RNCP38464
Active
· Niveau 7
Manager en génie industriel (MS)
Certificateur · INSTITUT NATIONAL SCIENCES APPLIQUEES LYON
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
21-12-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
FORMA SUP ARL
43903961100025
Former
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le manager en génie industriel conçoit, met en place et améliore des systèmes globaux, pour l’industrie ou les services. Il conçoit, dimensionne, implante, exploite des systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution de biens et/ou de services. Il met en oeuvre les principes et méthodes propres à la gestion de production, à la chaîne logistique et manage des projets et des équipes. Il modélise les processus de réalisation d’une activité industrielle, logistique ou de services et met en oeuvre les outils de l’industrie du futur. Il déploie une stratégie d’amélioration continue des performances opérationnelles et assure le reporting de son activité.
Le manager en génie industriel est responsable de décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles et de leur mise en oeuvre.
Activités visées
Dans les 4 blocs communs à la certification
Modéliser et organiser les flux de production :
Analyse des fonctions tactiques et stratégiques de la gestion de production
Choix des outils de production et aménagement du système
Modélisation digitale d’un système physique
Organiser et gérer le système de production de biens et de services :
Elaboration et mise en œuvre de plans d’actions dans le cadre d’une démarche d'amélioration continue, s’appuyant sur une démarche de Lean Manufacturing et de Lean Management
Elaboration des stratégies de maintenance d’un système de production, prenant en compte la démarche qualité, les outils de diagnostic et criticité, les enjeux et outils de la maintenance, l’impact de l'organisation de la maintenance sur les autres fonctions de l'entreprise, dans une logique de TPM (Total Productive Maintenance)
Identification, mesure, analyse et mise en œuvre des indicateurs de performance et de leur interdépendance, s’appuyant sur une modélisation statistique et l’étude d’interdépendance des critères
Manager les individus, les équipes et les organisations :
Management des ressources humaines dans une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, en s’appuyant sur une analyse stratégique des acteurs
Animation d’équipe en développant une posture de leader et en favorisant un bon climat de travail
Pilotage de la performance de son activité grâce au contrôle de gestion financière
Manager des projets dans des environnements complexes et multidisciplinaires :
Identification et reformulation des besoins du client du projet
Propositions de réponses pour répondre au besoin du client, y compris sous forme de réponse à appel d’offre
Organisation, gestion de l’équipe projet et des évènements incertains
Conception et réalisation d’une solution adéquate livrée au client
Dans un bloc optionnel parmi 3 choix
Concevoir et manager des processus d’organisation de production internes et externes liés à la supply chain :
Conception et management des processus d’organisation de production internes
Organisation des processus d’organisation de la Supply Chain
Concevoir, manager et piloter une démarche d’excellence opérationnelle :
Management de la démarche d’amélioration continue Lean
Mise en œuvre des outils de l’amélioration continue et du lean management, prenant en compte :
Mettre en œuvre les concepts et les outils de l’industrie du futur 4.0 :
Management et Science des Données
Mise en œuvre des outils de l’Industrie 4.0
Compétences attestées
Modéliser et organiser les flux de production
Analyser les concepts et décisions tactiques et stratégiques afin d’organiser et gérer les activités de production de biens et de services grâce à la modélisation des processus, la prise en compte des limites du système étudié et le choix d’indicateurs de performance adaptés.
Identifier et dimensionner les activités de production afin de concevoir un système de production étendu grâce à des mesures, analyses d’indicateurs et diagnostic des flux d’un système de production et chaîne logistique (flux physiques et d’information)
Modéliser et simuler un système de production de biens et de services afin d’analyser sa performance grâce à l’utilisation d’un logiciel de simulation adapté
Organiser et gérer le système de production de biens et de services
Définir et appliquer un plan d’actions afin de mieux organiser et gérer le système de production grâce aux outils de l'amélioration continue et de la résolution de problèmes (Lean Manufacturing et Lean Management)
Identifier les risques et les dysfonctionnements opérationnels et organisationnels dans un diagnostic du système afin de proposer un plan d’amélioration approprié grâce aux outils de la démarche qualité et maintenance
Définir les stratégies de maintenance d’un système afin d’établir le plan de gestion de la maintenance grâce aux outils d’analyse et aux méthodes d’organisation de la maintenance, dans une logique de TPM (Total Productive Maintenance) et en s’appuyant sur des indicateurs pertinents
Observer, mesurer, analyser et interpréter la performance d’une activité ou d’un système afin d’aider les managers dans leur prise de décision grâce aux méthodes et outils d’analyse de données, d’interdépendance des critères et à la mise en œuvre d’indicateurs de performance
Manager les individus, les équipes et les organisations
Diagnostiquer une situation de dysfonctionnement afin de proposer des pistes d’action et d’amélioration de la gestion des ressources humaines en s’appuyant sur les approches sociologiques de l’analyse stratégique des acteurs
Participer à la Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences de son activité et prendre part à toute étude des besoins d’aménagement concernant son service ou son projet, afin d’être à l’écoute d’un nouveau membre en situation de handicap et de ses éventuels besoins d’aménagement de l’organisation du travail et de leur évolution, en lien avec le service RH de son entreprise.
Animer son équipe, communiquer avec assertivité et gérer les conflits en identifiant et en gérant ses émotions et ses besoins afin de favoriser un bon climat de travail et faciliter la collaboration dans son équipe
Élaborer des coûts de revient, construire et suivre les budgets prévisionnels afin d’analyser les écarts, optimiser les prévisions financières et assurer l’équilibre budgétaire de son activité grâce aux outils du contrôle de gestion
Manager des projets dans des environnements complexes et multidisciplinaires
Identifier, reformuler et formaliser les besoins d'un client afin de préparer une possible contractualisation avec lui en utilisant des techniques de communication appropriée
Proposer une solution appropriée afin de satisfaire la demande et les besoins du client en s’appuyant sur une analyse technique appropriée et une communication valorisant la solution et adaptée au client et respectant le cas échéant la réponse à appel d’offre, tout en prenant en compte les incertitudes internes et externes au projet et la complexité de la demande du client.
Identifier les jalons du projet, découper la charge de travail en lots et tâches en prenant en compte les incertitudes et la multidisciplinarité des membres de l’équipe afin d’organiser le projet et de satisfaire la demande d’un client en s'appuyant sur un plan directeur de projet, sur les livrables, les indicateurs et les techniques de suivi de projet
Adapter sa communication individuelle ou collective à l’ensemble des profils constitutifs de son équipe (multi compétence et multidisciplinarité), prenant en compte la diversité possible des profils dont les personnes en situation de handicap, afin de favoriser les échanges et de faire face aux évènements imprévus.
Réaliser, recetter et valider un prototype de solution technique afin de satisfaire la demande du client en s’appuyant sur une bonne organisation technique et en organisant les tests nécessaires
En option: Concevoir et manager des processus d’organisation de production internes et externes liés à la supply chain
Concevoir, planifier et ordonnancer les activités de production afin de piloter l’activité grâce à des indicateurs de performance et afin de réagir avec flexibilité et résilience aux dysfonctionnements en temps réel en utilisant les outils informatiques adaptés de simulation et d’ordonnancement
Coordonner les interactions avec les fournisseurs et les clients afin de proposer une organisation robuste en utilisant les concepts et les méthodes d’aide à la décision mono et multicritères, mono ou multi-objectifs, en s’appuyant sur des indicateurs pertinents, en prenant en compte l’efficacité énergétique et les efforts environnementaux, sociaux et territoriaux dans un contexte de responsabilité sociale de l’entreprise et de lutte contre le réchauffement climatique.
Exploiter de manière optimale la capacité de la chaine logistique afin de coordonner efficacement les activités de production et de logistique en utilisant les systèmes d’information étendus (ERP), en prenant en compte la sécurité des données et la cybersécurité
En option : Concevoir, manager et piloter une démarche d’excellence opérationnelle
Diagnostiquer l’efficience des processus de production ou de service afin d’identifier les axes d’amélioration et de construire un plan de progrès en utilisant les principes de l’excellence opérationnelle
Définir et mettre en œuvre des tableaux de bord afin de faciliter la supervision des activités et des performances ainsi que la flexibilité dans la prise de décision, en utilisant les tableaux physiques et/ou digitaux
Mettre en œuvre les outils de l’amélioration continue afin d’optimiser et d’améliorer la performance globale en prenant en compte les dimensions économiques, environnementale et sociale dans la conduite du changement dans un contexte de responsabilité sociale de l’entreprise et de lutte contre le réchauffement climatique.
En option : Mettre en œuvre les concepts et les outils de l’industrie du futur 4.0
Récolter et analyser les données afin de diagnostiquer et prédire les évènements en utilisant les outils et méthodes issus des sciences des données
Identifier les indicateurs opérationnels et les indicateurs de performance afin de faciliter la prise de décision et la flexibilité du système en utilisant des tableaux de bord visuels dynamiques mis en forme avec des outils informatiques tels que Excel ou Power BI, en prenant en compte la sécurité des données, la sécurité industrielle et la cybersécurité
Prendre des décisions afin de proposer des réajustements du système de production en s’appuyant sur les analyses, les prédictions et les outils et indicateurs d’aide à la décision de l’industrie 4.0 et prenant en compte l’impact sur l’humain et le contexte de responsabilité sociale de l’entreprise et de lutte contre le réchauffement climatique.
Blocs de compétences · 7
RNCP38464BC01
Modéliser et organiser les flux de production
Compétences visées
Analyser les concepts et décisions tactiques et stratégiques afin d’organiser et gérer les activités de production de biens et de services grâce à la modélisation des processus, la prise en compte des limites du système étudié et le choix d’indicateurs de performance adaptés.
Identifier et dimensionner les activités de production afin de concevoir un système de production étendu grâce à des mesures, analyses d’indicateurs et diagnostic des flux d’un système de production et chaîne logistique (flux physiques et d’information)
Modéliser et simuler un système de production de biens et de services afin d’analyser sa performance grâce à l’utilisation d’un logiciel de simulation adapté
Modalités d'évaluation
Etudes de cas Travaux pratiques, exercices d’applications, argumentations thématiques
RNCP38464BC02
Organiser et gérer le système de production de biens et de services
Compétences visées
Définir et appliquer un plan d’actions afin de mieux organiser et gérer le système de production grâce aux outils de l'amélioration continue et de la résolution de problèmes (Lean Manufacturing et Lean Management)
Identifier les risques et les dysfonctionnements opérationnels et organisationnels dans un diagnostic du système afin de proposer un plan d’amélioration approprié grâce aux outils de la démarche qualité et maintenance
Définir les stratégies de maintenance d’un système afin d’établir le plan de gestion de la maintenance grâce aux outils d’analyse et aux méthodes d’organisation de la maintenance, dans une logique de TPM (Total Productive Maintenance) et en s’appuyant sur des indicateurs pertinents
Observer, mesurer, analyser et interpréter la performance d’une activité ou d’un système afin d’aider les managers dans leur prise de décision grâce aux méthodes et outils d’analyse de données, d’interdépendance des critères et à la mise en œuvre d’indicateurs de performance
Modalités d'évaluation
Etudes de cas Travaux pratiques, exercices d’applications, restitutions orales, notes de synthèse
RNCP38464BC03
Manager les individus, les équipes et les organisations
Compétences visées
Diagnostiquer une situation de dysfonctionnement afin de proposer des pistes d’action et d’amélioration de la gestion des ressources humaines en s’appuyant sur les approches sociologiques de l’analyse stratégique des acteurs
Participer à la Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences de son activité et prendre part à toute étude des besoins d’aménagement concernant son service ou son projet, afin d’être à l’écoute d’un nouveau membre en situation de handicap et de ses éventuels besoins d’aménagement de l’organisation du travail et de leur évolution, en lien avec le service RH de son entreprise.
Animer son équipe, communiquer avec assertivité et gérer les conflits en identifiant et en gérant ses émotions et ses besoins afin de favoriser un bon climat de travail et faciliter la collaboration dans son équipe
Élaborer des coûts de revient, construire et suivre les budgets prévisionnels afin d’analyser les écarts, optimiser les prévisions financières et assurer l’équilibre budgétaire de son activité grâce aux outils du contrôle de gestion
Modalités d'évaluation
Travaux pratiques, exercices d’applications, restitutions orales, notes de synthèse, élaboration de budgets Mises en situation réelles d’animation d’équipe, de communication assertive et de résolution des conflits au sein d’un groupe
RNCP38464BC04
Manager des projets dans des environnements complexes et multidisciplinaires
Compétences visées
Identifier, reformuler et formaliser les besoins d'un client afin de préparer une possible contractualisation avec lui en utilisant des techniques de communication appropriée
Proposer une solution appropriée afin de satisfaire la demande et les besoins du client en s’appuyant sur une analyse technique appropriée et une communication valorisant la solution et adaptée au client et respectant le cas échéant la réponse à appel d’offre, tout en prenant en compte les incertitudes internes et externes au projet et la complexité de la demande du client.
Identifier les jalons du projet, découper la charge de travail en lots et tâches en prenant en compte les incertitudes et la multidisciplinarité des membres de l’équipe afin d’organiser le projet et de satisfaire la demande d’un client en s'appuyant sur un plan directeur de projet, sur les livrables, les indicateurs et les techniques de suivi de projet
Adapter sa communication individuelle ou collective à l’ensemble des profils constitutifs de son équipe (multi compétence et multidisciplinarité), prenant en compte la diversité possible des profils dont les personnes en situation de handicap, afin de favoriser les échanges et de faire face aux évènements imprévus
Réaliser, recetter et valider un prototype de solution technique afin de satisfaire la demande du client en s’appuyant sur une bonne organisation technique et en organisant les tests nécessaires
Modalités d'évaluation
Projet collectif sous forme de réponse à appel d’offres à partir d’un cas réel d’entreprise : rapports écrits et soutenances orales
RNCP38464BC05
Concevoir et manager des processus d’organisation de production internes et externes liés à la supply chain
Compétences visées
Concevoir, planifier et ordonnancer les activités de production afin de piloter l’activité grâce à des indicateurs de performance et afin de réagir avec flexibilité et résilience aux dysfonctionnements en temps réel en utilisant les outils informatiques adaptés de simulation et d’ordonnancement
Coordonner les interactions avec les fournisseurs et les clients afin de proposer une organisation robuste en utilisant les concepts et les méthodes d’aide à la décision mono et multicritères, mono ou multi-objectifs, en s’appuyant sur des indicateurs pertinents, en prenant en compte l’efficacité énergétique et les efforts environnementaux, sociaux et territoriaux dans un contexte de responsabilité sociale de l’entreprise et de lutte contre le réchauffement climatique.
Exploiter de manière optimale la capacité de la chaine logistique afin de coordonner efficacement les activités de production et de logistique en utilisant les systèmes d’information étendus (ERP), en prenant en compte la sécurité des données et la cybersécurité
Modalités d'évaluation
Etudes de cas Travaux pratiques, exercices d’applications, restitutions orales, QCM, notes de synthèse
RNCP38464BC06
Concevoir, manager et piloter une démarche d’excellence opérationnelle
Compétences visées
Diagnostiquer l’efficience des processus de production ou de service afin d’identifier les axes d’amélioration et de construire un plan de progrès en utilisant les principes de l’excellence opérationnelle
Définir et mettre en œuvre des tableaux de bord afin de faciliter la supervision des activités et des performances ainsi que la flexibilité dans la prise de décision, en utilisant les tableaux physiques et/ou digitaux
Mettre en œuvre les outils de l’amélioration continue afin d’optimiser et d’améliorer la performance globale en prenant en compte les dimensions économiques, environnementale et sociale dans la conduite du changement dans un contexte de responsabilité sociale de l’entreprise et de lutte contre le réchauffement climatique
Modalités d'évaluation
Etude de cas Travaux pratiques, exercices d’applications, notes de synthèse Projet collectif réel auprès d'un commanditaire
RNCP38464BC07
Mettre en œuvre les concepts et les outils de l’industrie du futur 4.0
Compétences visées
Récolter et analyser les données afin de diagnostiquer et prédire les évènements en utilisant les outils et méthodes issus des sciences des données
Identifier les indicateurs opérationnels et les indicateurs de performance afin de faciliter la prise de décision et la flexibilité du système en utilisant des tableaux de bord visuels dynamiques mis en forme avec des outils informatiques tels que Excel ou Power BI, en prenant en compte la sécurité des données, la sécurité industrielle et la cybersécurité
Prendre des décisions afin de proposer des réajustements du système de production en s’appuyant sur les analyses, les prédictions et les outils et indicateurs d’aide à la décision de l’industrie 4.0 et prenant en compte l’impact sur l’humain et le contexte de responsabilité sociale de l’entreprise et de lutte contre le réchauffement climatique
Modalités d'évaluation
Etudes de cas Travaux pratiques, exercices d’applications, présentations orales, QCM
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L’activité du Manager en Génie Industriel s’exerce au sein d’entreprises industrielles ou de services, dans des grands groupes, ETI ou entreprises de taille moyenne (PME PMI).
Ses responsabilités s’exercent dans des structures de tous secteurs industriels tels que : métallurgie, dont aéronautique, spatial, automobile, ferroviaire, transport, nucléaire, industries électrique/électronique, secteur pharmaceutique et médical, recyclage des déchets, fabricants d’équipements, …Il exerce également ses activités dans des sociétés de services et de conseil aux entreprises ( ESN (entreprises de services du numérique), cabinets de consulting,), sociétés d’ingénierie et bureaux d’études, organismes de contrôle qualité.
Types d'emplois accessibles
Ingénieur méthodes, Chargé des méthodes et des process, Ingénieur méthodes et industrialisation
Chef de projet, en amélioration continue et excellence opérationnelle, en supply chain, ou en système d’information et usine 4.0
Consultant en transformation digitale, en organisation de la production, en supply chain, en lean management et en amélioration continue
Ingénieur Supply Chain, Approvisionneur, Manager achats et logistique
Manager ou Responsable ou Analyste de l’amélioration continue, de l’excellence opérationnelle
Ingénieur en industrie 4.0, en technologies de l’information, Business Analyst
Responsable qualité
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.
2 233 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 10 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
E0X30— Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie tension 5/5 (Très élevée) -
E5X70— Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée) -
E5X80— Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée) -
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 10 323
Auvergne-Rhône-Alpes 7 760
Hauts-de-France 6 627
Nouvelle-Aquitaine 5 686
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 890
Pays de la Loire 4 610
Grand Est 4 052
Occitanie 3 820
Bretagne 3 342
Normandie 3 155
Centre-Val de Loire 2 648
Bourgogne-Franche-Comté 1 758
La Réunion 320
Corse 315
Mayotte 228
Martinique 187
Guadeloupe 132
Guyane 112
59 965
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
24 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 10 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
E0X30— Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie -
E5X70— Techniciens des industries de process -
E5X80— Agents de maitrise et assimilés des industries de process -
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) - Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG) - Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master...) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 - Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle. - Titre inscrit au RNCP niveau 7 - Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus. Conditions d’accès dérogatoires : a) Dans la limite de 40 % maximum de l’effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables, après une procédure de Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). b) Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’étudiants suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle - Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum Le pourcentage total des dérogations prévues au a) et au b) ci-dessus ne doit pas excéder 40%.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Responsable de la certification Au moins deux professionnels du secteur Un enseignant-chercheur représentant la Direction de la formation continue
Composition du jury — VAE
Le jury comporte 6 personnes : - le responsable de la certification - un représentant de la Direction de la Formation - un enseignant chercheur représentant la Direction de la Formation Continue - trois personnalités qualifiées dans le domaine visé dont au moins un représentant du collège employeur et un du collège employé/salarié L’accompagnateur et le chargé de mission ne sont pas membres du jury mais sont systématiquement invités à titre consultatif.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
11 494 €
Selon la branche
8 360 € – 12 000 €
Prise en chargeBranches concernées
11 494 €
Valeur par défaut · 194 branches
8 360 €
COPANIEF - Fabricant de sucres, CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE Branche ITV, CPNE du négoce et de l’industrie des produits du sol, engrais et produits connexes, CPNE industries alimentaires diverses +5 autres
12 000 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE Travail Temporaire, CPNEFP commerces quincaillerie, CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP des commerces de gros +1 autres
8 500 €
CPNE Branche Caoutchouc, CPNEFP de la métallurgie
11 000 €
CPNE chimie
Base légale
Date de décision21-12-2023
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance21-12-2028
Dernière délivrance possible21-12-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
25
96 %
—
2021
22
90 %
86 %
2020
27
60 %
85 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
2
entrées en formation
2
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
3
dossiers CPF engagés
26 700 €
montant total engagé
8 900 €
coût moyen par dossier
1542 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.