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OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP39484 Inactive · Niveau 7

Diplôme d’études supérieures spécialisées en développement des entreprises et transformation digitale

Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

L'essentiel

Certificateur(s)

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le développement des entreprises est aujourd’hui conditionné par les évolutions économiques, sociétales et technologiques de l’environnement. L’hyper-concurrence mondiale, ainsi que la pression créée par la digitalisation des processus, et les nouvelles démarches d’éco-responsabilité, incitent toutes les organisations à innover en combinant rapidité, agilité et pragmatisme. Pour cela, elles ont recours à de nouveaux modèles d’innovation, qui s’appuient sur des processus ouverts (open innovation) et collaboratifs, qui doivent s’inscrire dans une vision stratégique claire. L’innovation passe de plus en plus par des processus entrepreneuriaux (intrapreneuriat, création de startups ou de spin off, développement d’incubateurs, financement par le capital risk ou le crowd funding), tandis que tout projet entrepreneurial s’appuie sur l’innovation pour créer des avantages concurrentiels.

La certification Manager du développement d’entreprise et transformation digitale intègre à la fois le management de l’innovation et l’entrepreneuriat, avec le développement de nouveaux business, ces deux dimensions étant fortement liées. Ainsi l’innovation et le développement de nouveaux business, en configuration startup ou d’une nouvelle activité d’une entreprise existante, associent dans une logique structurante, l’ensemble des métiers de conseil, d’expertise et d’accompagnement en innovation entrepreneuriale. Ce qui confère à cette certification une grande capacité à anticiper et suivre les tendances du marché.

Le contexte actuel est marqué par plusieurs tendances majeures :

· L’employabilité des années 2020 s’inscrit dans une convergence forte des univers de l’innovation et de l’entrepreneuriat

· L’innovation est un enjeu stratégique majeur pour les entreprises avec l’élaboration d’une stratégie et d’un business model créateurs de valeur

· La numérisation et l’accélération de la transition digitale

· La nécessité de mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet d’innovation agiles, réactives, disruptives

· Le développement de l’innovation collaborative, l’interconnexion, le travail en réseaux et partenariats, avec de nouvelles formes d’organisations

· La prise en compte de l’impact sur l’environnement, l’écosystème pour une innovation sociale et environnementale

· Et toujours la recherche de gestion de la performance et du financement de l’innovation

Activités visées

Concevoir une stratégie innovante sur la base d'analyses approfondies ;
Mettre en œuvre la stratégie en respectant la démarche qualité et les réglementations ;
Concevoir les solutions de management et les indicateurs nécessaires à son domaine d'activité ;
Contrôler et suivre la performance de l'entreprise grâce aux outils de gestion idoines ;
Développer une posture de manager leader innovant et entreprenant ;
Fédérer les collaborateurs et équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ;
Concevoir le plan marketing adapté au lancement d'un produit innovant sur le marché ;
Déployer le plan marketing et sa communication ;
Accompagner le changement organisationnel au sein des entreprise ;
Accompagner la transformation digitale de l'entreprise ;
Mobiliser des concepts et savoirs spécialisés pour aboutir à des recommandations ;
Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

Compétences attestées

Assurer une veille pour anticiper les transformations et innovations possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international)
Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle
Décliner la stratégie globale en opérations au travers de solutions permettant de résoudre des problématiques répétées
Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun
Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet
Auditer, évaluer et analyser les risques associés en mobilisant les outils d'analyse et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés
Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance et la viabilité globale du projet
Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d'esprit collaboratif pour animer et fédérer les équipes.
Interagir et travailler avec des profils d'horizons différents pour conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
Analyser sa posture afin d'adapter son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership pour mettre en oeuvre des approches innovantes
Prendre en compte les salariés dans leur diversité en proposant notamment des aménagements évolutifs (notamment pour les salariés en situation de handicap) afin de conserver une démarche d'inclusion
Décrypter les objectifs d'une politique RH en analysant chaque processus : recrutement, évaluation des collaborateurs, organisation et répartition des tâches, formation et développement des ressources humaines afin d'intégrer chacun de la meilleure manière en utilisant les points forts de l'équipe dans une démarche d'inclusion
Structurer le marché de l’innovation à partir de la définition de cibles visées, dans le positionnement innovant voulu, afin d’élaborer une solution en adéquation avec les besoins.
Réaliser le plan marketing de lancement de la solution innovante afin d’attaquer successivement des segments de marché, en capitalisant sur les réussites précédentes.
Appréhender le changement organisationnel dans toutes ses dimensions
S'assurer de l'acceptation et de l'adoption du changement au sein de l'organisation
Revoir de manière périodiques les implications de changement et effectuer les ajustements nécessaires
Comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en termes de transformation digitale.
Elaborer et mettre ne œuvre une stratégie globale pour intégrer efficacement les technologies digitales dans l'entreprise. Maintenir une connaissance approfondie des tendances et des innovations technologiques
Mobiliser des savoirs hautement spécialisés et innovants afin de développer des pensées et concepts originaux
Comprendre et intégrer des concepts issus de différentes disciplines, domaines afin de développer une conscience critique dans une approche interdisciplinaire et globale
Être force de proposition dans des échanges internationaux et/ou de haut niveau de façon innovante
Analyser une problématique avec la réflexion et la distance nécessaire pour proposer une solution adaptée à tous et innovante
Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entreprise
Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain

Blocs de compétences · 7

RNCP39484BC01
Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise dans le respect des législations et dans une logique durable et entrepreneuriale
Compétences visées
Intégrer les différentes dimensions du management stratégique dans une logique durable et entrepreneuriale
Appréhender les spécificités du développement stratégique liées à l'intégration de l'esprit entrepreneurial
Maitriser les dimensions stratégiques liées à son domaine d'activité professionnelle spécifique
Modalités d'évaluation
Rapport de Stage/ Rapport de Synthèse. Etudes de cas Restitutions orales et /ou écrites
RNCP39484BC02
Piloter l'activité de gestion de son domaine d'activité professionnelle spécifique
Compétences visées
Déployer la mise en oeuvre des politiques et pratiques de gestion liées à son domaine de spécialité en définissant les objectifs opérationnels cohérents avec la stratégie de l'organisation
Mobiliser des savoirs hautement spécialisés pour résoudre des problématiques complexes dans son domaine de spécialité puis établir des liens donnant une vision globale (perception de l'environnement, de l'éco- système, du contexte, approche systémique, interdisciplinarité) afin d'apporter des solutions innovantes, de proposer des transformations possibles et de conduire le changement
Formuler des recommandations à des problèmes complexes imprévisibles de
gestion dans une spécialité donnée en s'appuyant sur l'analyse de ressources et de données spécifiques et en présentant des moyens de contrôle et de mesure adaptés
Agir et prendre des décisions liées à son domaine de spécialité en réalisant une analyse critique des problématiques de gestion rencontrées, définir les enjeux et impacts des projets, évaluer et mesurer les risques
Modalités d'évaluation
Etudes de Cas Mises en situation professionnelle Rapport de stage / de synthèse Restitutions orales et /ou écrites
RNCP39484BC03
Conduire et manager ses équipes et/ou son projet
Compétences visées
Développer sa posture managériale à travers la compréhensions de son profil et de ses talents
Appréhender les outils de gestion de projet spécifiques à son domaine d'activité professionnelle spécifique
Animer ses équipes en intégrant dans ses pratiques managériales la diversité des collaborateurs et une approche globale de prévention des risques
Développer ses compétences relationnelles et ses compétences en communication pour générer des relations de confiance réciproques et pérenne
Identifier et mettre en œuvre les adaptations nécessaires à ses pratiques managériales dans son domaine d'activité professionnelle spécifique
Modalités d'évaluation
Rapport de stage/ Rapport de Synthèse Etudes de cas Mises en situation professionnelle Restitutions orales et /ou écrites
RNCP39484BC04
Elaborer et déployer un projet de développement ou digital
Compétences visées
Intégrer la dimension du marketing stratégique dans un plan de développement
Intégrer la dimension commerciale dans un plan de développement
Maitriser les spécificités du marketing et du management de l'innovation
Développer un argumentaire exceptionnel pour présenter un projet de développement ou digital à des investisseurs, partenaires et/ou autres parties prenantes
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle Etudes de cas Restitutions orales et /ou écrites
RNCP39484BC05
Conduire le changement et favoriser la transformation organisationnelle et digitale de l'entreprise
Compétences visées
Appréhender le changement organisationnel dans ses différentes dimensions
Déployer une approche empathique avec les utilisateurs et les parties prenantes dans les démarches d'un projet de développement ou digital
Comprendre les différentes dimensions de la transformation digitale
Piloter et accompagner la mise en place du changement et de la transformation digitale
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle Etudes de cas Restitutions orales et /ou écrites
RNCP39484BC06
Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Compétences visées
Montrer une capacité de prise de recul vis-à-vis de ses missions en entreprise
Comprendre les différentes approches de recherche à la fois en terme de construction de problématique et de collecte et analyse de données
Montrer une maitrise à la fois de la recherche théorique et empirique.
Modalités d'évaluation
Mémoire de fin d'études Rapport de stage Identification d'une problématique de recherche Restitutions orales et /ou écrites
RNCP39484BC07
Evaluer la performance financière et mobiliser les ressources financières de l'entreprise à bon escient
Compétences visées
Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et
proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entreprise
Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain
Modalités d'évaluation
Etudes de cas Restitutions orales et /ou écrites

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le Manager du développement d’entreprise et de la transformation digitale exerce principalement ses activités au sein de :
· Grandes entreprises industrielles, ETI, entreprises de services, tous secteurs d’activités
· PME / PMI en croissance
· Startups en croissance ou en création
· Cabinets de conseil et d’accompagnement en innovation, en stratégie ou en technologies et transformation digitale

Types d'emplois accessibles

Les fonctions majoritairement occupées sur ce métier sont :

Les fonctions liées à l’innovation, au marketing ou au financement de l’innovation :

· Chef de produit ou de service

· Manager / Responsable produit

· Manager / Chef de projet innovation

· Analyste / Responsable du financement de l’innovation

Les fonctions liées au conseil :

· Consultant en innovation

· Consultant en stratégie et accompagnement du changement

Les fonctions liées au développement d’activités :

· Business Developer

· Business Analyst

Les fonctions liées à l’entrepreneuriat :

· Entrepreneur

· Responsable du développement et de la stratégie

Métiers visés (ROME)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 983 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
  • R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

25 756 projets de recrutement
31 % jugés difficiles à recruter
6 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  • L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  • R1X68 — Employés des services commerciaux
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Oui
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
* Le diplôme minimum requis pour entrer dans le programme en première année est un BBA équivalent à un titre RNCP niveau 6 Le programme s’adresse en priorité à des étudiants dont la première partie de parcours dans l’enseignement supérieur présente les dominantes suivantes : économie, droit, arts, lettres, histoire, business et management. Cependant, les candidatures issues de filières scientifiques (Physique, Mathématiques, Chimie) seront aussi étudiées. Attester d'un niveau d’anglais (niveau B1 minimum) * Le diplôme minimum requis pour entrer dans le programme en deuxième année est un BBA en 4 ans ou un Master 1 Le programme s’adresse en priorité à des étudiants dont la première partie de parcours dans l’enseignement supérieur présente les dominantes suivantes : économie, droit, arts, lettres, histoire, business et management. Néanmoins, les candidatures issues de filières scientifiques (Physique, Mathématiques, Chimie) seront aussi étudiées. Attester d'un niveau B1 en anglais.
Composition du jury — Formation initiale
Un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle
10 679 €
Selon la branche
6 500 € – 10 679 €
Prise en chargeBranches concernées
10 679 € Valeur par défaut · 194 branches
10 000 € CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP de l'enseignement privé indépendant
9 556 € CPNEFP Grands Magasins/ Magasins Populaires, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 000 € CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP de la métallurgie
9 700 € CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie
9 670 € CPNEFP Commerce succursaliste de la Chaussure
9 500 € CPNE Banque
9 055 € CPNEFP Habillement succursaliste
8 660 € CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
8 500 € CPNEFP de la Mutualité Sociale Agricole
8 400 € CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire
8 237 € CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire
8 195 € CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 000 € CPNEFP Commerce à distance
7 700 € CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager
7 500 € CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 500 € CNPE de la Plasturgie et des Composites

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance31-08-2026
Dernière délivrance possible31-08-2029

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