RNCP37127
Inactive
· Niveau 7
Diplôme en innovation et entrepreneuriat
Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le programme en Innovation et Entrepreneuriat est un programme de formation continue qui s’adresse aux managers et dirigeants d’entreprises en charge de l’innovation ou du développement commercial dans les organisations, ainsi qu’aux entrepreneurs et créateurs d’entreprise expérimentés. Il permet aux participants de créer de nouveaux produits ou services dans un contexte de start-up ou au sein d’une organisation.
Activités visées
Construction de stratégies de marketing digital créatrices de valeur
Développement d'une proposition de valeur en identifiant les problèmes clients et les opportunités du marché
Communication et négociation avec les parties prenantes externes et internes dans le cadre d’un projet innovant ou entrepreneurial
Mise en œuvre d'un cadre méthodologique pour concevoir, rédiger et présenter un business plan
Elaboration d'une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
Conception et mise en œuvre des systèmes de management adaptés au développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
Pilotage de la performance d’un projet innovant ou d’une entreprise en croissance
Intégration des aspects juridiques inhérents à un projet innovant ou entrepreneurial
Développement d'une culture managériale et des structures organisationnelles, adaptées aux contextes et enjeux d’un projet innovant ou entrepreneurial
Développement de son potentiel de leader pour générer sens et confiance au service d’un projet innovant
Compétences attestées
Utiliser les médias sociaux pour construire des stratégies de marketing digital créatrices de valeur
Comprendre comment le bouche-à-oreille et les communautés de consommateurs influencent la prise de décision tout au long du processus d'achat
Formuler et mettre en œuvre des stratégies spécifique (plateformes, actions et indicateurs de mesures) concernant le marketing des médias sociaux
Sélectionnez les plateformes de médias sociaux pertinentes pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs caractéristique et de leur culture
Identifiez comment ces plateformes peuvent être utilisées comme outil de marketing dans les différentes phases du parcours de décision des clients (B2C ou B2C)
Développer une proposition de valeur en identifiant les problèmes clients et les opportunités du marché
Comprendre et appliquer les techniques de créativité et d’idéation pour adopter de nouvelles perspectives et repenser les approches commerciales et marketing
Comprendre et appliquer de manière pertinente la méthode du Design Thinking, centrée sur l’utilisateur, pour développer un nouveau produit ou service, au travers de l’expérimentation et du prototypage
Appliquer les méthodes pour Identifier, évaluer et sélectionner les opportunités de développement de produits
Gérer un processus de développement de produit approprié et performant pour un projet qui intègre les contributions des clients
Communiquer et négocier avec les parties prenantes externes et internes dans le cadre d’un projet innovant ou entrepreneurial
Déployer une approche empathique avec les utilisateurs et les parties prenantes dans les démarches de développement des produits
Développer ses compétences relationnelles et ses compétences en communication pour générer des relations de confiance réciproques et pérennes
Mobiliser les technique et stratégies de négociation dans différents contextes qui permettent d’obtenir les ressources, de désamorcer les conflits ou de créer des solutions gagnant/gagnant
Développer un argumentaire exceptionnel pour présenter un projet innovant à des investisseurs, partenaires et autres parties prenantes
S’appuyer sur un cadre méthodologique pour concevoir, rédiger et présenter un business plan
Utiliser efficacement les outils de base de la gestion de projet
Piloter efficacement son projet entrepreneurial de bout en bout à l’aide d’une démarche de questionnements pratiques
Concevoir un plan d’affaires global, viable, reposant sur des métriques clés, fondé sur l’analyse du marché, un avantage concurrentiel clair et un modèle économique pertinent
Présenter oralement et argumenter son projet devant des investisseurs, des partenaires ou des décideurs afin de convaincre de la pertinence et de l’attractivité de son projet
Elaborer une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
Identifier les facteurs clés de succès et les sources d’avantages concurrentiels d’un projet innovant ou entrepreneurial pour formuler une stratégie de développement
Appliquer les concepts et outils qui combinent stratégie et innovation pour créer un nouveau modèle d’affaires durable ou adapter un modèle d’affaires existant
Mettre en œuvre un management stratégique de l’innovation pour acquérir une position dominante face à la concurrence et optimiser les conditions d’entrée sur le marché
Transformer une idée en un modèle commercial durable ayant un impact positif mesurable sur la société et l'environnement
Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de management adaptés au développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
Formuler des stratégies marketing et commerciales spécifiques (actions et métriques) créatrices de valeur , qui permettent de fidéliser les clients
Construire une stratégie d'approvisionnement et de logistique qui représente un avantage concurrentiel
Concevoir une stratégie financière de croissance qui permet d’identifier et de sélectionner le ou les modes/sources de financement appropriés aux différentes étapes de développement d’un projet entrepreneurial
Construire des systèmes d’incitations adaptés pour développer la créativité, attirer et fidéliser les talents
Appliquer les concepts et la méthodologie Lean start up pour développer les capacités de l’entreprise par l’innovation des processus et l’ingénierie des services
Piloter la performance d’un projet innovant ou d’une entreprise en croissance
Réaliser le diagnostic financier et stratégique d’un projet entrepreneurial par le calcul des coûts et l’analyse de rentabilité
Optimiser la performance financière d’une entreprise en croissance et gérer la trésorerie et les liquidités au quotidien
Identifier et gérer les problèmes et goulots d'étranglement qui entravent la croissance organisationnelle
Cartographier et mesurer l'impact social et/ou environnemental d’une entreprise
Intégrer les aspects juridiques inhérents à un projet innovant ou entrepreneurial
Identifier les avantages et les inconvénients des outils de Propriété Intellectuelle en tant que source d’actifs incorporels
Utiliser la propriété intellectuelle comme un outil stratégique de développement d’une innovation
Mesurer et évaluer l’impact d’un contentieux IP dans les affaires
Acquérir les clés pour mettre en place une politique IP dans l’entreprise en fonction du marché et de la technologie
Développer une culture managériale et des structures organisationnelles, adaptées aux contextes et enjeux d’un projet innovant ou entrepreneurial
Identifier et concevoir la structure d'équipe et les systèmes de gestion appropriés pour le développement d'un nouveau projet
Concevoir des structures organisationnelles formelles qui correspondent à la stratégie et à la culture de l’entreprise
Comprendre et gérer les normes guidant le comportement dans les organisations
Mettre en place un système de planification qui facilite l’agilité organisationnelle
Développer son potentiel de leader pour générer sens et confiance au service d’un projet innovant
Identifier les caractéristiques de son leadership par une meilleure connaissance de soi et conscience de soi sur le plan personnel et professionnel
Adaptez son style de management à différentes situations et à différentes personnes et mettre en œuvre des techniques de feedback constructives
Utiliser des outils qualitatifs et quantitatifs pour prendre des décisions face à l'incertitude
Constituer et fédérer une équipe efficace avec des types de personnalités complémentaires
Blocs de compétences · 10
RNCP37127BC01
Utiliser les médias sociaux pour construire des stratégies de marketing digital créatrices de valeur
Compétences visées
Comprendre comment le bouche-à-oreille et les communautés de consommateurs influencent la prise de décision tout au long du processus d'achat
Formuler et mettre en œuvre des stratégies spécifiques (plateformes, actions et indicateurs de mesures) concernant le marketing des médias sociaux
Sélectionnez les plateformes de médias sociaux pertinentes pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs caractéristique et de leur culture
Identifiez comment ces plateformes peuvent être utilisées comme outil de marketing dans les différentes phases du parcours de décision des clients (B2C ou B2C)
Modalités d'évaluation
Questionnaires/exercices/mises en situation sur le marketing des réseaux sociaux Etudes de cas sur les stratégies de marketing de contenu et de communication sur les médias sociaux
RNCP37127BC02
Développer une proposition de valeur en identifiant les problèmes clients et les opportunités du marché
Compétences visées
Comprendre et appliquer les techniques de créativité et d’idéation pour adopter de nouvelles perspectives et repenser les approches commerciales et marketing
Comprendre et appliquer de manière pertinente la méthode du Design Thinking, centrée sur l’utilisateur, pour développer un nouveau produit ou service, au travers de l’expérimentation et du prototypage
Appliquer les méthodes pour Identifier, évaluer et sélectionner les opportunités de développement de produits
Gérer un processus de développement de produit approprié et performant pour un projet qui intègre les contributions des clients
Modalités d'évaluation
Exercices de mises en pratique d'un process d’idéation et de création Etude de cas sur la mise en application d’une démarche de Design thinking et de ses étapes Exercices et mises en situations individuelles ou collectives sur des processus de développement de produit (présentation de projets, choix d’opportunités, prototypages, etc …).
RNCP37127BC03
Communiquer et négocier avec les parties prenantes externes et internes dans le cadre d’un projet innovant ou entrepreneurial
Compétences visées
Déployer une approche empathique avec les utilisateurs et les parties prenantes dans les démarches de développement des produits
Développer ses compétences relationnelles et ses compétences en communication pour générer des relations de confiance réciproques et pérennes
Mobiliser les techniques et stratégies de négociation dans différents contextes qui permettent d’obtenir les ressources, de désamorcer les conflits ou de créer des solutions gagnant/gagnant
Développer un argumentaire pour présenter un projet innovant à des investisseurs, partenaires et autres parties prenantes
Modalités d'évaluation
Exercices de questionnement dans le cadre d’une approche design thinking ou d’une négociation avec des parties prenantes Exercices de négociation dans différents contextes Le candidat prépare un argumentaire dans le cadre d’un exercice de négociation ou d’une présentation de projet à des investisseurs
RNCP37127BC04
S’appuyer sur un cadre méthodologique pour concevoir, rédiger et présenter un business plan
Compétences visées
Utiliser efficacement les outils de base de la gestion de projet
Piloter efficacement son projet entrepreneurial de bout en bout à l’aide d’une démarche de questionnements pratiques
Concevoir un plan d’affaires global, viable, reposant sur des métriques clés, fondé sur l’analyse du marché, un avantage concurrentiel clair et un modèle économique pertinent
Présenter oralement et argumenter son projet devant des investisseurs, des partenaires ou des décideurs afin de convaincre de la pertinence et de l’attractivité de son projet
Modalités d'évaluation
Présentation écrite et orale du business plan d’un projet entrepreneurial
RNCP37127BC05
Elaborer une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
Compétences visées
Identifier les facteurs clés de succès et les sources d’avantages concurrentiels d’un projet innovant ou entrepreneurial pour formuler une stratégie de développement
Appliquer les concepts et outils qui combinent stratégie et innovation pour créer un nouveau modèle d’affaires durable ou adapter un modèle d’affaires existant
Mettre en œuvre un management stratégique de l’innovation pour acquérir une position dominante face à la concurrence et optimiser les conditions d’entrée sur le marché
Transformer une idée en un modèle commercial durable ayant un impact positif mesurable sur la société et l'environnement
Modalités d'évaluation
Etudes de cas d’entreprise issus de contextes concurrentiels et de secteurs d’activités différents
RNCP37127BC06
Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de management adaptés au développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
Compétences visées
Formuler des stratégies marketing et commerciales spécifiques (actions et métriques) créatrices de valeur, qui permettent de fidéliser les clients
Construire une stratégie d'approvisionnement et de logistique qui représente un avantage concurrentiel
Concevoir une stratégie financière de croissance qui permet d’ identifier et de sélectionner le ou les modes/sources de financement appropriés aux différentes étapes de développement d’un projet entrepreneurial
Construire des systèmes d’incitations adaptés pour développer la créativité, attirer et
fidéliser les talents
Appliquer les concepts et la méthodologie
Lean start up pour développer les capacités de l’entreprise par l’innovation des processus et l’ingéniérie des services
Modalités d'évaluation
Etude de cas sur la croissance d’une entreprise et les changements d’échelle
RNCP37127BC07
Piloter la performance d’un projet innovant ou d’une entreprise en croissance
Compétences visées
Réaliser le diagnostic financier et stratégique d’un projet entrepreneurial par le calcul des coûts et l’analyse de rentabilité
Optimiser la performance financière d’une entreprise en croissance et gérer la trésorerie et les liquidités au quotidien
Identifier et gérer les problèmes et goulots d'étranglement qui entravent la croissance organisationnelle
Cartographier et mesurer l'impact social et/ou environnemental d’une entreprise
Modalités d'évaluation
Exercices, études de cas ou jeux de simulation portant sur l'analyse stratégique des coûts Etude de cas sur le diagnostic financier d’un projet innovant et sur la mesure d’impact social et/ou environnemental
RNCP37127BC08
Intégrer les aspects juridiques inhérents à un projet innovant ou entrepreneurial
Compétences visées
Identifier les avantages et les inconvénients des outils de Propriété Intellectuelle en tant que sources d’actifs incorporels
Utiliser la propriété intellectuelle comme un outil stratégique de développement d’une innovation
Mesurer et évaluer l’impact d’un contentieux IP dans les affaires
Acquérir les clés pour mettre en place une politique IP dans l’entreprise en fonction du marché et de la technologie
Modalités d'évaluation
Questionnaires ou exercices sur les différentes formes de propriété intellectuelle, l’acquisition et l’exploitation des brevets Etude de cas portant sur la mise en place d'une stratégie de PI, de recherche de brevets, de gestion de situations de litiges
RNCP37127BC09
Développer une culture managériale et des structures organisationnelles, adaptées aux contextes et enjeux d’un projet innovant ou entrepreneurial
Compétences visées
Identifier et concevoir la structure d'équipe et les systèmes de gestion appropriés pour le développement d'un nouveau projet
Concevoir des structures organisationnelles formelles qui correspondent à la stratégie et à la culture de l’entreprise
Comprendre et gérer les normes guidant le comportement dans les organisations
Mettre en place un système de planification qui facilite l’agilité organisationnelle
Modalités d'évaluation
Questionnaires et exercices portant sur les structures d’équipes et les systèmes de gestion appropriés Etude de cas portant sur une création d'entreprise
RNCP37127BC10
Développer son potentiel de leader pour générer sens et confiance au service d’un projet innovant
Compétences visées
Identifier les caractéristiques de son leadership par une meilleure connaissance de soi et conscience de soi sur le plan personnel et professionnel
Adaptez son style de management à différentes situations et à différentes personnes et mettre en œuvre des techniques de feedback constructives
Utiliser des outils qualitatifs et quantitatifs pour prendre des décisions face à l'incertitude
Constituer et fédérer une équipe efficace avec des types de personnalités complémentaires
Modalités d'évaluation
Questionnaires et/ou exercices et/ou mises en situation et/ou notes réflexives sur les différents types de leadership, sur la connaissance de soi et sur les facteurs de succès du travail en équipe
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
M70 Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
N 82 Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
Entreprises secteur privé ; PME-TPE ; associations ; coopératives ; mutuelles
Domaines des nouvelles technologies, transport et logistique, agroalimentaire, énergie, bâtiment, automobile, tourisme, santé, information/communication, finances, immobilier, construction.
Types d'emplois accessibles
Chef d’entreprise
Entrepreneur
Dirigeant de société
Conseil en création d’entreprise
Chef de projet (intrapreneur)
Chef de projet informatique
Consultant/formateur dans des sociétés de conseil en gestion de projet ou plus généralement en gestion
Ingénieur technico-commercial notamment pour des distributeurs de logiciels spécialisés en gestion de projet
Ingénieur d'affaires
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Le manager/dirigeant
en innovation et/ou entrepreneuriat doit officier en conformité avec la règlementation légale régissant son activité au sein du pays d'exercice.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 710 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X92— Responsables et cadres de la production, de l'exploitation et de la maintenance informatique et télécom tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 19 861
Auvergne-Rhône-Alpes 6 582
Occitanie 4 093
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 670
Hauts-de-France 3 625
Nouvelle-Aquitaine 3 487
Pays de la Loire 2 656
Grand Est 2 483
Bretagne 2 258
Centre-Val de Loire 1 661
Bourgogne-Franche-Comté 1 570
Normandie 1 546
La Réunion 524
Guadeloupe 276
Martinique 216
Mayotte 206
Guyane 138
Corse 118
54 970
projets de recrutement
39 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique -
M2X92— Responsables et cadres de la production, de l'exploitation et de la maintenance informatique et télécom -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Etre titulaire à minima d'un diplôme niveau Licence ou Bachelor Justifier d'au minimum 5 années d'expérience professionnelle
Composition du jury — Formation continue
La composition du jury comprend : - une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements
Composition du jury — VAE
Composition définie par le Code de l'éducation : article L613-4 modifié par la loi n°2016-1088 du 8 août 2016 - art. 78
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance31-08-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
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Entrées et sorties de formation
213
entrées en formation
211
parcours menés à terme
99 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
223
dossiers CPF engagés
945 075 €
montant total engagé
4 238 €
coût moyen par dossier
44 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.