RNCP35438 Inactive · Niveau 7

Manager des actifs et patrimoines immobiliers

Certificateur · SCIENCES-U PARIS

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

313 · Finance, banques, assurances

Formacode(s)

41014 · Gestion patrimoine

42158 · Commercialisation immobilière

42137 · Expertise immobilière

42178 · Financement immobilier

Date d'échéance de l'enregistrement

17-03-2026

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

SCIENCES-U PARIS 33983438400085 —

SCIENCES-U PARIS 33983438400093 —

Partenaires habilités

30 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 30 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

ASS ECOLE TECHNIQUE LA CHATAIGNERAIE 77570084200013 Former et organiser l'évaluation

CONSEIL FORMATION QUALIFICATION 40132583200087 Former et organiser l'évaluation

ECO COM 48017681700066 Former et organiser l'évaluation

EDUSERVICES 52282368100047 Former et organiser l'évaluation

E.O.L 49139960600020 Former et organiser l'évaluation

E.O.L 49139960600046 Former et organiser l'évaluation

EOL 49139960600038 Former et organiser l'évaluation

ESPL IPAC BACHELOR FACTORY MBWAY WIN MY DIGIT 44344472400043 Former et organiser l'évaluation

FORMADU 85115160500058 Former et organiser l'évaluation

FORMADU 85115160500066 Former et organiser l'évaluation

Voir les 30 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le Manager des actifs et patrimoines immobiliers définit avec la direction générale la politique immobilière de l’entreprise et met en œuvre les différents moyens nécessaires à l’optimisation et à la valorisation du patrimoine immobilier dont il a la charge.

Activités visées

Définition d’une stratégie de veille

Définition de la stratégie patrimoniale

Elaboration d’un business plan

Pilotage de la gestion des flux financiers de chaque bien immobilier

Application des normes fiscales

Détection des prestataires

Pilotage de la gestion technique du patrimoine immobilier

Suivi juridique des biens immobiliers

Pilotage de la promotion et de la commercialisation / location de biens immobilier

Mise en place et évolution des outils d’asset management

Audit des besoins en compétences et recrutement

Pilotage de l’activité de l’équipe

Développement des compétences des collaborateurs internes et externes

Compétences attestées

Réaliser ou faire réaliser des études

pour déterminer le potentiel économique et la rentabilité du pôle immobilier du commanditaire (entreprise, particulier) et se prémunir d’éventuels risques de dépréciation

Constituer et alimenter des data room qui permettront de mettre en place un programme d’arbitrage pour déterminer la stratégie patrimoniale

Elaborer différentes hypothèses de valorisation des actifs immobiliers en se basant sur le patrimoine immobilier existant pour optimiser la valeur immobilière globale du commanditaire (entreprise, client)

Elaborer les schémas directeurs immobiliers et les plans de patrimoine pour arbitrer entre les différents projets de la stratégie

Arbitrer entre les différents projets pour présenter les dossiers au commanditaire ou à la Direction

Elaborer un business plan prévisionnel pour chaque bien immobilier afin de formaliser et démontrer la rentabilité et la solidité du projet immobilier

Dimensionner les postes budgétaires pour chaque bien immobilier pour anticiper les sources d’économies (produits) et de dépenses (charges) sur chaque bien immobilier

En collaboration étroite avec la Direction administrative et financière ou le commanditaire, prévoir un plan de financement pour chaque bien immobilier en définissant une stratégie pour optimiser le haut de bilan de l’entreprise.

Elaborer les prévisions de trésorerie aux différentes échéances : mensuelles, trimestrielles et annuelles pour donner une visibilité des flux financiers au commanditaire et/ou à la Direction.

Déterminer les KPI du business plan pour mesurer l’impact des projets immobiliers sur le bilan comptable et financier de l’entreprise ou du commanditaire

Piloter le suivi budgétaire des activités dans le respect des KPI du business plan pour s’assurer de la rentabilité de chaque projet immobilier.

Assurer, au niveau de la gestion de la dette, le suivi des tableaux d’amortissement et des échéances d’emprunt, le paiement des échéances et, éventuellement, la négociation de la dette pour rester en conformité avec le plan de financement élaboré

Superviser la politique de vente de biens immobiliers pour anticiper l’allocation des rentrées financières ou le réinvestissement dans d’autres projets financiers.

Suivre la gestion de la trésorerie en étroite collaboration avec la Direction administrative et financière de l’entreprise ou du commanditaire pour éviter les surplus ou les déficits de trésorerie sur le compte de l’entreprise ou du commanditaire

Engager des mesures correctives en cas de besoin pour répondre aux objectifs de rentabilité de l’entreprise ou du commanditaire

Préparer les déclarations fiscales dans l’objectif du paiement des différents impôts et taxes afférentes et pour éviter les pénalités fiscale

En lien étroit avec la Direction administrative et financière ou le commanditaire, assurer les relations avec les organismes fiscaux (demande de dégrèvement, par exemple) pour optimiser la fiscalité de chaque bien immobilier

Solliciter les corps de métiers (plombier, chauffagiste etc.) pour optimiser le rapport qualité-prix des travaux dans le cadre de projets de rénovation et d’amélioration de biens immobiliers

Solliciter les intermédiaires (brokers, avocats, juristes, investisseurs, agences de communication etc.) pour bénéficier des meilleurs conseils dans le cadre des différentes opérations définies par la stratégie

Commanditer des audits et des diagnostics techniques du patrimoine existant (énergétique, sécurité, amiante, plomb, inondation, etc.) en vue d’obtenir de plans pluriannuels de travaux pour avoir une visibilité sur les coûts de travaux engagés et à prévoir

Emettre et gérer les appels d’offre et les appels à projet de travaux suite aux différents audits techniques pour retenir les meilleures solutions techniques avec le meilleur ratio qualité-prix

Revaloriser l’actif, suivre le permis de construire en engageant des travaux de maintenance, d’amélioration pour redéfinir les politiques de prix et de loyers ou de prix de cession

Réaliser le suivi juridique des immeubles, celui des sociétés portant les immeubles pour être en conformité avec la législation en vigueur et le plan d’urbanisme local

Réaliser le suivi des contentieux pour résoudre le plus rapidement possible les litiges et s’assurer de la rentabilité financière des investissements

Coordonner la rédaction et le renouvellement des baux en appliquant la législation en vigueur pour s’assurer de la performance financière des projets immobiliers

Identifier et prospecter les potentiels acheteurs, vendeurs et/ou locataires pour s’assurer de la finalisation des projets de vente et d’acquisition de biens

Détecter des biens immobiliers pour préparer la campagne de promotion (vente, location)

Coordonner la promotion des biens immobiliers à commercialiser (publicité et visites) pour attirer des acheteurs potentiels, louer (publicité et visites) pour attirer des locataires potentiels

Superviser la sélection des candidats acquéreurs ou loueurs en relation avec une équipe commerciale (brokers, mandataires, agence, etc.) pour s’assurer de la solvabilité et de la faisabilité du projet de vente ou de location

Coordonner la rédaction des actes juridiques et notariaux pour s’assurer de la vente ou de la location définitive

Mettre en place un ERP de gestion pour évaluer les performances opérationnelles, financières et environnementales des biens immobiliers et établir un bilan général de performance

Intégrer des outils digitaux et domotiques au sein des biens immobiliers pour obtenir des diagnostics en temps réel et permettre une maintenance prévisionnelle du patrimoine

Intégrer l’outil BIM dans la gestion de parc immobilier pour améliorer la prise de décision et la performance tout au long de cycle de vie des projets immobiliers

Auditer les compétences présentes et les compétences nécessaires pour évaluer l’écart des besoins et préparer le recrutement

Recruter pour combler le manque en compétences de l’équipe et réaliser les missions demandées

Conduire et accompagner une équipe pluridisciplinaire pour s’assurer de la performance de l’équipe relativement aux objectifs

Développer le niveau de connaissance et de compétences techniques par des formations et de la veille pour maintenir le niveau de performance de l’équipe

Gérer les échecs et les situations délicates pour éviter qu’elles ne se reproduisent pas et en faire une source d’amélioration

Procéder à des bilans personnels réguliers autour des réalisations et objectifs professionnels de chaque collaborateur interne et externe pour redéfinir un plan d’action individuel

Blocs de compétences · 4

RNCP35438BC01

Définir et piloter la stratégie patrimoniale

Compétences visées

Réaliser ou faire réaliser des études :

Etudes urbanistiques

, Etude concurrentielles (évolution des marchés immobiliers), Etudes de rentabilité (p.ex. le prix au mètre carré), Etudes juridiques (anticipation des normes à venir) , Etudes fiscales… Pour déterminer le potentiel économique et la rentabilité du pôle immobilier du commanditaire (entreprise, particulier) et se prémunir d’éventuels risques de dépréciation

Constituer et alimenter des data room qui permettront de mettre en place un programme d’arbitrage pour déterminer la stratégie patrimoniale

Elaborer différentes hypothèses de valorisation des actifs immobiliers en se basant sur le patrimoine immobilier existant :

Projet de restructuration , Projet de rénovation (amélioration du patrimoine et maîtrise des charges), Projet d’acquisition (augmentation des surfaces locatives), Projet de cession, Projet de diversification pour optimiser la valeur immobilière globale du commanditaire (entreprise, client)

Elaborer les schémas directeurs immobiliers et les plans de patrimoine pour arbitrer entre les différents projets de la stratégie

Arbitrer entre les différents projets pour présenter les dossiers au commanditaire ou à la Direction

Elaborer un business plan prévisionnel pour chaque bien immobilier afin de formaliser et démontrer la rentabilité et la solidité du projet immobilier

Dimensionner les postes budgétaires pour chaque bien immobilier pour anticiper les sources d’économies (produits) et de dépenses (charges) sur chaque bien immobilier

Pour optimiser le haut de bilan de l’entreprise

Elaborer les prévisions de trésorerie aux différentes échéances : mensuelles, trimestrielles et annuelles pour donner une visibilité des flux financiers au commanditaire et/ou à la Direction

Modalités d'évaluation

Etude de cas avec livrable Dossier écrit et soutenance devant un jury de professionnels

RNCP35438BC02

Optimiser la gestion financière des actifs et patrimoines immobiliers

Compétences visées

Déterminer les KPI du business plan pour mesurer l’impact des projets immobiliers sur le bilan comptable et financier de l’entreprise ou du commanditaire

Piloter le suivi budgétaire des activités dans le respect des KPI du business plan pour s’assurer de la rentabilité de chaque projet immobilier

Superviser la politique de vente de biens immobiliers pour anticiper l’allocation des rentrées financières ou le réinvestissement dans d’autres projets financiers

Suivre la gestion de la trésorerie en étroite collaboration avec la Direction administrative et financière de l’entreprise ou du commanditaire : Les encaissements-décaissements, Le suivi de la trésorerie au jour le jour, Le suivi des outils de couverture de taux

Pour éviter les surplus ou les déficits de trésorerie sur le compte de l’entreprise ou du commanditaire

Engager des mesures correctives en cas de besoin pour répondre aux objectifs de rentabilité de l’entreprise ou du commanditaire

Préparer les déclarations fiscales dans l’objectif du paiement des différents impôts et taxes afférentes et pour éviter les pénalités fiscales

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle Livrables : dossier écrit comportant une analyse et une synthèse de la stratégie fiscale Dossier écrit et soutenance devant un jury de professionnels

RNCP35438BC03

Piloter la stratégie de valorisation des actifs et patrimoines immobiliers

Compétences visées

Solliciter les corps de métiers (plombier, chauffagiste etc.) pour optimiser le rapport qualité-prix des travaux dans le cadre de projets de rénovation et d’amélioration de biens immobiliers

Emettre et gérer les appels d’offre et les appels à projet de travaux suite aux différents audits techniques pour retenir les meilleures solutions techniques avec le meilleur ratio qualité-prix

Revaloriser l’actif, suivre le permis de construire en engageant des travaux de maintenance, d’amélioration pour redéfinir les politiques de prix et de loyers ou de prix de cession

Réaliser le suivi juridique des immeubles, celui des sociétés portant les immeubles pour être en conformité avec la législation en vigueur et le plan d’urbanisme local

Réaliser le suivi des contentieux pour résoudre le plus rapidement possible les litiges et s’assurer de la rentabilité financière des investissements

Coordonner la rédaction et le renouvellement des baux en appliquant la législation en vigueur pour s’assurer de la performance financière des projets immobiliers

Identifier et prospecter les potentiels acheteurs, vendeurs et/ou locataires pour s’assurer de la finalisation des projets de vente et d’acquisition de biens.

Détecter des biens immobiliers pour préparer la campagne de promotion (vente, location)

Coordonner la promotion des biens immobiliers à : Commercialiser (publicité et visites) pour attirer des acheteurs potentiels, Louer (publicité et visites) pour attirer des locataires potentiels

Coordonner la rédaction des actes juridiques et notariaux pour s’assurer de la vente ou de la location définitive

Mettre en place un ERP de gestion pour évaluer les performances opérationnelles, financières et environnementales des biens immobiliers et établir un bilan général de performance

Intégrer des outils digitaux et domotiques au sein des biens immobiliers pour obtenir des diagnostics en temps réel et permettre une maintenance prévisionnelle du patrimoine

Intégrer l’outil BIM dans la gestion de parc immobilier pour améliorer la prise de décision et la performance tout au long de cycle de vie des projets immobiliers

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle. Livrable : Dossier présentant les actions correctives apportées à chaque problématique posée. Livrable : soutenance orale devant un jury d’experts présentant les hypothèses de travail quant au pourcentage de répartition des biens entre location et vente et la stratégie de promotion et de commercialisation / location des biens proposés Livrable : un dossier et une modélisation du projet dans son environnement avec une soutenance devant un jury de professionnels

RNCP35438BC04

Manager des équipes pluridisciplinaires

Compétences visées

Auditer les compétences présentes et les compétences nécessaires pour évaluer l’écart des besoins et préparer le recrutement.

Recruter pour combler le manque en compétences de l’équipe et réaliser les missions demandées

Conduire et accompagner une équipe pluridisciplinaire

Planifier, coordonner et animer l’activité d’une équipe

Identifier les profils des collaborateurs et adapter les pratiques managériales à l’équipe, aux objectifs et aux contraintes

Veiller à l’efficacité des synergies au sein de l’équipe

Donner du sens au travail à réaliser

Pour s’assurer de la performance de l’équipe relativement aux objectifs

Développer le niveau de connaissance et de compétences techniques par des formations et de la veille pour maintenir le niveau de performance de l’équipe

Gérer les échecs et les situations délicates pour éviter qu’elles ne se reproduisent pas et en faire une source d’amélioration

Procéder à des bilans personnels réguliers autour des réalisations et objectifs professionnels de chaque collaborateur interne et externe pour redéfinir un plan d’action individuel

Modalités d'évaluation

Business game simulant une gestion des ressources humaines de proximité. Livrable : Un rapport de mission de management d’équipe présentant un bilan de toutes les activités de gestion d’équipe et de GRH de proximité, avec une analyse des compétences et capacités développées.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le Manager des actifs et patrimoines immobiliers travaille dans une entreprise publique ou privée de taille moyenne à grande, dans le service immobilier ou « asset management ». : banques, compagnies d’assurance, sociétés foncières d’investissement, sociétés de gestion de patrimoine immobilier (exemple : gestion des centres commerciaux), ou encore sociétés de promotion immobilière.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

C1503 — Chargé / Chargée d'affaires immobilières

C1501 — Gestionnaire de copropriété

C1205 — Conseiller / Conseillère en gestion de patrimoine

C1502 — Chargé / Chargée de gestion locative en immobilier

C1504 — Conseiller / Conseillère immobilier

Références juridiques des réglementations d'activité

Loi Hoguet n° 70-09 du 02 Janvier 1970
Loi n° 65-557 du 10 juillet 1965
Loi n°2000-1208 du 13 décembre 2000 dite loi SRU
Loi n° 2014-366 du 24 mars 2014 dite loi ALUR
Décret n° 59-863 du 30 septembre 1953
Loi n° 2014-626 du 18 juin 2014 dite loi PINEL
Compétence juridique appropriée à la consultation et à la rédaction d’actes (CJA)
Conseil en investissement financier (CIF)
Certification AMF
Carte professionnelle d’agent immobilier (carte T et carte G) : Le représentant légal, personne physique, de toute structure exerçant la vente, l’achat, la location ou la gestion de biens immobiliers doit être détenteur d’une carte professionnelle. La législation en vigueur est fixée par le décret n°2015-702 du 19 juin 2015 modifiant le décret 72-678 du 20 juillet 1972 fixant les conditions d'application de la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970 réglementant les conditions d'exercice des activités relatives à certaines opérations portant sur les immeubles et fonds de commerce.

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible, Lien formation-emploi et Inadéquation géographique.

2 347 € salaire médian (mensuel)

Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+2 (DUT, BTS, Deug ou équivalent) en echanges et gestion (28 % des actifs en emploi).

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

QCX01 — Employés et techniciens commerciaux de la banque tension 5/5 (Très élevée)
QCX02 — Cadres et indépendants commerciaux de la banque tension 3/5 (Modérée)
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier tension 5/5 (Très élevée)
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics tension 1/5 (Très faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 4 239 Occitanie 2 273 Auvergne-Rhône-Alpes 2 108 Nouvelle-Aquitaine 2 058 Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 864 Pays de la Loire 1 628 Bretagne 1 236 Bourgogne-Franche-Comté 1 063 Hauts-de-France 1 023 Grand Est 897 Normandie 649 Centre-Val de Loire 476 La Réunion 148 Corse 94 Martinique 53 Guadeloupe 43 Mayotte 29 Guyane 13

19 894 projets de recrutement

37 % jugés difficiles à recruter

2 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).

QCX01 — Employés et techniciens commerciaux de la banque
QCX02 — Cadres et indépendants commerciaux de la banque
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Oui

Formation continue Oui

Apprentissage Oui

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Oui

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

Être titulaires d’un diplôme d’Etat de niveau BAC+3 ou équivalent ou d’une certification professionnelle de niveau 6 enregistrée au RNCP, dotés de connaissances dans le domaine immobilier Ou être titulaires d’un baccalauréat ou d’une certification de niveau 4 enregistrée au RNCP complété(e) d’une expérience professionnelle en rapport avec le domaine de compétences - Ou avoir une expérience significative dans le domaine de l’immobilier.

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE

Le jury est composé de 4 membres dont 50% de professionnels

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

6 605 €

Selon la branche

5 815 € – 7 326 €

Prise en chargeBranches concernées

6 605 € Valeur par défaut · 196 branches

7 326 € CPNEF des Entreprises Sociales pour l'Habitat, CPNEF des organismes publics et coopératifs de l’habitat social, CPNEFP de la branche de la promotion immobilière

5 993 € CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNE des industries de santé (CPNEIS)

6 631 € CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement

6 579 € CPNE des Télécoms, CPNEFP de la branche professionnelle des Entreprises du courtage d'assurances et/ou réassurances

7 115 € CPNE Banque

6 656 € CPNEFP des jardineries et graineteries

6 566 € CPNEFP Commerce à distance

6 503 € CPNEF de la Publicité

5 959 € CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire

5 890 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

5 815 € CPNEFP de la métallurgie

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP25516 — Manager des actifs immobiliers

Nouvelle(s) certification(s)

RNCP42172 — Manager des actifs et patrimoines immobiliers

Base légale

Date de décision17-03-2021

Durée de l'enregistrement5 ans

Date d'échéance17-03-2026

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2019 72 97 % —

2018 60 88 % 82 %

2017 78 97 % 91 %

2016 52 98 % 96 %

2015 52 90 % 89 %

Se former en apprentissage

Chargement des formations en apprentissage…

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