RNCP38040
Active
· Niveau 7
Directeur d’exploitation cinématographique
Certificateur · ECOLE NATIONAL SUPERIEURE DES METIERS DE L'IMAGE ET DU SON
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
20-09-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le directeur d’exploitation cinématographique organise l'activité et gère l'exploitation d’un ou de plusieurs établissements de spectacles cinématographiques dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines et financières dans un objectif de qualité, de rayonnement culturel et de rentabilité économique, selon les règles de sécurité des biens et des personnes et la réglementation de la profession.
Le directeur d’exploitation cinématographique est un cadre assurant la direction d'une ou de plusieurs salles de cinéma, d'un ou de plusieurs complexes. Il est responsable, vis-à-vis de son employeur ou de son représentant, de la bonne organisation et du bon fonctionnement des établissements qui lui sont confiés. Il doit être apte à assurer et à surveiller avec compétence et autorité la marche complète de ses établissements.
Activités visées
Programmation d’un ou de plusieurs établissements cinématographiques
Négociation avec les éditeurs de films et hors-films
Élaboration et mise en place d’une politique de médiation et d’animation culturelle, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique
Élaboration d’une stratégie de communication éco-responsable pour un établissement cinématographique et les événements qui y sont organisés
Promotion d’un établissement cinématographique via une communication positive externe et interne
Gestion éco-responsable financière et comptable d’un cinéma
Gestion ou supervision du quotidien administratif d’un cinéma
Direction d’une politique des ressources humaines
Constitution et recrutement de l’équipe d’un établissement cinématographique
Encadrement et animation de l’équipe d’un établissement cinématographique
Gestion des équipements techniques, du bâtit, et du fonctionnement dans une démarche de transition environnementale et d’éco-responsabilité.
Gestion de la sécurité des personnes et du bâtiment d’un établissement cinématographique recevant du public et de l’accessibilité de tous publics
Étude du marché de l’exploitation cinématographique
Concevoir et mener un projet de création ou d’extension structurelle d’un établissement cinématographique dans une exigence de développement durable
Répondre à un appel d’offre pour l’exploitation d’un établissement cinématographique.
Compétences attestées
Analyser le marché de la salle en tenant compte des caractéristiques de celle-ci pour concevoir et adapter la programmation d’un ou plusieurs établissements cinématographiques.
Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie afin de diffuser des films satisfaisants les objectifs commerciaux et culturels et optimiser l’exposition des œuvres.
Établir une grille de programmation d’un cinéma pour définir les horaires des séances et les événements.
Négocier avec les interlocuteurs de programmation afin d’obtenir les droits de diffusion des films désirés et d’optimiser les recettes nettes de l‘exploitant.
Mettre en place une politique de médiation et d’animation culturelle sociale, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique afin de développer et de fidéliser les publics et/ou de répondre au cahier des charges d’un organisme de tutelle.
Identifier et établir des relations avec les partenaires locaux et la profession pour soutenir une politique d’animation en organisant des séances ou activités
Mettre en place des séances ou dispositifs à destination du public handicapé sensoriel, psychique ou mental pour favoriser et développer l’inclusion de tous les publics.
Organiser des événements et animer des débats et des séances spéciales afin de mener une discussion riche autour d’un film et faire découvrir des œuvres au public.
Définir une stratégie de communication omnicanale et éco-responsable pour des événements, une programmation ou l’établissement cinématographique afin de développer la visibilité du lieu et de l’offre au public ciblé.
Sélectionner les supports, les outils techniques et digitaux, les médias, le matériel et le choix des espaces publicitaires les plus adaptés aux usages des publics et professionnels pour une communication ciblée et décarbonée.
Concevoir une campagne de communication et sa diffusion pré et post-événement en créant et éditorialisant des supports de communication pour relayer notamment sur les différents réseaux sociaux les animations, les événements et la programmation du cinéma.
Établir et entretenir des relations spécifiques et suivies avec les partenaires et la presse en développant de nouvelles coopérations pour les transformer en relai d’informations et de promotion de l’établissement
Communiquer sur les réalisations de la salle de cinéma en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise afin de promouvoir l’établissement et assurer son développement et sa visibilité auprès des parties prenantes sur son territoire.
Établir le budget prévisionnel annuel d’un cinéma afin de garantir l‘équilibre économique et la rentabilité de l’exploitation en étant attentif au bilan carbone du site.
Assurer la gestion financière du cinéma en contrôlant les dépenses et les recettes, en recherchant des sources de financements et en évaluant leurs obligations et contraintes afin d’atteindre les objectifs définis au budget
Optimiser les ressources en supervisant et gérant les achats, les stocks des produits annexes afin de maîtriser les principaux postes de charges et produits d'un cinéma.
Établir et/ou superviser les comptes hebdomadaires d’un cinéma afin de garantir la conformité juridique de l’entité.
Définir une stratégie de ressources humaines au sein de son établissement afin de définir un cadre de travail aligné avec les enjeux sociétaux et environnementaux.
Constituer et recruter l’équipe d’un cinéma en évaluant les besoins en personnel et en compétences en fonction du projet d’établissement, afin de garantir le bon fonctionnement du cinéma.
Organiser le travail au sein d’un cinéma en planifiant et en répartissant les missions de l’équipe en fonction des compétences et responsabilités de chacun, en aménageant les conditions de travail des travailleurs handicapés et en veillant au respect de l’application de la réglementation du droit du travail afin d’optimiser l’efficacité de l’équipe et la qualité de vie au travail.
Animer l’équipe du cinéma en adoptant un management participatif et en créant les conditions de la créativité et de l’innovation pour fédérer l’équipe autour de projets communs, renforcer la motivation, la cohésion et la réflexion collective.
Accompagner les changements dans l’organisation, les trajectoires professionnelles et la montée des compétences des collaborateurs du cinéma pour maintenir l’employabilité de l’ensemble des collaborateurs (y compris en situation de handicap), élever les performances individuelles et collectives et accompagner les changements dans l’organisation.
Diriger les négociations collectives et la concertation avec les instances de représentation du personnel afin de garantir la mission de l’établissement cinématographique et développer un bon climat social.
Assurer la sécurité d’un établissement cinématographique en veillant au respect des normes de sécurité telles afin de préserver le personnel et le public des risques.
Garantir l’accessibilité à tous publics y compris en situation de handicap selon les normes légales, par la mise en place de dispositifs d’accès et de circulation adapté à tous afin d’assurer un accueil de qualité dans l’établissement cinématographique.
Prévenir les situations d’urgence ou à risque en formant les équipes en matière de sécurité et de premiers secours et en organisant des exercices d’évacuation pour anticiper les actions à mener.
Préparer et gérer les visites de la commission de sécurité en élaborant un plan d’actions pour prévenir ou lever les éventuelles réserves émises par la commission de sécurité.
Réaliser une veille réglementaire en termes de sécurité en identifiant les sources de références afin que l’établissement soit en conformité avec le cadre législatif et les contraintes normatives.
Maintenir un haut niveau de qualité et de compétitivité en assurant une veille sur les évolutions des normes, des techniques et des matériaux et en prenant en compte les enjeux environnementaux dans le choix des équipements techniques, des matériaux d'aménagement et dans le choix et la gestion des consommables.
Évaluer le potentiel commercial d'un cinéma en termes d’entrées et de recettes afin de construire un projet de développement adapté à l’environnement géographique, socio-économique et à la mobilité des publics.
Gérer un projet de développement ou d’équipement en tant que maître d’ouvrage,
afin d’engager une transition écologique à travers des choix de matériaux de construction et d’aménagement durables et biosourcés et d’inscrire son exploitation cinématographique dans une démarche d’éco-responsabilité.
Construire un plan de financement pour un projet de développement d’un cinéma pour estimer sa faisabilité, les dépenses et les recettes à court et moyen termes.
Présenter et argumenter un projet devant un partenaire public ou privé afin de répondre à des appels d’offre de marché public ou d’obtenir des financements dans le cadre d’un projet d’entreprenariat.
Blocs de compétences · 6
RNCP38040BC01
Programmer et animer un établissement cinématographique
Compétences visées
Analyser le marché de la salle en tenant compte des caractéristiques de celle-ci pour concevoir et adapter la programmation d’un ou plusieurs établissements cinématographiques.
Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie afin de diffuser des films satisfaisants les objectifs commerciaux et culturels et optimiser l’exposition des œuvres.
Établir une grille de programmation d’un cinéma pour définir les horaires des séances et les événements.
Négocier avec les interlocuteurs de programmation afin d’obtenir les droits de diffusion des films désirés et d’optimiser les recettes nettes de l‘exploitant.
Mettre en place une politique de médiation et d’animation culturelle sociale, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique afin de développer et de fidéliser les publics et/ou de répondre au cahier des charges d’un organisme de tutelle.
Identifier et établir des relations avec les partenaires locaux et la profession pour soutenir une politique d’animation en organisant des séances ou activités
Mettre en place des séances ou dispositifs à destination du public handicapé sensoriel, psychique ou mental pour favoriser et développer l’inclusion de tous les publics.
Organiser des événements et animer des débats et des séances spéciales afin de mener une discussion riche autour d’un film et faire découvrir des œuvres au public.
Modalités d'évaluation
Épreuve écrite individuelle Mise en situation professionnelle reconstituée Mise en situation professionnelle réelle
RNCP38040BC02
Communiquer sur son établissement cinématographique et son programme
Compétences visées
Définir une stratégie de communication omnicanale et éco-responsable pour des événements, une programmation ou l’établissement cinématographique afin de développer la visibilité du lieu et de l’offre au public ciblé.
Sélectionner les supports, les outils techniques et digitaux, les médias, le matériel et le choix des espaces publicitaires les plus adaptés aux usages des publics et professionnels pour une communication ciblée et décarbonée.
Concevoir une campagne de communication et sa diffusion pré et post-événement en créant et éditorialisant des supports de communication pour relayer notamment sur les différents réseaux sociaux les animations, les événements et la programmation du cinéma.
Établir et entretenir des relations spécifiques et suivies avec les partenaires et la presse en développant de nouvelles coopérations pour les transformer en relai d’informations et de promotion de l’établissement
Communiquer sur les réalisations de la salle de cinéma en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise afin de promouvoir l’établissement et assurer son développement et sa visibilité auprès des parties prenantes sur son territoire.
Modalités d'évaluation
Cas pratiques
RNCP38040BC03
Diriger les affaires administratives et financières d’un établissement cinématographique
Compétences visées
Établir le budget prévisionnel annuel d’un cinéma afin de garantir l‘équilibre économique et la rentabilité de l’exploitation en étant attentif au bilan carbone du site.
Assurer la gestion financière du cinéma en contrôlant les dépenses et les recettes, en recherchant des sources de financements et en évaluant leurs obligations et contraintes afin d’atteindre les objectifs définis au budget
Optimiser les ressources en supervisant et gérant les achats, les stocks des produits annexes afin de maîtriser les principaux postes de charges et produits d'un cinéma.
Établir et/ou superviser les comptes hebdomadaires d’un cinéma afin de garantir la conformité juridique de l’entité.
Modalités d'évaluation
Épreuve écrite individuelle
RNCP38040BC04
Piloter et animer les ressources humaines d’une exploitation cinématographique
Compétences visées
Définir une stratégie de ressources humaines au sein de son établissement afin de définir un cadre de travail aligné avec les enjeux sociétaux et environnementaux.
Constituer et recruter l’équipe d’un cinéma en évaluant les besoins en personnel et en compétences en fonction du projet d’établissement, afin de garantir le bon fonctionnement du cinéma.
Organiser le travail au sein d’un cinéma en planifiant et en répartissant les missions de l’équipe en fonction des compétences et responsabilités de chacun, en aménageant les conditions de travail des travailleurs handicapés et en veillant au respect de l’application de la réglementation du droit du travail afin d’optimiser l’efficacité de l’équipe et la qualité de vie au travail.
Animer l’équipe du cinéma en adoptant un management participatif et en créant les conditions de la créativité et de l’innovation pour fédérer l’équipe autour de projets communs, renforcer la motivation, la cohésion et la réflexion collective.
Accompagner les changements dans l’organisation, les trajectoires professionnelles et la montée des compétences des collaborateurs du cinéma pour maintenir l’employabilité de l’ensemble des collaborateurs (y compris en situation de handicap), élever les performances individuelles et collectives et accompagner les changements dans l’organisation.
Diriger les négociations collectives et la concertation avec les instances de représentation du personnel afin de garantir la mission de l’établissement cinématographique et développer un bon climat social.
Modalités d'évaluation
Épreuve écrite individuelle Cas pratiques
RNCP38040BC05
Gérer l’équipement technique, la sécurité, l’accessibilité d’une exploitation cinématographique dans une démarche éco-responsable
Compétences visées
Assurer la sécurité d’un établissement cinématographique en veillant au respect des normes de sécurité telles afin de préserver le personnel et le public des risques.
Garantir l’accessibilité à tous publics y compris en situation de handicap selon les normes légales, par la mise en place de dispositifs d’accès et de circulation adapté à tous afin d’assurer un accueil de qualité dans l’établissement cinématographique.
Prévenir les situations d’urgence ou à risque en formant les équipes en matière de sécurité et de premiers secours et en organisant des exercices d’évacuation pour anticiper les actions à mener.
Préparer et gérer les visites de la commission de sécurité en élaborant un plan d’actions pour prévenir ou lever les éventuelles réserves émises par la commission de sécurité.
Réaliser une veille réglementaire en termes de sécurité en identifiant les sources de références afin que l’établissement soit en conformité avec le cadre législatif et les contraintes normatives.
Maintenir un haut niveau de qualité et de compétitivité en assurant une veille sur les évolutions des normes, des techniques et des matériaux et en prenant en compte les enjeux environnementaux dans le choix des équipements techniques, des matériaux d'aménagement et dans le choix et la gestion des consommables.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle réelle Épreuve écrite individuelle Questionnaire
RNCP38040BC06
Conduire le développement d’un établissement cinématographique dans une démarche éco-responsable
Compétences visées
Évaluer le potentiel commercial d'un cinéma en termes d’entrées et de recettes afin de construire un projet de développement adapté à l’environnement géographique, socio-économique et à la mobilité des publics.
Gérer un projet de développement ou d’équipement en tant que maître d’ouvrage,
afin d’engager une transition écologique à travers des choix de matériaux de construction et d’aménagement durables et biosourcés et d’inscrire son exploitation cinématographique dans une démarche d’éco-responsabilité.
Construire un plan de financement pour un projet de développement d’un cinéma pour estimer sa faisabilité, les dépenses et les recettes à court et moyen termes.
Présenter et argumenter un projet devant un partenaire public ou privé afin de répondre à des appels d’offre de marché public ou d’obtenir des financements dans le cadre d’un projet d’entreprenariat.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle simulée
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Exploitation cinématographique
Types d'emplois accessibles
Directeur d'exploitation cinématographique, directeur de cinéma, responsable de cinéma, directeur d'agglomération de cinémas, directeur de réseau de salles de cinémas, directeur du développement de circuit de cinéma, Directeur-programmateur de cinéma.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Dans le cadre de l’exercice de son métier, le directeur d’exploitation cinématographique doit prendre en compte différentes réglementations et codes :
- Le Code du cinéma et de l’image animée définit ce qu’il faut entendre par établissement de spectacles cinématographiques (Article L212-1) et précise (Article L212-2) que les exploitants d’établissements de spectacles cinématographiques, ainsi que les organisateurs de projections cinématographiques dans le cadre d’un circuit itinérant, sont soumis à une autorisation d’exercice de leur profession dont les conditions prévues par les articles L. 212-14 à L. 212-17.
- Il doit connaître les obligations légales en matière de sécurité des publics et des salariés dans son établissement. Pour ce faire, il s’appuiera sur étude approfondie de la réglementation des ERP (cf. code de la construction et de l’habitat, code de l’environnement) et pourra étendre ses compétences ou celles de ces employés en obtenant une habilitation électrique (cf. code du travail) ou en passant un diplôme : SSIAP (service de sécurité incendie et d’assistance à personnes).
- Le cinéma étant une activité commerciale, le directeur d’un établissement cinématographique doit être en mesure de se référer au Code du commerce afin de respecter la législation en vigueur.
- En matière d’emploi et de gestion financière, au côté parfois d’un expert-comptable, d’un service RH et d’une direction financière au sein de l’entreprise, il s’appuiera respectivement sur la convention collective, les accords de branche, voire le code du travail ainsi que le code général des impôts afin d’assurer une gestion rigoureuse des salariés et de la situation financière de l’entreprise.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
2 263 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 1 788
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 110
Auvergne-Rhône-Alpes 1 050
Nouvelle-Aquitaine 991
Occitanie 820
Hauts-de-France 632
Grand Est 570
Pays de la Loire 542
Bretagne 444
Corse 381
Centre-Val de Loire 229
Bourgogne-Franche-Comté 166
Normandie 161
Guadeloupe 22
La Réunion 9
Martinique 7
8 922
projets de recrutement
35 %
jugés difficiles à recruter
33 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP).
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
La sélection des candidats à l’entrée en formation repose sur la procédure d’admission suivante : * Avoir un projet s’insérant dans son activité professionnelle et correspondant aux objectifs visés par la formation et avoir au moins 2 ans d’expérience professionnelle dans les fonctions d’encadrement en exploitation cinématographique (directeur junior, directeur adjoint ou assistant directeur, directeur technique, responsable technique, responsable d’exploitation, chef d’équipe…) * Posséder un diplôme de niveau 5 (EU) validé minimum ou à défaut de ce niveau de diplôme, justifier d’au moins 4 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions à responsabilité managériale dans l’exploitation cinématographique.
Composition du jury — Formation continue, VAE
Le jury est composé d’au moins 3 personnes : - 1 référent pédagogique de la formation diplômante organisée par La Fémis. - Au moins 2 professionnels extérieurs en activité : * au moins un représentant de la grande exploitation (circuit), * au moins un représentant de la petite ou moyenne exploitation (cinémas art et essai et/ou municipal).
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
Anciennes versions
- RNCP35096 — Directeur d'exploitation cinématographique
- RNCP23696 — Directeur d'exploitation cinématographique
Base légale
Date de décision20-09-2023
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance20-09-2028
Dernière délivrance possible20-09-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
26
93 %
67 %
2021
20
100 %
69 %
2020
8
100 %
50 %
2019
24
94 %
44 %
Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
28
entrées en formation
19
parcours menés à terme
68 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
29
dossiers CPF engagés
93 314 €
montant total engagé
3 218 €
coût moyen par dossier
124 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.