RNCP37627
Inactive
· Niveau 7
Manager de projet événementiel
Certificateur · EXCELIA GROUP
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
31-05-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ACE EDUCATION
83102401300029
Former et organiser l'évaluation
L INSTITUT DE L EVENEMENT
50219784100047
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le manager de projet événementiel prospecte, met en marché, organise et coordonne en France ou à l’international, des événements servant de support à des actions de communication stratégique. Ces événements peuvent avoir une dimension festive, institutionnelle, culturelle, sportive ou encore professionnelle. Le manager de projet événementiel assure tout ou partie de l’événement selon la complexité de celui-ci. Il est l’interlocuteur privilégié des clients et assure de manière autonome le lien entre les parties prenantes (clients, prestataires, fournisseurs, artistes) tant dans les phases de conception que dans la mise en œuvre. Selon la nature du projet, il peut être en contact avec les grandes directions fonctionnelles des entreprises.
Activités visées
Déploiement d’une veille stratégique des marchés de l’événementiel
Analyse de l’écosystème d’un projet événementiel
Conceptualisation d’un événement éco-responsable
Élaboration du financement d’un projet événementiel
Conception de la politique commerciale d’un événement
Conception de la communication physique et digitale d’un événement
Constitution d’une équipe événementielle pluridisciplinaire
Pilotage et logistique événementiels
Gestion des obligations administratives liées à l’événement
Définition de la démarche qualité d’un événement
Mise en place d’un plan de prévention et de sécurisation d’un événement
Élaboration d’une stratégie de responsabilité sociale et environnementale d’un événement
Compétences attestées
Construire une stratégie de veille des marchés de l'évènementiel (nationaux et internationaux)
Analyser les tendances sectorielles pouvant impacter les stratégies événementielles
Prospecter les innovations produits, services, organisationnelles RSE/DD
Étudier les publics et acteurs d'un territoire
Évaluer et qualifier un lieu d’accueil (attractivité́, mobilité, enjeux locaux, capacité d’accueil et spécificités techniques)
Concevoir les scénarios d’un événement (en présentiel, digital ou hybride)
Construire des expériences innovantes : gamification, incentive, autres
Établir une proposition technique et opérationnelle pour répondre aux attendus d’un brief client
Déterminer les besoins financiers d’un projet
Définir une stratégie de levée de fonds
Concevoir une offre de partenariat à destination d'un réseau de partenaires et financeurs
Établir un plan d’action commercial pour atteindre des objectifs de fréquentation, réputation, rentabilité
Déterminer les outils de prospection et les campagnes promotionnelles permettant d'atteindre les objectifs commerciaux
Mettre en place les indicateurs de suivi des actions commerciales pour en évaluer les résultats
Construire un plan de communication plurimédia adapté aux contraintes (budget, calendrier, objectifs) pour assurer la promotion de l’évènement auprès des publics
Construire les messages et les éléments de communication pour chaque cibles et médias
Identifier et sélectionner des moyens de communication respectueux de l’environnement
Identifier les besoins en compétences nécessaires à la conception d’un événement budgétisé
Définir les critères de sélection des intervenants et prestataires en intégrant les critères de diversité (RQTH)
Concevoir une grille d’évaluation des coûts des prestataires
Qualifier les prestataires extérieurs en fonction de critères choisis (champs d’intervention, savoir-faire, pratique RQTH)
Établir un planning et la coordination des activités d’une équipe pluridisciplinaire et multiculturelle
Définir un processus d’inscription et d’accueil des différents intervenants pour anticiper les ressources nécessaires
Veiller au respect de la réglementation (obligations administratives, légales et contractuelles)
Concevoir des outils d’évaluation pour mesurer la satisfaction des participants et des parties prenantes
Concevoir un tableaux de bord pour suivre les performances financières et extra-financières d'un évènement
Analyser la performance d’un évènement en termes d’impacts pour identifier les axes d’amélioration
Évaluer les risques et menaces pour anticiper les mesures de vigilance et de protection à adopter
Élaborer le plan général de coordination en respectant les règles de sécurité et de prévention des risques
Concevoir un plan de circulation des flux (humain et matériel) en tenant compte des contraintes (logistiques, topographiques) pour assurer l’accessibilité et la sécurité de l’évènement pour tous
Définir la politique de développement durable d’un événement en s’assurant du respect des lois sociétales et environnementales en vigueur
Concevoir un plan d’actions environnemental (stratégie d’économie circulaire, gestion des déchets, mobilité douce et accessibilité) pour maitriser l’impact environnemental d’un évènement
Évaluer l’impact environnemental d’un événement dont l’impact carbone et proposer des actions d'améliorations
Blocs de compétences · 4
RNCP37627BC01
Concevoir un projet événementiel éco-responsable
Compétences visées
Construire une stratégie de veille des marchés de l'évènementiel (nationaux et internationaux)
Analyser les tendances sectorielles pouvant impacter les stratégies événementielles
Prospecter les innovations produits, services, organisationnelles RSE/DD
Étudier les publics et acteurs d'un territoire
Évaluer et qualifier un lieu d’accueil (attractivité́, mobilité, enjeux locaux, capacité d’accueil et spécificités techniques)
Concevoir les scénarios d’un événement (en présentiel, digital ou hybride)
Construire des expériences innovantes : gamification, incentive, autres
Établir une proposition technique et opérationnelle pour répondre aux attendus d’un brief client
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
RNCP37627BC02
Mettre en marche un événement de son financement à sa commercialisation
Compétences visées
Déterminer les besoins financiers d’un projet
Définir une stratégie de levée de fonds
Concevoir une offre de partenariat à destination d'un réseau de partenaires et financeurs
Établir un plan d’action commercial pour atteindre des objectifs de fréquentation, réputation, rentabilité
Déterminer les outils de prospection et les campagnes promotionnelles permettant d'atteindre les objectifs commerciaux
Mettre en place les indicateurs de suivi des actions commerciales pour en évaluer les résultats
Construire un plan de communication plurimédia adapté aux contraintes (budget, calendrier, objectifs) pour assurer la promotion de l’évènement auprès des publics
Construire les messages et les éléments de communication pour chaque cibles et médias
Identifier et sélectionner des moyens de communication respectueux de l’environnement
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
RNCP37627BC03
Manager et coordonner un événement
Compétences visées
Identifier les besoins en compétences nécessaires à la conception d’un événement budgétisé
Définir les critères de sélection des intervenants et prestataires en intégrant les critères de diversité (RQTH)
Concevoir une grille d’évaluation des coûts des prestataires
Qualifier les prestataires extérieurs en fonction de critères choisis (champs d’intervention, savoir-faire, pratique RQTH)
Établir un planning et la coordination des activités d’une équipe pluridisciplinaire et multiculturelle
Définir un processus d’inscription et d’accueil des différents intervenants pour anticiper les ressources nécessaires
Veiller au respect de la réglementation (obligations administratives, légales et contractuelles)
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
RNCP37627BC04
Mettre en place une démarche QSE dans l'évènementiel
Compétences visées
Concevoir des outils d’évaluation pour mesurer la satisfaction des participants et des parties prenantes
Concevoir un tableaux de bord pour suivre les performances financières et extra-financières d'un évènement
Analyser la performance d’un évènement en termes d’impacts pour identifier les axes d’amélioration
Évaluer les risques et menaces pour anticiper les mesures de vigilance et de protection à adopter
Élaborer le plan général de coordination en respectant les règles de sécurité et de prévention des risques
Concevoir un plan de circulation des flux (humain et matériel)
en tenant compte des contraintes (logistiques, topographiques) pour assurer l’accessibilité et la sécurité de l’évènement pour tous
Définir la politique de développement durable d’un événement en s’assurant du respect des lois sociétales et environnementales en vigueur
Concevoir un plan d’actions environnemental (stratégie d’économie circulaire, gestion des déchets, mobilité douce et accessibilité) pour maitriser l’impact environnemental d’un évènement
Évaluer l’impact environnemental d’un événement dont l’impact carbone et proposer des actions d'améliorations
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les secteurs d’activités concernent aussi bien les agences spécialisées (événementiel, communication …) que les grandes entreprises, ou encore les sites à vocation touristique (parcs de loisirs, complexes hôteliers).
Les secteurs d’activités se situent aussi au niveau des collectivités territoriales et des divers équipements accueillant les événements professionnels ou grand public : palais des congrès, salles de spectacles, parcs d’expositions, monuments historiques, stades multifonctions…
Types d'emplois accessibles
Chargé de mission ou de projet évènementielChargé de communication évènementielleChargé de développement évènementielChef de projet évènementielResponsable évènementielManager de projet évènementielDirecteur des opérations événementiellesDirecteur de pôle événementielDirecteur commercial / marketing
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Il n’existe pas de réglementation spécifique au métier de manager de projet événementiel.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 001 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 812
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 730
Auvergne-Rhône-Alpes 1 240
Nouvelle-Aquitaine 931
Occitanie 854
Hauts-de-France 737
Grand Est 701
Pays de la Loire 602
Bretagne 492
Normandie 356
Centre-Val de Loire 324
Bourgogne-Franche-Comté 256
Martinique 100
La Réunion 77
Guadeloupe 70
Corse 69
Guyane 64
Mayotte 40
14 455
projets de recrutement
26 %
jugés difficiles à recruter
11 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Les candidats doivent pouvoir justifier d'un niveau 6
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Un président de jury : personnalité qualifiée du monde économique Deux professionnels issus du secteur du titre visé Un représentant de la certification
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 000 €
Selon la branche
7 900 € – 9 595 €
Prise en chargeBranches concernées
9 000 €
Valeur par défaut · 201 branches
9 595 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Publicité, CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC)
8 668 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
8 500 €
CPNEF Spectacle Vivant, CPNEF de l'audiovisuel
9 283 €
CPNEF de la Branche des organismes de formation
8 839 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 583 €
CPNEFP Commerce à distance
7 900 €
CPNE des Télécoms
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP35143
Manager de l’événementiel et du tourisme
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision31-05-2023
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance31-05-2025
Dernière délivrance possible31-05-2029
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
24
89 %
—
2019
40
86 %
—