1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CFA DES SCIENCES13001727000385Organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
L'architecte Digital d'Entreprise conçoit l'architecture des réseaux et des services de télécommunication. Il est spécialisé dans la conception de modèles d'architectures digitales d'entreprise "orientés multi-services" c’est-à-dire intégrant une gamme complète de services complémentaires impliquant la mise en cohérence d’applications, d’interfaces, de plates-formes et d’acteurs variés.
Activités visées
Analyse des besoins de l'organisation
Définition de la gouvernance et du cadre de référence
Veille technologique
Conception de l'architecture orientée service dans une visée centrée utilisateur
Management de service
Conduite du changement (trajectoire de transformationà
Définition de la gouvernance du projet
Gestion quotidienne d'une équipe sur un projet d'architecture digitale
Compétences attestées
Établir une image de l’existant en faisant des synoptiques de l’organisation selon les cinq dimensions (Architecturale, Communication, Informationnelle, Fonctionnelle et Organisationnelle), afin de pouvoir analyser chaque composant
Auditer l’organisation en analysant ses capacités et limites en termes techniques et technologiques dans un contexte digital, en rédigeant/concevant des grilles de maturité et d'obsolescence et en cartographiant les fonctionnalités existantes de l’organisation afin d’identifier ses besoins et les actions à mener
Analyser les risques juridiques, réglementaires relatifs au projet d’architecture en déterminant à quelles réglementations nationales et internationales il est soumis et en identifiant les différentes contraintes (juridiques, réglementaires et financières) s’appliquant au projet
afin de s’assurer de la faisabilité de ce dernier
Participer à la définition des axes stratégiques de l’organisation en identifiant les opportunités et menaces tant internes qu’externes et en qualifiant les réponses adaptées aux opportunités et menaces identifiées afin de les décliner en termes opérationnels
Mettre en place ou adapter
le cadre de référence en identifiant les facteurs de gouvernance de l’organisation, en alignant les actifs de l’organisation et en participant à la rédaction des prescriptions afin d’harmoniser et de mutualiser les processus
Analyser les innovations technologiques, les standards et les normes en les recensant en fonction des évolutions des usages et en identifiant leurs contraintes et avantages ainsi que leur pertinence dans la solution d’architecture digitale, afin d’intégrer les solutions les plus pertinentes dans l’architecture et le catalogue de service
Piloter l’évaluation des performances des différentes solutions en commandant des benchmarks adaptés au cas d’usage propres à l’organisation afin de choisir la solution la plus efficace dans le contexte de l’organisation
Défendre la solution d’architecture en expliquant et justifiant les choix proposés auprès des décideurs et en formulant des préconisations de mise en œuvre afin de susciter l’adhésion au projet
Réaliser un schéma d’architecture en identifiant et sélectionnant les blocs architecturaux, en produisant des spécifications d’architecture afin de disposer des éléments nécessaires à la rédaction du cahier des charges techniques
Concevoir et
décrire un catalogue de service en s’appuyant sur le cadre de référence afin de couvrir les différents métiers de l’organisation
Elaborer le business plan en réalisant des études technico-économiques afin de calculer le Time to Market (TTM) et Retour sur investissement (ROI)
Identifier les cas d’utilisation d’un service en définissant le profil des utilisateurs et en représentant les cas d’usage à l’aide d’un langage (UML) afin de déterminer les différents niveaux de visibilité et les différents acteurs de l’écosystème digital
Décrire l’intégration d’un service dans le SI en analysant les données nécessaires au nouveau service, en se basant sur des méthodologies (TOGAF, ISO 20000, DevOps,ACIFO) et en définissant les indicateurs de qualité de service et de sécurité afin de proposer une conception adaptée au cadre de référence
Exploiter les retours opérationnels de l’utilisation du service en analysant les mesures des indicateurs de qualité de service et identifiant les améliorations nécessaires, afin de garantir le bon fonctionnement du service
Mesurer l’impact de la mise en exploitation d’un service sur l’utilisateur en considérant le cycle de vie du service, en menant des investigations avec les acteurs impliqués dans l’écosystème afin de vérifier que la solution répond aux besoins
Organiser la transformation en identifiant les acteurs, en définissant les phases de la transformation et établissant des plannings afin de synchroniser les différentes étapes du changement entre les différents acteurs
Superviser l’application des référentiels de bonnes pratiques en élaborant des grilles et des indicateurs, en vérifiant l’adéquation aux différentes normes (ITIL, CoBit, ISO 27001, CMMI, Six Sigma)
afin de vérifier la trajectoire de la transformation dans l’organisation
Organiser les phases du projet en définissant les livrables attendus, les jalons de progression et en positionnant chaque intervenant afin de répartir les actions de chacun
Constituer une équipe projet en identifiant les expertises requises et en définissant les missions, les rôles et responsabilités afin d’avoir l’équipe la plus adéquate pour la réalisation du projet
Animer les équipes en adoptant un style de management collaboratif tenant compte des spécificités de chaque collaborateur (interculturalité, situations de handicap…) et une communication respectant les codes socioculturels afin de les fédérer tout au long du projet
Mettre en place des outils digitaux favorisant l’intelligence collective en déployant des méthodes collaboratives et en utilisant des plateformes en ligne (Xmind) afin de favoriser la créativités et l’émergence de nouvelles solutions
Blocs de compétences · 4
RNCP38293BC01
Définir le cadre d’un projet d’architecture de service dans un contexte digital
Compétences visées
Établir une image de l’existant en faisant des synoptiques de l’organisation selon les cinq dimensions (Architecturale, Communication, Informationnelle, Fonctionnelle et Organisationnelle), afin de pouvoir analyser chaque composant
Auditer l’organisation en analysant ses capacités et limites en termes techniques et technologiques dans un contexte digital, en rédigeant/concevant des grilles de maturité et d'obsolescence et en cartographiant les fonctionnalités existantes de l’organisation afin d’identifier ses besoins et les actions à mener
Analyser les risques juridiques, réglementaires relatifs au projet d’architecture en déterminant à quelles réglementations nationales et internationales il est soumis et en identifiant les différentes contraintes (juridiques, réglementaires et financières) s’appliquant au projet
afin de s’assurer de la faisabilité de ce dernier
Participer à la définition des axes stratégiques de l’organisation en identifiant les opportunités et menaces tant internes qu’externes et en qualifiant les réponses adaptées aux opportunités et menaces identifiées afin de les décliner en termes opérationnels
Mettre en place ou adapter
le cadre de référence en identifiant les facteurs de gouvernance de l’organisation, en alignant les actifs de l’organisation et en participant à la rédaction des prescriptions afin d’harmoniser et de mutualiser les processus
Modalités d'évaluation
Etude de cas - Mise en situation professionnelle Production de livrables et présentation orale devant jury
RNCP38293BC02
Réaliser le projet d’architecture de service dans un contexte digital
Compétences visées
Analyser les innovations technologiques, les standards et les normes en les recensant en fonction des évolutions des usages et en identifiant leurs contraintes et avantages ainsi que leur pertinence dans la solution d’architecture digitale, afin d’intégrer les solutions les plus pertinentes dans l’architecture et le catalogue de service
Piloter l’évaluation des performances des différentes solutions en commandant des benchmarks adaptés au cas d’usage propres à l’organisation afin de choisir la solution la plus efficace dans le contexte de l’organisation
Défendre la solution d’architecture en expliquant et justifiant les choix proposés auprès des décideurs et en formulant des préconisations de mise en œuvre afin de susciter l’adhésion au projet
Réaliser un schéma d’architecture en identifiant et sélectionnant les blocs architecturaux, en produisant des spécifications d’architecture afin de disposer des éléments nécessaires à la rédaction du cahier des charges techniques
Concevoir et
décrire un catalogue de service en s’appuyant sur le cadre de référence afin de couvrir les différents métiers de l’organisation
Elaborer le business plan en réalisant des études technico-économiques afin de calculer le Time to Market (TTM) et Retour sur investissement (ROI)
Identifier les cas d’utilisation d’un service en définissant le profil des utilisateurs et en représentant les cas d’usage à l’aide d’un langage (UML) afin de déterminer les différents niveaux de visibilité et les différents acteurs de l’écosystème digital
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle - Etude de cas - Jeux de rôle Production de livrables et présentation orale devant jury
RNCP38293BC03
Conduire l’amélioration continue de l’architecture dans une visée centrée utilisateur
Compétences visées
Décrire l’intégration d’un service dans le SI en analysant les données nécessaires au nouveau service, en se basant sur des méthodologies (TOGAF, ISO 20000, DevOps,ACIFO) et en définissant les indicateurs de qualité de service et de sécurité afin de proposer une conception adaptée au cadre de référence
Exploiter les retours opérationnels de l’utilisation du service en analysant les mesures des indicateurs de qualité de service et identifiant les améliorations nécessaires, afin de garantir le bon fonctionnement du service
Mesurer l’impact de la mise en exploitation d’un service sur l’utilisateur en considérant le cycle de vie du service, en menant des investigations avec les acteurs impliqués dans l’écosystème afin de vérifier que la solution répond aux besoins
Organiser la transformation en identifiant les acteurs, en définissant les phases de la transformation et établissant des plannings afin de synchroniser les différentes étapes du changement entre les différents acteurs
Superviser l’application des référentiels de bonnes pratiques en élaborant des grilles et des indicateurs, en vérifiant l’adéquation aux différentes normes (ITIL, CoBit, ISO 27001, CMMI, Six Sigma)
afin de vérifier la trajectoire de la transformation dans l’organisation
Modalités d'évaluation
Etude de cas - Mise en situation professionnelle reconstituée Production de livrables et présentation orale devant jury
RNCP38293BC04
Manager des projets et des équipes en lien avec la conception d’une architecture digitale orientée multi-services
Compétences visées
Organiser les phases du projet en définissant les livrables attendus, les jalons de progression et en positionnant chaque intervenant afin de répartir les actions de chacun
Constituer une équipe projet en identifiant les expertises requises et en définissant les missions, les rôles et responsabilités afin d’avoir l’équipe la plus adéquate pour la réalisation du projet
Animer les équipes en adoptant un style de management collaboratif tenant compte des spécificités de chaque collaborateur (interculturalité, situations de handicap…) et une communication respectant les codes socioculturels afin de les fédérer tout au long du projet
Mettre en place des outils digitaux favorisant l’intelligence collective en déployant des méthodes collaboratives et en utilisant des plateformes en ligne (Xmind) afin de favoriser la créativités et l’émergence de nouvelles solutions
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Production de livrables et présentation orale devant jury
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L’architecte digital d'entreprise exerce au sein d’organisations de secteurs variés mais ayant comme support principal le Système d'Information (SI) et les réseaux pour la fourniture de services à leurs clients. Si le professionnel peut exercer dans tout type d’organisation il exerce principalement dans des ESN, des entreprises de grande taille, des administrations publiques ou des opérateurs téléphoniques.
Principaux facteurs : Lien formation-emploi et Manque de main-d'œuvre disponible.
3 115 €salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (35 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).
M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).
M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG) Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle. Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus Pour des diplômes anciens, qui ne sont plus actuellement délivrés, on se rapprochera de ceux qui s’y sont éventuellement substitués. Conditions d’accès dérogatoires : a) Dans la limite de 40 % maximum de l’effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables, après une procédure de Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle pour lesquelles les activités exercées ont un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la formation (hors stage, césure, cursus initial en alternance). b) Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’étudiants suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle - Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum Le pourcentage total des dérogations prévues au a) et au b) ci-dessus ne doit pas excéder 40%. Toutefois, dans un contexte de recrutement spécifique (réorganisation d’un secteur d’activité ou d’une entreprise spécifique), ce taux pourra être porté à 60%, sans que les dérogations au titre du b) ne dépassent pour autant 30%. Dans ce cas, l’école doit justifier cette demande, la Conférence des grandes écoles se réservant le droit de retenir ou rejeter cette option pour les recrutements des candidats
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 4 membres dont 2 professionnels du domaine, extérieurs à l’école et indépendants de la formation
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 992 €
Selon la branche
7 000 € – 10 952 €
Prise en chargeBranches concernées
9 992 €Valeur par défaut · 194 branches
10 952 €CPNE Casinos, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF de la Publicité, CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC) +1 autres
10 514 €CPNE Travail Temporaire
10 268 €CPNE de la branche de l'hospitalisation privée à statut commercial et du thermalisme
10 000 €CPNEFP de l'enseignement privé indépendant
9 556 €CPNEFP Grands Magasins/ Magasins Populaires
9 055 €CPNEFP Habillement succursaliste
8 775 €CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 750 €CPNEFP Commerce à distance
8 500 €CPNEFP de la Mutualité Sociale Agricole
8 405 €CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
8 400 €CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire
8 195 €CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
7 700 €CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager
7 000 €CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).