RNCP37630
Active
· Niveau 7
Manager de l’innovation et de la transformation (MS)
Certificateur · CENTRALESUPELEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-05-2028
Certificateur(s)
Partenaires habilités
4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 4 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CENTRALESUPELEC EXED
33468834800070
Former et organiser l'évaluation
FIRST FINANCE SAS
48945558400032
Former et organiser l'évaluation
NEXT PROJECT
78948677600030
Former et organiser l'évaluation
SARL AVEA PARTNERS
48004277900029
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le manager de l’innovation et de la transformation pilote les projets de transfert de technologie et les projets d’amélioration au sein des organisations.
Il diffuse une culture d’innovation et de changement au sein de l’entreprise. Il met en place des processus qui facilitent le développement de produits mais également des services créatifs et des procédés qui permettent à l’organisation de s’adapter rapidement. Il doit anticiper les différentes évolutions qui peuvent impacter l’entreprise (sociales, managériales, sectorielles, techniques et technologiques). Il analyse l’environnement concurrentiel ainsi que la stratégie de l’entreprise.
Activités visées
Détection d'opportunités d'innovation
Conception d'un processus d'innovation
Gestion de projet complexe
Accompagnement au changement
Gestion des risques en mode agile
Management de la performance par le lean et l’agile
Management de l'intelligence collective
Management par le design
Compétences attestées
Mettre en place une veille technologique, économique et sociale en mobilisant les sources d’information pertinentes afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise
Analyser la concurrence à partir d'une grille de lecture adaptée afin de repérer les opportunités d’innovation cohérentes avec la stratégie de l’entreprise
Caractériser les facteurs-clés de succès des innovations identifiées à travers la veille effectuée et à partir de l'analyse de l'environnement de l'entreprise en vue de proposer des axes et des projets de transformation en comité exécutif
Caractériser les besoins des utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse pertinents et d'enquêtes terrain en vue de définir le(s) projet(s)-cible porteurs de valeur au regard de la stratégie de l’entreprise
Identifier les meilleures solutions à promouvoir en utilisant les méthodes de résolution de problème en contexte de réalisation de projet complexe sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’établir une stratégie optimale au regard des objectifs de l’entreprise
Orienter les choix stratégiques autour de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise en considérant les politiques relatives au respect de l'environnement, à l'inclusivité et à la diversité en entreprise afin d'encourager une innovation durable
Préconiser de nouvelles orientations stratégiques cohérentes avec les objectifs de l’entreprise, en justifiant ses propositions en termes d’usages, de potentiels de création et de captation de valeur à l’aide de connaissances des enjeux du monde contemporain et des financements de l’innovation et en recourant aux techniques argumentatives de négociation, afin de bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable
Elaborer un dispositif organisationnel d'innovation à partir du diagnostic des structures organisationnelles existantes et des choix stratégiques réalisés afin de promouvoir un système innovant compatible avec l'organisation en place
Définir les contours d’un projet complexe d'innovation en identifiant ses enjeux et en structurant sa communication de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d’impliquer l’ensemble des parties prenantes
Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’entreprise en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet d’innovation et/ou de transformation afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif.
Planifier la conduite du projet en coopération avec les partenaires externes, en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation, afin de s’assurer de leur coopération à long-terme
Mettre en place les dispositifs d’accompagnement des parties prenantes dans le changement à opérer en concevant une communication adaptée au projet et au public et en prenant en compte les situations de handicap afin de faciliter l'avancement du projet et de renforcer l’adhésion au projet
Informer les parties prenantes de la conduite du projet d'innovation et / ou de transformation en menant des entretiens, en animant des réunions et en adoptant une posture de facilitateur afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise et d'anticiper les difficultés à surmonter
Mettre en place des dispositifs de retour d’informations à tous les niveaux de l’entreprise afin de bénéficier des idées d’amélioration du projet d’innovation sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l’engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle
Analyser les risques liés à un projet d'innovation en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées
Anticiper les risques humains liés aux changements en dressant une cartographie des parties prenantes et en identifiant les objectifs et les acteurs concernés sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise afin de provoquer la mobilisation et l’engagement des parties prenantes
Optimiser le suivi du projet en élaborant de tableaux de bords et en définissant les indicateurs de suivi adéquats et en s’aidant des outils liés à la méthode agile afin d’assurer son succès
Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en anticipant la demande ad hoc, en définissant les actions prioritaires et en s'y adaptant avec agilité en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges
Proposer des pistes de réflexion organisationnelles d'amélioration de la performance sur des enjeux d'entreprise en employant des méthodologies lean adaptées à un environnement industriel orienté production ou d'ingénierie orientée projet dans la finalité d’assurer la compétitivité et pérennité de l’entreprise
Animer les équipes en utilisant des tableaux et rituels de pilotage en management visuel ou l'Animation Intervalle Court afin prioriser, dynamiser et engager l'ensemble des parties prenantes
Améliorer le partage d’information au sein d’une équipe pluridisciplinaire en identifiant les dysfonctionnements et en utilisant des techniques d’intelligence collective adaptées à la typologie de l'équipe et à la problématique d'innovation soulevée afin de favoriser la créativité et d’encourager la performance globale
Mobiliser le potentiel des parties prenantes d'un projet d'innovation en créant les conditions de la co-construction, de la créativité et de l’innovation ainsi qu'un climat de confiance afin de susciter leur proactivité
Favoriser l’émergence de nouvelles idées au sein d’une équipe en ayant recours à des ateliers et techniques créatifs afin d'explorer de nouvelles voies et de proposer des solutions innovantes à une problématique d’entreprise
Imaginer des scénarios prospectifs en s'appuyant sur les différents types de fictions et en pratiquant une réflexion par analogie afin d'étudier les évolutions futures et d'ouvrir la voie à de potentielles innovations dans des domaines non encore explorés
Blocs de compétences · 4
RNCP37630BC01
Elaborer une stratégie d'innovation et de transformation
Compétences visées
Mettre en place une veille technologique, économique et sociale en mobilisant les sources d’information pertinentes afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise
Analyser la concurrence à partir d'une grille de lecture adaptée afin de repérer les opportunités d’innovation cohérentes avec la stratégie de l’entreprise
Caractériser les facteurs-clés de succès des innovations identifiées à travers la veille effectuée et à partir de l'analyse de l'environnement de l'entreprise en vue de proposer des axes et des projets de transformation en comité exécutif
Caractériser les besoins des utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse pertinents et d'enquêtes terrain en vue de définir le(s) projet(s)-cible porteurs de valeur au regard de la stratégie de l’entreprise
Identifier les meilleures solutions à promouvoir en utilisant les méthodes de résolution de problème en contexte de réalisation de projet complexe sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’établir une stratégie optimale au regard des objectifs de l’entreprise
Orienter les choix stratégiques autour de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise en considérant les politiques relatives au respect de l'environnement, à l'inclusivité et à la diversité en entreprise afin d'encourager une innovation durable
Préconiser de nouvelles orientations stratégiques cohérentes avec les objectifs de l’entreprise, en justifiant ses propositions en termes d’usages, de potentiels de création et de captation de valeur à l’aide de connaissances des enjeux du monde contemporain et des financements de l’innovation et en recourant aux techniques argumentatives de négociation, afin de bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable
Elaborer un dispositif organisationnel d'innovation à partir du diagnostic des structures organisationnelles existantes et des choix stratégiques réalisés afin de promouvoir un système innovant compatible avec l'organisation en place
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Etude de cas
RNCP37630BC02
Piloter le déploiement d'un projet d'innovation et de transformation en entreprise
Compétences visées
Définir les contours d’un projet complexe d'innovation en identifiant ses enjeux et en structurant sa communication de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d’impliquer l’ensemble des parties prenantes
Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’entreprise en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet d’innovation et/ou de transformation afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif.
Planifier la conduite du projet en coopération avec les partenaires externes, en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation, afin de s’assurer de leur coopération à long-terme
Mettre en place les dispositifs d’accompagnement des parties prenantes dans le changement à opérer en concevant une communication adaptée au projet et au public et en prenant en compte les situations de handicap afin de faciliter l'avancement du projet et de renforcer l’adhésion au projet
Informer les parties prenantes de la conduite du projet d'innovation et / ou de transformation en menant des entretiens, en animant des réunions et en adoptant une posture de facilitateur afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise et d'anticiper les difficultés à surmonter
Mettre en place des dispositifs de retour d’informations à tous les niveaux de l’entreprise afin de bénéficier des idées d’amélioration du projet d’innovation sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l’engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Jeu de rôle Etude de cas
RNCP37630BC03
Piloter l'amélioration continue de manière agile
Compétences visées
Analyser les risques liés à un projet d'innovation en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées
Anticiper les risques humains liés aux changements en dressant une cartographie des parties prenantes et en identifiant les objectifs et les acteurs concernés sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise afin de provoquer la mobilisation et l’engagement des parties prenantes
Optimiser le suivi du projet en élaborant de tableaux de bords et en définissant les indicateurs de suivi adéquats et en s’aidant des outils liés à la méthode agile afin d’assurer son succès
Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en anticipant la demande ad hoc, en définissant les actions prioritaires et en s'y adaptant avec agilité en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges
Proposer des pistes de réflexion organisationnelles d'amélioration de la performance sur des enjeux d'entreprise en employant des méthodologies lean adaptées à un environnement industriel orienté production ou d'ingénierie orientée projet dans la finalité d’assurer la compétitivité et pérennité de l’entreprise
Animer les équipes en utilisant des tableaux et rituels de pilotage en management visuel ou l'Animation Intervalle Court afin prioriser, dynamiser et engager l'ensemble des parties prenantes
Modalités d'évaluation
Etude de cas Mise en situation professionnelle
RNCP37630BC04
Manager par la créativité
Compétences visées
Améliorer le partage d’information au sein d’une équipe pluridisciplinaire en identifiant les dysfonctionnements et en utilisant des techniques d’intelligence collective adaptées à la typologie de l'équipe et à la problématique d'innovation soulevée afin de favoriser la créativité et d’encourager la performance globale
Mobiliser le potentiel des parties prenantes d'un projet d'innovation en créant les conditions de la co-construction, de la créativité et de l’innovation ainsi qu'un climat de confiance afin de susciter leur proactivité
Favoriser l’émergence de nouvelles idées au sein d’une équipe en ayant recours à des ateliers et techniques créatifs afin d'explorer de nouvelles voies et de proposer des solutions innovantes à une problématique d’entreprise
Imaginer des scénarios prospectifs en s'appuyant sur les différents types de fictions et en pratiquant une réflexion par analogie afin d'étudier les évolutions futures et d'ouvrir la voie à de potentielles innovations dans des domaines non encore explorés
Modalités d'évaluation
Etude de cas
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le manager de l’innovation et de la transformation peut exercer ses fonctions dans des entreprises nationales ou internationales de toutes tailles, aussi bien dans le public que dans le privé, et dans tous les secteurs d’activité. Le métier prend toutefois une importance particulière dans les PME/PMI en développement et dans le contexte des pôles de compétitivité. Si le métier est apparu en premier lieu dans le secteur de l’industrie dans le but de concevoir et d’implémenter des projets de recherche-développement et de transfert de technologies, il est aujourd’hui exercé dans de grandes entreprises de service (banques, assurances, hôpitaux, administrations, etc.).
Types d'emplois accessibles
Consultant en management de l’innovation
Consultant en conduite du changement
Consultant en stratégie et management
Consultant en système d’information au sein de SSII
Ingénieur innovation
Chef de projet innovant
Assistant à la maîtrise d’ouvrage ou à la maîtrise d’œuvre dans les projets de transformation
Chef de projet de transformation
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Sans objet
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 869 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 893
Auvergne-Rhône-Alpes 1 630
Hauts-de-France 957
Occitanie 945
Provence-Alpes-Côte d'Azur 877
Nouvelle-Aquitaine 724
Pays de la Loire 569
Bretagne 459
Normandie 452
Grand Est 372
Centre-Val de Loire 347
Bourgogne-Franche-Comté 315
La Réunion 147
Guadeloupe 123
Martinique 85
Corse 38
Mayotte 27
Guyane 26
13 986
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Pour être éligibles au programme, outre la pertinence du projet des participants, ceux-ci doivent être titulaires ou obtenir dans l’année l’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI) Diplôme des instituts d’Etudes Politiques (IEP) Diplôme de médecine (6e année validée) Diplôme de pharmacie (5e année validée) Diplôme des écoles nationales vétérinaires Diplômes des écoles nationales supérieures d’architecture Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG) Master 2 universitaire de toutes spécialités Master international de toutes spécialités Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre européen des certifications Master 1 universitaire de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme Sont également examinées à titre dérogatoire (30% maximum de l’effectif admis) les candidatures présentant un cursus original ou un parcours de très grande qualité suivantes : Master 1 universitaire de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post diplôme Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme Licence 3 universitaire de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme Bachelor en 3 ans (français ou international) de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme La VAPP est également possible avec 5 ans d'expérience professionnelle ayant un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la certification
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 4 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et deux membres internes
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 668 €
Selon la branche
7 500 € – 8 790 €
Prise en chargeBranches concernées
8 668 €
Valeur par défaut · 208 branches
8 790 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 700 €
CPNEFP des jardineries et graineteries
8 583 €
CPNEFP Commerce à distance
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
Anciennes versions
Base légale
Date de décision31-05-2023
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance31-05-2028
Dernière délivrance possible31-05-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
46
97 %
—
2021
44
100 %
88 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
405
entrées en formation
330
parcours menés à terme
81 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
451
dossiers CPF engagés
1 631 814 €
montant total engagé
3 618 €
coût moyen par dossier
53 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.