RNCP23696 Inactive · Niveau 7

Directeur d'exploitation cinématographique

Certificateur · ECOLE NATIONAL SUPERIEURE DES METIERS DE L'IMAGE ET DU SON

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

323w · Commercialisation : Distribution cinéma et spectacles

Formacode(s)

—

Date d'échéance de l'enregistrement

25-07-2020

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

ECOLE NATIONAL SUPERIEURE DES METIERS DE L'IMAGE ET DU SON 42150644500012 —

Ecole nationale supérieure des métiers de l'image et du son (La Fémis) — —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le directeur d’exploitation cinématographique est un cadre assurant la direction d’une ou de plusieurs salles de cinéma, d’un ou de plusieurs complexes. Il en organise l'activité et en gère l'exploitation d’un ou plusieurs établissements de spectacles cinématographiques dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines et financières selon les règles de sécurité des biens et des personnes.

Ses principales activités sont les suivantes :

Organisation générale de l'exploitation : Le directeur détermine et met en place l'organisation matérielle et technique du spectacle cinématographique.

Ressources humaines : Il coordonne l'activité de son équipe et mène des actions de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, élaboration des plannings...).

Comptabilité, gestion : Il effectue la gestion comptable et administrative de son ou ses cinémas. Il est souvent amené à gérer les dossiers de subventions.

Communication : Il conçoit et coordonne des actions de communication sur les activités de la structure. Il assure les relations extérieures et la promotion des établissements et des films. Il peut être amené à produire ou faire produire en interne des documents de communication.

Programmation et animation : Il peut programmer lui-même ses établissements ou gérer les relations avec un programmateur externe. Il met en place des animations et programmations spécifiques.

Technique et sécurité : Il contrôle l'entretien des équipements et prend les décisions en matière d’investissements techniques. Il est responsable de la bonne application de la législation et de la réglementation en vigueur en matière de sécurité des bâtiments et des personnes.

Direction générale et développement : Le directeur est amené à développer l’activité d’une entreprise d’exploitation cinématographique. A haut niveau le directeur d’exploitation est susceptible de participer à la représentation de la profession cinématographique dans sa région. Il peut être appelé à superviser l'activité de plusieurs directeurs, et à travailler depuis le siège social d’une entreprise d’exploitation cinématographique. Il peut travailler à l’ouverture et à la construction de nouveaux cinémas.

Compétences attestées

Compétences attestées des titulaires de la certification :

Gérer le budget d’un ou plusieurs cinémas : établir le budget prévisionnel, en contrôler l’exécution

Diriger les ressources humaines d’un cinéma : organisation de l’équipe, recrutement, établissement des plannings, maîtrise la masse salariale

Concevoir la programmation d’une salle de cinéma

Animer une salle de cinéma dans le cadre de dispositifs nationaux ou d’initiatives personnelles

Animer une séance et parler en public

Mettre en œuvre des éléments de communication autour d’un établissement et de son programme

Superviser l’équipement, l’entretien et la sécurité du bâtiment.

Construire et entretenir des partenariats institutionnels et professionnels

Concevoir et mettre en œuvre un projet de création ou de gestion de salle.

Blocs de compétences · 7

RNCP23696BC01

Programmer sa salle de cinéma

Compétences visées

compétences évaluées :

Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie

Sélectionner des films en estimant le potentiel artistique et commercial des films choisis

Etablir une grille de programmation

en tenant compte des caractéristiques de sa salle, de son public et des périodes de fréquentation

Identifier les activités, les contraintes et les enjeux des distributeurs

Savoir lire et interpréter les résultats au box-office

modalités d’évaluation :

établir une grille de programmation prévisionnelle pour leur cinéma en se basant sur les agendas de sortie dans les deux mois à venir.

attestation :

le bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP23696BC02

Animer sa salle

Compétences visées

compétences évaluées :

Présenter un film, mener une discussion autour d’un film

Aptitude à parler en public

Situer les films dans leur contexte historique, artistique et cinéphilique

Identifier les partenaires (associations locales, écoles)

Identifier les dispositifs d’éducation à l’image

modalités d’évaluation :

Exercice de présentation de film

Présentation et animation d’une séance autour d’un film. une courte introduction avant le film, puis après le film, un commentaire dans les conditions d’une vraie séance publique. La présentation doit inclure une mise en contexte du film dans l’histoire du cinéma, dans la carrière du réalisateur, des éléments de contextualisation historiques et esthétiques. Les stagiaires doivent aussi veiller à mener le débat, à faire réagir le public composé des autres stagiaires

attestation

le bloc fait l’objet d’un certificat.

RNCP23696BC03

Communiquer sur son établissement et son programme

Compétences visées

compétences évaluées :

Identifier les différents supports de communication et leurs spécificités

Communiquer sur ses choix et ses besoins

Maitriser les techniques de communication écrites

modalités d’évaluation :

réaliser un document servant à la communication de son cinéma. Ce peut être une brochure, une affiche ou un document internet (newsletter, page Facebook). Présentation orale assortie d’un document.

attestation :

le bloc fait l’objet d’un certificat.

RNCP23696BC04

Gérer financièrement, comptablement et administrativement son cinéma

Compétences visées

compétences évaluées :

Etablir et présenter le

budget d’un cinéma selon les normes

Identifier les différentes sources de subvention existantes

Gérer sa comptabilité : comptes hebdo, trésorerie, caisses

Vérifier la gestion de son exploitation (états financiers, déclarations fiscales et sociales)

Utiliser les outils de gestion et les outils spécifiques à l'exploitation (Bordereaux de recettes, TSA…)

modalités d’évaluation :

Exercice budgétaire et comptable

Les stagiaires doivent remplir un tableau de budget prévisionnel et d’un compte de résultat annuel de leur cinéma (ou d’un cinéma fictif de leur choix). Le modèle de tableau utilisé correspond aux documents à remplir dans les dossiers de subvention du CNC, les stagiaires sont donc amenés à travailler sur un document professionnel. Cet exercice donne lieu à une présentation orale assortie d’un document à rendre.

attestation :

le bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP23696BC05

Diriger une équipe

Compétences visées

compétences évaluées :

évaluer les besoins, définir les postes et budgéter

une équipe d’une salle de cinéma

Animer une réunion

Mener un entretien d’embauche, d’évaluation

Définir la politique d’accueil

modalités d’évaluation :

Dans le cadre d’un dossier DSP, le stagiaire doit définir la politique d’accueil, les postes, organiser le travail de son équipe et budgéter le coût du personnel

Mise en situation et jeux de rôle : entretien d’évaluation, d’embauche

attestation :

le bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP23696BC06

Superviser l'équipement, l'entretien et la sécurité du bâtiment et assurer la sécurité du public

Compétences visées

compétences évaluées :

concevoir un projet de construction, d’agrandissement ou de rénovation d’un cinéma

Savoir situer un cinéma dans son environnement

respecter les normes techniques et de sécurité

modalités d’évaluation :

Exercice d’architecture et d’aménagement individuel présenté en classe

Présentation orale qui consiste à commenter une photo satellite de son cinéma, en insistant sur l’emplacement dans l’aménagement urbain, l’environnement, les infrastructures de transport. Description technique des équipements et des normes d’accessibilité de son cinéma en regard du diagnostic d’accessibilité de son cinéma

attestation :

le bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP23696BC07

Mener une stratégie de développement

Compétences visées

compétences évaluées :

Concevoir, construire et argumenter un projet de développement d’un cinéma

Situer son cinéma dans son contexte social, historique, politique, économique, artistique

Déterminer des objectifs de développement cohérents

Procéder à des enquêtes, des études de marché pour connaître et développer son public potentiel

Analyser le contexte géographique et l’aménagement de son établissement

Définir et analyser la concurrence, les autres propositions des cinémas de la même périphérie CE présenter le paysage

socio-économique, professionnel et institutionnel, du secteur et de son cinéma

Faire une veille sur les évolutions juridiques et évaluer les conséquences sur son activité

Identifier les contraintes, les objectifs et les enjeux des différents partenaires locaux

Optimiser les partenariats locaux (locations de salle, vente des espaces publicitaires)

modalités d’évaluation :

En fin de formation, les stagiaires participent pendant trois jours à un exercice de réponse à un appel d’offre de délégation de service public (DSP). La DSP consiste pour une collectivité à déléguer à un exploitant privé la gestion d’un cinéma qu’elle possède. Les dossiers de réponse à des DSP sont des présentations de projets de gestion de salle très complets : budget prévisionnel, choix de l’entité juridique, moyens humains, projet de programmation, projet d’animations, outils de communications, investissements techniques. Les stagiaires devront présenter leur projet devant un jury professionnel.

Mémoire de recherche sur un aspect du métier choisi à partir d’une problématique tirée du projet professionnel. Ce travail de recherche implique l’étude de documents (ouvrages, articles etc.), des enquêtes sur le terrain (entretiens, visites), la rédaction d’un texte laissant apparaître une analyse de l’environnement socio-économique, institutionnel et juridique de l’activité d’un directeur d’exploitation.

L’aboutissement du mémoire concrétise une réflexion, une vision personnelle sur le domaine, et donne une expertise sur l'un des aspects de l’exploitation.

Il donne lieu à une soutenance devant un jury professionnel

attestation :

le bloc fait l’objet d’un certificat

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Exploitation cinématographique

Types d'emplois accessibles

Directeur d’exploitation, directeur d’agglomération, directeur de cinéma, directeur adjoint

Emplois exercés en tant que salarié, selon le statut de l’entreprise :

entreprise privée (SARL, etc) : c’est le cas des grands groupes ; dans certains circuits les établissements peuvent eux-mêmes avoir un statut juridique autonome ; beaucoup de cinémas indépendants ou de petits circuits sont également des entreprises privées ;

cinéma associatif, géré par un bureau de bénévoles, qui peut recruter des employés ;

cinéma municipal en régie direct : les employés, dont le directeur, sont directement employés par la commune ;

cinéma municipal en délégation de service public : la commune signe une convention d’exploitation avec une association ou une entreprise privée ; les personnels et directeurs sont rémunérés par l’entreprise qui doit rendre des comptes à la commune délégataire.

Métiers visés (ROME)

G1403 — Responsable de service en établissement touristique

Références juridiques des réglementations d'activité

Aux termes des articles L. 212-2 à L. 212.5 du code du cinéma et de l'image animée, les personnes dont l’activité a pour objet l’exploitation d’un établissement de spectacles cinématographiques doivent être titulaires d’une autorisation d’exercice accordée par le président du Centre national du cinéma et de l’image animée. La délivrance de l’autorisation est subordonnée à l’homologation de l’établissement de spectacles (articles L. 212-14 à L. 212-17 du code du cinéma et de l'image animée). Sur le plan de la sécurité, une autorisation d’exploiter l’établissement est délivré par la commission départementale de sécurité (réglementation ERP).

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

2 263 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée)
S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 1 788 Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 110 Auvergne-Rhône-Alpes 1 050 Nouvelle-Aquitaine 991 Occitanie 820 Hauts-de-France 632 Grand Est 570 Pays de la Loire 542 Bretagne 444 Corse 381 Centre-Val de Loire 229 Bourgogne-Franche-Comté 166 Normandie 161 Guadeloupe 22 La Réunion 9 Martinique 7

8 922 projets de recrutement

35 % jugés difficiles à recruter

33 % emplois saisonniers

S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs
S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Non

Formation continue Oui

Apprentissage Non

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Non

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

A compléter (Reprise)

Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE

2 professionnels de l’exploitation cinématographique en activité : un employeur et un salarié 2 représentants de l’autorité délivrant la certification (La Fémis) : le directeur d’atelier et le responsable de la formation continue

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance25-07-2020

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