RNCP36667
Inactive
· Niveau 7
Manager responsable des organisations de sport (MS)
Certificateur · AUDENCIA
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-07-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification « Manager Responsable des Organisations de Sport (MS)» est destinée à de futurs managers
du sport, éveillés et conscients de leur époque, de ses enjeux et de leurs répercussions sur les organisations. Ils sont appelés à évoluer dans des structures très diverses liées au sport et au sport-loisir et à assumer des responsabilités managériales dans un contexte national et international.
Ce Master a été créé il y a 28 ans par Audencia Nantes.
L'économie du sport représente un enjeu grandissant, la dépense sportive avoisine les 40 milliards d'euros en France et connaît une croissance dynamique. Le nombre des entreprises liées au sport est en pleine expansion.
De 2010 à 2020 : Le nombre d’entreprises liées au secteur du sport a presque été multiplié par 2.
De 2010 à 2020 : Le nombre d’entreprises liées au secteur du sport a presque été multiplié par 2. « L’activité sportive ne peut se développer sans prendre en compte un halo de métiers et de compétences empruntés à d’autres secteurs » écrivent ainsi les auteurs (le Réseau emplois compétences de France Stratégie et le Centre d’études et de recherches sur les qualifications, Céreq), dans leur rapport intitulé "Vision prospective partagée des emplois et des compétences - Les métiers du sport".
Le titre "Manager responsable des organisations de sport (MS)" répond aux attentes du secteur en termes de compétences : la sensibilisation aux enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux, la connaissance du secteur, de son articulation et de sa gouvernance, la capacité à avoir une vision stratégique d’ensemble. Il forme des managers curieux et responsables, 2 ingrédients clés pour réussir dans le secteur du Sport.
Activités visées
Définition des orientations stratégiques de l’organisation sportive dans un environnement complexe
Développement d’une stratégie RSE dans le Sport
en lien avec les orientations générales de l'organisation
Gestion de projet dans le cadre d’un événement sportif local, national ou international
Conception et mise en oeuvre de la stratégie de développement commercial d'une organisation sportive
Conception et mise en œuvre des stratégies marketing et sponsoring dans le Sport
Conception, réalisation et exécution de plans de communication dans le secteur sportif
Compétences attestées
A partir des caractéristiques, de la
dynamique, des enjeux (macro et micro), de la structuration du secteur de
l'organisation de Sport d'une part, et d'autre part du potentiel de
développement de l'organisation à moyen et long terme, en tenant compte des
leviers de développement durable et des différentes parties prenantes,
identifier les leviers d'innovation capables de transformer l'écosystème, via la pratique sportive, l’équipement sportif, l’expérience spectateur, le rôle
du sport dans la société
A partir de ce diagnostic, évaluer via un benchmark les bonnes pratiques afin de les appliquer à l'organisation
sportive
En partant du diagnostic et du benchmark,
construire un plan d'actions afin de déployer la stratégie intégrant les
éléments clés réalistes (objectifs, actions, moyens, planning...) en tenant
compte des leviers d'innovation, des parties prenantes, des enjeux RSE et des
aléas sportifs (résultats, compétitions…)
En se référant au plan d’actions, définir les
indicateurs clés de mesure de la performance projet et équipe afin de
développer l’organisation, d’un point de vue sportif, économique, social…et
de suivre la mise en place du plan
En analysant les données des indicateurs de performance du plan d'action stratégique, notamment les données sportives,
les classements, le nombre de pratiquants, spectateurs, définir la
performance de l'équipe comme étant une somme de performances individuelles
aussi bien qu'une performance unique à part entière en intégrant les éléments
de motivation, de compétences, d’aptitudes liés au monde du sport
A partir des analyses réalisées, proposer des
actions correctives réalistes et mesurables selon les mêmes critères afin
d’adapter le plan d’actions pour une meilleure efficacité
A partir de l’orientation stratégique de l’organisation
sportive, rédiger et conduire un brief pour mener des études RSE par un
prestataire spécialisé afin de formuler un diagnostic RSE de l'organisation
sportive en utilisant les outils d’analyse de l’environnement et de
l’organisation pour un impact positif de l’événement, du club, de la pratique
sportive
A partir du diagnostic et de l'existant, construire une stratégie RSE pour l'organisation sportive afin d’améliorer
son impact environnemental et social
A partir de la stratégie RSE, définir le pourquoi, le sens, les finalités, les moyens à mettre en place, les
changements à opérer, les rôles des parties prenantes, la communication
interne et externe associée, les règlementations à respecter, en gardant en
tête la spécificité du sport et de ses aléas afin de clarifier cette
stratégie et de la rendre lisible auprès des parties prenantes
En déterminant et en présentant les actions à
mettre en place, les moyens nécessaires et leur planification dans le temps,
engager les personnes et les parties prenantes de la stratégie afin d’animer
le groupe projet tout en respectant le côté pluriel d'un groupe d'individus
En réunissant les moyens nécessaires, en
définissant les relations (internes et prestataires), l’organisation et le
suivi de la stratégie, mettre en œuvre les moyens de communication interne et
externe pour que toutes les parties prenantes de l’organisation prennent part
au projet
Afin d’accompagner les différentes parties
prenantes de l'organisation sportive dans la mise en place des actions RSE,
élaborer des tableaux de bord avec indicateurs de performance RSE, en prenant
en compte les indicateurs sportifs en utiliser les outils de mesure de
l’impact des opérations pour valider l’efficacité de la stratégie RSE dans
l’organisation sportive
Une fois les outils de mesure définis, identifier des actions correctives au sein de l'organisation sportive pour
optimiser la stratégie RSE
A partir d’une récolte de données, utiliser les outils et méthodologies d’analyse et de benchmark pour analyser l'environnement et le marché de l'événement sportif
A partir de cette analyse et des objectifs de contenu, d'orientation stratégique, d'audience, de revenus et d’impact social et environnemental, élaborer la stratégie globale de l'événement international afin de définir le plan d'actions
A partir de la stratégie, concevoir la liste des droits à vendre sur l'événement sportif afin de générer les revenus nécessaires à la santé du projet
Concevoir les actions marketing et communication pour promouvoir l'événement sportif et une nouvelle fois générer des revenus additionnels
Afin de planifier précisément le projet, mettre en œuvre le plan d'actions de l'événement sportif à partir de projets indispensables à sa réussite : rétro planning, organisation des équipes, rôle des parties prenantes, liste des tâches, opérations marketing, commerciales, communication, relations Media, actions sociales et environnementales
A partir de cette planification, prévoir tous les scénarios possibles et préparer un comité de crise capable de gérer et d'adapter le déroulement de l'événement pour anticiper au mieux les aléas liés à la gestion de projet
A partir du cahier des charges de la
fédération sportive, comprendre tous les enjeux et adapter toutes les
composantes de l'événement sportif pour se conformer aux exigences des
fédérations détentrices des droits
En partant du cahier des charges, réaliser un
audit interne de l'événement sportif pour vérifier en direct la conformité
A partir de la liste des dépenses et des opportunités de revenus, organiser un budget pour générer au moins un
équilibre voire des bénéfices
En parallèle de la gestion de projet, gérer le budget en s’adaptant aux aléas événementiels afin de toujours être dans
une logique de rentabilité du projet
A partir des outils et méthodologies d'analyse commerciale et d'audit des structures concurrentes, évaluer les
opportunités de développement de l'organisation de sport dans son marché afin
de définir la stratégie commerciale la plus efficace
En se référant à cette analyse, produire et présenter un diagnostic commercial de l'organisation de Sport pour convaincre
toutes les parties prenantes
A partir de ce diagnostic, élaborer la stratégie de développement commercial afin de l’adapter à l'organisation
sportive
En s'inspirant des bonnes pratiques, proposer
les recommandations les plus à même de développer la valeur de l'organisation
sportive elle-même ou bien d'une de ses composantes (un produit, une
prestation ou un service).
En partant de la stratégie, établir un
planning, des ressources, des moyens à mettre en œuvre pour développer
l'activité commerciale de l'organisation et générer des recettes
additionnelles.
Afin de négocier au mieux la vente des produits, services ou prestations de l'organisation sportive pour en tirer le
meilleur bénéfice, dans une logique durable et responsable, appliquer les
techniques de vente les plus adaptées à la stratégie et à l'interlocuteur :
convaincre et faire adhérer à son discours commercial.
A partir des indicateurs clés de performance, construire des tableaux de suivi d'activités commerciales sur les produits,
prestations ou services de l'organisation sportive pour Identifier et
communiquer efficacement les actions correctives
A partir de la récolte des informations
relatives aux activités réalisées, organiser et présenter afin de mesurer les
résultats par rapports aux objectifs du plan de développement commercial.
A partir des outils et méthodologies de récolte de données, analyser l'environnement et le marché de l'organisation
de sport afin de produire et présenter un diagnostic marketing et sponsoring
complet de l'organisation de Sport.
Sur la base des diagnostics, et dans le respect des stratégies globale et responsable de l'organisation sportive,
concevoir et présenter la stratégie marketing et sponsoring la plus adaptée
et conforme aux réglementations en identifiant le problème, la vision du
succès marketing, les moyens à déployer et les actions concrètes à mettre en
place.
En se référant à la stratégie, élaborer un
plan d'actions marketing et sponsoring cohérent et réaliste pour déployer la
stratégie marketing sport identifiée, en accord avec les réglementations et
la législation en vigueur et en utilisant les outils et méthodes (objectifs, planning, actions, acteurs, résultats attendus, critères clé de
performances…) permettant une communication claire et un suivi objectif.
A partir de ce plan d’actions, communiquer en interne pour fédérer les parties prenantes et créer une équipe projet autour
du plan d'actions
A partir des indicateurs clés de performance, construire des tableaux de suivi d'activités marketing et sponsoring afin de
mesurer les résultats par rapports aux objectifs du plan d'actions
En prenant en compte ces résultats, communiquer efficacement les actions correctives pour que toutes les parties prenantes soient alignées
A partir de la rédaction d’un brief pour mener des études (quantitatives et/ou qualitatives, en définir les
indicateurs) concernant le recueil d’informations, par un prestataire, formuler un diagnostic de communication afin d’élaborer une stratégie de
communication et un story telling efficaces pour l’organisation sportive
A partir de la stratégie de communication, élaborer un plan de communication en définissant : les finalités, le sens à
donner, le positionnement, les rôles des parties prenantes, les cibles et
leurs objectifs, messages et actions spécifiques
Afin de produire un plan de communication efficace dans le milieu du Sport, prendre en compte les enjeux de
communication spécifiques à ce secteur en comprenant les enjeux Medias,
Reseaux Sociaux, Droits TV...
A partir de la rédaction du plan de communication, présenter les actions, les moyens (ressources) et leur
planification afin que la stratégie et le plan d’actions soient partagés par
toutes les parties prenantes
A partir de la stratégie et du plan de
communication, écrire le brief créatif des supports de communication
A partir du plan de communication, élaborer des tableaux de bord pour suivre les performances de la communication mise en
place
Utiliser les outils de mesure de l’impact des opérations pour valider de l’efficacité du plan de communication de
l'organisation sportive
Blocs de compétences · 6
RNCP36667BC01
Définir les orientations stratégiques de l’organisation sportive dans un environnement complexe
Compétences visées
A partir des caractéristiques, de la dynamique, des
enjeux (macro et micro), de la structuration du secteur de l'organisation de
Sport d'une part, et d'autre part du potentiel de développement de
l'organisation à moyen et long terme, en tenant compte des leviers de
développement durable et des différentes parties prenantes, identifier les
leviers d'innovation capables de transformer l'écosystème, via la pratique
sportive, l’équipement sportif, l’expérience spectateur, le rôle du sport
dans la société
A partir de ce diagnostic, évaluer via un benchmark
les bonnes pratiques afin de les appliquer à l'organisation sportive
En partant du diagnostic et du benchmark, construire
un plan d'actions afin de déployer la stratégie intégrant les éléments clés
réalistes (objectifs, actions, moyens, planning...) en tenant compte des
leviers d'innovation, des parties prenantes, des enjeux RSE et des aléas
sportifs (résultats, compétitions…)
En se référant au plan d’actions, définir les
indicateurs clés de mesure de la performance projet et équipe afin de
développer l’organisation, d’un point de vue sportif, économique, social…et
de suivre la mise en place du plan
En analysant les données des indicateurs de
performance du plan d'action stratégique, notamment les données sportives,
les classements, le nombre de pratiquants, spectateurs, définir la
performance de l'équipe comme étant une somme de performances individuelles
aussi bien qu'une performance unique à part entière en intégrant les éléments
de motivation, de compétences, d’aptitudes liés au monde du sport
A partir des analyses réalisées, proposer des
actions correctives réalistes et mesurables selon les mêmes critères afin
d’adapter le plan d’actions pour une meilleure efficacité
Modalités d'évaluation
Etude Terrain auprès d'entreprises et associations dans le milieu du sport. Les candidats produisent une analyse stratégique et un plan d’actions en élaborant un diagnostic, en identifiant les enjeux, en présentant de façon argumentée des options stratégiques possibles innovantes et qui prennent en compte l’aléa sportif, la dimension RSE et en émettant des recommandations opérationnelles Travail en groupe Rendu écrit en équipe Simulation d’une présentation orale en équipe à un commanditaire
RNCP36667BC02
Développer une stratégie RSE dans le Sport en lien avec les orientations générales de l’organisation
Compétences visées
A partir de l’orientation stratégique de
l’organisation sportive, rédiger et conduire un brief pour mener des études
RSE par un prestataire spécialisé afin de formuler un diagnostic RSE de
l'organisation sportive en utilisant les outils d’analyse de l’environnement
et de l’organisation pour un impact positif de l’événement, du club, de la pratique
sportive
A partir du diagnostic et de l'existant, construire
une stratégie RSE pour l'organisation sportive afin d’améliorer son impact
environnemental et social
A partir de la stratégie RSE, définir le pourquoi,
le sens, les finalités, les moyens à mettre en place, les changements à
opérer, les rôles des parties prenantes, la communication interne et externe
associée, les règlementations à respecter, en gardant en tête la spécificité
du sport et de ses aléas afin de clarifier cette stratégie et de la rendre
lisible auprès des parties prenantes · En déterminant et en présentant les actions à mettre
en place, les moyens nécessaires et leur planification dans le temps, engager
les personnes et les parties prenantes de la stratégie afin d’animer le
groupe projet tout en respectant le côté pluriel d'un groupe d'individus
En réunissant les moyens nécessaires, en définissant
les relations (internes et prestataires), l’organisation et le suivi de la
stratégie, mettre en œuvre les moyens de communication interne et externe
pour que toutes les parties prenantes de l’organisation prennent part au
projet
Afin d’accompagner les différentes parties prenantes
de l'organisation sportive dans la mise en place des actions RSE, élaborer
des tableaux de bord avec indicateurs de performance RSE, en prenant en
compte les indicateurs sportifs en utiliser les outils de mesure de l’impact
des opérations pour valider l’efficacité de la stratégie RSE dans
l’organisation sportive
Une fois les outils de mesure définis, identifier
des actions correctives au sein de l'organisation sportive pour optimiser la
stratégie RSE
Modalités d'évaluation
Etude de cas RSE d'une organisation de sport Les candidats produisent une analyse écrite de la stratégie RSE de l'entreprise et un plan d’action en élaborant un diagnostic, identifiant les enjeux RSE de l’organisation, analysant des options stratégiques RSE possibles et émettant des recommandations opérationnelles pour l'organisation de sport, tout en prenant en compte ses particularités Travail individuel Rendu écrit individuel
RNCP36667BC03
Gérer des projets dans le cadre d’un événement sportif local, national ou international
Compétences visées
A partir d’une récolte de données, utiliser les
outils et méthodologies d’analyse et de benchmark pour analyser
l'environnement et le marché de l'événement sportif
A partir de cette analyse et des objectifs de
contenu, d'orientation stratégique, d'audience, de revenus et d’impact social
et environnemental, élaborer la stratégie globale de l'événement
international afin de définir le plan d'actions
A partir de la stratégie, concevoir la liste des
droits à vendre sur l'événement sportif afin de générer les revenus
nécessaires à la santé du projet
Concevoir les actions marketing et communication
pour promouvoir l'événement sportif et une nouvelle fois générer des revenus
additionnels
Afin de planifier précisément le projet, mettre en
œuvre le plan d'actions de l'événement sportif à partir de projets
indispensables à sa réussite : rétro planning, organisation des équipes, rôle
des parties prenantes, liste des tâches, opérations marketing, commerciales,
communication, relations Media, actions sociales et environnementales
A partir de cette planification, prévoir tous les
scénarios possibles et préparer un comité de crise capable de gérer et
d'adapter le déroulement de l'événement pour anticiper au mieux les aléas
liés à la gestion de projet
A partir du cahier des charges de la fédération sportive,
comprendre tous les enjeux et adapter toutes les composantes de l'événement
sportif pour se conformer aux exigences des fédérations détentrices des
droits
En partant du cahier des charges, réaliser un audit
interne de l'événement sportif pour vérifier en direct la conformité
A partir de la liste des dépenses et des
opportunités de revenus, organiser un budget pour générer au moins un
équilibre voire des bénéfices
En parallèle de la gestion de projet, gérer le
budget en s’adaptant aux aléas événementiels afin de toujours être dans une
logique de rentabilité du projet
Modalités d'évaluation
Mise en situation par une simulation en équipe de l'organisation d'un Grand Evénement Sportif International Les candidats produisent une analyse de l’environnement, du marché et des enjeux, définissent la méthodologie adoptée et les différentes tâches à accomplir pour mener à bien l’évènement. Ils présentent des recommandations d'organisation, une répartition des missions, ils définissent une politique budgétaire, les actions marketing et de communication à mener, anticipent les aléas possibles, vérifie la conformité avec les cahiers des charges et présente un planning d'actions. Travail en groupe Plusieurs livrables écrits (analyse du marché, tableau de répartition des tâches, budget prévisionnel, etc…) en équipe pour chaque étape du projet Simulation d’une présentation orale en équipe du projet complet à un commanditaire
RNCP36667BC04
Concevoir et mettre en en œuvre la stratégie de développement commercial d’une organisation sportive
Compétences visées
A partir des outils et méthodologies d'analyse
commerciale et d'audit des structures concurrentes, évaluer les opportunités
de développement de l'organisation de sport dans son marché afin de définir
la stratégie commerciale la plus efficace
En se référant à cette analyse, produire et
présenter un diagnostic commercial de l'organisation de Sport pour convaincre
toutes les parties prenantesA partir de ce diagnostic, élaborer la stratégie de
développement commercial afin de l’adapter à l'organisation sportive
En s'inspirant des bonnes pratiques, proposer les
recommandations les plus à même de développer la valeur de l'organisation
sportive elle-même ou bien d'une de ses composantes (un produit, une
prestation ou un service).
En partant de la stratégie, établir un planning, des
ressources, des moyens à mettre en œuvre pour développer l'activité
commerciale de l'organisation et générer des recettes additionnelles.
Afin de négocier au mieux la vente des produits,
services ou prestations de l'organisation sportive pour en tirer le meilleur
bénéfice, dans une logique durable et responsable, appliquer les techniques
de vente les plus adaptées à la stratégie et à l'interlocuteur : convaincre
et faire adhérer à son discours commercial.
A partir des indicateurs clés de performance,
construire des tableaux de suivi d'activités commerciales sur les produits,
prestations ou services de l'organisation sportive pour Identifier et
communiquer efficacement les actions correctives
A partir de la récolte des informations relatives
aux activités réalisées, organiser et présenter afin de mesurer les résultats
par rapports aux objectifs du plan de développement commercial.
Modalités d'évaluation
1. Etude de cas sur la stratégie de développement commercial d'une organisation de sport existante Les apprenants produisent un diagnostic et identifient les enjeux de développement de l’organisation, analysent les options de développement, présentent des recommandations opérationnelles et produisent l'argumentaire de vente. Travail en groupe Rendu écrit en équipe Mise en situation d’une présentation orale en équipe à un commanditaire 2. Mise en situation par une simulation d’une relation commerciale L'apprenant est mis en situation d'une relation commerciale avec application des techniques de vente face aux membres du jury ou face à d’autres apprenants du groupe qui jouent le rôle des commanditaires
RNCP36667BC05
Concevoir et mettre en œuvre des stratégies marketing et sponsoring dans le Sport
Compétences visées
A partir des outils et méthodologies de récolte de
données, analyser l'environnement et le marché de l'organisation de sport
afin de produire et présenter un diagnostic marketing et sponsoring complet de
l'organisation de Sport
Sur la base des diagnostics, et dans le respect des
stratégies globale et responsable de l'organisation sportive, concevoir et
présenter la stratégie marketing et sponsoring la plus adaptée et conforme
aux réglementations en identifiant le problème, la vision du succès
marketing, les moyens à déployer et les actions concrètes à mettre en place.
En se référant à la stratégie, élaborer un plan
d'actions marketing et sponsoring cohérent et réaliste pour déployer la
stratégie marketing sport identifiée, en accord avec les réglementations et
la législation en vigueur et en utilisant les outils et méthodes (objectifs,
planning, actions, acteurs, résultats attendus, critères clé de
performances…) permettant une communication claire et un suivi objectif.
A partir de ce plan d’actions, communiquer en
interne pour fédérer les parties prenantes et créer une équipe projet autour
du plan d'actions
A partir des indicateurs clés de performance,
construire des tableaux de suivi d'activités marketing et sponsoring afin de
mesurer les résultats par rapports aux objectifs du plan d'actions
En prenant en compte ces résultats, identifier et
communiquer efficacement les actions correctives pour que toutes les parties
prenantes soient alignées
Modalités d'évaluation
1. Etude de cas sur la stratégie marketing et sponsoring d'une organisation de sport existante Les apprenants sont amenés à élaborer un diagnostic, à définir les enjeux marketing de l’organisation, à analyser des options stratégiques marketing et sponsoring possibles pour atteindre des objectifs et à présenter des recommandations opérationnelles marketing et sponsoring pour l'organisation. Travail individuel Rendu écrit individuel 2. Etude de cas sur une organisation sportive Les apprenants sont amenés à analyser la stratégie marketing sous l'angle réglementaire et juridique. Travail en groupe Rendu écrit en équipe Mise en situation d’une présentation orale en équipe à un commanditaire
RNCP36667BC06
Concevoir, réaliser et exécuter des plans de communication dans le secteur sportif
Compétences visées
A partir de la rédaction d’un brief pour mener des
études (quantitatives et/ou qualitatives, en définir les indicateurs)
concernant le recueil d’informations, par un prestataire, formuler un
diagnostic de communication afin d’élaborer une stratégie de communication et
un story telling efficaces pour l’organisation sportive
A partir de la stratégie de communication, élaborer
un plan de communication en définissant : les finalités, le sens à donner, le
positionnement, les rôles des parties prenantes, les cibles et leurs
objectifs, messages et actions spécifiques
Afin de produire un plan de communication efficace
dans le milieu du Sport, prendre en compte les enjeux de communication
spécifiques à ce secteur en comprenant les enjeux Medias, Reseaux Sociaux,
Droits TV...
A partir de la rédaction du plan de communication,
présenter les actions, les moyens (ressources) et leur planification afin que
la stratégie et le plan d’actions soient partagés par toutes les parties
prenantes
A partir de la stratégie et du plan de
communication, écrire le brief créatif des supports de communication
A partir du plan de communication, élaborer des
tableaux de bord pour suivre les performances de la communication mise en
place
Utiliser les outils de mesure de l’impact des
opérations pour valider de l’efficacité du plan de communication de
l'organisation sportive
Modalités d'évaluation
1. Etude de cas de la stratégie de communication d’une entité de Sport Les candidats sont amenés à poser un diagnostic, émettre des recommandations concrètes d'actions de communication efficaces visant à atteindre les objectifs (quels canaux, quel discours, quelle périodicité...) Travail en groupe Rendu écrit en équipe 2. Mise en situation de la rédaction d'un article de presse de manière individuelle 3. Mise en situation de la rédaction d'un dossier de presse de manière individuelle
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous les secteurs d'activités sont concernés par le sport et le sport-loisir, que les organisations soient directement liées au sport ou indirectement, notamment via le partenariat. Il peut s’agir d'un club, d’une ligue, d’une fédération, d’un organisateur d’événements, d’une agence conseil, d’un media spécialisé, d’un équipementier, d’un sponsor, d’une collectivité territoriale, d’une infrastructure sportive, d’une association... En France ou à l’international.
Types d'emplois accessibles
Le Manager responsable d’organisations sportives exerce une fonction de responsabilité en management stratégique ou opérationnel dans une organisation en lien, direct ou indirect avec le Sport.
Les postes pouvant être occupés dans des entreprises commerciales, industrielles ou des entreprises de services sont nombreux:
Directeur Commercial d'une structure sportive, Directeur d’un club professionnel,
Directeur des relations Institutionnelles, Operations and Marketing Manager, Chargé de développement dans une Ligue Professionnelle, Chef de Produit chez un équipementier sportif, Chef de Projet RSE pour un grand événement international, Chef de Projet en agence de communication spécialisée dans le Sport, Chargé(e)
de production hospitalités, Conseiller aux opérations sportives, Responsable relation client, Chargé(e) de Partenariats, Responsable Sponsoring dans une entreprise privée , Responsable Servicing dans une Fédération,
Responsable événementiel
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
* La norme ISO 20121 dédiée aux « systèmes de management responsable appliqués à l’activité événementielle » vise à promouvoir le développement durable intégré à l’activité événementielle et s’applique dans le cadre d’évènements sportifs.
* Le code du sport Français donne le cadre légal dans lequel les certifiés devront opérer (quatre livres : Organisation des activités physiques et sportives / Acteurs du sport (sportifs, arbitres, entraîneurs, encadrement des clubs et enseignants hors éducation nationale)/ Les différents modes de pratique sportive, la sécurité et l’hygiène des lieux de pratique, ainsi que l’organisation et l’exploitation des manifestations sportives / Le financement du sport et l’application du code aux collectivités territoriales d’outre-mer
* Chaque grand événement sportif à son cahier des charges règlementaire que le Manager responsable des organisations de sport se doit d’étudier mais il n’y a pas une règlementation globale.
* Le Manager responsable des organisations de sport se doit d’appliquer le plus possible les 17 Objectifs de développement durable de l’ONU, https://www.un.org/sustainabledevelopment/fr/
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 940 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 12 008
Auvergne-Rhône-Alpes 3 973
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 126
Nouvelle-Aquitaine 2 539
Occitanie 2 391
Hauts-de-France 2 277
Pays de la Loire 1 662
Grand Est 1 526
Bretagne 1 303
Normandie 850
Centre-Val de Loire 844
Bourgogne-Franche-Comté 703
Corse 453
La Réunion 220
Guadeloupe 171
Martinique 166
Mayotte 80
Guyane 78
34 370
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
13 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
La certification étant un Mastère Spécialisé®, de niveau bac+6 labellisé par la Conférence des Grandes Ecoles, les candidats doivent être titulaires ou en cours d'obtention d'un diplôme de grade de Master (Bac+5) ou équivalent : * Diplôme d'Ingénieur habilité par la Commission des Titres d'Ingénieurs (CTI) * Diplôme d'une Ecole de Commerce (Niveau Master) membre de la Conférence des Grandes Ecoles * Diplôme de Médecine (6ème année), de Pharmacie (5ème année), Vétérinaire, Avocat, Architecture, ... * Master 2 universitaire (DEA, DESS, ...) * Titre inscrit au RNCP niveau 7 (anciennement nomenclature niveau I) * Master 1 universitaire (Maîtrise) justifiant de trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme * Des diplômes étrangers équivalents aux précédents. Les candidats suivants pourront être admis dans le Mastère Spécialisé® à titre dérogatoire : * Master 1 (Maîtrise) sans expérience professionnelle * Licence (L3) et justifiant d’au moins trois ans d’expérience professionnelle Taux de dérogation pratiqué (30 % au maximum selon le règlement de la CGE) : 30% Toute autre candidature avec un minimum de 10 ans d'expérience professionnelle présentant un cursus original ou un parcours de qualité sera examinée avec attention. Cette candidature pourra faire l’objet d’une Validation des Acquis Professionnels et Personnels (VAPP). Taux de VAPP pratiqué (40% maximum selon le règlement de la CGE) : 10 % Le pourcentage total des dérogations, incluant la VAPP ne doit pas excéder 40%
Composition du jury — Formation initiale
Président du jury : cadre dirigeant d’entreprise nommé sur proposition du responsable de la certification. Deux professionnels en activité dans des entreprises du secteur concerné Directeur pédagogique de la certification, enseignant au sein de l'institution Directeur des programmes Mastère Spécialisé® ou son représentant Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 60%
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
idem
Composition du jury — VAE
Un dirigeant d’entreprise Deux professionnels, cadres d’entreprise : l’un représentant l’employeur (50%), l’autre représentant les salariés (50%) Un professeur intervenant au sein du dispositif de certification Le responsable du dispositif de certification Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 60%
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 442 €
Selon la branche
7 000 € – 10 100 €
Prise en chargeBranches concernées
8 442 €
Valeur par défaut · 209 branches
10 100 €
CPNEF du golf
8 469 €
CPNEF Sport
8 199 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision01-07-2022
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance01-07-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
29
92 %
46 %
2018
24
100 %
80 %
2017
27
100 %
71 %