Coach professionnel

Rapport d'expérience : Analyse des besoins et contractualisation partie 1 À partir d'une ou plusieurs situation(s) réelle(s) de mise en œuvre de coaching, le candidat rédige un rapport d'expérience de 3 à 5 pages dans lequel il devra : - Analyser le secteur d'activité de l'entreprise dans lequel s'inscrit la demande, de ses enjeux majeurs, de son organisation et de ses processus internes - Réaliser une analyse complète de la demande en coaching en la confrontant aux informations récoltées sur l'entreprise Les candidats devront choisir une situation réelle de coaching (avec l'accord du coaché pour l'utilisation de ses données dans un cadre éducatif). La confidentialité et l'anonymat du coaché doivent être strictement respectés. Mise en situation orale 1 Dans le cadre d'une mise en situation fournie par le certificateur et basé sur un scénario de rencontre initiale avec un client potentiel de coaching, incluant des détails spécifiques (par exemple, un client en situation de handicap), le candidat présente au client le cadre de l'accompagnement au client, à savoir : - Les conditions du coaching (méthodologie, cadre déontologique...), - Les objectifs de l'accompagnement en tenant compte de la situation du client, y comprennent les adaptations nécessaires pour un client en situation de handicap, - La fréquence des séances et la durée du coaching Durée totale : 35 minutes Rapport d'expérience analyse des besoins et contractualisation partie 2 À partir d'une situation réelle de mise en œuvre de coaching, le candidat rédige un contrat de coaching (entreprise, coaché et coach) à destination d'un client en incluant toutes les spécificités attendues Pour évaluer la compétence C6 : Mise en situation orale 2 Dans le cadre d'une mise en situation fournie par le certificateur, le contexte global de la situation étant imposé, le candidat conduit un entretien de formalisation avec son client Durée totale : 35 minutes

Mise en situation orale 3 : Dans le cadre d'une mise en situation fournie par le certificateur, le contexte global de la situation étant imposé, le candidat conduit une séance de coaching avec un client (joué par une tierce personne prévue à cet effet) Durée totale : 45 minutes Rapport d'expérience coaching individuel À partir d'une ou plusieurs situation(s) réelle(s) de mise en œuvre de coaching individuel, le candidat rédige un rapport d'expérience de 12 à 17 pages dans lesquelles il devra : - Présenter la description détaillée de la situation du coaché, - Démontrer l'application d'une grille d'analyse (niveaux logiques, RPBD, modèle d'Hudson, etc.) pour examiner la situation, - Identifier les problématiques clés du coaché, - Analyser et identifier les besoins d'apprentissage complémentaires au coaching du client, liés à ses compétences professionnelles, - Justifier ces besoins à travers une analyse détaillée, - Élaborer un plan pédagogique incluant les objectifs, les modalités d'apprentissage et les ressources nécessaires, - Présenter une séquence formative adaptée à la situation et aux besoins du coaché, - Développer un processus d'évaluation, en définissant des indicateurs de réussite clairs, - Proposer une méthode pour mesurer les progrès et l'impact des actions des entreprises, - Dresser un bilan des actions mises en œuvre, des compétences développées et des objectifs atteints par le coaché, - Analyser l'évolution du coaché et l'efficacité des actions des entreprises, - Démontrer comment les séances de coaching et les outils ont été adaptés en réponse aux besoins évolutifs du client, - Fournir des exemples concrets d'adaptations et leur impact sur le processus de coaching, - Expliquer les méthodes utilisées pour accompagner le coaché dans l'application pratique de ses acquis, - Évaluer l'efficacité de cet accompagnement et la capacité du coaché à transposer ses acquis dans son environnement professionnel. Les candidats devront choisir une situation réelle de coaching (avec l'accord du coaché pour l'utilisation de ses données dans un cadre éducatif). La confidentialité et l'anonymat du coaché doivent être strictement respectés.

Rapport d'expérience coaching collectif À partir d'une ou plusieurs situation(s) réelle(s) de mise en œuvre de coaching collectif, le candidat rédige un rapport d'expérience de 12 à 17 pages dans lesquelles il devra présenter : - L'organisation commanditaire, - Les objectifs initiaux du coaching collectif, - Le cadrage de la demande de coaching collectif (exploration des visions de la problématique, la méthodologie de consultation du collectif, une synthèse des différentes visions...), - Le déroulement du coaching collectif formalisé (objectifs, méthodes, outils, temporalité, adaptations éventuelles au handicap...), - Une méthodologie de régulation des phénomènes de groupe, - Un plan d'action opérationnel pour la transposition des prises de conscience, - Un bilan intermédiaire et un bilan final de son coaching collectif, - Le suivi post-coaching prévu Les candidats devront choisir une situation réelle de coaching collectif (avec l'accord des coachés et de l'entreprise) pour l'utilisation de leurs données dans un cadre éducatif). La confidentialité et l'anonymat des coachés doivent être strictement respectés.

Dossier projet Dans le cadre d'un dossier projet de 20 à 30 pages basé sur un projet concret d'installation, le candidat doit : - Réaliser des études quantitatives et qualitatives pour analyser la clientèle cible et les concurrents. - Présenter une analyse détaillée des besoins, attentes et profils de la clientèle, ainsi que des concurrents directs et indirects - Définir le modèle économique du projet, y compris les sources de revenus, la structure de coûts, les stratégies de prix et les projections financières. - Justifier le choix du modèle économique et sa viabilité - Évaluer différentes structures juridiques et choisir la plus adaptée pour le projet. - Présenter les avantages, inconvénients et obligations de la structure choisie - Élaborer les documents comptables et réglementaires nécessaires à l'inscription et à la gestion de l'entreprise - Créer des supports de communication pour l'entreprise de coaching - Définir et justifier les canaux de diffusion choisis pour la promotion des offres de coaching - Développer un plan pour l'intégration d'un dispositif de supervision dans la pratique du coaching et apporter des preuves de sa mise en œuvre - Présenter l'importance de ce dispositif pour le maintien des normes éthiques et déontologiques - Documenter la mise en place et le maintien d'une veille opérationnelle : sources utilisées, fréquence, impact sur la pratique - Présenter les actions des entreprises pour développer un réseau professionnel - Analyser comment le retour d'expérience et la veille opérationnelle ont contribué à l'évolution de la pratique du coaching : changements apportés, leçons tirées, améliorations observées