RNCP36519
Inactive
· Niveau 7
Manager de la stratégie marketing omnicanale
Certificateur · ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
01-06-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
37 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 37 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400047
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600090
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600215
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600223
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600231
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600249
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600272
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600298
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600306
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION A L'INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE (AFINUM)
39350481600314
Former et organiser l'évaluation
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Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification professionnelle de Manager de la Stratégie Marketing Omnicanale répond aux besoins des entreprises de disposer de profils spécifiques, dotés des compétences techniques pointues [gestion de la data, couplées à des compétences digitales [intégration et utilisation des différents canaux etc], à une bonne compréhension du business, de la stratégie de l’entreprise ainsi qu’à des capacités de prospective et d’adaptation. Le projet s’inscrit en réponse aux nouveaux besoins en compétences du marché du travail dans un contexte générateur d’emploi confirmé.
Activités visées
Le Manager
de la Stratégie Marketing Omnicanale a pour mission d’accroître la visibilité ou bien la notoriété de l’entreprise ou de la marque [en interne / en
externe, en France ou à l’international], de dynamiser les ventes et in fine d’en optimiser la rentabilité. Son activité est intrinsèquement liée à la stratégie de l’entreprise et à son organisation. Face aux besoins et aux comportements des consommateurs et au regard de la concurrence, le Manager de la Stratégie Marketing Omnicanale va orienter l’entreprise vers des marchés porteurs, développer ou optimiser une offre de
produits et / ou de services et soutenir l’action commerciale. Son objectif : trouver la meilleure adéquation entre l’offre et la demande d’une clientèle préalablement ciblée, la développer et la fidéliser. Il est ainsi à même de proposer, de concevoir et de déployer, avec ses équipes internes et / ou externes, des expériences personnalisées et optimisées quel que soit le parcours d’entrée du client à l’aide de différents leviers traditionnels & digitaux, interagissant entre eux afin de maximiser les points de contacts entre les clients [ou futurs clients] & l’entreprise ou la marque.
Plus précisément, ses activités sont les suivantes :
A1. Elaboration de la stratégie marketing omnicanale.
A.2. Conception & planification marketing omnicanale.
A.3. Pilotage et / ou mise en œuvre des actions marketing omnicanales.
A.4. Evaluation et optimisation de la stratégie marketing.
A.5. Management des équipes internes/externes & des projets marketing.
A.6. Développement du réseau professionnel
Compétences attestées
Elaboration de la stratégie marketing omnicanale
1.1.Pilotage et optimisation d’un système d’acquisition, de gestion et d’exploitation des données
C.1.1. Analyser et formaliser le besoin en acquisition, en gestion et en exploitation des données en définissant les éléments de cadrage [les données,
les acteurs, la fréquence, les fonctionnalités attendues etc].
C.1.2. Piloter et suivre le développement d’un système d’acquisition, de gestion et d’exploitation automatisé et partagé afin de disposer de données disponibles,
fiables, intègres et sécurisées dans le respect du cadre de gouvernance et de management de la data au sein de l’organisation. Intégrer les systèmes ERP et CRM existants sur une plateforme dédiée, capable de relier tous les points de contacts afin d’élaborer une stratégie holistique englobant le marketing, les ventes et le service client.
C.1.3. Améliorer le système d'acquisition, de gestion et d'exploitation des données afin d’accroitre la pertinence, la crédibilité et la viabilité des modèles
sur lesquels s’appuieront les prises de décision.
1.2.
Définition de la stratégie marketing omnicanale
C.1.4. Rechercher, collecter et traiter des données en vue de les transformer en informations pertinentes permettant de caractériser une entreprise, un marché
et / ou ses produits..
C.1.5.
Etablir un diagnostic interne et externe de l‘entreprise, de ses produits et des marchés à partir des données collectées, traitées et analysées. Déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces à l’aide d’une matrice stratégique adaptée. Cartographier les parcours clients en vue d’identifier et de traiter les irritants de l’expérience client.
C.1.6. Déterminer & formaliser une stratégie marketing cohérente afin de pénétrer / renforcer sa position sur un marché, à partir de l’audit marketing
et en cohérence avec la stratégie globale, économique et RSE de l’entreprise.
Conception & planification marketing omnicanale
C.2.1. Définir et formaliser son offre de produit et/ou de service selon les cibles clients, préalablement qualifiées, en prenant en compte la concurrence
et dans le respect de la stratégie marketing omnicanale définie.
C.2.2. Concevoir une solution marketing différenciante et innovante, créatrice de
valeur d’image et/ou d’usage [politique produit, prix, etc.] en faisant appel aux méthodes, techniques et outils d’intelligence créative adaptés [design
thinking, etc].
C.2.3. Formaliser une proposition de valeur (avantages / bénéfices de l’offre) en
lien avec le modèle économique de l’entreprise et en déduire la promesse de
vente unique (Unique Selling Proposition) [les caractéristiques, attributs et avantages de la solution / de l’offre]. Elaboration
du plan marketing
C.2.4. Etablir et formaliser le plan marketing omnicanal présentant l’ensemble des stratégies et tactiques marketing sélectionnées (intervention structurée de l’ensemble des composantes du mix marketing intégrant les moyens humains, matériels et financiers nécessaires pour leur mise en œuvre, ainsi que le cadencement des livrables et le pilotage) dans le respect de la stratégie globale et des échéances définies. Le budgétiser.
Pilotage et / ou mise en œuvre des actions marketing omnicanales.
C.3.1. Evaluer les différents supports digitaux de l’organisation, à l’aide des
principaux outils d’analyse dédiés, afin d’émettre des préconisations de
priorisation des actions marketing [acquisition / fidélisation] à effectuer
en fonction de la situation commerciale et de l’évolution du champ
concurrentiel. Modéliser ces préconisations en utilisant le plan de projet
marketing afin de créer des processus intégrés et reproductibles.
C.3.2. Définir et formaliser une stratégie de contenu de marque [champ lexical, cocon sémantique, plan éditorial, charte éditoriale, copywriting wireframing, contenus rédactionnels et
design graphique] adaptée aux besoins et aux parcours clients, en cohérence avec les canaux digitaux / traditionnels sélectionnés et dans le respect de la charte graphique et éditoriale de l’organisation.
C.3.3. Créer un site ou une application à l’aide des solutions de marché [no code] et/ou en superviser la création et le développement croissant dans le
respect de la charte graphique et éditoriale de l’organisation. Identifier des dysfonctionnements simples de programmation [erreur de balise etc.] au sein des codes présents sur des sites ou des applications.
C.3.4. Mettre en œuvre et/ou superviser des actions de visibilité à l’aide des outils, techniques et méthodes adaptées [référencement SEA / SEO, etc.] afin
d’optimiser le positionnement de l’entreprise / de la marque et de générer du trafic. Optimiser la stratégie de référencement au regard des résultats
observés et mesurés.
C.3.5. Mettre en œuvre et/ou superviser des actions de social media, à l’aide des outils, techniques et méthodes adaptées [réseaux sociaux, marketplace, etc.] afin de développer, fidéliser ou bien fédérer une communauté. Optimiser les actions de social media pour développer la visibilité et l’image de marque au regard des résultats observés et mesurés.
C.3.6. Mettre en œuvre et / ou superviser des actions d’optimisation des expériences clients à l’aide des outils, techniques et méthodes adaptées [marketing
automation, etc.], en vue d’optimiser les parcours digitaux (tous supports]. Optimiser les actions UX au regard des résultats observés et mesurés.
C.3.7. Contrôler l’opérationnalité et les retombées des actions marketing mises en œuvre par canal à partir des outils d’analyse adaptés. Mettre en place au besoin des actions correctives.
C.3.8. Assurer le reporting auprès des directions concernées (Direction générale, commerciale, financière…).
Evaluation et optimisation de la stratégie marketing
C.4.1. Produire les indicateurs de performance et de résultats (KPI). Les analyser en précisant leur position et leur évolution sur une période de temps et dans une fourchette de tolérance donnée.
C.4.2. Mesurer l’efficacité de la stratégie marketing et évaluer l’impact et la pertinence des actions marketing selon une approche ROI [retour sur
investissement, processus, etc.) et aux échéances définies.
C.4.3. Formaliser et présenter les résultats. Effectuer des préconisations objectivées en prenant appui sur les indicateurs définis afin d’améliorer et
de maximiser l’efficacité des actions et la performance des leviers.
C.4.4. Optimiser les leviers de valeurs [nouveaux leviers, opportunité de développement etc] de sa stratégie marketing à partir des résultats.
C.4.5. Optimiser sa stratégie marketing en intégrant de nouvelles méthodes, de nouvelles techniques ou de nouveaux outils, préalablement expérimentés.
Management
des équipes internes/externes et des projets marketing
5.1.
Gestion RH
C.5.1. Définir l’organisation, la structure et les compétences nécessaires des services marketing au regard des projets à conduire.
C.5.2. Identifier et anticiper les besoins en recrutement et les formaliser (fiche de poste – profil). Sélectionner les candidats et conduire (ou participer à) un entretien de recrutement.
C.5.3. Evaluer la performance et les besoins des collaborateurs en termes de temps, d’espaces et rythmes de travail dans le respect de la règlementation en
vigueur en utilisant les techniques et outils adaptés.
C.5.4. Promouvoir et développer les compétences au regard des besoins, des évolutions & des projets.
5.2.
Management / Pilotage
C.5.5. Conduire les actions de l’équipe ou du groupe projet en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés afin d’optimiser l’intelligence
collective et de maintenir la motivation.
C.5.6. Coordonner les activités au sein de l'équipe ou du groupe projet en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés et en favorisant le partage [équipe connectée].
C.5.7. Adapter son mode de management relationnel en fonction des situations et en utilisant les méthodes et techniques associées.
C.5.8. Piloter la conduite du changement en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés et dans un objectif d’amélioration continue.
C.5.9. Conduire les projets en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés permettant de développer des collaborations efficientes et productive.
Développement du réseau professionnel
C.6.1. Insérer l’entreprise dans les réseaux d'influence et la faire rayonner en sélectionnant et en utilisant les outils, techniques et méthodes adaptées. Communiquer de manière adaptée sur l’ensemble des réseaux mobilisés.
C.6.2. Adopter une posture d’ouverture dans un objectif de service rendu au client.
C.6.3. Adopter une posture professionnelle cohérente, flexible et inclusive.
Blocs de compétences · 6
RNCP36519BC01
Elaborer la stratégie marketing omnicanale
Compétences visées
C.1.1. Analyser et formaliser le besoin en acquisition, en gestion et en
exploitation des données en définissant les éléments de cadrage [les données,
les acteurs, la fréquence, les fonctionnalités attendues etc].
C.1.2. Piloter et suivre le développement d’un système d’acquisition, de gestion et
d’exploitation automatisé et partagé afin de disposer de données disponibles,
fiables, intègres et sécurisées dans le respect du cadre de gouvernance et de
management de la data au sein de l’organisation. Intégrer les systèmes ERP et
CRM existants sur une plateforme dédiée, capable de relier tous les points de
contacts afin d’élaborer une stratégie holistique englobant le marketing, les
ventes et le service client.
C.1.3. Améliorer le système d'acquisition, de gestion et d'exploitation des données
afin d’accroitre la pertinence, la crédibilité et la viabilité des modèles
sur lesquels s’appuieront les prises de décision.
C.1.4. Rechercher, collecter et traiter des données en vue de les transformer en
informations pertinentes permettant de caractériser une entreprise, un marché
et / ou ses produits.
C.1.5.
Etablir un diagnostic interne et externe de l‘entreprise, de ses produits et
des marchés à partir des données collectées, traitées et analysées. Déterminer
les forces, faiblesses, opportunités et menaces à l’aide d’une matrice
stratégique adaptée. Cartographier les parcours clients en vue d’identifier
et de traiter les irritants de l’expérience client.
C.1.6.
Déterminer & formaliser une stratégie marketing cohérente afin de
pénétrer / renforcer sa position sur un marché, à partir de l’audit marketing
et en cohérence avec la stratégie globale, économique et RSE de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle réelle ou reconstituée
RNCP36519BC02
Concevoir et planifier la stratégie marketing omnicanale
Compétences visées
C.2.1. Définir et formaliser son offre de produit et / ou de service selon les
cibles clients, préalablement qualifiées, en prenant en compte la concurrence
et dans le respect de la stratégie marketing omnicanale définie.
C.2.2. Concevoir une solution marketing différenciante et innovante, créatrice de
valeur d’image et/ou d’usage [politique produit, prix, etc.] en faisant appel
aux méthodes, techniques et outils d’intelligence créative adaptés [design
thinking, etc].
C.2.3. Formaliser une proposition de valeur (avantages / bénéfices de l’offre) en
lien avec le modèle économique de l’entreprise et en déduire la promesse de
vente unique (Unique Selling Proposition) [les caractéristiques, attributs et
avantages de la solution / de l’offre].
C.2.4.
Etablir et formaliser le plan marketing omnicanal présentant l’ensemble des
stratégies et tactiques marketing sélectionnées (intervention structurée de
l’ensemble des composantes du mix marketing intégrant les moyens humains,
matériels et financiers nécessaires pour leur mise en œuvre, ainsi que le
cadencement des livrables et le pilotage) dans le respect de la stratégie
globale et des échéances définies. Le budgétiser.
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle réelle ou reconstituée
RNCP36519BC03
Piloter la stratégie marketing omnicanale
Compétences visées
C.3.1.
Evaluer les différents supports digitaux de l’organisation, à l’aide des
principaux outils d’analyse dédiés, afin d’émettre des préconisations de
priorisation des actions marketing [acquisition / fidélisation] à effectuer
en fonction de la situation commerciale et de l’évolution du champ
concurrentiel. Modéliser ces préconisations en utilisant le plan de projet
marketing afin de créer des processus intégrés et reproductibles.
C.3.2.
Définir et formaliser une stratégie de contenu de marque [champ lexical,
cocon sémantique, plan éditorial, charte éditoriale, copywriting wireframing, contenus rédactionnels et
design graphique] adaptée aux besoins et aux parcours clients, en cohérence
avec les canaux digitaux / traditionnels sélectionnés et dans le respect de
la charte graphique et éditoriale de l’organisation.
C.3.3.
Créer un site ou une application à l’aide des solutions de marché [no code]
et / ou en superviser la création et le développement croissant dans le
respect de la charte graphique et éditoriale de l’organisation. Identifier
des dysfonctionnements simples de programmation [erreur de balise etc.] au
sein des codes présents sur des sites ou des applications.
C.3.4.
Mettre en œuvre et / ou superviser des actions de visibilité à l’aide des
outils, techniques et méthodes adaptées [référencement SEA / SEO, etc.] afin
d’optimiser le positionnement de l’entreprise / de la marque et de générer du
trafic. Optimiser la stratégie de référencement au regard des résultats
observés et mesurés.
;
C.3.5.
Mettre en œuvre et / ou superviser des actions de social media, à l’aide des
outils, techniques et méthodes adaptées [réseaux sociaux, marketplace, etc.]
afin de développer, fidéliser ou bien fédérer une communauté. Optimiser les
actions de social media pour développer la visibilité et l’image de marque au
regard des résultats observés et mesurés.
C.3.6.
Mettre en œuvre et / ou superviser des actions d’optimisation des expériences
clients à l’aide des outils, techniques et méthodes adaptées [marketing
automation, etc.], en vue d’optimiser les parcours digitaux (tous supports].
Optimiser les actions UX au regard des résultats observés et mesurés. Recettage
/ Mesure de la performance opérationnelle & des résultats des actions
marketing.
C.3.7.
Contrôler l’opérationnalité et les retombées des actions marketing mises en
œuvre par canal à partir des outils d’analyse adaptés. Mettre en place au
besoin des actions correctives.
C.3.8.
Assurer le reporting auprès des directions concernées (Direction générale,
commerciale, financière…).
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle réelle ou reconstituée
RNCP36519BC04
Evaluer et optimiser la stratégie marketing omnicanale
Compétences visées
C.4.1.
Produire les indicateurs de performance et de résultats (KPI). Les analyser
en précisant leur position et leur évolution sur une période de temps et dans
une fourchette de tolérance donnée.
C.4.2.
Mesurer l’efficacité de la stratégie marketing et évaluer l’impact et la
pertinence des actions marketing selon une approche ROI [retour sur
investissement, processus, etc.) et aux échéances définies.
C.4.3.
Formaliser et présenter les résultats. Effectuer des préconisations
objectivées en prenant appui sur les indicateurs définis afin d’améliorer et
de maximiser l’efficacité des actions et la performance des leviers. Optimisation
de la stratégie marketing
C.4.4.
Optimiser les leviers de valeurs [nouveaux leviers, opportunité de
développement etc] de sa stratégie marketing à partir des résultats.
C.4.5.
Optimiser sa stratégie marketing en intégrant de nouvelles méthodes, de
nouvelles techniques ou de nouveaux outils, préalablement expérimentés.
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle réelle ou reconstituée Etudes de cas
RNCP36519BC05
Manager les équipes et les projets
Compétences visées
C.5.1.
Définir l’organisation, la structure et les compétences nécessaires des
services marketing au regard des projets à conduire.
C.5.2.
Identifier et anticiper les besoins en recrutement et les formaliser (fiche
de poste – profil). Sélectionner les candidats et conduire (ou participer à)
un entretien de recrutement.
C.5.3.
Evaluer la performance et les besoins des collaborateurs en termes de temps,
d’espaces et rythmes de travail dans le respect de la règlementation en
vigueur en utilisant les techniques et outils adaptés.
C.5.4.
Promouvoir et développer les compétences au regard des besoins, des
évolutions & des projets.
C.5.5.
Conduire les actions de l’équipe ou du groupe projet en utilisant les
méthodes, techniques et outils adaptés afin d’optimiser l’intelligence
collective et de maintenir la motivation.
C.5.6.
Coordonner les activités au sein de l'équipe ou du groupe projet en utilisant
les méthodes, techniques et outils adaptés et en favorisant le partage
[équipe connectée].
C.5.7.
Adapter son mode de management relationnel en fonction des situations et en
utilisant les méthodes et techniques associées.
C.5.8.
Piloter la conduite du changement en utilisant les méthodes, techniques et
outils adaptés et dans un objectif d’amélioration continue.
C.5.9.
Conduire les projets en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés
permettant de développer des collaborations efficientes et productives.
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle réelle ou reconstituée
RNCP36519BC06
Développer son réseau professionnel
Compétences visées
C.6.1. Insérer l’entreprise dans les réseaux d'influence et la faire rayonner en sélectionnant et en utilisant les outils, techniques et méthodes adaptées. Communiquer de manière adaptée sur l’ensemble des réseaux mobilisés.
C.6.2. Adopter une posture d’ouverture dans un objectif de service rendu au client.
C.6.3. Adopter une posture professionnelle cohérente, flexible et inclusive.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous
secteurs d’activités : entreprises industrielles, sociétés de service et
commerciales (plateformes et grands distributeurs).
En entreprise spécialisée : cabinets de conseil en marketing digitale et omnicanal, agence de transformation digitale etc.
Types d'emplois accessibles
Fonctions visées directement en sortie de
formation/certification (premier emploi / junior), les emplois occupés sont
généralement spécialisés et / ou apparentées au marketing opérationnel / tactique : traffic manager, community manager, chargé[e] de marketing (opérationnel), chargé]de produit / de marque, assistant marketing,
chargé de projet e-commerce.
Fonctions visées à moyen et long termes (3 à 5 ans d’expérience) : chef de projet marketing digital / marketing omnicanal, consultant marketing, consultant en marketing digital, responsable / directeur marketing (omnicanal, digital, e-business, etc.), responsable / directeur e-commerce, manager du marketing digital, manager e-commerce, manager marketing omnicanal, manager client multicanal, digital marketing officier, responsable / directeur de marque, etc
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Non concerné
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 983 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 10 220
Auvergne-Rhône-Alpes 2 923
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 016
Hauts-de-France 1 645
Occitanie 1 571
Nouvelle-Aquitaine 1 548
Pays de la Loire 1 120
Grand Est 956
Bretagne 859
Normandie 689
Centre-Val de Loire 615
Bourgogne-Franche-Comté 537
La Réunion 211
Martinique 159
Guadeloupe 149
Mayotte 80
Guyane 78
Corse 72
25 448
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Il n’existe pas de prérequis à la certification. Pour accéder à la formation, les prérequis sont les suivants : Soit être titulaire d’un niveau bac+3 ou d’une certification professionnelle de Niveau 6, de préférence en marketing ou en commerce. Soit, être titulaire d’un diplôme de niveau immédiatement inférieur et justifier d’une expérience significative d’au moins trois ans dans un domaine voisin de la discipline marketing/ commerciale.
Composition du jury — Formation initiale
1 président du jury, représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur.trice de la stratégie marketing. 2 représentants de l’AIPF dont le directeur de l’école AIPF-IDRAC. 2 représentants du secteur professionnel salarié et patronaux (Responsable/manager ou Directeur Marketing)
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
1 président du jury, représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur de la stratégie marketing. 2 représentants de l’AIPF dont le directeur de l’école AIPF-IDRAC. 2 représentants du secteur professionnel salarié et patronaux (Responsable/manager ou Directeur Marketing)
Composition du jury — VAE
1 président(e) du jury, représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur de la stratégie marketing. 1 représentant de l’AIPF (AIPF-IDRAC). 3 professionnels extérieurs à l’école (Responsable/manager ou Directeur Marketing) en veillant à la mixité femme / homme.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 838 €
Selon la branche
6 500 € – 10 284 €
Prise en chargeBranches concernées
8 838 €
Valeur par défaut · 177 branches
10 284 €
CPNE autoroutes, CPNE des métiers du géomètre, CPNEF branche retraite complémentaire et prévoyance, CPNEF de la Publicité, CPNEF de la presse et des agences de presse +5 autres
8 696 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNEFP Commerce succursaliste de la Chaussure, CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP Grands Magasins/ Magasins Populaires, CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager +2 autres
10 230 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
10 000 €
CNPE des sociétés financières
9 900 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
9 511 €
Commission Paritaire Activités de Marchés Financiers
9 384 €
CPNEF de l'Exploitation cinématographique et de la Distribution de films
9 271 €
CPNEFP Mutualité
9 005 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 863 €
CPNE de la branche de la Distribution Directe
8 813 €
CPNEFP Professions de la Photographie
8 775 €
CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 500 €
CPNE Branche Caoutchouc
8 400 €
CPNEFP de la branche de la promotion immobilière
8 396 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
8 000 €
CPNE-FP de l'Esthétique
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 200 €
CPNE Banque
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision01-06-2022
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance01-06-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
148
83 %
—
2019
185
90 %
84 %
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…