RNCP35656
Inactive
· Niveau 6
Responsable logistique de l’action humanitaire
Certificateur · INSTITUT BIOFORCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
17-06-2026
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Les analyses de situations professionnelles menées par Bioforce de 2012 à 2017 ont révélé une évolution d’une partie significative des postes de la logistique des ONG internationales vers des fonctions d’encadrement. L’initiative de la création en 2017 d’un certificat de Responsable logistique de l’action humanitaire, (d’abord intitulé Responsable Logistique de la Solidarité Internationale), répond à ce besoin de qualification remontant du terrain. En effet, le métier de responsable logistique a évolué dans le cadre de la professionnalisation des actions humanitaires. A présent, le Responsable logistique pilote des projets logistiques et coordonne des équipes pluridisciplinaires. Il possède des compétences de gestion de projet et d’équipe. Constamment orienté programme, il comprend les problématiques techniques liées aux activités et organise un support logistique adéquat, dans le respect des cadres et des procédures logistiques. Il organise de plus en plus souvent la sous-traitance et la mutualisation des moyens avec des organismes partenaires, au sein de la chaine d’approvisionnement et logistique.
Activités visées
Le Responsable logistique de l’action humanitaire opère dans des contextes d’urgence, de post-urgence et de développement. Les crises telles que les conflits, les catastrophes naturelles et sanitaires, ou les conséquences du changement climatique, le conduisent à concevoir et mettre en œuvre des solutions agiles et adaptées aux contextes d’intervention.
La première grande étape de son intervention consiste à mobiliser les infrastructures et les équipements au service du fonctionnement de la mission. Il mobilise également les équipements techniques tels que télécoms, véhicules, informatique, chaine du froid, biomédical. Dans le cadre de son activité de supervision et d’organisation de la chaîne d'approvisionnement d’une mission humanitaire, le Responsable logistique supervise les achats de la mission au niveau régional et national. Par la suite, il organise les transports de biens au niveau national et international. Enfin, il coordonne l'organisation des espaces de stockage.
Dans le cadre de son activité de conception et de pilotage du service logistique d’une mission humanitaire, le Responsable logistique met tout d’abord en place le cadre général de son service. Il assure le management des équipes logistiques, veille à la mutualisation des capacités logistiques de son organisation avec celles des partenaires locaux et nationaux et participe à la gestion financière.
Le responsable logistique de l’action humanitaire peut être responsable direct de la conception et de la mise en œuvre de projets humanitaires dits logistiques tels que :
les distributions de biens aux populations, alimentaires ou non alimentaires,
la construction ou la réhabilitation d’infrastructures, par exemple de santé ou de réseaux d’eau,
la logistique médicale, par exemple des campagnes de vaccinations,
ou encore la gestion de camps de réfugiés.
Pour cette gestion de projets logistiques, il réalise les étapes de conception du projet et assure ensuite le suivi de la mise en œuvre des activités du projet. Il réalise une évaluation du projet et en rend compte aux parties prenantes.
Compétences attestées
Choisir, organiser la location et maintenir les infrastructures immobilières à l’aide de contrats de service et d’outils de suivi, pour répondre aux besoins des missions, dans le respect du cadre légal, et des procédures de sûreté et de sécurité de l’organisation.
Définir et piloter la stratégie, ainsi que les outils et processus associés, pour la gestion et maintenance des équipements techniques tels que parc de véhicules, parc informatique, téléphonie et énergie, adaptés aux besoins de la mission, dans le respect des procédures légales et internes de l'organisation.
Élaborer la stratégie de formation des utilisateurs et des partenaires à un usage adapté des équipements afin de proposer un plan de formation et un accompagnement technique adaptés aux partenaires de la mission ou du programme.
Définir et superviser la mise en œuvre d’une stratégie d'achat ainsi que les outils et processus associés, en fonction du contexte d’intervention et du marché local, en conformité avec les procédures internes et celles des bailleurs de fonds.
Sélectionner les modes de transport et les prestataires en fonction des besoins de la mission, du contexte d'intervention et du marché, puis organiser la contractualisation et la documentation dans le respect de la réglementation en vigueur.
Analyser les besoins de stockage d’une mission puis identifier et mettre en œuvre des solutions en termes de sites, prestataires et outils de gestion, en conformité avec les procédures internes afin de répondre aux besoins de mise à disposition de biens de la mission.
Évaluer les besoins, définir un plan d’action, déterminer et mettre en place les outils et processus de pilotage afin de structurer un cadre général de fonctionnement d’un service logistique répondant aux besoins d’une mission humanitaire, dans le respect des procédures internes, des règles de sécurité et des normes humanitaires.
Mettre en œuvre le recrutement, la supervision, l’évaluation et la formation des équipes logistiques afin d’assurer la gestion des ressources humaines en adéquation avec la stratégie et les procédures RH de la mission et en conformité avec le cadre légal du pays d'intervention, tout en intégrant la dimension culturelle.
Définir les capacités logistiques complémentaires entre partenaires et organiser des actions de renforcement des capacités en fonction des besoins identifiés afin de mutualiser les ressources.
Participer à l’élaboration du budget des programmes et élaborer et piloter les budgets du service logistique de la mission, dans le respect des procédures internes et des bailleurs de fonds.
Identifier les besoins humanitaires et ressources appropriées, à l’aide de méthodes et techniques de gestion de projet, afin de concevoir un projet répondant aux normes et standards humanitaires.
Superviser la mise en œuvre de l’ensemble des activités d’un projet logistique, en s’appuyant sur des indicateurs clés et les procédures internes, pour s’assurer de la conformité de réalisations.
Assurer l’évaluation finale et le reporting d’un projet logistique en utilisant les outils et les processus adaptés, afin de fournir aux parties prenantes un rapport leur permettant de mesurer l’atteinte des objectifs.
Blocs de compétences · 4
RNCP35656BC01
Mobiliser les infrastructures et les équipements nécessaires au fonctionnement d’une mission humanitaire
Compétences visées
Choisir, organiser la location et maintenir les infrastructures immobilières à l’aide de contrats de service et d’outils de suivi, pour répondre aux besoins des missions, dans le respect du cadre légal, et des procédures de sûreté et de sécurité de l’organisation.
Définir et piloter la stratégie, ainsi que les outils et processus associés, pour la gestion et maintenance des équipements techniques tels que parc de véhicules, parc informatique, téléphonie et énergie, adaptés aux besoins de la mission, dans le respect des procédures légales et internes de l'organisation.
Élaborer la stratégie de formation des utilisateurs et des partenaires à un usage adapté des équipements afin de proposer un plan de formation et un accompagnement technique adaptés aux partenaires de la mission ou du programme.
Modalités d'évaluation
Évaluation d’infrastructures (Bâtiments et réseaux) : épreuve écrite. Évaluation d’équipements techniques (Télécoms / GPV / Informatique / Énergie) : épreuve écrite. Mise en situation de stratégie de gestion des infrastructures et des équipements, présentée en soutenance.
RNCP35656BC02
Superviser et organiser la chaîne d'approvisionnement d’une mission humanitaire
Compétences visées
Définir et superviser la mise en œuvre d’une stratégie d'achat ainsi que les outils et processus associés, en fonction du contexte d’intervention et du marché local, en conformité avec les procédures internes et celles des bailleurs de fonds.
Sélectionner les modes de transport et les prestataires en fonction des besoins de la mission, du contexte d'intervention et du marché, puis organiser la contractualisation et la documentation dans le respect de la réglementation en vigueur.
Analyser les besoins de stockage d’une mission puis identifier et mettre en œuvre des solutions en termes de sites, prestataires et outils de gestion, en conformité avec les procédures internes afin de répondre aux besoins de mise à disposition de biens de la mission.
Modalités d'évaluation
Évaluation de chaîne d’approvisionnement (Achat, transport, stock) : épreuve écrite. Mise en situation de stratégie et de mise en œuvre d’une chaîne d’approvisionnement : dossier écrit soutenu à l'oral.
RNCP35656BC03
Concevoir et piloter le service logistique d’une mission humanitaire
Compétences visées
Évaluer les besoins, définir un plan d’action, déterminer et mettre en place les outils et processus de pilotage afin de structurer un cadre général de fonctionnement d’un service logistique répondant aux besoins d’une mission humanitaire, dans le respect des procédures internes, des règles de sécurité et des normes humanitaires.
Mettre en œuvre le recrutement, la supervision, l’évaluation et la formation des équipes logistiques afin d’assurer la gestion des ressources humaines en adéquation avec la stratégie et les procédures RH de la mission et en conformité avec le cadre légal du pays d'intervention, tout en intégrant la dimension culturelle.
Définir les capacités logistiques complémentaires entre partenaires et organiser des actions de renforcement des capacités en fonction des besoins identifiés afin de mutualiser les ressources.
Participer à l’élaboration du budget des programmes et élaborer et piloter les budgets du service logistique de la mission, dans le respect des procédures internes et des bailleurs de fonds.
Modalités d'évaluation
Évaluation d’environnement de l’action humanitaire : épreuve écrite soutenue à l'oral, Évaluation de méthodologie de projet : épreuve écrite, Évaluation de sûreté et de sécurité : épreuve écrite, Évaluation de management des ressources humaines : épreuve écrite, Évaluation de gestion administrative et financière : épreuve écrite, Mise en situation sur la stratégie et la mise en œuvre d’un service logistique présentée en soutenance.
RNCP35656BC04
Définir la stratégie et piloter la mise en œuvre des projets logistiques de l’organisation humanitaire
Compétences visées
Identifier les besoins humanitaires et ressources appropriées, à l’aide de méthodes et techniques de gestion de projet, afin de concevoir un projet répondant aux normes et standards humanitaires.
Superviser la mise en œuvre de l’ensemble des activités d’un projet logistique, en s’appuyant sur des indicateurs clés et les procédures internes, pour s’assurer de la conformité de réalisations.
Assurer l’évaluation finale et le reporting d’un projet logistique en utilisant les outils et les processus adaptés, afin de fournir aux parties prenantes un rapport leur permettant de mesurer l’atteinte des objectifs.
Modalités d'évaluation
Évaluation de développement et mise en œuvre d’une activité logistique (du type distribution humanitaire, construction, eau, hygiène et assainissement, logistique médicale, gestion de camps de réfugiés, nutrition) : épreuve écrite. Mise en situation d’élaboration d’un programme logistique, présentée en soutenance.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Responsable logistique de l’action humanitaire agit principalement au sein d'organisations humanitaires locales, nationales et internationales : Organisations Non Gouvernementales (ONG), Agences des Nations Unies (UN), Mouvement de la Croix Rouge/Croissant Rouge, Associations de la société civile nationale (en France ou à l’étranger) ou Institutions internationales.
Types d'emplois accessibles
La liste ci-dessous n'est pas exhaustive. Au vu de de la dimension internationale du secteur et des pratiques différant selon le type d’organisation, les appellations des emplois varient de manière importante.
Le Responsable logistique de l’action humanitaire peut exercer ses activités en tant que :
Responsable logistique
Coordinateur logistique
Responsable logistique capitale
Responsable logistique régional
Responsable plateforme logistique
Chef de projet plateforme logistique
Responsable de projet plate-forme logistique
Chef de projet support terrain
Responsable approvisionnement
Assistant (responsable) logistique : dans certaines organisations, notamment les grandes organisations, le terme d’assistant logistique peut désigner une fonction de responsable logistique par délégation
Et dans les pays anglophones, en tant que :
Logistics manager
Logistics coordinator
Logistic team leader
Procurement & Logistics delegate / officer
Supply manager Base manager
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.
1 767 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 6 298
Hauts-de-France 4 484
Auvergne-Rhône-Alpes 4 182
Nouvelle-Aquitaine 3 767
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 711
Pays de la Loire 3 393
Bretagne 2 481
Grand Est 2 431
Occitanie 2 215
Normandie 1 944
Centre-Val de Loire 1 493
Bourgogne-Franche-Comté 1 038
La Réunion 286
Corse 277
Mayotte 198
Martinique 151
Guyane 102
Guadeloupe 84
38 535
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
32 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour accéder à la certification par la voie de la formation, deux dispositifs sont possibles suivant les profils à l’entrée en formation. Un premier dispositif est accessible aux publics expérimentés : - titulaires d’un titre de niveau 5 minimum ayant au moins cinq années d’expérience professionnelle dans l’un des domaines suivants : achats, transport, stock, distribution, approvisionnement, logistique événementielle, logistique humanitaire, services généraux, informatique, systèmes d’information, mécanique, énergie, électricité, bâtiment, maintenance des équipements de santé, hygiène et sécurité ; dont deux ans sur des postes à responsabilité. - titulaires d’un titre de niveau supérieur ou égal à 6, ayant au moins trois années d’expérience professionnelle dans les mêmes domaines ; dont deux ans sur des postes à responsabilité. Un second dispositif est accessible aux publics ayant moins d’expérience professionnelle : - titulaires d’un titre de niveau 5 minimum ayant au moins deux années d’expérience professionnelle dans les domaines précédemment cités, - titulaires d’un titre de niveau supérieur ou égal à 6, ayant au moins six mois d’expérience dans les mêmes domaines.
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de certification est composé de quatre personnes : - Le Président de Bioforce ou son Directeur général par délégation (Président du jury) - le Directeur des opérations ou son représentant (membre permanent) - Deux représentants professionnels (membres permanents) : un salarié et un employeur
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
6 578 €
Selon la branche
6 000 € – 7 156 €
Prise en chargeBranches concernées
6 578 €
Valeur par défaut · 211 branches
7 156 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
6 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision17-06-2021
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance17-06-2026
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
15
100 %
—
2019
6
100 %
100 %
Entrées et sorties de formation
40
entrées en formation
38
parcours menés à terme
95 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
48
dossiers CPF engagés
261 490 €
montant total engagé
5 448 €
coût moyen par dossier
430 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.