2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
INSTITUT DU TRAVAIL SOCIAL PIERRE BOURDIEU34396218900027Former et organiser l'évaluation
IRFASE38362039000039Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification "Directeur d'organisation ou d'Entreprise d'Innovation Sociale", DIREIS,
vise le métier de Directeur dans le champ de l’action sociale, s’exerçant dans tous les secteurs de l’économie, qu’elle soit publique ou privé (à but lucratif ou non lucratif) ou appartenant à l’ESS (Economie sociale et solidaire). Cette certification a été créée pour s’adapter aux besoins de professionnalisation du secteur. Il était nécessaire de répondre à des niveaux de qualification pour la gestion et l’encadrement des établissements dans le secteur social et médico-social. Les évolutions sociétales et réglementaires ont nécessité un développement des compétences tant en terme de diagnostic socioéconomique territorial et développement des partenariats et réseaux qu'à celui de pilotage de dispositifs à l’échelle locale et régionale. Les processus de décentralisation et de désinstitutionnalisation comme les incitations au regroupement ont considérablement modifié les périmètres d’interventions et de responsabilités des directeurs en fonction. Les modalités de gouvernance se sont complexifiées et sont apparus des postes de direction plus dimensionnés. La certification "Directeur d'organisation ou d'Entreprise d'Innovation Sociale" entend répondre à ces besoins.
Activités visées
Elaborer une stratégie prospective de développement d’innovation sociale sur un territoire :
Produire un diagnostic socioéconomique
Concevoir et proposer des scénarii prospectifs à la gouvernance
Identifier des problématiques sociales
Repérer et développer des partenariats stratégiques
Organiser un système de veille stratégique
Concevoir et manager des projets stratégiques d'innovation sociale avec les parties prenantes :
Construire les conditions d’une participation effective des personnes fragiles
Concevoir l’ingénierie du projet jusqu’à son financement
Piloter la mise en œuvre, l’évaluation et la promotion du projet
Participer à la transformation de l’offre d’action sociale sur un territoire :
Participer à la mise en œuvre des politiques sociales et à leur évaluation
Intégrer les réseaux professionnels
Définir une communication externe
Elaborer le projet stratégique de l’organisation en environnement complexe :
Traduire les orientations politiques de la gouvernance dans le projet de l’organisation
Prendre en compte les évolutions sociales, législatives et économiques sur le territoire
Concevoir un système de réajustement du projet
Mettre en œuvre le projet stratégique de l’organisation en environnement complexe :
Piloter le projet et mettre en œuvre les opérations définies
Animer les partenariats, réseaux et groupe de travail
Organiser la relation à l’usager
Evaluer la qualité des actions sociales pilotées
Manager des équipes pluridisciplinaires en interne et en externe :
Encadrer l’équipe de direction
Instituer et animer les réunions
Mobiliser les équipes autour des projets
Etablir les délégations
Réguler les conflits internes et externes
Organiser l’activité d’action sociale :
Piloter l’organisation et la planification de l’activité
Veiller au respect du cadre règlementaire
Organiser la diffusion de l’information en interne et en externe
Gérer les ressources humaines :
Piloter la fonction employeur (recruter, intégrer et accompagner tous les professionnels)
Gérer de façon prévisionnelle les emplois et les compétences
Organiser un plan de développement des compétences
Proposer des parcours professionnels adaptés aux habitants du territoire
Mettre en œuvre la Responsabilité Sociale de l’Organisation (RSO)
Animer le dialogue social :
Favoriser la participation des équipes
Instaurer et organiser les instances de représentation du personnel
Garantir une qualité de vie au travail
Piloter les moyens techniques, financiers et économiques de l’organisation :
Piloter la gestion administrative et patrimoniale
Organiser l’entretien et la maintenance des équipements
Assumer la gestion budgétaire et piloter la gestion financière et la politique d’investissement
Gérer le risque :
Mettre en place le cadre réglementaire
Organiser un système d’information sécurisé
Développer des tableaux de bord de suivi de l’activité
Assurer la sécurité des biens et des personnes (usagers, personnels et visiteurs)
Animer un dispositif de réflexion auprès de la gouvernance
Compétences attestées
Développer une vision globale et prospective du territoire pour définir la stratégie d’innovation sociale de l’organisation
Co-construire et manager des projets d’action sociale innovants pour optimiser les services sur le bassin de vie
Piloter la communication interne en appui à la gouvernance et aux équipes pour consolider l’expertise sociale de l’organisation
Animer les instances partenariales et la communication externe pour positionner l’organisation sur le territoire
Se positionner dans l’interface gouvernance / dirigeance pour définir les orientations contextualisées du projet de l’organisation
Impulser une dynamique pour promouvoir une prestation de qualité en réponse aux besoins évolutifs des publics et du territoire
Coordonner les projets en animant les instances de co-construction pour en assurer la cohérence
Contractualiser l’activité et la relation à l’usager afin de garantir des accompagnements inscrits dans un cadre réglementaire
Porter un projet managérial conçu dans un cadre éthique partagé pour garantir la réalisation des missions confiées
Mobiliser les équipes en organisant l’information interne pour mettre en œuvre le projet stratégique d’innovation sociale
Construire et conduire la politique des ressources humaines pour anticiper les moyens nécessaires à l’évolution du projet stratégique d’innovation sociale
Piloter la démarche inclusive dans l’organisation, en lien avec les partenaires institutionnels, pour permettre l’accessibilité aux emplois et postes de travail des salariés en situation de handicap
Promouvoir et faciliter le dialogue social pour une qualité de vie au travail et de service aux personnes fragiles
Optimiser l’action sociale de l’organisation en structurant les services généraux pour assurer le cadre l’égal et la transition écologique
Négocier les moyens économiques de l’organisation avec les autorités de tarification pour garantir la pérennité de l’activité
Piloter la gestion financière et le plan d’investissement pour maintenir la capacité d’action et d’innovation sociale de l’organisation
Mettre en place les outils et procédures de prévention des risques pour garantir la sécurité et la conformité de l’activité
Blocs de compétences · 4
RNCP37519BC01
Développer une stratégie de l'innovation sociale
Compétences visées
Développer une vision globale et prospective du territoire pour définir la stratégie d’innovation sociale de l’organisation
Co-construire et manager des projets d’action sociale innovants pour optimiser les services sur le bassin de vie
Piloter la communication interne en appui à la gouvernance et aux équipes pour consolider l’expertise sociale de l’organisation
Animer les instances partenariales et la communication externe pour positionner l’organisation sur le territoire
Modalités d'évaluation
Epreuves écrites et orales
RNCP37519BC02
Conduire l'organisation d'innovation sociale en environnement complexe
Compétences visées
Se positionner dans l’interface gouvernance / dirigeance pour définir les orientations contextualisées du projet de l’organisation
Impulser une dynamique pour promouvoir une prestation de qualité en réponse aux besoins évolutifs des publics et du territoire
Coordonner les projets en animant les instances de co-construction pour en assurer la cohérence
Contractualiser l’activité et la relation à l’usager afin de garantir des accompagnements inscrits dans un cadre réglementaire
Modalités d'évaluation
Epreuves écrites et orales
RNCP37519BC03
Manager des équipes et gérer les relations humaines de l'organisation d'innovation sociale
Compétences visées
Porter un projet managérial conçu dans un cadre éthique partagé pour garantir la réalisation des missions confiées
Mobiliser les équipes en organisant l’information interne pour mettre en œuvre le projet stratégique d’innovation sociale
Construire et conduire la politique des ressources humaines pour anticiper les moyens nécessaires à l’évolution du projet stratégique d’innovation sociale
Piloter la démarche inclusive dans l’organisation, en lien avec les partenaires institutionnels, pour permettre l’accessibilité aux emplois et postes de travail des salariés en situation de handicap
Promouvoir et faciliter le dialogue social pour une qualité de vie au travail et de service aux personnes fragiles
Modalités d'évaluation
Epreuves écrites et orales
RNCP37519BC04
Piloter les moyens techniques et financiers de l'organisation d'innovation sociale et gérer le risque
Compétences visées
Optimiser l’action sociale de l’organisation en structurant les services généraux pour assurer le cadre l’égal et la transition écologique
Négocier les moyens économiques de l’organisation avec les autorités de tarification pour garantir la pérennité de l’activité
Piloter la gestion financière et le plan d’investissement pour maintenir la capacité d’action et d’innovation sociale de l’organisation
Mettre en place les outils et procédures de prévention des risques pour garantir la sécurité et la conformité de l’activité
Modalités d'évaluation
Epreuves écrites et orales
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
La certification "Directeur d'organisation ou d'Entreprise d'Innovation Sociale (DIREIS) vise le métier de Directeur dans le champ de l’action sociale, s’exerçant dans des structures appartenant à tous les secteurs de l’économie, qu’elle soit publique ou privé (à but lucratif ou non lucratif) ou appartenant à l’ESS (Economie sociale et solidaire).Ces organisations accompagnent des publics liés aux champs de la gérontologie, du handicap, de l’enfance en difficulté, de l’aide à domicile, de la petite enfance et de la jeunesse, de l’insertion, de l’urgence sociale et de l’exclusion et des migrants, du logement et du développement local ou territorial. Les emplois occupés par ces directeurs concernent aussi bien des entreprises privées du secteur lucratif, des organisations sous statut associatif que des organismes gérés par des collectivités publiques.
Types d'emplois accessibles
Les emplois proposés aux personnes titulaires de la certification DIREIS correspondent principalement à des postes de directeurs et de directeurs-adjoints d’établissements ou de dispositifs ou d’organisations ou d’entreprises, ou d'association, de directeurs et de directeurs-adjoints de pôles, de complexes ou de territoires, de directeurs d’associations, de directeurs ou responsables de services sociaux au sein de collectivités territoriales, de directeurs de transition, de directeurs généraux dans le champ de l’action sociale.
Références juridiques des réglementations d'activité
Aucune habilitation n’est nécessaire pour exercer la fonction de Directeur.trice d’organisation ou d’Entreprise d’Innovation Sociale dans le champ de l’action sociale. Cependant, l’accès à un poste de Directeur.trice pour un service ou établissement social ou médicosocial est règlementé et défini par le décret n°2007-221 du 19 février 2007. Le décret impose un niveau de qualification 7 (mais pas de diplôme ou titre spécifique) en fonction de la nature et de la taille du service ou établissement et du niveau de délégation donnée au directeur.trice par le gestionnaire.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Justifier d’un diplôme ou titre de niveau 6 ou plus validé. Une dérogation est possible pour un candidat ayant un diplôme de niveau 5 sous réserve d’une Validation des Acquis Professionnels
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Un représentant d’un organisme compétent de l’action sociale (un directeur général de l’ARS ou un président de la commission des affaires sociales du Conseil Départemental, ou son représentant) ou une personne reconnue dans ce champ et deux directeurs, formateurs ou personnes qualifiées du champs de l'action sociale
Composition du jury — VAE
Le Président du jury et au moins 2 professionnels qualifiés du secteur de l’action sociale
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
12 000 €
Selon la branche
7 000 € – 12 000 €
Prise en chargeBranches concernées
12 000 €Valeur par défaut · 209 branches
11 180 €CPNEFP de la Mutualité Sociale Agricole
11 050 €CPNE Services de l'eau
9 794 €CPNEF des acteurs du lien social et familial (ALISFA)
7 000 €CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).