RNCP39094
Active
· Niveau 7
Manager de l’innovation et du développement entrepreneurial (MS)
Certificateur · EARLY MAKERS GROUP
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
31-05-2029
Certificateur(s)
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
50538801700046
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le manager de l’innovation et du développement entrepreneurial a la charge d’initier et de développer de nouvelles activités, qui sont des relais de croissance dans des entreprises existantes ou en création. Il a en charge le management des process d’innovation, l’élaboration de nouveaux business model, l’implémentation de nouveaux produits et services, le développement d’innovations de rupture, souvent liés à des technologies numériques.
Activités visées
Veille et analyse stratégiques de l’environnement externe d’une entreprise ou d’un projet d’innovation entrepreneuriale
Diagnostic stratégique de l’innovation d’une entreprise
Sélection de projets d’innovation entrepreneuriale
Conception d’un modèle d’affaires correspondant à un projet d’innovation
Pilotage d’un projet innovant
Management d’équipes projet
Animation et développement d’un réseau de partenaires autour d’un projet d’innovation entrepreneuriale
Elaboration d’une stratégie de financement d’un projet d’innovation entrepreneuriale
Elaboration du business plan d’une solution innovante et négociation de financements
Suivi de la performance financière du lancement d’une solution innovante
Elaboration de la stratégie et du plan marketing de lancement d’une solution innovante
Elaboration de la stratégie de communication d’une solution innovante
Compétences attestées
Manager un système de veille en lien avec la stratégie différenciante d’une entreprise ou un projet d’innovation entrepreneuriale, afin d’optimiser et de rendre exploitables les informations collectées
Qualifier les informations issues d’un système de veille, en synthétisant les principales tendances, opportunités ou menaces caractérisant l’environnement d’une entreprise ou d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin de réaliser un travail de prospective et d’identifier des pistes d’innovation
Confronter le diagnostic stratégique d’une entreprise avec des pistes d’innovation, pour détecter les forces, faiblesses, menaces et opportunités en présence, et les potentielles propositions de valeur pouvant amener à la création d’un concept innovant, et ainsi formuler un diagnostic stratégique de l’innovation de l’entreprise
Intégrer la dimension sociétale dans sa démarche d’innovation, en optimisant notamment l’impact écologique et l’inclusion, afin d’apporter une réponse durable à un projet d’innovation entrepreneuriale
Conduire une étude de marché exploratoire, afin de représenter un marché en émergence
Segmenter le marché sur lequel on souhaite lancer une innovation, afin de déterminer les segments cibles potentiel
Effectuer un diagnostic des segments de marché attaquables, afin d’identifier ceux sur lesquels l’entreprise peut lancer l’innovation, et en déduire les projets à développer
Concevoir un nouveau modèle d’affaires (ou business model) s’appuyant sur la disruption d’un modèle existant et répondant à une ambition de durabilité, afin d’évaluer globalement la viabilité d’une innovation
Intégrer à sa réflexion une analyse des risques d’un projet d’innovation entrepreneuriale, en termes de propriété intellectuelle et de responsabilité des dirigeants, afin de le sécuriser juridiquement
Elaborer un business model mettant en évidence la création de valeur, les bénéfices escomptés et les moyens d’y parvenir, afin de faciliter les choix de décisionnaires, concernant le lancement d’un projet d’innovation entrepreneuriale
Evaluer la possibilité de créer une entreprise en continuité d’un projet d’innovation, en anticipant le choix d’une structure juridique adaptée aux besoins, afin d’optimiser la phase de lancement d’un projet par la création d’une identité entrepreneuriale dédiée
Exploiter le prototype d’une solution innovante, pour permettre l’échange au sein d’une équipe projet et avec des acteurs externes, cristalliser l’intérêt des parties prenantes, et gagner en efficacité sur le développement du projet
Planifier l’ensemble des tâches d’un projet, à partir d’un cahier des charges ou d’une note de cadrage initiale, en ajustant en continu la démarche et le dispositif, dans une logique d’optimisation, afin d’assurer le respect des objectifs et des délais prévus
Définir les acteurs d’un projet innovant, et notamment ses instances de pilotage, pour s’assurer que l’équipe projet dispose de toutes les compétences requises et que la gouvernance est adaptée, de façon à favoriser le succès dudit projet
Piloter la communication et la coordination d’un projet avec les acteurs et la gouvernance du projet afin d’avancer, de produire, d’alerter et de décider si besoin de mesures correctives
Piloter des indicateurs d’avancement et de réalisation d’un projet, afin de mesurer des écarts et de proposer des actions de régulation
Favoriser une démarche inclusive dans la constitution d’une équipe projet, en s’évitant tout biais de discrimination et en mettant en place une organisation et une communication adaptées, afin de favoriser la diversité des profils et des approches
Partager une vision commune autour d’un projet d’innovation, en conduisant le changement et en favorisant les relations collaboratives, pour garantir la cohésion d’une équipe vers un objectif commun
Mobiliser des équipes internes et externes autour des résultats et de la mise en œuvre de plans d’actions au moyen notamment d’une méthode agile de pilotage, pour faciliter l’avancement d’un projet
Capitaliser sur l’expérience acquise dans le cadre d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin de bénéficier du retour d’expérience et de diffuser une culture d’innovation au sein d’une entreprise
Développer un réseau de partenaires d’un projet d’innovation, en s’appuyant sur une communication adaptée et une démarche proactive, afin de bénéficier de la dynamique et des apports de l’écosystème concerné
Prendre en compte les perturbations induites dans les usages par l’adoption d’une innovation, en intégrant certains des premiers clients dans les différentes phases d’un projet d’innovation, et ce, afin d’infléchir la trajectoire de celui-ci, et de limiter les risques d’échec de lancement
Conduire l’étude de faisabilité économique d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin d’évaluer le besoin de financement, le plan d’évolution prévu et le retour sur investissement attendu, dans un objectif e viabilité du projet et de l’entreprise porteuse
Etablir la stratégie de recherche de financement d’une innovation, en fonction de la typologie de l’innovation et du type d’entreprise, pour identifier le mode de financement escompté
Construire un business plan, permettant de synthétiser une offre d’affaires économiquement viable et pérenne, afin de communiquer la vision de l’entreprise et de présenter la stratégie de croissance à des investisseurs, concernant une solution d’innovation
Négocier l’obtention d’une solution de financement avec des investisseurs potentiels, ou des organismes de subvention, en leur présentant la valeur ajoutée de la solution proposée, afin de favoriser l'obtention d’un accord de financement, à différentes phases du cycle de vie d’une innovation
Evaluer les coûts, en phase de lancement d’un projet d’innovation entrepreneuriale, pour identifier les opportunités de création et d’amélioration de la rentabilité
Construire des indicateurs clés de performance et des tableaux de bord synthétiques, pour alerter sur les principaux écarts, proposer des actions de régulation ou de réajustement
Définir des cibles visées, à partir de la segmentation du marché, afin d’élaborer une stratégie marketing en adéquation avec les besoins identifiés
Réaliser le plan marketing de lancement d’une solution innovante, en priorisant les différents segments de marché, afin de réaliser une démarche marketing progressive et agile
Concevoir une campagne de marketing numérique, en analysant les stratégies marketing potentiellement concurrentielles, en s’appuyant sur les différents leviers numériques, et en travaillant notamment la visibilité sur les réseaux sociaux, afin d’accélérer le lancement et la diffusion d’une innovation
Elaborer la stratégie de communication d’une entreprise innovante et du concept concerné, en tenant compte de la nouveauté proposée face aux habitudes et usages des prospects, afin de convaincre de la pertinence de l’innovation et de la crédibilité des porteurs de projet
Concevoir différents types de contenus pour activer une stratégie de communication créative et cohérente, à travers un écosystème de communication omnicanale, en tenant compte des enjeux de l’accessibilité numérique
Blocs de compétences · 4
RNCP39094BC01
Concevoir et élaborer la stratégie d’innovation d’une entreprise ou d’un projet entrepreneurial
Compétences visées
Manager un système de veille en lien avec la stratégie différenciante d’une entreprise ou un projet d’innovation entrepreneuriale, afin d’optimiser et de rendre exploitables les informations collectées
Qualifier les informations issues d’un système de veille, en synthétisant les principales tendances, opportunités ou menaces caractérisant l’environnement d’une entreprise ou d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin de réaliser un travail de prospective et d’identifier des pistes d’innovation
Confronter le diagnostic stratégique d’une entreprise avec des pistes d’innovation, pour détecter les forces, faiblesses, menaces et opportunités en présence, et les potentielles propositions de valeur pouvant amener à la création d’un concept innovant, et ainsi formuler un diagnostic stratégique de l’innovation de l’entreprise
Intégrer la dimension sociétale dans sa démarche d’innovation, en optimisant notamment l’impact écologique et l’inclusion, afin d’apporter une réponse durable à un projet d’innovation entrepreneuriale
Conduire une étude de marché exploratoire, afin de représenter un marché en émergence
Segmenter le marché sur lequel on souhaite lancer une innovation, afin de déterminer les segments cibles potentiels
Effectuer un diagnostic des segments de marché attaquables, afin d’identifier ceux sur lesquels l’entreprise peut lancer l’innovation, et en déduire les projets à développer
Concevoir un nouveau modèle d’affaires (ou business model) s’appuyant sur la disruption d’un modèle existant et répondant à une ambition de durabilité, afin d’évaluer globalement la viabilité d’une innovation
Intégrer à sa réflexion une analyse des risques d’un projet d’innovation entrepreneuriale, en termes de propriété intellectuelle et de responsabilité des dirigeants, afin de le sécuriser juridiquement
Elaborer un business model mettant en évidence la création de valeur, les bénéfices escomptés et les moyens d’y parvenir, afin de faciliter les choix de décisionnaires, concernant le lancement d’un projet d’innovation entrepreneuriale
Evaluer la possibilité de créer une entreprise en continuité d’un projet d’innovation, en anticipant le choix d’une structure juridique adaptée aux besoins, afin d’optimiser la phase de lancement d’un projet par la création d’une identité entrepreneuriale dédiée
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Livrables - Mission professionnelle - Soutenance orale
RNCP39094BC02
Piloter un projet d’innovation entrepreneuriale
Compétences visées
Exploiter le prototype d’une solution innovante, pour permettre l’échange au sein d’une équipe projet et avec des acteurs externes, cristalliser l’intérêt des parties prenantes, et gagner en efficacité sur le développement du projet
Planifier l’ensemble des tâches d’un projet, à partir d’un cahier des charges ou d’une note de cadrage initiale, en ajustant en continu la démarche et le dispositif, dans une logique d’optimisation, afin d’assurer le respect des objectifs et des délais prévus
Définir les acteurs d’un projet innovant, et notamment ses instances de pilotage, pour s’assurer que l’équipe projet dispose de toutes les compétences requises et que la gouvernance est adaptée, de façon à favoriser le succès dudit projet
Piloter la communication et la coordination d’un projet avec les acteurs et la gouvernance du projet afin d’avancer, de produire, d’alerter et de décider si besoin de mesures correctives
Piloter des indicateurs d’avancement et de réalisation d’un projet, afin de mesurer des écarts et de proposer des actions de régulation
Favoriser une démarche inclusive dans la constitution d’une équipe projet, en s’évitant tout biais de discrimination et en mettant en place une organisation et une communication adaptées, afin de favoriser la diversité des profils et des approches
Partager une vision commune autour d’un projet d’innovation, en conduisant le changement et en favorisant les relations collaboratives, pour garantir la cohésion d’une équipe vers un objectif commun
Mobiliser des équipes internes et externes autour des résultats et de la mise en œuvre de plans d’actions au moyen notamment d’une méthode agile de pilotage, pour faciliter l’avancement d’un projet
Capitaliser sur l’expérience acquise dans le cadre d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin de bénéficier du retour d’expérience et de diffuser une culture d’innovation au sein d’une entreprise
Développer un réseau de partenaires d’un projet d’innovation, en s’appuyant sur une communication adaptée et une démarche proactive, afin de bénéficier de la dynamique et des apports de l’écosystème concerné
Prendre en compte les perturbations induites dans les usages par l’adoption d’une innovation, en intégrant certains des premiers clients dans les différentes phases d’un projet d’innovation, et ce, afin d’infléchir la trajectoire de celui-ci, et de limiter les risques d’échec de lancement
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Livrables - Soutenance orale
RNCP39094BC03
Etablir le plan de financement d’une innovation entrepreneuriale et suivre sa performance économique
Compétences visées
Conduire l’étude de faisabilité économique d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin d’évaluer le besoin de financement, le plan d’évolution prévu et le retour sur investissement attendu, dans un objectif de viabilité du projet et de l’entreprise porteuse
Etablir la stratégie de recherche de financement d’une innovation, en fonction de la typologie de l’innovation et du type d’entreprise, pour identifier le mode de financement escompté
Construire un business plan, permettant de synthétiser une offre d’affaires économiquement viable et pérenne, afin de communiquer la vision de l’entreprise et de présenter la stratégie de croissance à des investisseurs, concernant une solution d’innovation
Négocier l’obtention d’une solution de financement avec des investisseurs potentiels, ou des organismes de subvention, en leur présentant la valeur ajoutée de la solution proposée, afin de favoriser l'obtention d’un accord de financement, à différentes phases du cycle de vie d’une innovation
Evaluer les coûts, en phase de lancement d’un projet d’innovation entrepreneuriale, pour identifier les opportunités de création et d’amélioration de la rentabilité
Construire des indicateurs clés de performance et des tableaux de bord synthétiques, pour alerter sur les principaux écarts, proposer des actions de régulation ou de réajustement
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Livrables - Soutenance orale
RNCP39094BC04
Construire le marketing et la communication d’une innovation, dans une logique de « business development »
Compétences visées
Définir des cibles visées, à partir de la segmentation du marché, afin d’élaborer une stratégie marketing en adéquation avec les besoins identifiés
Réaliser le plan marketing de lancement d’une solution innovante, en priorisant les différents segments de marché, afin de réaliser une démarche marketing progressive et agile
Concevoir une campagne de marketing numérique, en analysant les stratégies marketing potentiellement concurrentielles, en s’appuyant sur les différents leviers numériques, et en travaillant notamment la visibilité sur les réseaux sociaux, afin d’accélérer le lancement et la diffusion d’une innovation
Elaborer la stratégie de communication d’une entreprise innovante et du concept concerné, en tenant compte de la nouveauté proposée face aux habitudes et usages des prospects, afin de convaincre de la pertinence de l’innovation et de la crédibilité des porteurs de projet
Concevoir différents types de contenus pour activer une stratégie de communication créative et cohérente, à travers un écosystème de communication omnicanale, en tenant compte des enjeux de l’accessibilité numérique
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Livrables - Mission professionnelle - Soutenance orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le manager de l’innovation et du développement entrepreneurial exerce principalement ses activités au sein de Grandes entreprises, ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire), PME (Petites et Moyennes Entreprises), associations, start-ups et scale-ups de tous secteurs d’activité., et de cabinets de conseil et d’accompagnement en innovation, en stratégie ou en technologies, dans deux types de structures : les cabinets de conseils spécialisés dans le management de l’innovation, et les cabinets de conseil généralistes qui disposent d'un département spécialisé en management de l'innovation.
Par ailleurs, les stratégies nationales d'accélération engendrent une forte représentation de ce métier dans les domaines d'application suivants : Santé numérique -
Biothérapie et bioproduction des thérapies innovantes - Décarbonation de l'industrie - Systèmes agricoles durables - Produits biosourcés et carburants durables - Développement de l'hydrogène décarboné - Digitalisation et décarbonation des mobilités - Recyclages et réincorporation de matériaux recyclés -
Cloud - 5G et futures technologies de réseaux de télécommunications - Cybersécurité -Intelligence artificielle
Technologies quantiques
Types d'emplois accessibles
Chef de projet innovationAnalyste / Consultant en financement de l’innovationConsultant en innovationConsultant en stratégie et accompagnement du changementBusiness AnalystResponsable du développement et de la stratégieEntrepreneur, cadre dirigeant
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Le métier de manager de l’innovation et du développement entrepreneurial ne fait pas l’objet d’une règlementation d’activité
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 824 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
N0X70— Techniciens d'étude, recherche et développement tension 5/5 (Très élevée) -
N1X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) tension 5/5 (Très élevée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 21 092
Auvergne-Rhône-Alpes 7 988
Occitanie 5 099
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 030
Hauts-de-France 3 827
Nouvelle-Aquitaine 3 764
Grand Est 2 931
Pays de la Loire 2 697
Bretagne 2 392
Centre-Val de Loire 1 956
Bourgogne-Franche-Comté 1 846
Normandie 1 773
La Réunion 449
Guadeloupe 276
Martinique 205
Mayotte 164
Corse 118
Guyane 111
60 718
projets de recrutement
40 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
N0X70— Techniciens d'étude, recherche et développement -
N1X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Dans le cadre règlementaire de la Conférence des Grandes Ecoles (CGE), cette certification professionnelle « Manager de l’innovation et du développement entrepreneurial » (MS), niveau 7, s’adresse à de jeunes diplômés des grandes écoles d’ingénieurs ou de management, titulaires d’un Master 2 ou d’un titre RNCP de niveau 7 et à des diplômés de l’enseignement supérieur (Bac+4) justifiant de 3 années d'expérience professionnelle. Cette certification s’adresse également aux titulaires d'un Master 1 sans expérience professionnelle ou avec moins de 3 années d’expérience professionnelle en lien avec la formation, ou L3 ou équivalent justifiant de 3 ans d’expérience minimum, par dérogation à hauteur de 30% maximum des effectifs ou par une Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP, avec 5 ans d’expérience professionnelle a minima) par dérogation à hauteur de 40% maximum des effectifs. La certification est accessible par la VAE et peut être obtenue par la validation des 4 blocs de compétences du référentiel d'activités, compétences et évaluation et selon les règles établies dans ce cadre.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 5 membres dont 3 représentants du monde de l’entreprise (managers de l’innovation ou entrepreneurs dans un domaine innovant)
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 696 €
Selon la branche
7 000 € – 8 953 €
Prise en chargeBranches concernées
8 696 €
Valeur par défaut · 202 branches
8 953 €
CPNE Banque, CPNE FP Branche des magasins du Bricolage, CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms
8 813 €
CPNEFP Professions de la Photographie
8 775 €
CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 396 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
Anciennes versions
Base légale
Date de décision31-05-2024
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance31-05-2029
Dernière délivrance possible31-05-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2023
17
73 %
—
2022
71
92 %
81 %
2021
67
86 %
89 %
2020
60
83 %
92 %