du chiffre d’affaires réalisables par le merchandising et la scénographie vitrine via les différents canaux, les produits vendeurs, les objectifs fixés au préalable, en analysant les Data en termes de vente et afin de faire évoluer l’efficacité de ses équipes merchandising.
Réaliser une analyse marketing de la marque en réalisant une étude de marché, en mettant en évidence les forces et faiblesses du positionnement de la marque, en identifiant la cible client, l’image de la marque sur le client afin d’identifier des éléments influençant l’achat d’un produit et/ou d’un service par le consommateur.
Participer à la mise en œuvre d’une explication et d’une sensibilisation du public sur les actions réalisées par la marque en termes d’engagements pour la protection de l’environnement afin d’être en conformité avec les valeurs éthiques souhaitées par le consommateur.
Réaliser une analyse de la concurrence directe et indirecte en utilisant des outils et/ou méthodes adaptés afin de pouvoir réaliser un benchmark.
Réaliser un marketing stratégique en élaborant un benchmark respectant la politique du produit, le positionnement du prix, le placement dans la distribution et la promotion du produit ou de la marque, en identifiant la concurrence directe et indirecte afin de définir le positionnement de la marque.
Réaliser une veille concurrentielle et sur les fournisseurs, en les démarchant, en les mettant en concurrence, en anticipant les problèmes d’approvisionnement, en utilisant les outils dédiés afin d’être à jour sur les actions et produits de ses concurrents et de pouvoir choisir les prestataires les plus adaptés en termes d’organisation et de prix.
Blocs de compétences · 3
RNCP35088BC01
Mise en oeuvre de l'identité visuelle d'un point de vente
Compétences visées
1.1. Réaliser un audit de la marque, du produit ou de l’espace de vente, en étudiant les attentes du client et en recherchant les prestataires dédiés si besoin afin de définir les besoins de son client.
1.2. Réaliser une étude sur les attentes de son client en prenant en compte ses objectifs, ses enjeux, les normes en vigueur afin de sélectionner les prestataires les plus adéquats et les plus en phases avec sa vision du projet.
1.3. Sélectionner des prestataires en prenant en compte le projet, le lieu et le respect des normes pour le public afin d’être en adéquation avec les attentes de son client.
1.4. Présenter sa proposition de projet sous la forme d’un dossier, d’une maquette, de planches tendances ou d’une vidéo en 3D en prenant en compte les commentaires et propositions de modifications si nécessaire, afin de présenter un devis et un cahier des charges adaptés à la demande du client.
1.5. Réaliser un cahier des charges en intégrant tous les éléments obligatoires et les propositions de modification de son client afin que les attentes soient respectées tout au long de la conception du projet.
Modalités d'évaluation
* cas pratiques à partir d'un dossier client : réalisation d'un cahier des charges et d'un devis * mise en situation professionnelle avec présentation orale du dossier constitué pour la proposition au client (dossier professionnel comprenant les étapes du projet).
RNCP35088BC02
Réalisation de projets de merchandising et de scénographie évènementielle et vitrine
Compétences visées
2.1 Assurer la direction de la gestion de la scénographie événementielle de la marque en réalisant un rétroplanning, en coordonnant les différents corps de métiers, en collaborant et en assurant la communication entre les différentes équipes au sein du département scénographie de la marque, la commande et l’achat de matériaux afin d’avoir le contrôle sur le suivi de son équipe, des commandes et du chantier.
2.2 Réaliser le montage d’une vitrine ou d’une vite à pré-monter en kits avec son équipe dans le respect de la charte interne de l’enseigne afin d’élaborer le produit selon les attentes du commanditaire.
2.3 Diriger son équipe en réalisant des réunions de travail, en transmettant les gestes et postures adéquats afin de mettre en œuvre dans les meilleures conditions la mise en place des produits et des scénographies.
2.4 S’assurer de l’affectation de chacun à ses tâches respectives en fonction de leur compétences ou capacité physique et en gérant le stress et les conflits éventuels afin de veiller aux bonnes conditions de travail au sein de son équipe.
2.5 Élaborer des supports en merchandising en proposant et en assurant la mise en place des directives, en s’assurant de la mise en place d’outils d’identité visuelle, en s’adaptant en fonction des stocks et des collections disponibles afin d’être en conformité avec les prérogatives de vente et celles du parcours client au sein de la boutique.
2.6 Élaborer des supports vitrine en assurant la mise en place des directives, en s’assurant de la mise en place d’outils d’identité visuelle, en contribuant à l’actualisation de la charte et en s’adaptant à tous les types de vitrines : vitrine fermée, vitrine en angle, vitrine en intérieur, vitrine en extérieur, vitrine sans fond ou sans vitrine.
2.7 Présenter le projet final à son client en lui expliquant la scénographie réalisée afin de lui faire valider la livraison du projet.
2.8 Former les équipes de vente en leur expliquant les spécificités du décor réalisé telles que les lumières, l’aménagement intérieur et la gestion des produits afin qu’elles soient en autonomie pour faire vivre la scénographie réalisée.
Modalités d'évaluation
* contrôle continu management "jeux de rôles" * mises en situation professionnelle avec présentation orale de dossiers constitués pour la proposition client (rédaction d'un dossier professionnel comprenant les étapes du projet, la rédaction d'un book d'implantation merchandising amont et d'un book marketing). * cas pratiques sur la réalisation en réel d'un corner ou d'une vitrine en réelle d'un magasin
RNCP35088BC03
Analyse de marque, suivi des indicateurs et méthode d’identification concurrentielle dans le merchandising
Compétences visées
3.1. Réaliser une analyse du marché et du processus d’achat du consommateur en définissant l’offre et la demande, les bases de calcul et de la rentabilité du marché et en étudiant la sociologie du consommateur, en segmentant son parcours client, en établissant une relation entre la marque et le produit, en prenant en compte les facteurs de décision d’achat du consommateur et d’une fidélisation future afin d’avoir une analyse de sa cible.
3.2. Analyser différents canaux du chiffre d’affaires tels que les boutiques, point de vente emblématique de la marque (flagship store), points de vente, E-commerce, offre événementielle, magasins éphémères (pop-up store), marketing) afin de pouvoir proposer des leviers pertinents du chiffre d’affaires de l’enseigne.
3.3 Proposer des augmentations de performances à son client ou à son enseigne en analysant les différents leviers du chiffre d’affaires réalisables par le merchandising et la scénographie vitrine via les différents canaux, les produits vendeurs, les objectifs fixés au préalable, en analysant les Data en termes de vente et afin de faire évoluer l’efficacité de ses équipes merchandising.
3.4 Réaliser une analyse marketing de la marque en réalisant une étude de marché, en mettant en évidence les forces et faiblesses du positionnement de la marque, en identifiant la cible client, l’image de la marque sur le client afin d’identifier des éléments influençant l’achat d’un produit et/ou d’un service par le consommateur.
3.5 Participer à la mise en œuvre d’une explication et d’une sensibilisation du public sur les actions réalisées par la marque en termes d’engagements pour la protection de l’environnement afin d’être en conformité avec les valeurs éthiques souhaitées par le consommateur.
3.6 Réaliser une analyse de la concurrence directe et indirecte en utilisant des outils et/ou méthodes adaptés afin de pouvoir réaliser un benchmark.
3.7 Réaliser un marketing stratégique en élaborant un benchmark respectant la politique du produit, le positionnement du prix, le placement dans la distribution et la promotion du produit ou de la marque, en identifiant la concurrence directe et indirecte afin de définir le positionnement de la marque.
3.8 Réaliser une veille concurrentielle et sur les fournisseurs, en les démarchant, en les mettant en concurrence, en anticipant les problèmes d’approvisionnement, en utilisant les outils dédiés afin d’être à jour sur les actions et produits de ses concurrents et de pouvoir choisir les prestataires les plus adaptés en termes d’organisation et de prix.
Modalités d'évaluation
* cas pratiques : Réalisation par l’étudiant d’une analyse de marché et d’une analyse marketing avec une présentation orale du projet * mises en situation professionnelle reconstituée ou à partir de données réelles d'une enseigne : rédaction d'un dossier professionnel et réalisation d'une soutenance orale devant des professionnels.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Visual Merchandiser exerce dans le secteur du commerce et de la vente. Il peut ainsi travailler dans des boutiques, des commerces de détail, de grands magasins, dans les foires d'exposition ainsi que dans un organisme culturel et du patrimoine. Il peut également travailler en tant qu'indépendant.
Types d'emplois accessibles
visual merchandisermerchandiser amontscénographe vitrinescénographe évènementielconcepteur de standsresponsable du merchandising et de l'identité visuelledesigner merchandiser en bureau d'étuderesponsable boutique-merchandisermanager visual merchandiserchef de projet visual merchandiserresponsable de projet évènementiel et design
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 904 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Maîtrise des magasins, Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 2 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X80— Maîtrise des magasins tension 2/5 (Faible) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 275
Auvergne-Rhône-Alpes 1 527
Nouvelle-Aquitaine 1 395
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 109
Occitanie 974
Pays de la Loire 825
Grand Est 710
Hauts-de-France 629
Bretagne 454
Centre-Val de Loire 331
Normandie 287
Bourgogne-Franche-Comté 267
Guadeloupe 118
La Réunion 118
Martinique 50
Corse 49
Mayotte 47
Guyane 37
14 202
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
13 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Maîtrise des magasins, Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP).
-
R3X80— Maîtrise des magasins -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Le candidat à la certification doit avoir validé ou être à un niveau équivalent à une certification de Niveau 4.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Jury composé de 4 personnes : un professionnel de l'école et 3 professionnels extérieurs à l'école
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
6 888 €
Selon la branche
4 306 € – 7 820 €
Prise en chargeBranches concernées
6 888 €
Valeur par défaut · 202 branches
7 820 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
6 844 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 817 €
CPNEFP Sports Loisirs
6 932 €
CPNEFP Commerce à distance
6 750 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 480 €
CPNEFP des jardineries et graineteries
6 368 €
CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
6 300 €
CPNE Branche Caoutchouc
4 306 €
CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision18-11-2020
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance18-11-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
66
85 %
77 %
2018
60
86 %
66 %
2017
48
93 %
72 %
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Entrées et sorties de formation
213
entrées en formation
252
parcours menés à terme
118 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
431
dossiers CPF engagés
670 876 €
montant total engagé
1 557 €
coût moyen par dossier
241 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.