RNCP35162
Inactive
· Niveau 6
Manager d'un centre de profit
Certificateur · AUDENCIA
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
16-12-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager d’un centre de profil définit la stratégie marketing et commerciale de son unité en accord avec la stratégie globale de l’organisation. Il élabore un diagnostic de la situation économique et financière de son organisation en gérant et en mettant en œuvre les ressources de l’entreprise (financières, matérielles, humaines …) pour atteindre les objectifs préalablement définis.
Il pilote l’activité et le développement de l’entreprise et manage une équipe interne.
Activités visées
Evaluer l’environnement de l’entreprise/entité et décliner des orientations stratégiques
Elaborer une stratégie marketing et commerciale responsable, et mettre en place les plans d’action
Piloter l’activité financière de l'entité
Gérer, animer et motiver une équipe
Accompagner le changement
Compétences attestées
Evaluer l’environnement de l’entreprise/entité et décliner des orientations stratégiques
Faire les diagnostics interne et externe d’un centre de profit ;
Définir une stratégie responsable ; Définir un plan d'action et ses indicateurs de performance ; Suivre et adapter le plan d'actions.
Elaborer une stratégie marketing et commerciale responsable, et mettre en place les plans d’action
Analyser les données pour produire un diagnostic marketing/commercial interne et externe ; Concevoir les stratégies marketing et commerciale responsables ; Décliner les stratégies en plans d'action ; Suivre et piloter les activités marketing et commerciale.
Piloter l’activité financière de l'entité
Analyser l’environnement financier de l’entreprise ; Interpréter les informations comptables ; Réaliser un diagnostic financier du centre de profit ; Monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations et maîtriser les coûts ; Piloter l’activité en utilisant les outils de mesure de la performance.
Gérer, animer et motiver une équipe
Analyser l’environnement du centre de profit en tant que groupe humain ; Adopter un style de management adapté et responsable ; Incarner, communiquer et fédérer autour du projet de l’entité ; Encadrer une équipe ; Agir sur les individus et les groupes pour améliorer la performance de l’entité managée ; Fixer les objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et individuelles.
Accompagner le changement
Cartographier les grandes tendances sociétales et les grandes mutations économiques et leurs impacts sur le centre de profit ; Analyser l’impact des changements sur cinq volets du centre de profit ; Conduire et encadrer un projet ;Accompagner ses collaborateurs dans ces grandes mutations ; Communiquer autour du changement ; Pérenniser la réussite du changement.
Blocs de compétences · 5
RNCP35162BC01
Evaluer l’environnement de l’entreprise/entité et décliner des orientations stratégiques
Compétences visées
Faire les diagnostics interne et externe d’un centre de profit ;
Définir une stratégie responsable ; Définir un plan d'action et ses indicateurs de performance ; Suivre et adapter le plan d'action
Modalités d'évaluation
Cas d’entreprise en croissance (avec simulateur intégré) portant sur une analyse stratégique et son plan d’action, avec notamment les éléments suivants : diagnostic et enjeux de l’entreprise, argumentation des options stratégiques possibles, leviers de croissance, prise en compte de la dimension RSE, business plan. Travail en groupe, rendu écrit individuel ou équipe, et présentation orale individuelle ou en équipe.
RNCP35162BC02
Elaborer une stratégie marketing et commerciale responsable, et mettre en place les plans d’action
Compétences visées
Analyser les données pour produire un diagnostic marketing/commercial interne et externe ; Concevoir les stratégies marketing et commerciale responsables ; Décliner les stratégies en plans d'action ; Suivre et piloter les activités marketing et commerciale
Modalités d'évaluation
Etude de cas portant sur l’analyse d’une problématique marketing et commerciale : diagnostic, analyse et formulation des recommandations ainsi qu’une première projection des indicateurs de suivi. Elaboration des plans d’action marketing et commercial à partir d’une étude de cas et présentation orale du plan d’action marketing Travail en groupe, rendu écrit individuel ou équipe, présentation individuelle ou équipe
RNCP35162BC03
Piloter l’activité financière d'un centre de profit
Compétences visées
Analyser l’environnement financier de l’entreprise ; Interpréter les informations comptables ; Réaliser un diagnostic financier du centre de profit ; Monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations et maîtriser les coûts ; Piloter l’activité en utilisant les outils de mesure de la performance
Modalités d'évaluation
Etude de cas comprenant : Analyse des états financiers établis d’un centre de profit, recommendations pour améliorer l’équilibre financier et la performance ; Analyse du budget et des coûts des activités du centre de profit ; proposition d'un modèle de pilotage des activités. Travail individuel ou en groupe ; Rendu individuel écrit
RNCP35162BC04
Gérer, animer et motiver une équipe
Compétences visées
Analyser l’environnement du centre de profit en tant que groupe humain ; Adopter un style de management adapté et responsable ; Incarner, communiquer et fédérer autour du projet de l’entité ; Encadrer une équipe ; Agir sur les individus et les groupes pour améliorer la performance de l’entité managée ; Fixer les objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
Modalités d'évaluation
Cas pratique : sur la base d’un autodiagnostic, identification de son style de management et de ses axes de progression. Travail et rendu individuel Travail individuel d’analyse sur une situation managériale vécue avec mise en application du rôle de manager via des jeux de rôle. Travail individuel et en groupe. Rendu écrit et oral individuel Mini-cas d’entreprise sur des problématiques de pilotage via des indicateurs et tableaux de bord. Travail en individuel ou groupe. Rendu individuel écrit.
RNCP35162BC05
Accompagner le changement au sein d'un centre de profit
Compétences visées
Cartographier les grandes tendances sociétales et les grandes mutations économiques et leurs impacts sur le centre de profit ; Analyser l’impact des changements sur cinq volets du centre de profit ; Conduire et encadrer un projet ; Accompagner ses collaborateurs dans ces grandes mutations ; Communiquer autour du changement ; Pérenniser la réussite du changement
Modalités d'évaluation
Cas d'entreprise (avec simulation) portant sur des changements liés à des mutations environnementales et/ou sociétales. Travail individuel de réflexion. Rendu écrit individuel d'analyse de situation (diagnostic contextualisé) et de préconisation, et oral individuel de simulation devant un auditoire représentant le personnel de l'entreprise/l'entité pour communiquer sur la situation de l'entreprise/entité, et d'argumenter sur les changements et les étapes/moyens mis en oeuvre pour l'accompagner.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Selon le type, la taille, la structure ou l’organisation de l’entreprise ou de l’organisme, il peut s’agir d’un site de production, de transformation ou de commercialisation, d’une agence ou d’un service, c’est à dire d’une entité dotée d’une autonomie de gestion et de management. La gestion d'un centre de profit peut donc concerner tous les secteurs, notamment l'industrie, le commerce/distribution, la logistique, les services dont banque/assurances.
Types d'emplois accessibles
Chef de projet,
Chef de pôle, Chef d’agence commerciale, Ingénieur d'affaires,
Responsable d’un centre de profit, d’une filiale ou d’une franchise , Responsable de business unit, Responsable de clientèle ou de relation client,
Responsable achats, Responsable transport, Responsable logistique, Responsable recherche et développement,
Responsable de production,
Responsable des opérations,
Responsable des systèmes d’information,
Responsable d'exploitation, Responsable études,
Responsable de projets organisationnels, Responsable marketing, Responsable / directeur export,
Directeur général adjoint,
Directeur administratif et financier,
Directeur d’unité,
Directeur régional ; Dirigeant (TPE/PME)
Directeur d’usine/industriel
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Néant
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 128
Auvergne-Rhône-Alpes 40
Bretagne 33
Occitanie 30
Provence-Alpes-Côte d'Azur 17
Nouvelle-Aquitaine 14
Normandie 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
Bourgogne-Franche-Comté 5
308
projets de recrutement
33 %
jugés difficiles à recruter
0 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Etre titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 ou d'une expérience professionnelle significative VAPP (Validation des Acquis Professionnels et Personnels)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 5 membres dont 3 professionnels externes
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 712 €
Selon la branche
7 500 € – 8 084 €
Prise en chargeBranches concernées
7 712 €
Valeur par défaut · 207 branches
8 084 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 604 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 820 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision16-12-2020
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance16-12-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
37
97 %
—
2018
30
97 %
73 %
2017
9
100 %
78 %
Entrées et sorties de formation
165
entrées en formation
154
parcours menés à terme
93 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
233
dossiers CPF engagés
941 142 €
montant total engagé
4 039 €
coût moyen par dossier
82 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.