RNCP37080
Active
· Niveau 6
Responsable logistique
Certificateur · CCI FRANCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
23-11-2027
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
10 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 10 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CCIT ALSACE EUROMETROPOLE
13002267600014
Former et organiser l'évaluation
CCIT OUEST NORMANDIE
13002172800014
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS-DE-FRANCE
13002271800014
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE PUY-DE-DOME CLERMONT AUVERGNE METROPOLE
13000772700071
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ALSACE EUROMETROPOLE
13002267600030
Former et organiser l'évaluation
CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES
18974211700154
Former et organiser l'évaluation
GIP CAMPUS ESPRIT INDUSTRIES
13002028200021
Former et organiser l'évaluation
INTERFOR
30340844700033
Former et organiser l'évaluation
SUD MANAGEMENT
38980235600011
Former et organiser l'évaluation
SUD'MANAGEMENT ENTREPRISES
38980220800014
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Responsable Logistique exerce son activité dans des environnements très divers, pouvant aller de l’industrie tels que l’agro-alimentaire, la métallurgie, l’aéronautique, l’automobile, mais aussi les entreprises de la distribution, les entreprises de services, tels que le transport, le milieu hospitalier. Le métier varie en fonction de la typologie d’entreprises : taille, secteur d’activité, situation géographique, ouverture ou non à l’international, mais son rôle d’organisateur demeure un élément clé de la performance de l’entreprise.
Par ailleurs, les entreprises peuvent piloter leur propre service logistique en interne ou faire le choix d’externaliser tout ou partie de la fonction logistique auprès de prestataires.
Selon la taille de l’entreprise, en relation avec sa direction générale, le service marketing, le service export, le service qualité, le service production, le Responsable logistique doit être force de propositions et ainsi participe aux choix et orientations stratégiques de l’entreprise. Il participe au développement des plans d’évolution de la Supply Chain nécessaires pour définir la faisabilité des nouvelles offres de services à offrir aux clients.
Activités visées
1/ Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise
Ses principales activités sont centrées sur :
Prise en compte de l’environnement interne et externe
Elaboration des schémas de flux physiques
Dimensionnement des moyens humains nécessaires au déploiement de la stratégie logistique
Analyse et définition des outils informationnels
Elaboration des budgets prévisionnels
Présentation et argumentation auprès de sa direction
2/ Organisation et pilotage l’activité logistique
Ses principales activités sont centrées sur :
Participation à la sélection des fournisseurs
Gestion des approvisionnements et des stocks
Planification et ordonnancement de l’activité logistique
Pilotage des flux d’entreposage
Gestion des transports
Utilisation des outils de pilotage
3/ Management des équipes de la logistique
Ses principales activités sont centrées sur :
Planification de l’activité et des besoins en personnel
Contribution au recrutement de collaborateurs
Gestion opérationnelle de l’activité logistique
Animation au quotidien des équipes
Contribution à la performance des équipes
4/ Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise
Ses principales activités sont centrées sur :
Analyse des tableaux de bord d’activité du processus logistique
Evaluation comptable et financière de la performance de l’activité logistique
Conduite d’un audit logistique
Elaboration d’un plan de progrès
Compétences attestées
1/ Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise
En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la Supply Chain pour une projection en plans d’actions :
Réaliser une veille logistique
Mener une analyse de son environnement concurrentiel
Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique
Définir une cartographie des flux
Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre
Vérifier l’adéquation des systèmes d’information avec l’organisation des flux physiques
Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés
Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction
2/ Organisation et pilotage de l’activité logistique
A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques :
Contribuer à la recherche de fournisseurs
Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction
Définir des règles de gestion des stocks
Gérer les approvisionnements
Planifier le lancement de l’activité logistique
Ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier
Piloter les flux d’entreposage
Elaborer un plan de transport national ou international
Mettre en place des tableaux de bord d’activité informatisés
3/ Management des équipes de la logistique
En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés :
Anticiper les besoins en personnel de l’activité logistique
Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise
Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe
Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap
Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux
Fédérer les équipes de collaborateurs
Gérer et réguler les conflits
Superviser le travail produit par les équipes
Réaliser les entretiens annuels d’évaluation
4/ Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise
Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux :
Mesurer et analyser les écarts détectés
Evaluer les coûts logistiques
Réaliser un audit de la performance logistique
Elaborer un plan de progrès
Blocs de compétences · 4
RNCP37080BC01
Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise
Compétences visées
En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la Supply Chain pour une projection en plans d’actions :
C1.1.1 Réaliser une veille logistique (évolution du métier, des techniques, réglementation…) en mettant en place les techniques permettant l’acquisition, la gestion et l’exploitation optimales des flux d’informations au moyen d’outils digitaux, afin de faire évoluer son organisation
C1.1.2 Mener une analyse de son environnement concurrentiel en utilisant les techniques du benchmarking, pour un positionnement optimal sur son marché
C1.1.3 Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique
C1.2 Définir une cartographie des flux permettant de quantifier et de qualifier les moyens matériels, financiers, et humains, ainsi que les systèmes d’information indispensables au déploiement de la chaine logistique afin de répondre à la demande du marché.
C1.3 Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre en prenant en compte l’ensemble des contraintes préalablement identifiées, afin d’atteindre les objectifs fixés par la stratégie définie.
C1.4 Vérifier l’adéquation des systèmes d’information avec l’organisation des flux physiques, selon la cartographie des flux préalablement définie, sur l’ensemble de la chaine logistique, afin de réaliser un éventuel ajustement (incluant la proposition éventuelle d’alternatives supplémentaires tels qu’un portail de collaboration, une extension du périmètre de l’ERP, SI dédiés...)
C1.5 Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés, selon les nouveaux besoins identifiés, quantifiés et les objectifs préalablement définis, en relation avec les services financiers de l’entreprise.
C1.6 Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction en intégrant l’ensemble des éléments du diagnostic, afin d’en valider leur faisabilité.
Modalités d'évaluation
1/ La réalisation d’une analyse concurrentielle issue de l’entreprise Cette épreuve se traduit par la production d’un dossier individuel portant sur l’analyse économique de l’environnement global d’un marché/ filière en lien avec l’entreprise. Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ La définition de la stratégie logistique d’une entreprise Comprenant - L’analyse du contexte de l’entreprise et sa stratégie de développement - L’état des lieux de l’organisation logistique actuelle - L’élaboration d’un plan de progrès - La planification des actions aboutissant au plan stratégique logistique Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 3/ La réalisation d’un budget prévisionnel Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit
RNCP37080BC02
Organisation et pilotage de l’activité logistique
Compétences visées
A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques :
C2.1.1 Contribuer à la recherche de fournisseurs susceptibles de répondre au cahier des charges élaboré par l’entreprise en tenant compte de la politique des achats de l’entreprise, seul ou en relation avec le service des achats.
C2.1.2 Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction, en privilégiant les acteurs respectueux de l’environnement et répondants à un cahier des charges engageant en matière de RSE, afin d’engager un processus de négociation et potentiellement les référencer, tout en contribuant à l’effort collectif de développement durable.
C2.2.1 Définir des règles de gestion des stocks en tenant compte des contraintes et spécificités des produits à stocker et en fonction des infrastructures de stockage à disposition.
C2.2.2 Gérer les approvisionnements, en assurant un suivi en temps réel à l’aide d’un outil informatisé, selon les prévisions des ventes, le niveau des stocks, le plan de production, et en tenant compte des modèles de réapprovisionnement qui auront été préalablement définis afin d’assurer l’optimisation des stocks.
C2.3.1 Planifier le lancement de l’activité logistique en fonction des contraintes des clients, des moyens de production, en tenant compte des ressources et capacités disponibles, afin de respecter les délais préalablement fixés
C2.3.2 Ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier en fonction de la planification préalablement établie, afin d’assurer une utilisation optimale des ressources disponibles.
C2.4 Piloter les flux d’entreposage, à l’aide d’outils numériques, selon les contraintes règlementaires et sécuritaires, structurelles et humaines, afin d’optimiser la gestion des capacités de stockage.
C2.5 Elaborer un plan de transport national ou international intégrant les contraintes réglementaires et environnementales en lien avec les modes de transport sélectionnés, afin d’assurer une distribution physique conforme aux attentes du client.
C2.6 Mettre en place des tableaux de bord d’activité informatisés en sélectionnant les indicateurs à sa disposition permettant de mesurer l’efficience et la performance de l’activité logistique, afin d’assurer le suivi des différentes activités.
Modalités d'évaluation
1/définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ Réalisation d’une planification de production Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 3/ Réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 4/ Elaboration d’un plan de transport Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit
RNCP37080BC03
Management des équipes de la logistique
Compétences visées
En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés :
C3.1 Anticiper les besoins en personnel de l’activité logistique, en déterminant les recrutements à prévoir au regard des objectifs fixés par la direction afin de disposer des ressources humaines pour assurer le fonctionnement du service.
C3.2 Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise, en contribuant à l’identification et la sélection des candidats à positionner sur les postes à pourvoir, afin de disposer des profils et compétences correspondant aux besoins générés par l’activité de son service
C3.3.1 Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe, en déterminant les tâches, missions et objectifs assignés à chacun et en établissant le planning de travail dans le respect de la législation et en tenant compte des différents maillons de la chaine logistique (gestion des approvisionnements et des stocks, planification et ordonnancement de l’activité de production, entreposage et distribution) afin d’assurer un fonctionnement optimal du service
C3.3.2 Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap, en identifiant leurs besoins spécifiques, afin de leur garantir des conditions d’accès et d’autonomie suffisantes et conformes à la règlementation.
C3.4.1 Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux pour actualiser l’ensemble des informations, afin de prévenir les équipes sur les évolutions de l’activité logistique au quotidien.
C3.4.2 Fédérer les équipes de collaborateurs, en développant un mode de management adapté à leurs caractéristiques et à la culture de l’entreprise, afin de contribuer à leur motivation, leur implication et à l’atteinte des objectifs du service
C3.4.3 Gérer et réguler les conflits pouvant survenir entre les membres de l’équipe, en trouvant les solutions adaptées et en préservant les intérêts de chacun afin de garantir un bon climat social et optimiser le bon fonctionnement du service
C3.5.1 Superviser le travail produit par les équipes, en contrôlant le respect des procédures et règles définies, et en les aidant à résoudre les problèmes rencontrés, afin de garantir une qualité de service conforme aux engagements de l’entreprise et de contribuer à la satisfaction des clients
C3.5.2 Réaliser les entretiens annuels d’évaluation, en fonction des objectifs fixés et des résultats obtenus, permettant de déterminer les axes de progrès de chacun et de définir les actions participant au développement de leurs compétences.
Modalités d'évaluation
1/ Organisation d’une activité logistique théorique ou issue de l’entreprise Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ Animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail oral 3/ Conduite d’un entretien professionnel Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail oral
RNCP37080BC04
Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise
Compétences visées
Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux :
C4.1 Mesurer et analyser les écarts détectés, en s’appuyant sur l’examen quotidien des tableaux de bords renseignés et des indicateurs d’activité et de performance, afin de mettre en place des mesures correctives et améliorer le processus logistique.
C4.2 Evaluer les coûts logistiques en s’appuyant sur le service comptabilité/finances, pour en mesurer l’impact financier sur la rentabilité de l’entreprise, et apporter les corrections nécessaires afin d’améliorer la performance de l’activité logistique.
C4.3 Réaliser un audit de la performance logistique afin d’identifier, mesurer et évaluer les écarts par rapport aux référentiels de la profession.
C4.4 Elaborer un plan de progrès, en tenant compte des résultats de l’audit, permettant de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre afin de mesurer le niveau de maturité du système/périmètre logistique.
Modalités d'évaluation
1/ Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ Réalisation d’un audit logistique et rédaction d’un plan de progrès Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit et oral
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les certifiés exercent leur activité, en proportion équivalente, pour en moyenne 30% d’entre eux dans le secteur industriel et le transport/logistique. Le commerce-distribution et l’agro-alimentaire ont un poids à part égale de 16%.
Le Responsable logistique se positionne essentiellement (environ 60%) sur des entreprises dont la taille est supérieure à 100 salariés, cela s’explique par le poids des investissements nécessaire qui génère cette fonction.
On constate peu d’insertion professionnelle dans les entreprises de moins de 10 salariés, la fonction logistique étant externalisée ou rattachée à une fonction managériale.
Types d'emplois accessibles
A l’issue de la certification, les postes occupés sont des postes d’assistanat logistique, qui évolue dans les 2 à 3 années vers les postes suivants : Responsable logistique, Chef de projet logistique, Responsable approvisionnement, Responsable transport, Responsable entrepôt, Responsable d’unité de production, Responsable de planification, Responsable d’ordonnancement, Responsable d’expédition, Responsable de stocks, Responsable des achats.
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.
1 990 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 487
Hauts-de-France 5 092
Auvergne-Rhône-Alpes 4 960
Nouvelle-Aquitaine 4 218
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 893
Pays de la Loire 3 682
Grand Est 2 691
Occitanie 2 685
Bretagne 2 627
Normandie 2 108
Centre-Val de Loire 1 690
Bourgogne-Franche-Comté 1 280
La Réunion 300
Corse 277
Mayotte 215
Martinique 163
Guyane 102
Guadeloupe 84
43 554
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
30 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Soit : * Être titulaire d’un niveau 5, et satisfaire aux épreuves de sélection de l’établissement Ou * Avoir une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les métiers en lien avec la logistique, et satisfaire aux épreuves de sélection de l’établissement Par la VAE : Avoir 1 an d’expérience professionnelle dans les métiers cibles.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
- 1 Président (personnalité qualifiée du monde économique) - 2 professionnels qualifiés du secteur d’activité - 1 représentant de la CCI / établissement concerné
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 550 €
Selon la branche
6 000 € – 7 895 €
Prise en chargeBranches concernées
7 550 €
Valeur par défaut · 184 branches
7 895 €
CPNE Branche ITV, CPNE chimie, CPNE des Vins et Spiritueux, CPNE des exploitations frigorifiques, CPNE industries alimentaires diverses +3 autres
7 730 €
COPANIEF - Fabricant de sucres, CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE des Métiers de la Transformation des Grains, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés +2 autres
7 000 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNE du négoce et distribution de combustibles solides, liquides, gazeux et produits pétroliers +2 autres
7 624 €
CPNEFP Commerce à distance
7 577 €
CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 500 €
CPNEFP des commerces de gros
7 210 €
CPNEFP Sports Loisirs
6 800 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
6 300 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
6 000 €
CPNEF inter-secteurs papier carton
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision23-11-2022
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance23-11-2027
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
70
68 %
86 %
2019
65
79 %
95 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
11
entrées en formation
10
parcours menés à terme
91 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
11
dossiers CPF engagés
31 670 €
montant total engagé
2 879 €
coût moyen par dossier
145 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.